法律顧問(wèn)訴訟支持服務(wù)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分案件勝訴率與調(diào)解成功率一審案件勝訴率35%80%按勝訴案件數(shù)量/總受理案件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分二審案件勝訴率85%按勝訴案件數(shù)量/總受理案件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分調(diào)解/和解案件成功率60%按成功調(diào)解/和解案件數(shù)量/總受理案件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分重大案件勝訴率90%按重大案件勝訴數(shù)量/總重大案件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分案件平均勝訴金額增長(zhǎng)率5%按（本年度平均勝訴金額-上年度平均勝訴金額）/上年度平均勝訴金額計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分法律文書質(zhì)量與效率法律文書錯(cuò)誤率25%5%按（出現(xiàn)錯(cuò)誤的法律文書數(shù)量/總法律文書數(shù)量）計(jì)算，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，高于目標(biāo)值則按比例扣分案件平均處理周期縮短10%按（上年度平均處理周期-本年度平均處理周期）/上年度平均處理周期計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分客戶滿意度（案件處理部分）90%按客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分法律意見(jiàn)書采納率85%按采納的法律意見(jiàn)書數(shù)量/總出具法律意見(jiàn)書數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分緊急案件響應(yīng)及時(shí)率95%按在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)的緊急案件數(shù)量/總緊急案件數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)支持重大法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)20%3次/年按實(shí)際預(yù)警次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次加2分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1次扣2分，最低扣0分風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效性90%按（實(shí)際預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量/預(yù)警的法律風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量）計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分合規(guī)培訓(xùn)參與度與效果100%按參與合規(guī)培訓(xùn)的員工比例及培訓(xùn)后考核通過(guò)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)部合規(guī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率80%按（實(shí)際發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部合規(guī)問(wèn)題數(shù)量/應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量）計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分合同審查合格率98%按（審查后未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題合同數(shù)量/總審查合同數(shù)量）計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)管理跨部門協(xié)作滿意度20%85%按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分案件資料歸檔完整率100%按完整歸檔的案件資料數(shù)量/應(yīng)歸檔案件資料數(shù)量計(jì)算，等于100%得滿分，低于則按比例扣分知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)數(shù)量10篇/年按實(shí)際貢獻(xiàn)的知識(shí)庫(kù)文章數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1篇加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1篇扣1分，最低扣0分知識(shí)庫(kù)文章使用率70%按（知識(shí)庫(kù)文章被查閱次數(shù)/總文章數(shù)量）計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分新人指導(dǎo)與培訓(xùn)效果90%按指導(dǎo)新人考核通過(guò)率及部門評(píng)價(jià)得分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估法律顧問(wèn)在訴訟支持服務(wù)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位職責(zé)的重要性，請(qǐng)確保評(píng)價(jià)過(guò)程的公正與透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：