電視節(jié)目主持人節(jié)目效果與觀眾反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容策劃創(chuàng)新性35%提出至少2個創(chuàng)新環(huán)節(jié)根據(jù)策劃方案的創(chuàng)新程度和實際執(zhí)行效果評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點達分為2分節(jié)目信息準確率錯誤信息占比低于5%根據(jù)節(jié)目審核記錄，每出現(xiàn)1次錯誤信息扣1分，滿分10分節(jié)目結(jié)構(gòu)完整性每期節(jié)目完整呈現(xiàn)所有環(huán)節(jié)根據(jù)節(jié)目單執(zhí)行情況評分，完全執(zhí)行得滿分10分，每遺漏1個環(huán)節(jié)扣2分話題深度與廣度每期節(jié)目覆蓋至少3個相關(guān)話題根據(jù)實際話題數(shù)量評分，每覆蓋1個話題得3分，滿分10分嘉賓互動質(zhì)量嘉賓互動自然流暢，無冷場根據(jù)現(xiàn)場錄像評估，滿分10分，互動良好得8-10分，一般得5-7分，較差得0-4分觀眾收視表現(xiàn)收視率30%平均收視率達到3.0%以上根據(jù)CCTV或地方衛(wèi)視收視率數(shù)據(jù)，每高于目標0.1%加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分觀眾市場份額市場份額達到15%以上根據(jù)市場份額數(shù)據(jù)，每高于目標1%加2分，最高加10分，低于目標則按比例扣分重播率重播請求占比高于20%根據(jù)平臺重播數(shù)據(jù)，每高于目標1%加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分觀眾互動參與度社交媒體提及量日均超過1000條根據(jù)微博/抖音等平臺數(shù)據(jù)，每高于目標100條加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分觀眾滿意度調(diào)研滿意度評分高于85分根據(jù)季度觀眾調(diào)研問卷，每高于目標1分加0.5分，最高加10分，低于目標則按比例扣分觀眾反饋質(zhì)量正面評價占比20%正面評價占比超過70%根據(jù)社交媒體評論分析，每高于目標1%加0.5分，最高加10分，低于目標則按比例扣分專業(yè)術(shù)語使用準確性無因術(shù)語錯誤導致的觀眾投訴根據(jù)投訴記錄，無投訴得滿分10分，每出現(xiàn)1次投訴扣3分觀眾建議采納率采納觀眾建議至少3條根據(jù)節(jié)目改進記錄，每采納1條加2分，最高加10分社交媒體熱點話題貢獻節(jié)目引發(fā)至少2次熱搜話題根據(jù)平臺熱搜數(shù)據(jù)，每引發(fā)1次熱搜得3分，最高加10分觀眾反饋響應速度48小時內(nèi)回復所有有效反饋根據(jù)反饋處理記錄，滿分10分，每延遲1小時扣1分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)語言表達流暢度15%無口頭禪或卡頓現(xiàn)象根據(jù)現(xiàn)場錄像評估，滿分10分，流暢自然得8-10分，一般得5-7分，較差得0-4分突發(fā)狀況應對能力獨立處理至少2次突發(fā)狀況根據(jù)應急預案記錄，每成功處理1次得3分，最高加10分團隊協(xié)作表現(xiàn)與制作團隊配合順暢，無重大分歧根據(jù)團隊評估，滿分10分，協(xié)作良好得8-10分，一般得5-7分，較差得0-4分行業(yè)規(guī)范遵守度無違反媒體規(guī)范行為根據(jù)內(nèi)部審計記錄，滿分10分，無違規(guī)得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分個人形象維護著裝與言行符合節(jié)目定位根據(jù)現(xiàn)場照片/錄像評估，滿分10分，符合要求得8-10分，一般得5-7分，較差得0-4分本考核表用于評估電視節(jié)目主持人在節(jié)目效果與觀眾反饋方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：