地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理樓盤建設(shè)成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算控制項(xiàng)目總成本控制率35%≤預(yù)算的105%實(shí)際總成本與預(yù)算的比值，每超過預(yù)算1%，扣5分，最低得0分分項(xiàng)成本控制率（主體工程）各分項(xiàng)成本占比≤預(yù)算的108%主體工程各分項(xiàng)成本與預(yù)算的比值，每超過預(yù)算1%，扣3分，最低得0分材料采購成本節(jié)約率≥預(yù)算的97%材料實(shí)際采購成本與預(yù)算的比值，每低于預(yù)算1%，加2分，最高加10分，超出預(yù)算部分不再加分人工成本控制率≤預(yù)算的103%人工實(shí)際成本與預(yù)算的比值，每超過預(yù)算1%，扣4分，最低得0分變更成本管理非必要變更成本占比≤總成本的2%所有變更申請中，非必要變更導(dǎo)致的總成本占比，每超過1%，扣2分，最低得0分施工效率管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率25%100%每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成，未完成節(jié)點(diǎn)按比例扣分，每個(gè)節(jié)點(diǎn)權(quán)重相同工期延誤天數(shù)0天每延誤1天，扣2分，最高扣10分返工率≤3%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工面積占比，每超過0.5%，扣2分，最低得0分現(xiàn)場簽證處理效率80%以上簽證在3天內(nèi)完成審批簽證審批平均耗時(shí)，每超過1天，扣1分，最低得0分資源利用率≥90%人力、設(shè)備等資源計(jì)劃使用率的平均值，每低于1%，扣2分，最低得0分質(zhì)量與安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0次發(fā)生1次一般質(zhì)量事故扣5分，重大質(zhì)量事故扣15分，最低得0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次輕微事故扣3分，一般事故扣10分，重大事故扣20分，最低得0分質(zhì)量檢查合格率100%所有分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率，每低于1%，扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)率95%每月安全檢查得分率，每低于1%，扣1分，最低得0分合規(guī)性管理100%所有施工環(huán)節(jié)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)違規(guī)1次扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通供應(yīng)商滿意度20%85分以上供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分，每低1分扣1分，最低得0分內(nèi)部協(xié)作效率項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)平均溝通響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)跨部門協(xié)作問題解決效率，每超過1小時(shí)，扣1分，最高扣10分信息透明度100%項(xiàng)目關(guān)鍵信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率，每低于1%，扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)每成功預(yù)警并規(guī)避1項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)加3分，處理不及時(shí)或遺漏扣5分，最高加10分成本控制方案創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)有效降本增效方案方案被采納并產(chǎn)生實(shí)際效果，按效果等級評分，最高加10分本考核表用于評估地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在樓盤建設(shè)過程中的成本控制能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：