《全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》交底隨著市場競爭的日益激烈項目中標價格越來越低，項目面臨的風險和施工生產(chǎn)成本的逐步上升，造成項目利潤越來越薄，若管理不精細極易造成項目的虧損。為了規(guī)范項目的商務(wù)管理工作，提升各項目部商務(wù)管理的綜合能力，降低項目經(jīng)營，我處特編制《中天九建項目全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》對各項目進行管理。本《管理手冊》適用于區(qū)域公司內(nèi)所有經(jīng)營項目。中天九建成本管理群：QQ群556820818。中天九建成本管理處1、項目商務(wù)管理機構(gòu)的組成123項目商務(wù)組是項目部商務(wù)管理活動的歸口管理部門，由預(yù)算組與材料組組成；商務(wù)經(jīng)理是項目部全過程商務(wù)管理的主要負責人；項目部其他各組室為商務(wù)管理的協(xié)助部門，負責做好本職工作。項目商務(wù)人員(預(yù)算組)崗位職責1負責投標報價交底和施工總承包合同、補充協(xié)議交底；2負責編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、實際成本，并作好“三算”對比分析；3負責各類經(jīng)濟簽證的辦理和管理；45負責項目部各類合同的管理；6負責工程結(jié)算工作，包括對業(yè)主、勞務(wù)、專業(yè)分包、采購物資的結(jié)算，把業(yè)主確認后的總包結(jié)算和完整的結(jié)算資料上報公司歸口部門備案；7負責對商務(wù)管理手冊中的各項表格內(nèi)容及時更新；8負責各類商務(wù)資料的管理工作，按公司要求建立分類目錄；9負責收集項目基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)，做好成本統(tǒng)計工作。負責項目部使用資金的審批工作；定期對各項目的商務(wù)活動開展檢查指導(dǎo)和監(jiān)督工作；及時把政府主管部門發(fā)布的與商務(wù)相關(guān)的文件通知進行整合并進行宣貫；定期收集各項目部商務(wù)人員基本信息，并組織各類培訓(xùn)。1、1、工程計量管理：1、編制《項目單體樓建筑面積統(tǒng)計表》。2、結(jié)合《工程量計算自查表》進行檢查、并留記錄。3、委托外部咨詢公司計量計價的，抽取單體樓復(fù)查，主要查看單方含量指標、分析測算對比數(shù)據(jù)。2、工程計價管理2、工程計價管理：1、定額計價情況下，熟悉施工工藝和過程，定額子目套取注意換算；2、清單計價模式項目，注意收集實際成本數(shù)據(jù)，實時更新；3、商務(wù)人員根據(jù)《套價應(yīng)用自查表》檢查套價過程中容易漏換算、少換算部分；3、定稿預(yù)算用印留存管理：3、定稿預(yù)算用印留存管理：1、計量計價自查表由項目主要商務(wù)人員或項目(執(zhí)行)經(jīng)理，在表格上簽字確認。2、編制《工程項目成本預(yù)算表》及《造價匯總指標分析表》3、備案預(yù)算書需提供建設(shè)單位加蓋公章的《備案預(yù)算書情況說明》4、提交用印申請表，內(nèi)容、原因填寫完整。附件2.1:工程量計算自查表附件2.1:工程量計算自查表是否12345主體結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件是否深入基8內(nèi)(地下室)67樓層(屋面)單元連系梁(副架)是否計算墻柱、單梁單項腳89施工電梯基礎(chǔ)發(fā)生時是否按照施工組織設(shè)計要求計煎，是否計算交界面加強網(wǎng)是否計算建筑預(yù)留河口套管(空調(diào)洞、燃氣洞、通風洞等)是\否1樓梯間家層踏步起始位置平面是否計算地面2345是否計算煙道止道閥6789剝置式保溫屋面防水卷材上翻高度是否增加保溫層醫(yī)面女兒墻內(nèi)側(cè)是否計算抹灰高度婦過3.6m內(nèi)墻需要抹灰但無吊頂或天相需凱窗、陽臺、坡道出入□)真心締造美好家園 版本：10中天建設(shè)集團幾建設(shè)公司中天建設(shè)集團第門建設(shè)公司是\否123456789集水坑(承臺、柱墩、獨立基礎(chǔ))等向下加深的基礎(chǔ)構(gòu)件地下室迎水面、后澆帶商砼是否計算抗?jié)B劑液板基礎(chǔ)、布置雙層雙向鋼筋的樓面(屋面)板是否計算組織設(shè)計中應(yīng)明確馬凳筋規(guī)格、樣式)應(yīng)明確止水螺栓規(guī)格、間距)是否計算梁整鐵(提示：施工組織設(shè)計中應(yīng)明確粱楚鐵規(guī)格間距)多層建筑不帶地下室的地下部分滿堂(條形)基礎(chǔ)寬度姐過3m和設(shè)備基礎(chǔ)底面積大于20m2的是否計算滿置基礎(chǔ)腳手架架(單排外墻腳手架)運土方如運成體積或按夯實回填體積計算時是否乘以是否計算外墻后澆帶磚胎膜(預(yù)制板)備注：本工程如有此項且已計算填寫“是”未計算填寫“否”,無本項不填寫；真心締造美好家園韋節(jié)納容：項目預(yù)算階段商務(wù)管理韋節(jié)納容：項目預(yù)算階段商務(wù)管理中天建設(shè)集團第九建設(shè)公司1隨機械大開挖的人工配合部分土方套定額子目深度是否按總深度2人工挖淤泥、流砂開挖深度超過1.5m時是否每超深1m增加人工6工日345梅墊層厚度≤700mm執(zhí)行裝飾分部相應(yīng)子目人工是否6基坑內(nèi)換填3:7灰土如使用現(xiàn)場存土扣除買土費用是否增加篩土人工16工日78地下室外場外側(cè)回填3:7灰土是否執(zhí)行1-58(基坑內(nèi)換3:7灰土)定額子目9磚基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墊層采用非混凝土墊層時人工是有粱式帶形基礎(chǔ)的梁高與梁寬之比超過4:1時樁基鋼筋籠子目4-182中鋼筋規(guī)格比例是否123框架粱、單梁突出墻面的鋼筋混凝土挑口(做裝飾用)寬度在>120mm時突出墻外部分是否執(zhí)行4-41挑檐子目45皖物中水池于目6階梯數(shù)室、體育場館懸空看臺混凝土澆筑(模板)是否工乘以系數(shù)1.15(1.2)7后澆帶部分是否在正常套用混凝土、模板子目后增8混凝土平板或者有梁板的坡度超過1/4(26°34')時相9如塔高(檔高)超過45m時自升式塔吊安拆費是否每不足120mm的素混凝土門垛是否執(zhí)行4-49門框子目123塊料面層如設(shè)計要求為弧形鋪設(shè)時執(zhí)行相應(yīng)子目人工是否乘以系數(shù)1.140.5m2以內(nèi)少量分散的樓地面裝飾是否執(zhí)行零星裝飾567風井、管井內(nèi)壁隨砌隨抹光是否執(zhí)行2-20或2-258滿掛鋼絲網(wǎng)墻面抹灰是否執(zhí)行抹灰鋼板網(wǎng)墻類子目商務(wù)人員：商務(wù)經(jīng)理：項目(執(zhí)行)經(jīng)理：備注：本工程如有此項且已計算填寫“是”未計算填寫“否”,無本項不填寫；各項目商務(wù)人員在經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、項目(執(zhí)行)經(jīng)理簽字確認對工程量計算、套價應(yīng)用復(fù)核無誤的情況下先把電子版的施工圖紙、算量文件、計價文件等預(yù)算資料報送公司成本管理處備案，對于不提供以上資料的項目定稿預(yù)算書不予蓋章。成本管理處對電子版定稿預(yù)算書工程量、套價應(yīng)用審核無誤后，項目商務(wù)人員自行打印、裝訂定稿預(yù)算書，定稿預(yù)算書應(yīng)裝訂整齊，封皮、說明等內(nèi)容齊全，內(nèi)容不全或裝訂不齊的，公司不予蓋章。備案預(yù)算書需提供建設(shè)單位加蓋公章的《備案預(yù)算書情況說明》。業(yè)主對加蓋印章有具體要求的于每冊預(yù)算書上做好蓋章標記，并攜帶《工程量計算自查表》、《套價應(yīng)用自查表》,由項目經(jīng)理本人簽字確認的《用印申請表》至公司成本管理處完成用印手續(xù)。項目預(yù)算階段商務(wù)管理版本：2.0特此證明!公司名稱(蓋章):(業(yè)主全稱)附件2.4:(用印人)印件留存部門留存份數(shù)請注明用印的級別(區(qū)域公司或集團公司)項目經(jīng)理意見(簽字蓋章)區(qū)域公司真心締造美好家園真心締造美好家園表(空白版).xls《工程項目成本預(yù)算表》:表(空白版).xls建筑面積項曰面積)造價)二12345內(nèi)墻粉刷工B-其它費用審核人：填報曰期：1、如同一分項工程有兩個班組施工的，分別填寫相應(yīng)的工程量；2、人工費預(yù)算工程里需計算準確，需保存并準備好計量軟件或手工計算稿，成本部門將隨時抽查所提交的工程量數(shù)據(jù)；3、在上表中無列項的施工班組，請自行進行添加，如果承包方式為包工包料，請在備注欄中注明；4、勞務(wù)單價請按合同金額，無合同金額，請聯(lián)系項目經(jīng)理確認；1、如屬于甲方分包的，可以不填寫，并注明；2、在上表中無列項自行添加，需審批支付的材料款需在此表格中事先體現(xiàn)；3、預(yù)算工程量要求準確，誤差不超過±5%,項目部需提交并保存算里、計價文件，隨時備查；真心締造美好家園本章節(jié)根據(jù)施工中工作需要分十四部分內(nèi)容：1合同管理：幫助管理人員了解合同條款、加強成本管理意識；2現(xiàn)場簽證管理：幫助項目商務(wù)人員自查施工過程中發(fā)生的應(yīng)該辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)的事件并及時按照合同報送流程報送單據(jù)；34技術(shù)核定管理：規(guī)范技術(shù)核定單報送流程并建立臺帳；58項目班組管理：規(guī)范項目班組結(jié)算流程；10并建立臺帳；施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比管理：分析預(yù)算與預(yù)測成本的差異，尋求降低成本的途徑；施工預(yù)算與實際成本對比管理：分析預(yù)測成本與實際成本的差異，做好過程控制分析總結(jié)原因；項目債權(quán)債務(wù)管理：分析項目債權(quán)債務(wù)與產(chǎn)值差異，做好過程控制分析總結(jié)原因；其他與結(jié)算相關(guān)資料管理：規(guī)范與結(jié)算相關(guān)資料保存流程并建立臺帳；項目施工階段商務(wù)管理項目產(chǎn)值上報表格中填表說明+ +附件3.11:中天九建工程項目產(chǎn)值月報表(編報單位(蓋章):工程名稱結(jié)構(gòu)建筑面積合同造價產(chǎn)值(萬元)資金回籠(萬元)備注值累計完成產(chǎn)值收款收款本項目累合同1水電實際完成二程形象進度合同2形式層水電接本工程理的負責人備注：請各項目部同仁如實填寫以上數(shù)據(jù)。產(chǎn)值：是指以貨幣表現(xiàn)的建筑工程在一定時期上月產(chǎn)值：是指上月報送完成產(chǎn)值；本月產(chǎn)值：是指上月25日至本月25日止完成的產(chǎn)值；本年產(chǎn)值：是指本年1月1日至報告期完成的產(chǎn)值；累計產(chǎn)值：是指工程開工至報告期止完成的產(chǎn)值?！鯇徍巳耍褐票砣?簽字):填報日期：《項目簽證管理臺賬》:附3:項目簽證管序號發(fā)單日期簽證單編號頁數(shù)主要內(nèi)容送審金額(元)審核金額(元)備注113#樓負三層墻體鋼筋割除/走圖紙變更22的相關(guān)事宜/20#地燃迅由描△莊名稱2015003-3、4、5剔鑿梁-已送修改日期《項目勞務(wù)清工班組明細》:要求項目每月匯總好簽證于25日提交附2:項目勞務(wù)清()項目勞姓名工程量(m2、n3、噸)工程價款金額(元)截止上月1、班組名稱填寫清楚，不同班組、或2、勞務(wù)班組填寫完全，應(yīng)反映整個工程的勞務(wù)班組截止到該月份的產(chǎn)值完成情況；4、財務(wù)人員填寫已付款、未付款數(shù)據(jù)，體現(xiàn)班組的付款狀況。1、1、本表格反映項目勞務(wù)班組完成情況及付款情況，要求各個項目每月25日提交至成本管理2、本表格是進行勞務(wù)類資金審批的主要參考；3、要求各項目部填寫按時、準確、完整?！俄椖拷?jīng)理經(jīng)營狀況表》:項目經(jīng)理經(jīng)營情況 申請項目名稱融資模式口商票口保理口現(xiàn)金借款口項目經(jīng)理銀行借款公司擔保序號項目名稱簽約合同形象進度回籠款整)項目現(xiàn)金領(lǐng)用項目賬款平人工借款、商外部融資23項目現(xiàn)金領(lǐng)用比例=項目現(xiàn)金領(lǐng)用/回籠款11、本表格作為衡量項目經(jīng)理的賬款平衡盈虧的表格，體現(xiàn)了本項目經(jīng)理截止到某一時間點所有項目的盈虧2、要求每季度上報公司進行審核；3、項目賬款平衡盈虧=完成產(chǎn)值未回籠款-應(yīng)扣管理費和稅金-外欠款-融資情況+賬面余額；4、表格中所有數(shù)據(jù)要截止到同一時間點。5、預(yù)算和財務(wù)人員共同填寫；財務(wù)人員填寫外欠款、融資情況、賬面余額、現(xiàn)金領(lǐng)用。12項目商務(wù)人員自查結(jié)算送審需提供資料、容易漏算少算的部分，結(jié)算資料和《項目結(jié)算送審表》報成本管理處審核；核對完成后經(jīng)成本管理處同意，并攜帶《用印申請表》蓋章；遞交建設(shè)單位時，項目部辦理工程結(jié)算書目錄及回執(zhí)，并將結(jié)算報告、回執(zhí)交由成本管理處歸檔；3填寫《結(jié)算爭議問題記錄表》;竣工結(jié)算階段商務(wù)管理②結(jié)算用印、留存管理提供報送回執(zhí)避免業(yè)主無故不結(jié)算、扯皮，附件4.4:+小+建筑面積(萬元)送審時間日期：結(jié)算專管員(送審結(jié)算書資料完整性、金額的初核)日期：日期：工程地點洽談時間結(jié)算書目錄造價(萬元)以上結(jié)算書目錄所列內(nèi)客，符合合同要求，資料齊全，我單位均已于具收單位：(公章)注：此件一式兩份，報送單位與具收單位各執(zhí)一份?？⒐そY(jié)算階段商務(wù)管理③對有爭議的問題填寫《結(jié)算爭議問題記錄表》發(fā)生原因一1地下主體有梁板工程量2地上主體膨脹加強帶定額子目3屋面及其他屋面工程量4室內(nèi)裝飾裝修內(nèi)墻面工程量5措施垂直運輸費定額子目6材料調(diào)差材料調(diào)差定額子目789五、商務(wù)資料管理與檢查商務(wù)資料按要求進行分類統(tǒng)一整理，共分14個一級目錄；要求與工程進度同步，做到動態(tài)管理、實時更新；分類整理，建立相應(yīng)的臺賬目錄；將不定期對各項目商務(wù)資料管理進行檢查，并按照《商務(wù)管理檢查評分表》內(nèi)容進行打分。商務(wù)資料存檔標簽：相關(guān)要求：相關(guān)要求：統(tǒng)一配備，標識規(guī)范；2、商務(wù)管理資料集中分類存放；類臺賬齊全；4、商務(wù)資料收發(fā)文臺賬齊全、□原件口副件□原件口副件□原件口副件□原件口副件□原件口副件招、投標文件□原件口副件□原件口副件□原件口副件□原件口副件□原件口副件招、投標文件工程進度款工程施工合同人材機合同第共預(yù)算書人材機結(jié)算現(xiàn)場簽證單分包單位設(shè)計變更單施工組織設(shè)計技術(shù)核定單會議紀要認質(zhì)認價單兩算對比記錄《商務(wù)管理檢查評分表》:目前，成本管理處正在進行對各個項目進行商務(wù)管理標準化的檢查，并嚴格按照《商務(wù)管理檢查評分表》的要求進行得分，根據(jù)得分情況進行排名；要求項目部商務(wù)人員要熟悉《中天九建項目全過程商務(wù)管理指導(dǎo)手冊》的內(nèi)容，并能按其內(nèi)容執(zhí)行，加強自身各方面的商務(wù)管理能力；提高項目商務(wù)管理水平。中附件4:商務(wù)管理檢查評分表商務(wù)標準花管理崗位動作一1、項目部專職預(yù)算員或商務(wù)經(jīng)理在崗；并填寫《項目部商務(wù)人員信息登記表》;3二施工合同1、工程總承包合同，公司對項目部管理人員進行總承包合同交底，填寫《總包合同交底卡》;22三1、工程中標或簽訂施工合同后，成立預(yù)算編制小組，進行分工并做好策劃，在收到施工32、《施工圖預(yù)算書》報業(yè)主核對前須報公司審批，核對定稿后及時報公司備案；23、編制《單體樓建筑面積統(tǒng)計表》、《造價指標分析表》;24、建立設(shè)計變更臺賬，變更預(yù)算及時報業(yè)主審批；25、項目部開工三個月內(nèi)及時編制《工程項目成本預(yù)算表》上報成本管理處；25、混凝土實際現(xiàn)場澆筑量和預(yù)算量對比；27、《施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比分析表》及時編制、更新；2四分供方管理1、勞務(wù)、專業(yè)分包合同簽訂后，項目部商務(wù)經(jīng)理組織項目管理人員和勞務(wù)班組主要管理人員進行合同交底，編制《分包合同交底卡》;22、建立項目部合同管理臺賬，及時動態(tài)地反應(yīng)所有分供方合同管理狀況；23、分包簽證資料齊全，包括《分包指令單》、《分包簽證單》、《分包簽證費用審批表》;24、每個月及時梳理班組完成工程量，并填寫《月度結(jié)算單》報至項目財務(wù)人員；226、預(yù)算員對點工派工單的數(shù)量和單價進行審核；27、物資采購結(jié)算單齊全；23、編制機械設(shè)備租賃費用結(jié)算單；29、了解甲指分包單位管理費配合費計取方式，編制《甲指分包單位登記表》;2五1、《現(xiàn)場簽證自查表》內(nèi)容完整，責任分工明確，相應(yīng)人員簽字確認；22、建立《工程簽證索賠臺賬》及時登記和更新數(shù)據(jù)，并及時報送公司；23、及時收集簽證索賠過程影像資料，按合同約定辦理簽證，簽證份數(shù)業(yè)主批復(fù)率不低于60%;24、超過10萬元以上經(jīng)濟索賠、簽證等函件報公司審批；25、非我方原因造成停工，停工引起工期順延、費用增加確認手續(xù)完整；2六資金收支1、《工程產(chǎn)值月報表》準時完成并報給公司；22、《進度款報審登記表》清淅、數(shù)據(jù)準確；2內(nèi)完成審批；24、如進度款未按合同約定的時間支付到位，及時發(fā)函至業(yè)主進行傕告；25、根據(jù)項目收款情況，綜合考慮項目收支平衡，按月編制《項目資金月度計劃表》;26、根據(jù)實際發(fā)生的支付情況，每個月及時、準確上報《項目成本報表》;37、梳理《項目經(jīng)理經(jīng)營狀況表》按公司要求時間報給公司；38、編制月《清工班組明細表》并按時報給公司；3并形成會議紀要；2七數(shù)量，以免庫存擠壓造成損失；2核對入庫物資信息，確保送貨清單、清點驗收單與實收物資一致。2資借用登記臺賬；24、倉庫領(lǐng)用是否有采用限額領(lǐng)料制度；22真心締造美好家園真心締造美好家園停止發(fā)料，并及時通知施工員查明原因；27、鋼筋每月按時盤點；2八成本數(shù)據(jù)庫1、建立成本數(shù)據(jù)庫并實時更新，按季度上報公司；3九結(jié)算管理1、按要求編制《結(jié)算策劃書》;22、結(jié)算主要資料清單及時收集；23、結(jié)算爭議問題及時收集整理、涉及施工合同條款爭議報公司備案；24、在合同規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算書編制；25、合同約定時間內(nèi)及時報送結(jié)算資料，保留簽收記錄；26、結(jié)算書及時上交公司存檔備案；2參考熱行項自十商務(wù)策劃管理合同風險識別防范、專項策劃、材料策劃和資金策劃；32、商務(wù)策劃書審核完成10天內(nèi)，組織相關(guān)專業(yè)人員進行商務(wù)策劃交底；3會議紀要；2記錄，重大調(diào)整由公司參與指導(dǎo)，并形成會議紀要；2說明：商務(wù)標準化管理崗位動作為2019年度必須實施項，計100分；參考執(zhí)行項目為2020年度將覆蓋實施的項目商務(wù)崗位管理動作(暫不列入2019年度商務(wù)管理檢查中),根據(jù)檢查人(簽字):商務(wù)經(jīng)理(簽字):真心締造美好家園各項目需要提交公司資料匯總：①清工班組明細：每月25日提交，盡量按照規(guī)定的表格；②簽證明細：每月25日提交，附簽證單(pdf、word、拍照)電子版文檔等；簽證臺賬；開工后3個月內(nèi)，資金審批之前；④預(yù)算書：如果有定稿預(yù)算發(fā)定稿預(yù)算，如果沒，先發(fā)未核算的《資金審批流程》交底2人工、材料的支付過程控制一、工程款的支出組成及流向工程款支出，按這七大流向進行資金支付控制：真心締造美好家園對項目的成本支出按以下比例進行總價控制：稅金，5.80%管理費：450%零圣費用，稅金，5.80%管理費：450%零圣費用，口利潤1、人工費：25%2、材料費：50%稅金：5.8%主要分為：真心締造美好家園真心締造美好家園(一(一)材料：支付總款限額：施工圖預(yù)算工程量實際采購單價X材料費支出控制材料費支出控制商砼C砌塊D水泥E碎石、中粗砂F防水材料·材料類材料類：項目名稱：編號：單位：元序號項目名稱項目支出項目資金余額工程款收入借款自籌款工程主支出預(yù)扣稅金未交回票據(jù)123資金申請清單序號供應(yīng)商及分包單位用途項目預(yù)算總價/總量①累計入庫金額②累計已付價款③累計未付價款支付方式票據(jù)數(shù)量每張金額本次申請支付總額款統(tǒng)計表是否簽訂合同1中瑞物資鋼筋4000萬2000萬800萬1200萬500萬是是2商砼2000萬1000萬300萬700萬300萬是是34----材料費支付的成本控制過程：1、項目部事先按施工圖計算材料預(yù)算總量，并提交計量文件，成本人員對計量文件的數(shù)據(jù)真實性進行審核；2、材料預(yù)算總價款一經(jīng)上報不得修改，作為材料總價控制的依據(jù)；3、材料入庫清單及金額要每月錄入成本報表并上報成本處；材料資金審批專員對材料入庫金額的真實性進行復(fù)核；4、材料的入庫金額不得大于預(yù)算總量金額，累計未付金額作為該材料的本次付款申請支付上限。(二)勞務(wù)：A人工費支出控制公司成本控制的人工人工費支出控制公司成本控制的人工支付總款限額：施工圖預(yù)實際采算工程量X購單價BCDEF勞務(wù)班組：項目資金領(lǐng)用申請表(勞務(wù)類)項目名稱：項目經(jīng)理：序號項目名稱項目收入項目支出額工程款收入借款自籌款工程主支出管理費預(yù)扣稅金未交回票據(jù)123資金申請清單(若含勞務(wù)工資請按各工種班組列明)(按班組明細填列)班組長姓名聯(lián)系電話用途項目預(yù)算總價①累計已完工②累計已付累計未付價款支付方式(現(xiàn)金匯票/電票據(jù)數(shù)量(支票本次申請支付總額否)訂合同1木工甲2木工乙3架子丙545本次支付后余額以上由項目經(jīng)理或授權(quán)委托人據(jù)實填寫，提交各(分)公司核對預(yù)算項目真心締造美好家園真心締造美好家園人工費支付的成本控制過程：1、未簽訂勞務(wù)合同并報成本處備案的，不予支付人工費；2、成本部門預(yù)先提交的人工費預(yù)算控制總量進行總量和承包單價核實；人工費總量一經(jīng)核準，總價過程中不得變更。3、對項目實際形象進度、上報的累計已完工程量核實；4、項目部于每月25日前上報公司成本管理處《勞務(wù)清工班組明細表》5、人工費資金審批專員會隨機抽查人工費的實際支出情況，項目部支付給班組長的人工費應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬方式，并保留轉(zhuǎn)賬憑證備查；并且項目部監(jiān)督發(fā)放工人工資；6、人工工資發(fā)放必須有填工資表、工人實名制領(lǐng)取并后附身份證及聯(lián)系方式。項目經(jīng)理日常開支列支項目經(jīng)理日常開支原則上中利潤中支取，因項目周期長，過程中不可避免的發(fā)生一些零星費用，允許以下方式支?。阂弧⒘腥粘ｉ_支、零星支付方式按進度付款的2.5%控制日常零星費用，包括未能從公司財務(wù)直接二、抽回自籌款方式(需符合財務(wù)制度);三、提前支出利潤(需經(jīng)財務(wù)、公司總經(jīng)理批準);資金支付審核原則：1、資金申請表數(shù)據(jù)填寫完整、和成本報表數(shù)據(jù)一致、不要亂填；2、材料類款項經(jīng)公司賬戶轉(zhuǎn)出；人工費及現(xiàn)金支付不得超過已入工程款30%;3、特殊情況項目經(jīng)理單獨說明情況，并報總經(jīng)理批準；4、勞務(wù)類資金支付流向，必須嚴格按項目資金領(lǐng)用申請單上的申請明細執(zhí)行，實際流向和申請表保持一致，并保存支付憑證和提供勞務(wù)班組長電話，備公司隨時抽查；ZNGhNCBOUE填單日期：20175月5編號aH20o5o審批批程收款單位或領(lǐng)款人東建市及原因勞務(wù)費和班組40000預(yù)算預(yù)算項目會計出納經(jīng)手人后交易時間：對方賬號：對方戶名：交易金額：賬戶余額：交易渠道：交易網(wǎng)點：丁小留匯出400,000.00手機銀行蕭山農(nóng)商行黨灣支行往來款移交易明細詳細對方戶名；交易金麟；:第山農(nóng)商行黨灣支行;相關(guān)表格：1、清工班組明細：附2:項目勞務(wù)清工班組明細.xls2、項目成本預(yù)算表：工程項目成本預(yù)算表(空白版).xls3、成本報表：項目部成本報表.xlsX附件2.4工程項目成本預(yù)項目名稱合同編號建筑面積預(yù)算項目金額(元)備注一12345內(nèi)墻粉刷工外墻粉刷工防水工工外架工電渣壓力焊二1鋼材(T)23砌塊(m3)4水泥(T)5砂石(m3)6面磚(m2)7模板(m2)8鋼管(m)9扣件(個)填寫注意事項：一、項目成本預(yù)算表作為項目部領(lǐng)取工程款的依據(jù)，請各項目部如實填寫以上數(shù)據(jù)，并同時遞交項目預(yù)算書。如因以上數(shù)據(jù)不實