新聞媒體公司編輯部總編績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力原創(chuàng)稿件質(zhì)量40%80%以上稿件獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載每篇獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載得3分，最高20分爆款稿件數(shù)量月均至少2篇閱讀量超過10萬(wàn)的原創(chuàng)稿件每篇超10萬(wàn)閱讀量得4分，超50萬(wàn)得6分，最高12分內(nèi)容創(chuàng)新性季度至少推出3個(gè)創(chuàng)新報(bào)道形式或?qū)ｎ}每個(gè)創(chuàng)新形式得3分，最高9分用戶滿意度平均用戶評(píng)分達(dá)到4.5分以上每低0.1分扣1分，最低0分媒體曝光度季度至少獲得5次以上中央級(jí)媒體報(bào)道每次報(bào)道得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%年度核心編輯流失率低于10%每高5%扣2分，最低0分人才培養(yǎng)年度至少培養(yǎng)2名骨干編輯晉升為部門負(fù)責(zé)人每培養(yǎng)1名得4分，最高8分跨部門協(xié)作月均至少完成3次與市場(chǎng)部/技術(shù)部的成功協(xié)作項(xiàng)目每次成功協(xié)作得3分，最高9分內(nèi)部溝通效率編輯反饋平均處理時(shí)長(zhǎng)不超過24小時(shí)每超12小時(shí)扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)凝聚力年度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分超過85%每低5%扣1分，最低0分運(yùn)營(yíng)效率與資源管理稿件時(shí)效性20%重要新聞平均發(fā)布延遲不超過30分鐘每超10分鐘扣1分，最低0分成本控制年度預(yù)算執(zhí)行偏差不超過5%每超1%扣1分，最低0分資源利用率年度設(shè)備/版權(quán)資源使用率達(dá)到90%以上每低5%扣1分，最低0分平臺(tái)維護(hù)季度至少完成1次網(wǎng)站/APP重大功能更新每次完成得4分，最高8分新媒體拓展年度至少新增2個(gè)新媒體渠道（如短視頻/播客）并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)每新增1個(gè)并穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)得4分，最高8分戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)影響力內(nèi)容戰(zhàn)略落地15%年度核心內(nèi)容戰(zhàn)略完成率超過80%每低10%扣1分，最低0分行業(yè)研究季度至少發(fā)布1篇行業(yè)深度分析報(bào)告每發(fā)布1篇得4分，最高8分行業(yè)會(huì)議參與年度至少參加2次以上全國(guó)性媒體行業(yè)峰會(huì)并發(fā)表演講每次參會(huì)發(fā)表演講得3分，最高6分版權(quán)合作年度至少達(dá)成2項(xiàng)重要版權(quán)合作（如獨(dú)家報(bào)道權(quán)）每達(dá)成1項(xiàng)得4分，最高8分行業(yè)影響力指數(shù)年度媒體影響力指數(shù)較去年提升10%以上每低1%扣1分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估編輯部總編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)效率及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及總編本人客觀填寫數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為年度評(píng)優(yōu)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：