2025年貴州省新選調(diào)生面試練習題及解析附答案第一題：近年來，貴州省多地探索“黨建+積分制”基層治理模式，將環(huán)境衛(wèi)生、參與公益、孝老愛親等行為量化為積分，村民憑積分兌換生活用品或服務。但有群眾反映“積分兌換的東西不值錢”“積分評定不公平”。請結(jié)合貴州基層實際，談談你對這一現(xiàn)象的看法。解析：本題為綜合分析類題目，需結(jié)合貴州基層治理特點（如民族地區(qū)多、群眾參與意識待提升、公共資源有限），辯證看待“黨建+積分制”的創(chuàng)新與問題。需先肯定制度初衷（激發(fā)群眾自治動力、推動移風易俗），再分析問題根源（兌換物資與群眾需求錯位、評定標準不透明、基層執(zhí)行能力不足），最后提出優(yōu)化建議，體現(xiàn)對基層治理的深入思考。答案：貴州省推行“黨建+積分制”是基層治理的創(chuàng)新嘗試，通過量化激勵將“軟約束”變?yōu)椤坝仓笜恕保绕湓诿褡宕逭?、偏遠山村，能有效調(diào)動群眾參與環(huán)境整治、矛盾調(diào)解的積極性，契合“共建共治共享”的治理方向。但群眾反映的問題也需重視：其一，積分兌換“不值錢”，本質(zhì)是供需錯配——部分村用牙刷、肥皂等日用品作為獎勵，而群眾更需要農(nóng)資補貼、技能培訓等“發(fā)展型”資源；其二，“評定不公平”暴露了制度設計漏洞，部分村由村干部“拍板”積分，缺乏群眾監(jiān)督，易引發(fā)信任危機；其三，基層治理能力不足，如積分臺賬電子化程度低、動態(tài)更新不及時，導致群眾參與感下降。優(yōu)化路徑需“三管齊下”：一是“精準供需”，通過村民會議、入戶走訪收集需求清單，將積分兌換與“黔貨出山”農(nóng)產(chǎn)品代銷、電商培訓名額、醫(yī)療義診服務等結(jié)合，提升實用性；二是“陽光評定”，建立“群眾申報-小組初評-公示復核”的三級流程，利用“村級微信群”實時公開積分變動，邀請老黨員、鄉(xiāng)賢組成監(jiān)督小組；三是“長效賦能”，將積分制與“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”機制融合，通過積分累計評選“治理能手”，優(yōu)先推薦參與村“兩委”后備干部培養(yǎng)，變“短期激勵”為“長期成長”。第二題：為推動“黔貨出山”，某縣計劃組織“鄉(xiāng)村好貨”直播帶貨周活動，由你負責統(tǒng)籌。前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分村民擔心“直播賣貨要交錢”“貨賣不出去砸牌子”，部分村干部認為“村民文化低，學不會直播”。請設計活動方案并說明如何化解上述顧慮。解析：本題為組織管理類題目，需緊扣“黔貨出山”政策背景（貴州特色農(nóng)產(chǎn)品如刺梨、酸湯料、生態(tài)米等），重點解決“群眾顧慮”與“執(zhí)行障礙”。方案需包含前期準備、活動形式、保障措施等，化解顧慮需針對“費用擔憂”“銷售風險”“能力不足”逐一回應，體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與群眾工作能力。答案：活動方案以“政府搭臺、村民唱戲、企業(yè)托底”為思路，具體如下：一、前期準備1.選品：聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局篩選2-3類縣域地標產(chǎn)品（如臺江苗繡手工藝品、從江香禾糯），優(yōu)先納入脫貧戶、監(jiān)測戶的農(nóng)產(chǎn)品，確保品質(zhì)可追溯。2.培訓：邀請本地網(wǎng)紅（如“村超”周邊攤主、非遺傳承人）、電商平臺講師開展“短平快”培訓，內(nèi)容包括手機拍攝、話術(shù)設計、售后處理，重點用苗語、布依語等方言教學，降低理解門檻。3.資源對接：與快遞企業(yè)協(xié)商“直播專屬價”（首重3元以內(nèi)），引入本地龍頭企業(yè)簽訂“保底收購協(xié)議”（承諾按市場價80%兜底未售出產(chǎn)品），聯(lián)合保險公司推出“農(nóng)產(chǎn)品運輸險”（保費由縣財政補貼50%）。二、活動形式1.主會場：在縣文旅廣場設“縣長直播間”，縣領導聯(lián)合非遺傳承人、駐村第一書記帶貨，穿插民族歌舞表演吸引流量；2.分會場：在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設“村播小屋”，由經(jīng)過培訓的村民主播出鏡，展示農(nóng)產(chǎn)品種植/制作過程（如黃平泥哨制作、大方天麻晾曬），增強真實感；3.配套活動：開展“線上認養(yǎng)”（認養(yǎng)一畝刺梨園可定期收到鮮果）、“下單送體驗”（買酸湯料送苗家酸湯制作課程），延長消費鏈條。三、化解顧慮的具體措施針對“直播要交錢”：明確活動零成本——場地、設備由政府提供，流量費用由縣融媒體中心協(xié)調(diào)運營商補貼，村民僅需提供產(chǎn)品；針對“賣不出去砸牌子”：一方面通過企業(yè)保底收購降低風險，另一方面提前在包裝上印“貴州綠色農(nóng)產(chǎn)品”標識，聯(lián)合市場監(jiān)管局出具質(zhì)檢報告，強化信任；針對“學不會直播”：采用“1+1”結(jié)對（1名干部/大學生志愿者幫1名村民），直播時志愿者在旁協(xié)助操作設備，村民只需介紹產(chǎn)品故事；活動后評選“最佳村播”，給予500元獎勵并推薦加入縣電商協(xié)會，形成正向激勵。第三題：你到村任職后，發(fā)現(xiàn)村支書習慣“一人決策”，重大事項不召開村民代表會議；部分村民說“找支書不如找關(guān)系”。你作為選調(diào)生，會如何與村支書溝通？請現(xiàn)場模擬。解析：本題為人際溝通類題目，需模擬與村支書的對話，核心是“委婉指出問題+提出改進建議”，需體現(xiàn)對基層實際的理解（如村支書可能因年齡大、習慣傳統(tǒng)管理方式），語氣尊重，避免說教，強調(diào)“共同提升治理水平”的目標。答案：（敲門進入，遞上一杯茶）支書，這兩天跟您走村串戶，我學到可多了！您對村里每家每戶的情況門兒清，處理矛盾又公道，村民都打心底里佩服您。不過我也聽到些聲音，想跟您嘮嘮——上次修機耕道，有位大叔跟我說：“現(xiàn)在政策好，但要是不找熟人，事兒可能辦得慢?！边€有幾位老代表私下說，最近幾次議事會沒叫他們，有點失落。我琢磨著，咱們村這些年發(fā)展這么快，項目多、資金多，要是決策更透明，村民參與度高了，反而能減少誤會。就像上次評低保，您帶著我們逐戶公示，大家都沒意見。要不咱們試試把“四議兩公開”再細化些？比如每月固定一天開“院壩議事會”，把修路、分紅這些事兒擺到明面上，您說咋干，村民提提想法，咱們再合計。我年輕，電腦熟，可以幫著整理臺賬、發(fā)微信群公示，您看行不？第四題：你所在村正在推進“智慧鄉(xiāng)村”建設，為村民安裝智能安防攝像頭。但部分老人認為“攝像頭拍隱私”，夜里偷偷拆除；施工隊抱怨“村民不配合，沒法交工”。你作為駐村干部，如何處理？解析：本題為應急應變類題目，需解決“老人抵觸”與“施工受阻”雙重矛盾，需分步驟處理：先穩(wěn)定施工隊情緒，再與老人溝通，關(guān)鍵是消除“隱私擔憂”，體現(xiàn)群眾工作的耐心與方法。答案：第一步，安撫施工隊：“師傅們先別急，我馬上協(xié)調(diào)解決。今天的誤工費由村里承擔，咱們先暫停施工，給我2小時做群眾工作。”第二步，走訪拆除攝像頭的老人：帶齊《貴州省公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)管理辦法》，重點找村里德高望重的張大爺（假設）：“大爺，我知道您擔心攝像頭拍家里。其實咱們裝的是戶外攝像頭，只拍村口、主干道，您家院壩都不在監(jiān)控范圍內(nèi)。您看，說明書上寫著‘存儲數(shù)據(jù)僅用于治安防范，調(diào)取需村兩委和派出所共同簽字’，我讓技術(shù)員給您演示下監(jiān)控畫面——您瞧，這是村頭小賣部，拍的是進出人員，沒拍屋里。另外，上次李嬸家雞被偷，要是有攝像頭早找到了；您夜里出門遛彎，萬一摔著，攝像頭還能幫咱們叫人呢。”第三步，召開院壩會：邀請派出所民警講解安防系統(tǒng)的法律邊界，展示其他村安裝后的治安改善數(shù)據(jù)（如發(fā)案率下降40%），現(xiàn)場簽署《隱私保護承諾書》；針對老人需求，增設“一鍵呼叫”功能（攝像頭旁安裝緊急按鈕，按下去直接聯(lián)系村醫(yī)和村干部）。第四步，恢復施工：讓老人代表全程監(jiān)督布線，在攝像頭旁立公示牌（標注監(jiān)控范圍、管理單位、舉報電話），施工完成后組織“體驗日”，邀請老人參觀監(jiān)控室，消除疑慮。第五題：習近平總書記強調(diào)“年輕干部要提高解決實際問題的能力”。作為即將到貴州基層工作的選調(diào)生，請結(jié)合自身經(jīng)歷，談談你將如何提高解決實際問題的能力。解析：本題為自我認知類題目，需結(jié)合貴州基層特點（如多民族聚居、山地地形、產(chǎn)業(yè)基礎薄弱），突出“實踐導向”，用具體經(jīng)歷（如實習、志愿服務）體現(xiàn)學習能力、群眾工作能力、解決問題的方法，避免空泛。答案：我曾在大學期間參與黔東南州某村的“苗繡非遺傳承”調(diào)研，當時村民反映“繡品好看但賣不上價”。為解決這個問題，我做了三件事：一是“沉下去摸情況”——跟著繡娘學繡3天，發(fā)現(xiàn)她們習慣用傳統(tǒng)圖案，而市場更喜歡小而精的鑰匙扣、胸針；二是“走出去找方法”——聯(lián)系設計專業(yè)同學幫忙改良圖案，帶樣品參加高校文創(chuàng)展，拿到第一筆5000元訂單；三是“留下來促長效”——協(xié)助村里成立合作社，對接電商平臺開通“苗繡直播間”，現(xiàn)在該合作社月銷售額穩(wěn)定在2萬元。這段經(jīng)歷讓我明白，解決基層問題要“三力合一”：一是“腳力”，貴州山高路遠，只有多走田埂、多坐火塘，才能聽懂“苗語里的弦外之音”。比如村民說“政策好是好”，可能暗含“落實有難度”；說“再想想”，可能是有顧慮沒說透。我會每月至少20天入戶，用“吃酸湯飯”“打糯米粑”的方式拉近距離。二是“腦力”，貴州基層問題往往“舊癥”與“新題”交織（如傳統(tǒng)種植與現(xiàn)代電商的沖突）。我會把學過的鄉(xiāng)村振興政策與具體案例對照，比如用“三變改革”思路解決土地撂荒，用“數(shù)字鄉(xiāng)村”技術(shù)優(yōu)化農(nóng)資采購，遇到不懂的就請教“田秀才”“土專家”。三是