2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排。所以本題選D。2.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C解析：同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，企業(yè)以現(xiàn)有市場(chǎng)和技術(shù)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的新產(chǎn)品。該家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)多種家電產(chǎn)品，是以市場(chǎng)為核心進(jìn)行的多元化，屬于同心型多元化戰(zhàn)略。水平多元化是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)；垂直多元化是指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；非相關(guān)多元化是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。所以本題選C。3.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該企業(yè)通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟主要是在技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行合作；營(yíng)銷聯(lián)盟是在營(yíng)銷領(lǐng)域進(jìn)行合作；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系。所以本題選D。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。A.決策者B.決策目標(biāo)C.決策方案D.決策條件答案：A解析：決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。決策者處在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素，是決策系統(tǒng)的駕馭者和操縱者。決策目標(biāo)是決策所要達(dá)到的目的；決策方案是可供選擇的各種行動(dòng)方案；決策條件是決策過(guò)程中面臨的各種客觀情況。所以本題選A。5.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式：Q0=F/(P?v)，其中Q6.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開(kāi)，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。事前控制是在生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前進(jìn)行的控制；事后控制是在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后進(jìn)行的控制；全員控制強(qiáng)調(diào)全體員工參與控制。所以本題選B。7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.降低能耗B.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。降低能耗、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)，但不是生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。所以本題選C。8.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定。在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃是MRP系統(tǒng)計(jì)算得出的；生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的具體安排；車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到車間層面的計(jì)劃。所以本題選C。9.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷答案：B解析：豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)。豐田生產(chǎn)方式認(rèn)為，“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這樣可以避免生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念，但不是豐田生產(chǎn)方式最基本的理念；更短的生產(chǎn)周期是豐田生產(chǎn)方式追求的目標(biāo)之一；零缺陷是質(zhì)量管理的一種追求。所以本題選B。10.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。A.袋裝B.分類C.配貨D.組裝答案：D解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)是指在流通領(lǐng)域中進(jìn)行的與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的加工活動(dòng)，如組裝、改裝、配套等。袋裝、分類、配貨屬于物流中的流通加工活動(dòng)，但不屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)。所以本題選D。11.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.衰退答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。在研制階段，物流活動(dòng)的重點(diǎn)是提供物流支持；在成熟階段，物流活動(dòng)具有高度的選擇性；在衰退階段，物流活動(dòng)的重點(diǎn)是如何最大限度地降低物流風(fēng)險(xiǎn)。所以本題選B。12.下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.包裝D.流通加工答案：B解析：儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。運(yùn)輸?shù)闹饕δ苁菍?shí)現(xiàn)物品的空間位移；包裝的主要功能是保護(hù)物品、方便運(yùn)輸和銷售；流通加工的主要功能是改變物品的形態(tài)和性質(zhì)。所以本題選B。13.關(guān)于企業(yè)物流管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)物流管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是不一致的B.企業(yè)物流管理的目標(biāo)就是保證物流活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)最大的效率C.企業(yè)物流管理的目標(biāo)要體現(xiàn)效率、效益和服務(wù)的統(tǒng)一D.企業(yè)物流管理的目標(biāo)就是降低物流成本答案：C解析：企業(yè)物流管理的目標(biāo)要體現(xiàn)效率、效益和服務(wù)的統(tǒng)一。企業(yè)物流管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益；保證物流活動(dòng)能實(shí)現(xiàn)最大的效率只是企業(yè)物流管理目標(biāo)的一個(gè)方面；降低物流成本也是企業(yè)物流管理的目標(biāo)之一，但不是唯一目標(biāo)。所以本題選C。14.下列市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，產(chǎn)生于資本主義國(guó)家由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡階段的是（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案：C解析：推銷觀念產(chǎn)生于資本主義國(guó)家由“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”過(guò)渡的階段。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念產(chǎn)生于賣方市場(chǎng)；現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種以顧客需求為導(dǎo)向的觀念。所以本題選C。15.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B解析：在威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低的業(yè)務(wù)；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，但面臨的威脅也高的業(yè)務(wù)；成熟業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅都處于中等水平的業(yè)務(wù)；困難業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面臨的威脅高的業(yè)務(wù)。所以本題選B。16.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A解析：無(wú)差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng)。集中性營(yíng)銷策略是指企業(yè)選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量滿足該目標(biāo)市場(chǎng)的需求；差異性營(yíng)銷策略是指企業(yè)針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合；市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略強(qiáng)調(diào)將多種營(yíng)銷手段進(jìn)行組合運(yùn)用。所以本題選A。17.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓答案：B解析：現(xiàn)金折扣是指對(duì)按約定日期付款或提前付款的顧客給予一定的折扣?！?/10，n/30”表示如果顧客在10天內(nèi)付款，可享受3%的折扣，若超過(guò)10天但在30天內(nèi)付款，則需全額付款。數(shù)量折扣是根據(jù)購(gòu)買數(shù)量的多少給予不同的折扣；復(fù)合折扣是將多種折扣方式結(jié)合使用；價(jià)格折讓是指在一定條件下，企業(yè)給予顧客的價(jià)格優(yōu)惠。所以本題選B。18.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略答案：B解析：撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)。滲透定價(jià)策略是指企業(yè)將新產(chǎn)品以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率；溫和定價(jià)策略是介于撇脂定價(jià)和滲透定價(jià)之間的一種定價(jià)策略；心理定價(jià)策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)來(lái)制定價(jià)格。所以本題選B。19.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度答案：D解析：大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度；品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵及價(jià)值的認(rèn)識(shí)和理解程度；品牌聯(lián)想度是指透過(guò)品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想；品牌忠誠(chéng)度是指消費(fèi)者在購(gòu)買決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)。所以本題選D。20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略答案：A解析：跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)同一產(chǎn)品線的產(chǎn)品只使用一個(gè)品牌；傘形品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌。所以本題選A。21.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：A解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力；現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力即企業(yè)在當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下所達(dá)到的生產(chǎn)能力。所以本題選A。22.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第Ⅰ象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（）。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資答案：C解析：在矩陣法的技術(shù)組合分析圖中，第Ⅰ象限的項(xiàng)目技術(shù)重要性高，技術(shù)可行性高，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)投資。對(duì)于技術(shù)重要性低、技術(shù)可行性低的項(xiàng)目應(yīng)放棄投資；對(duì)于技術(shù)重要性和技術(shù)可行性處于中等水平的項(xiàng)目可維持現(xiàn)有投資；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資不是矩陣法中針對(duì)特定象限項(xiàng)目的策略。所以本題選C。23.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，（）在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心答案：D解析：企業(yè)技術(shù)中心在本企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織；新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式。所以本題選D。24.我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A.5B.10C.20D.25答案：C解析：我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年，均自申請(qǐng)日起計(jì)算。所以本題選C。25.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是（）。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：德?tīng)柗品ㄊ且环N定性的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，它以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求。該方法能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高。人員核查法是一種靜態(tài)的人力資源供給預(yù)測(cè)方法；轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法是定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法。所以本題選B。26.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2026年銷售額比2025年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2026年需要新增銷售人員（）人。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：首先計(jì)算出銷