金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性，每識(shí)別正確1項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)性98%按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（P1）需在2小時(shí)內(nèi)評(píng)估，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（P2）需在4小時(shí)內(nèi)評(píng)估，按達(dá)標(biāo)率計(jì)分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性90%每完整評(píng)估1項(xiàng)業(yè)務(wù)流程或產(chǎn)品線得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析質(zhì)量85%根據(jù)季度風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)報(bào)告的深度和前瞻性，由評(píng)審小組打分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率100%監(jiān)控指標(biāo)與監(jiān)管要求及公司業(yè)務(wù)匹配度，每覆蓋1項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地率30%98%按月度檢查，每完成1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施落地得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)事件攔截成功率92%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件記錄，每成功攔截1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)事件得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。控制措施成本效益90%根據(jù)控制措施投入產(chǎn)出比，由評(píng)審小組打分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完備性95%每完備1項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分?？刂拼胧┖弦?guī)性100%根據(jù)監(jiān)管檢查結(jié)果，每通過(guò)1項(xiàng)合規(guī)性檢查得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%按季度培訓(xùn)計(jì)劃，每完成1項(xiàng)培訓(xùn)得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)平均績(jī)效得分，按實(shí)際達(dá)成率計(jì)分?？绮块T協(xié)作效率95%根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成及時(shí)性和質(zhì)量，由合作部門評(píng)分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)度85%每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)文檔得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)文化宣貫效果90%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升程度，按得分計(jì)分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通能力風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性15%98%按月度/季度報(bào)告要求，每提前或準(zhǔn)時(shí)提交得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度和結(jié)論合理性，由評(píng)審小組打分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)溝通效果95%通過(guò)訪談評(píng)估，根據(jù)管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)溝通的滿意度打分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)建議采納率85%每項(xiàng)合理風(fēng)險(xiǎn)建議被采納得1分，滿分5分，按比例折算至指標(biāo)得分。風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)授課效果90%通過(guò)培訓(xùn)后滿意度調(diào)查，按得分計(jì)分。本考核表用于評(píng)估金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理的崗位表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫(xiě)目標(biāo)值達(dá)成情況，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己司S度包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力、風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與溝通能力，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：