中級職稱通關(guān)題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪項不是項目管理的基本過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.運營答案：D2.在項目管理中，用于確定項目優(yōu)先級的工具是？A.PERT圖B.風(fēng)險矩陣C.SWOT分析D.成本效益分析答案：B3.項目范圍管理的主要輸出不包括？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險登記冊D.項目章程答案：C4.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通方法？A.會議B.電子郵件C.報告D.身體語言答案：D5.項目質(zhì)量管理的主要工具是？A.質(zhì)量矩陣B.流程圖C.控制圖D.魚骨圖答案：C6.項目時間管理的主要輸出不包括？A.活動清單B.活動屬性C.項目進度計劃D.資源分配計劃答案：D7.項目成本管理的主要工具是？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析答案：A8.項目人力資源管理的主要輸出不包括？A.資源管理計劃B.團隊章程C.資源日歷D.項目章程答案：D9.項目干系人管理的主要工具是？A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.干系人參與計劃D.干系人溝通計劃答案：A10.項目采購管理的主要輸出不包括？A.采購管理計劃B.采購文件C.合同D.項目章程答案：D二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.項目管理的基本過程組包括？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控與控制E.收尾答案：A,B,C,D,E2.項目管理中常用的工具和技術(shù)包括？A.PERT圖B.風(fēng)險矩陣C.SWOT分析D.成本效益分析E.魚骨圖答案：A,B,C,D,E3.項目范圍管理的主要輸出包括？A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險登記冊D.項目章程E.范圍基準(zhǔn)答案：A,B,D,E4.項目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括？A.溝通方法B.溝通模型C.溝通計劃D.溝通風(fēng)格E.溝通渠道答案：A,B,C,D,E5.項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括？A.質(zhì)量矩陣B.流程圖C.控制圖D.魚骨圖E.質(zhì)量審計答案：A,B,C,D,E6.項目時間管理的主要工具和技術(shù)包括？A.活動清單B.活動屬性C.項目進度計劃D.資源分配計劃E.關(guān)鍵路徑法答案：A,B,C,E7.項目成本管理的主要工具和技術(shù)包括？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本基準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E8.項目人力資源管理的主要工具和技術(shù)包括？A.資源管理計劃B.團隊章程C.資源日歷D.團隊建設(shè)E.團隊發(fā)展答案：A,B,C,D,E9.項目干系人管理的主要工具和技術(shù)包括？A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.干系人參與計劃D.干系人溝通計劃E.干系人期望管理答案：A,B,C,D,E10.項目采購管理的主要工具和技術(shù)包括？A.采購管理計劃B.采購文件C.合同D.采購合同管理E.采購審計答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項目管理的基本過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。答案：正確2.項目范圍管理的主要輸出包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險登記冊、項目章程、范圍基準(zhǔn)。答案：正確3.項目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括溝通方法、溝通模型、溝通計劃、溝通風(fēng)格、溝通渠道。答案：正確4.項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量矩陣、流程圖、控制圖、魚骨圖、質(zhì)量審計。答案：正確5.項目時間管理的主要工具和技術(shù)包括活動清單、活動屬性、項目進度計劃、資源分配計劃、關(guān)鍵路徑法。答案：正確6.項目成本管理的主要工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本基準(zhǔn)。答案：正確7.項目人力資源管理的主要工具和技術(shù)包括資源管理計劃、團隊章程、資源日歷、團隊建設(shè)、團隊發(fā)展。答案：正確8.項目干系人管理的主要工具和技術(shù)包括干系人登記冊、干系人參與度評估、干系人參與計劃、干系人溝通計劃、干系人期望管理。答案：正確9.項目采購管理的主要工具和技術(shù)包括采購管理計劃、采購文件、合同、采購合同管理、采購審計。答案：正確10.項目風(fēng)險管理的主要工具和技術(shù)包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述項目管理的五個基本過程組及其主要作用。答案：項目管理的五個基本過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。啟動過程組的主要作用是定義項目并授權(quán)項目經(jīng)理；計劃過程組的主要作用是制定項目計劃；執(zhí)行過程組的主要作用是完成項目工作；監(jiān)控與控制過程組的主要作用是跟蹤、審查和調(diào)整項目進展和績效；收尾過程組的主要作用是正式完成或結(jié)束項目或階段。2.簡述項目范圍管理的主要輸出及其作用。答案：項目范圍管理的主要輸出包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目章程、范圍基準(zhǔn)。項目范圍說明書的作用是詳細(xì)描述項目范圍和可交付成果；工作分解結(jié)構(gòu)的作用是將項目可交付成果分解為更小、更易于管理的工作包；項目章程的作用是正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理；范圍基準(zhǔn)的作用是作為項目范圍變更的依據(jù)。3.簡述項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量矩陣、流程圖、控制圖、魚骨圖、質(zhì)量審計。質(zhì)量矩陣的作用是確定項目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；流程圖的作用是展示項目流程和步驟；控制圖的作用是監(jiān)控項目質(zhì)量績效；魚骨圖的作用是分析質(zhì)量問題根本原因；質(zhì)量審計的作用是評估項目質(zhì)量管理體系的有效性。4.簡述項目人力資源管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目人力資源管理的主要工具和技術(shù)包括資源管理計劃、團隊章程、資源日歷、團隊建設(shè)、團隊發(fā)展。資源管理計劃的作用是規(guī)劃項目資源使用；團隊章程的作用是定義團隊目標(biāo)和規(guī)則；資源日歷的作用是安排資源使用時間；團隊建設(shè)的作用是提高團隊績效和協(xié)作；團隊發(fā)展作用是提升團隊成員能力和技能。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項目風(fēng)險管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目風(fēng)險管理的主要工具和技術(shù)包括風(fēng)險登記冊、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險登記冊的作用是記錄項目風(fēng)險信息；風(fēng)險識別的作用是找出項目潛在風(fēng)險；風(fēng)險評估的作用是分析風(fēng)險的可能性和影響；風(fēng)險應(yīng)對的作用是制定風(fēng)險應(yīng)對措施；風(fēng)險監(jiān)控的作用是跟蹤風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)對效果。2.討論項目溝通管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括溝通方法、溝通模型、溝通計劃、溝通風(fēng)格、溝通渠道。溝通方法的作用是選擇合適的溝通方式；溝通模型的作用是描述溝通過程和步驟；溝通計劃的作用是規(guī)劃項目溝通活動；溝通風(fēng)格的作用是適應(yīng)不同干系人溝通需求；溝通渠道的作用是選擇合適的溝通媒介。3.討論項目采購管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目采購管理的主要工具和技術(shù)包括采購管理計劃、采購文件、合同、采購合同管理、采購審計。采購管理計劃的作用是規(guī)劃項目采購活動；采購文件的作用是定義采購需求和標(biāo)準(zhǔn)；合同的作用是明確采購雙方權(quán)利義務(wù)；采購合同管理的作用是監(jiān)控合同執(zhí)行情況；采購審計的作用是評估采購過程合規(guī)性。4.討論項目干系人管理的主要工具和技術(shù)及其作用。答案：項目