石油勘探工程師團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分勘探成功率年度新發(fā)現(xiàn)油田數(shù)量35%2個(gè)每個(gè)新發(fā)現(xiàn)油田按地質(zhì)儲(chǔ)量（萬(wàn)噸）計(jì)分，超過(guò)預(yù)期儲(chǔ)量20%加10分，低于預(yù)期儲(chǔ)量10%扣5分，其余按實(shí)際儲(chǔ)量比例計(jì)分?？碧骄晒β?0%每口勘探井測(cè)試成功并達(dá)到預(yù)期產(chǎn)能的計(jì)為成功，按實(shí)際成功率與目標(biāo)比例計(jì)分。勘探項(xiàng)目按時(shí)完成率90%每個(gè)勘探項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，提前完成加5分，延期超過(guò)1個(gè)月扣3分，按延期比例遞減?？碧筋A(yù)算控制率95%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)5%計(jì)為滿分，偏差每增加1%扣2分，最高扣10分。關(guān)鍵技術(shù)突破數(shù)量1項(xiàng)年度內(nèi)提出并被采納的勘探新技術(shù)或方法，按創(chuàng)新程度和實(shí)際應(yīng)用效果計(jì)分，無(wú)突破不得分，重大突破得滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無(wú)重大沖突通過(guò)季度評(píng)估，無(wú)重大協(xié)作障礙得滿分，一般沖突扣5分，重大沖突扣10分。內(nèi)部知識(shí)共享次數(shù)每月4次按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享、經(jīng)驗(yàn)交流的次數(shù)計(jì)分，每月每少1次扣2分。外部溝通滿意度85%以上通過(guò)合作單位滿意度調(diào)查評(píng)分，按實(shí)際得分比例計(jì)分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%所有勘探報(bào)告、數(shù)據(jù)記錄等文檔符合公司規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與度100%團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)、會(huì)議等參與率100%得滿分，低于90%扣5分。技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用的新技術(shù)或方法，按實(shí)際效果提升的效率或成本節(jié)約計(jì)分，每項(xiàng)重大應(yīng)用得滿分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)年度內(nèi)提交的專利申請(qǐng)按類型（發(fā)明專利/實(shí)用新型）計(jì)分，發(fā)明專利得滿分，實(shí)用新型得50分。研發(fā)項(xiàng)目完成率80%按計(jì)劃完成研發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量與總計(jì)劃比例計(jì)分，每完成1項(xiàng)加20分。實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確率95%通過(guò)季度抽檢，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%得滿分，每增加1%扣2分。行業(yè)技術(shù)交流參與度季度至少1次通過(guò)參加行業(yè)會(huì)議、發(fā)表論文等方式參與技術(shù)交流，每季度每少1次扣2分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0年度內(nèi)無(wú)安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣10分，重大事故扣30分。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%所有勘探活動(dòng)符合環(huán)保法規(guī)，每發(fā)現(xiàn)1處違規(guī)扣5分。安全培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)所有成員100%完成年度安全培訓(xùn)，每少1人扣2分。合規(guī)文件審核通過(guò)率95%提交的勘探項(xiàng)目合規(guī)文件一次性通過(guò)率，低于95%每低1%扣2分。應(yīng)急預(yù)案有效性每季度演練1次按季度組織應(yīng)急演練，每少1次扣2分，演練效果不合格額外扣5分。本考核表用于石油勘探工程師團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工程師在勘探成功率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)、安全與合規(guī)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為勘探成功率（35%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)（25%）、安全與合規(guī)（20%）。最終得分按各維度加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：