能源項(xiàng)目經(jīng)理新能源行業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度完成率40%100%按實(shí)際完成百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際控制預(yù)算與目標(biāo)預(yù)算的百分比評(píng)分，每低3%扣2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率99%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格率評(píng)分，每低1%扣3分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.2分扣2分，最低得0分。項(xiàng)目創(chuàng)新成果2項(xiàng)按項(xiàng)目創(chuàng)新成果數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%按團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，每高5%扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率評(píng)分，每低10%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀（需提供具體數(shù)據(jù)支撐）按團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最低得0分。下屬績效提升率20%按下屬平均績效提升率評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果良好（需提供具體數(shù)據(jù)支撐）按團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果評(píng)估結(jié)果評(píng)分，良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分，最低得0分。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%95%按年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣3分，最低得0分。市場洞察與機(jī)會(huì)挖掘3個(gè)按市場洞察報(bào)告及機(jī)會(huì)挖掘數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣5分，最低得0分。行業(yè)政策符合度100%按項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)行為符合行業(yè)政策要求評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分。資源整合能力優(yōu)秀（需提供具體數(shù)據(jù)支撐）按資源整合能力評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管控有效性100%按風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效性評(píng)分，每低5%扣3分，最低得0分。溝通與影響力跨部門協(xié)作滿意度15%4.5分（滿分5分）按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評(píng)分，每低0.2分扣2分，最低得0分。高層匯報(bào)清晰度優(yōu)秀（需提供具體數(shù)據(jù)支撐）按高層匯報(bào)清晰度評(píng)估結(jié)果評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最低得0分。行業(yè)影響力2次按行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)言次數(shù)評(píng)分，每少1次扣5分，最低得0分。客戶關(guān)系維護(hù)良好（需提供具體數(shù)據(jù)支撐）按客戶關(guān)系維護(hù)效果評(píng)估結(jié)果評(píng)分，良好得滿分，一般扣5分，較差扣10分，最低得0分。內(nèi)部培訓(xùn)與分享4次按內(nèi)部培訓(xùn)與分享次數(shù)評(píng)分，每少1次扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源項(xiàng)目經(jīng)理在新能源行業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的綜合表現(xiàn)，包括項(xiàng)目業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及溝通影響力等方面。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：