2026,中國(guó)消費(fèi)新圖景82.576.266.454.06.744.55.35.02.3消費(fèi)者預(yù)期指數(shù)

消費(fèi)者滿意指數(shù)一消費(fèi)者信心指數(shù)125.0115.0105.0

94.995.0

89.089.685.0

86.7

87.175.0中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，消費(fèi)對(duì)GDP

的推動(dòng)作用增大，需進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者信心2015-2024中國(guó)GDP

及消費(fèi)支出對(duì)GDP

增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率%—GDP

同比增速

—

消費(fèi)支出對(duì)GDP

增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率%20.0%15.0%10.0%5.0%0.0%-5.0%-10.0%-15.0%◎

2025Nielsenl

Consumer

LLC.AIIRightsReserved.—

社會(huì)零售總額同比22012203220122032025年上半年2017年2021年2019年2023年2015年數(shù)據(jù)來(lái)源：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局52.07.05.22405240724062411250125052507250625032207231122052209221123012303230523072309240124032205220722092211230123032305230723092411250625072403250525032407240524012311250124022025年經(jīng)濟(jì)最重要的主題之一拉動(dòng)內(nèi)需(消費(fèi))1/

2024年開始第一輪國(guó)債支持，1500億魯中華人民共和國(guó)中央人民政府1500億元國(guó)債支持超4600個(gè)更新項(xiàng)目NININNIQ3/2025年

魯中華人民共和國(guó)中央人民政府國(guó)家發(fā)展改革委下達(dá)今年第三批690億元超長(zhǎng)期特別國(guó)債

支持消費(fèi)品以舊換新資金魯中華人民共和圓中央人民政府國(guó)

家

發(fā)

展

改

革

委

下

達(dá)

今

年

第

二

批

8

1

0

億

元

超

長(zhǎng)

期

特

別

國(guó)

債

資

金

繼

續(xù)

大

力

支

持

消

費(fèi)品

以舊

換

新◎○東以通分倍：心

元R一

就國(guó)生合當(dāng)器比

n.2/

2025年第二輪810億國(guó)補(bǔ)4/

2025年第四輪690億國(guó)補(bǔ)第三輪690億國(guó)補(bǔ)e.

*對(duì)目前財(cái)務(wù)狀況的感知41%23%對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)估今年50%vs.去年45%認(rèn)為會(huì)比當(dāng)前更好今年21%

vs.去年21%認(rèn)為會(huì)不如當(dāng)前儲(chǔ)蓄增加

消費(fèi)自由3財(cái)務(wù)/支出維持不變財(cái)務(wù)維持

支出謹(jǐn)慎2025年7月曾收入減少經(jīng)歷失業(yè)，重回正軌/L財(cái)務(wù)危機(jī)

生活拮據(jù)48%16%50%14%更差

更好50%34%24%13%2931

5

32024年7月24

2939

6

3中國(guó)全渠道零售額增長(zhǎng)率YTD2506

vsYTD2406科技耐用消費(fèi)品

快速消費(fèi)品+12.5%vs.+3.6%

十24.7

%vs.+2.4%2023年1月2023年7月2024年1月2024年7月2025年7月總體而言消費(fèi)者對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀和未來(lái)都有了相較樂觀的感知政策推動(dòng)的穩(wěn)定復(fù)蘇下，支出相對(duì)謹(jǐn)慎的消費(fèi)者仍占四成消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)處境和未來(lái)傾向結(jié)構(gòu)中國(guó)消費(fèi)者財(cái)務(wù)狀況定位，人群分類年度對(duì)比

悠然自若型

一如既往型

精打細(xì)算型

重振旗鼓型

捉襟見肘型數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森IQ消費(fèi)者調(diào)研，2025年7月；GfK科技及耐用消費(fèi)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，尼爾森IQ零售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)2025年6月問題：Q1:以下哪個(gè)描述最準(zhǔn)確形容過(guò)去幾年發(fā)生的事情對(duì)您整體家庭財(cái)務(wù)收入狀況的影響?N=1100;

◎2025

NielsenlQ

Consumer

LLC.AII

ights

Reserved.Q2:

與一年前相比，您認(rèn)為您的家庭總體狀況如何?與現(xiàn)在相比，您認(rèn)為到2026年初時(shí)，您的家庭財(cái)務(wù)狀況將會(huì)如何?

N=1100NIQ7.保障家庭基本/生活能力112024年7月排名第8數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森IQ消費(fèi)者展望調(diào)研，2025年7月問題：Q3:未來(lái)6個(gè)月里，您最大和第二大的擔(dān)憂是什么?6.流行病2024年7月排名第98.

全球變暖/環(huán)境問題2024年7月排名第5Top

229.9%自身及家庭福利幸福感2024年7月排名第2經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定和內(nèi)心的幸福安康是當(dāng)今中國(guó)民眾的內(nèi)心求索-

小乘有其大道Top130.4%由于經(jīng)濟(jì)下行2024年7月排名第14.

食品價(jià)格上漲2024年7月排名第33.

工作保障2024年7月排名第45.健康問題2024年7月排名第6中國(guó)消費(fèi)者主要擔(dān)心什么呢?20%14%13%◎2025

NielseniQ

Consumer

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Righs

Reserved.11%功能質(zhì)量奠基，健康便捷乘勢(shì)，體驗(yàn)終成歸途，三位一體，方為“與我相關(guān)”消費(fèi)者對(duì)價(jià)格促銷的態(tài)度

消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)考慮的主要因素在喜歡的品牌打折促銷時(shí)購(gòu)買

-5%

vs

24年7月通過(guò)在線購(gòu)物享受更優(yōu)惠的價(jià)格-7%多去折扣店或平價(jià)商店購(gòu)物

-2%

vs

24

年7月利用數(shù)字技術(shù)尋找更優(yōu)惠的價(jià)格-3%26%23%22%21%81%

安全和質(zhì)量.產(chǎn)品安全和質(zhì)量有保障6

4

%

體

驗(yàn)提升外出或者是宅家的體驗(yàn)74%

便捷更便捷的產(chǎn)品形式7

7

%

健

康對(duì)健康更有益的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源：尼爾森IQ消費(fèi)者展望調(diào)研，2025年7月問

題

：Q5:您日常購(gòu)買雜貨和家居用品時(shí)如何管理開支?Q9:

日常采購(gòu)家居用品和食品雜貨時(shí)，您愿意為具有哪些特性/功能的產(chǎn)品支付更高的價(jià)格?N=1100◎2025

NielseniQ

Consumer

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Righs

Reserved.NIQvs

24年7月vs

24

年7月不同世代如何譜寫與30嬰兒潮61+7054

Z

世代

4618-27從嬰兒潮的樂享生活，到X

世代的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，再到干禧代對(duì)品質(zhì)的追逐與Z世代的圈層認(rèn)同，譜寫了一幅鮮明的代際消費(fèi)圖景19501960

1970

1980

1990

2000

2010

20251940NielsenlQ37Y

世代29-44改革開放，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

獨(dú)生子女政策，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)X

世代44-59

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交媒體爆發(fā)樂意消費(fèi)謹(jǐn)慎消費(fèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)配給人口占比19.9%人口占比29.0%人口占比29.0%人口占比23.3%務(wù)實(shí)掌控樂享生活體驗(yàn)致遠(yuǎn)自我代言未來(lái)?19964653194664964NielsenlQ嬰兒潮一代83%55%愿意嘗試用Al

輔助購(gòu)物*8%高于中國(guó)整體愿意為新

產(chǎn)

品付費(fèi)*8%高于中國(guó)整體面對(duì)“退而不休”的生活鑒賞家們，

廠商應(yīng)用產(chǎn)品賦能其對(duì)生命豐富場(chǎng)域的探索需求，通過(guò)建立信任根基使其與品牌建立長(zhǎng)久連接不愿落后，積極嘗新

愿意為支撐樂

享

晚

年的產(chǎn)品支付溢價(jià)

挑選產(chǎn)品時(shí)偏好“熟

臉

品

牌”購(gòu)買特定添加營(yíng)養(yǎng)素%偏好熟

悉的品牌*9%高于中國(guó)整體

*10%高于中國(guó)整體70%的嬰兒潮一代樂于消費(fèi)24消費(fèi)占比人口占比*60歲以上人群18.6%19.9%38一如既往NIQ選擇首選零售商的自有品牌*19%高于中國(guó)整體落后

慈祥堅(jiān)持

)

養(yǎng)生不

用

手

機(jī)人數(shù)少但愿意花為高

端

成

分買單*11%高于中國(guó)整體一些刻板印象

….帶孩子慢生活◎2025

NielsenlQ

Consumer

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Rights

Reserved.節(jié)儉保守32悠然自若念舊嘮叨智慧2420年匠850

-

熱齡肌專屬中老年護(hù)膚年復(fù)合增長(zhǎng)率10%~15%增速顯著高于整體護(hù)膚品市場(chǎng)(約5%)數(shù)

據(jù)

來(lái)

源：

案

頭

研

究嬰兒潮一代由基礎(chǔ)型養(yǎng)老到享受型養(yǎng)老，從護(hù)膚到科技，產(chǎn)品要以更有針對(duì)性的姿態(tài)貼近消費(fèi)者4大預(yù)警專為老人設(shè)計(jì)衛(wèi)星地圖精準(zhǔn)定位定位監(jiān)控誤差<10米

動(dòng)撥打預(yù)先設(shè)置號(hào)碼YUE

SAI日補(bǔ)夜養(yǎng)全臉緊

·潤(rùn)

·亮

羽西人參日晚霜30%

高

濃人參皂苷品牌價(jià)值從“恐懼”到“魅力”,重新定義“老去”2024年，羽西宣布轉(zhuǎn)型年齡50歲+熟齡女性護(hù)膚市場(chǎng)遠(yuǎn)程守護(hù)家人健康一人佩戴全家關(guān)心V9健康A(chǔ)pp

不限制人數(shù)，所有家人都能綁定手表即使遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)，

子女也可通過(guò)V9

健康A(chǔ)PP

隨時(shí)遠(yuǎn)程查看長(zhǎng)輩的健康數(shù)據(jù)針對(duì)老年群體的產(chǎn)品，不要“大眾化

”,

要

特

殊

化TANELL

老人手表，專攻老年智能設(shè)備老年穿戴智能電子設(shè)備年復(fù)合增長(zhǎng)率15%~25%增速顯著高于整體智能穿戴市場(chǎng)(約10%)北域人參|

緊塑支撐全新羽西人參系列圍欄報(bào)警老人走出設(shè)定區(qū)域NielsenlQX

世代只購(gòu)買確定會(huì)用的東

僅11%相信網(wǎng)絡(luò)達(dá)人的推薦西以避免浪費(fèi)

*

6

%

低

于

中

國(guó)

整

體

，

且

低

于

其

他

世

代

人

群*19%高于中國(guó)整體有錢但花得謹(jǐn)慎■消費(fèi)占比

31.0%■人口占比

29.0%*40-59歲人群37%的X世代謹(jǐn)慎消費(fèi)面對(duì)審慎理性的生活掌舵者，產(chǎn)品的核心價(jià)值在于回歸本質(zhì)，以精簡(jiǎn)高效的解決方案呼應(yīng)其務(wù)實(shí)哲學(xué)，并實(shí)現(xiàn)深度的價(jià)值共鳴消費(fèi)要精簡(jiǎn)

更相信自己的判斷

為健康賦能，為本土助力僅

2

2

%會(huì)相信熟人的推薦*6%低于中國(guó)整體，且低于其他世代人群偏好更健康天然的產(chǎn)品以積蓄身心活力*7%高于中國(guó)整體認(rèn)為專注于真正需要的事物就能獲得快樂*所有人群中最高優(yōu)先選購(gòu)本地產(chǎn)品*4%高于中國(guó)整體4827%02025Nielsen

ConsumerLC.AI

Rights

Reserved.NIQ榮耀Magic8

經(jīng)典國(guó)貨

2億超夜神

AI

自進(jìn)化HerbalSkin

CarePechoin

was

established

in

1931andisonehandfulof

cosmeticsproducerswithalonghistory

andthe

firstgeneration

skin

care

brand

in

China

[IFSCC-

國(guó)家化收品權(quán)威學(xué)術(shù)會(huì)議]受邀成為中國(guó)首家金牌會(huì)員PECHOIN—八十六年匠心堅(jiān)守是今日齊肩世界品質(zhì)的底氣好國(guó)貨

·致匠心◎2025

Nielsen

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Reserved.14系列華為以硬核科技實(shí)力點(diǎn)燃了國(guó)人的自豪感，成為國(guó)人心中

“中國(guó)智造”的精神圖騰和家國(guó)情懷緊密綁定HONOR百雀羚“百年經(jīng)典，匠心傳承”對(duì)冗余的舍棄和對(duì)本質(zhì)的堅(jiān)持，成就了品牌最長(zhǎng)久的價(jià)值X

世代作為理性的長(zhǎng)期主義者，

用硬核的品質(zhì)滿足其精簡(jiǎn)需求，用深入的文化認(rèn)同喚醒其本土情懷#開新局見未來(lái)#NielsenlQ千禧一代悅享體驗(yàn)，心甘溢價(jià)%

愿意為更好使用體驗(yàn)買單vs.

中國(guó)整體64%期望在數(shù)字購(gòu)物平臺(tái)實(shí)現(xiàn)下單后30分鐘內(nèi)送達(dá)

品質(zhì)為錨，信譽(yù)為舟

愿意為卓越品質(zhì)與可

靠安全保障支付溢價(jià)

vs.

中國(guó)整體81%Vs.

中國(guó)整體62%

與價(jià)值支付溢價(jià)

視野向廣，綠色向遠(yuǎn)70%更青睞成分透明可信賴，Vs.

中國(guó)整體68%

供應(yīng)鏈清晰可靠的產(chǎn)品65%環(huán)保與可持續(xù)性

成為Vs.

中國(guó)整體63%

產(chǎn)品選擇的關(guān)鍵考量因素俘獲體驗(yàn)先行家，廠商需完成三層遞進(jìn)：以卓越體驗(yàn)激發(fā)興趣，以硬核品質(zhì)轉(zhuǎn)化信任，最終以可持續(xù)的品牌愿景贏得長(zhǎng)期忠誠(chéng)消費(fèi)占比■

人口占比

*20-39歲人群27.0%29.0%有錢又愿意花錢85%64%愿意為品牌帶來(lái)的信

任

感64%的干禧一代樂于消費(fèi)vs.中國(guó)整體71%◎2024Nielsen

ConsumerLLC.AIIRights

Reserved.廠商可以科技創(chuàng)新打造極致體驗(yàn)，并以可持續(xù)理念塑造永恒價(jià)值，從而重新定義千禧一代的品質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)大疆以極致易用的科技，成就“人機(jī)合一”的創(chuàng)作體驗(yàn)

娃哈哈將社會(huì)責(zé)任感注入品牌內(nèi)核，并轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者選擇的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力大疆通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和完整的產(chǎn)品矩陣，建立了其短期內(nèi)無(wú)法撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)地位

娃哈哈始終將社會(huì)責(zé)任做為核心發(fā)展理念，年度間飲用水營(yíng)業(yè)額增幅達(dá)23%

◎2025

Nielsen

Consumer

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Rights

Reserved.POCKET

3NielsenlQZ世代圈層認(rèn)同優(yōu)先，名人推薦靠邊對(duì)名人/KOL推薦品牌無(wú)

感

32%vs.

中國(guó)整體29%面對(duì)“人間清醒派”,廠商的行動(dòng)核心是：以效率為入場(chǎng)券，以尊重圈層文化為信任基石，最終讓品牌成為其身份認(rèn)同的顯性標(biāo)簽NIQ

◎2024

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Consumer

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Rights

Reserved.36%愿意為新奇產(chǎn)品支付溢價(jià)9%低于中國(guó)整體59%發(fā)現(xiàn)新品的頻率≤每周vs.

中國(guó)整體56%313423