精益生產(chǎn)專員培訓(xùn)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，以下哪項(xiàng)不屬于浪費(fèi)的范疇（）A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.人員培訓(xùn)D.等待時間答案：C2.價值流分析主要是為了識別（）A.增值活動B.非增值活動C.所有活動D.核心活動答案：B3.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊C.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣D.清除不必要的物品答案：B4.看板管理是一種（）的工具A.生產(chǎn)計劃B.庫存管理C.質(zhì)量管理D.現(xiàn)場管理答案：D5.以下哪種方法可以快速識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)（）A.魚骨圖B.檢查表C.價值流圖D.排列圖答案：C6.精益生產(chǎn)中，拉動式生產(chǎn)是基于（）A.訂單B.預(yù)測C.經(jīng)驗(yàn)D.庫存答案：A7.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.CIB.PIC.QID.SI答案：A8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的不包括（）A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.增加員工工作量答案：D9.以下哪項(xiàng)不屬于七大浪費(fèi)中的動作浪費(fèi)（）A.彎腰動作B.走動距離過長C.尋找工具D.設(shè)備故障答案：D10.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.小批量、多品種生產(chǎn)C.單一品種生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)答案：B11.價值流映射的第一步是（）A.現(xiàn)狀繪制B.未來繪制C.數(shù)據(jù)收集D.流程分析答案：C12.5S管理中，“清掃”的重點(diǎn)是（）A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.整理物品D.整頓工作區(qū)域答案：A13.看板的作用不包括（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.保證生產(chǎn)秩序C.降低庫存D.提高員工積極性答案：D14.以下哪種方法常用于質(zhì)量控制和持續(xù)改善（）A.PDCA循環(huán)B.SWOT分析C.頭腦風(fēng)暴D.甘特圖答案：A15.精益生產(chǎn)中的“自働化”是指（）A.自動化設(shè)備B.讓設(shè)備具有人的智慧，能自動檢測和停止C.員工自主操作D.無人生產(chǎn)答案：B16.價值流分析中，增值時間與生產(chǎn)周期的比值反映了（）A.生產(chǎn)效率B.浪費(fèi)程度C.質(zhì)量水平D.成本高低答案：B17.5S管理中，“素養(yǎng)”的培養(yǎng)需要（）A.強(qiáng)制規(guī)定B.領(lǐng)導(dǎo)帶頭C.反復(fù)培訓(xùn)D.以上都是答案：D18.拉動式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.減少庫存積壓B.提高生產(chǎn)靈活性C.增加生產(chǎn)周期D.快速響應(yīng)市場需求答案：C19.以下哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)中常用的質(zhì)量工具（）A.因果圖B.柱狀圖C.折線圖D.餅圖答案：A20.持續(xù)改善活動的關(guān)鍵是（）A.領(lǐng)導(dǎo)支持B.員工參與C.資金投入D.外部咨詢答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）A.消除浪費(fèi)B.持續(xù)改善C.拉動式生產(chǎn)D.團(tuán)隊(duì)工作法答案：ABCD2.價值流分析的步驟有（）A.定義價值B.識別價值流C.繪制現(xiàn)狀價值流圖D.繪制未來價值流圖答案：ABCD3.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.看板管理的類型有（）A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.信號看板D.臨時看板答案：ABCD5.以下屬于七大浪費(fèi)的有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運(yùn)D.動作浪費(fèi)答案：ABCD6.拉動式生產(chǎn)的實(shí)施條件包括（）A.穩(wěn)定的生產(chǎn)流程B.良好的供應(yīng)鏈管理C.員工多技能D.可靠的設(shè)備答案：ABCD7.持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風(fēng)暴B.魚骨圖分析C.5W2H法D.檢查表答案：ABCD8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素有（）A.標(biāo)準(zhǔn)周期時間B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存D.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范答案：ABC9.精益生產(chǎn)中常用的工具和方法有（）A.價值流映射B.看板管理C.5S管理D.PDCA循環(huán)答案：ABCD10.推行精益生產(chǎn)的好處有（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：×2.消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)之一。（）答案：√3.5S管理中的“清潔”就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。（）答案：√4.看板管理只能用于生產(chǎn)車間。（）答案：×5.價值流分析主要關(guān)注生產(chǎn)過程中的增值活動。（）答案：×6.拉動式生產(chǎn)可以有效減少庫存積壓。（）答案：√7.持續(xù)改善不需要員工參與。（）答案：×8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一旦制定就不能更改。（）答案：×9.精益生產(chǎn)中的“自働化”等同于自動化設(shè)備。（）答案：×10.推行精益生產(chǎn)可以提高企業(yè)的整體效益。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）和（）。答案：準(zhǔn)時化、自働化2.5S管理起源于（）。答案：日本3.價值流分析中，將活動分為（）和（）。答案：增值活動、非增值活動4.看板管理的三要素是（）、（）、（）。答案：看板、流程、規(guī)則5.七大浪費(fèi)中，（）是最嚴(yán)重的浪費(fèi)。答案：過量生產(chǎn)6.拉動式生產(chǎn)是基于（）的生產(chǎn)方式。答案：訂單7.持續(xù)改善的英文全稱是（）。答案：ContinuousImprovement8.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)周期時間是指（）。答案：完成一個產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)所需的平均時間9.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）的理念。答案：消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值10.5S管理中，“整理”的目的是（）。答案：區(qū)分必需品和非必需品，清除非必需品五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)的主要方法。答案：識別浪費(fèi)類型，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運(yùn)等。采用拉動式生產(chǎn)，基于訂單生產(chǎn)，減少過量生產(chǎn)。優(yōu)化流程，消除不必要的動作和等待時間。實(shí)施5S管理，整理、整頓工作場所，提高效率。持續(xù)改善，不斷發(fā)現(xiàn)和消除新出現(xiàn)的浪費(fèi)。2.說明5S管理中各要素的含義及相互關(guān)系。答案：整理：區(qū)分必需品和非必需品，清除非必需品。整頓：把需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊。清掃：將工作場所清掃干凈，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。相互關(guān)系：整理是基礎(chǔ)，整頓是鞏固，清掃是保障，清潔是維持，素養(yǎng)是核心，通過素養(yǎng)提升來推動前四項(xiàng)的持續(xù)進(jìn)行。3.簡述價值流分析的作用。答案：識別生產(chǎn)過程中的增值和非增值活動，明確浪費(fèi)所在。為優(yōu)化生產(chǎn)流程提供依據(jù)，減少非增值活動時間。幫助企業(yè)了解整體生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會。促進(jìn)跨部門協(xié)作，共同關(guān)注價值流的優(yōu)化。提升企業(yè)對生產(chǎn)過程的掌控能力，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。4.闡述拉動式生產(chǎn)的運(yùn)作原理。答案：以客戶訂單為驅(qū)動，生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)根據(jù)下游環(huán)節(jié)的需求來拉動上游環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。當(dāng)下游環(huán)節(jié)需要產(chǎn)品時，向上游環(huán)節(jié)發(fā)出信號（如看板）。上游環(huán)節(jié)收到信號后，按照規(guī)定的數(shù)量和時間進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的同步化和順暢運(yùn)行。避免了過量生產(chǎn)，減少了庫存積壓，提高了生產(chǎn)的靈活性和對市場需求的響應(yīng)速度。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述如何在企業(yè)中有效推行精益生產(chǎn)。答案：領(lǐng)導(dǎo)重視與支持：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，提供資源和政策支持。全員培訓(xùn)：讓員工了解精益生產(chǎn)理念、工具和方法。價值流分析：全面識別價值流，確定改進(jìn)方向。試點(diǎn)推行：選取部分部門或流程進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。持續(xù)改善：建立持續(xù)改善機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：打破部門壁壘，形成跨部門團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)。績效考核：將精益生產(chǎn)指標(biāo)納入績效考核體系。2.論述精益生產(chǎn)對企業(yè)質(zhì)量提升的影響。答案：減少浪費(fèi)：消除過量生產(chǎn)、庫存等浪費(fèi)，降低因浪費(fèi)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。優(yōu)化流程：通過價值流分析和流程優(yōu)化，使生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定，減少質(zhì)量波動。全員參與：強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改善，員工更加關(guān)注質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。自働化：讓設(shè)備具有自動檢測和停止功能，防止不良品流入下工序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。3.論述5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。答案：5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：5S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，營造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工作流程，為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)條件。5S管理與精益生產(chǎn)理念相通：都強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量，5S管理有助于培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，這與精益生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)工作法和持續(xù)改善理念相契合。5S管理為精益生產(chǎn)提供支持：通過5S管理可以使工作場所更加有序，便于實(shí)施看板管理、價值流分析等精益生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理水平。4.