電影制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%完全按時(shí)交付目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量/總目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量*100%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率95%達(dá)到或超出預(yù)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)里程碑的項(xiàng)目數(shù)量/總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)*100%制作質(zhì)量合格率98%獲得內(nèi)部或外部質(zhì)量評(píng)估為‘合格’及以上評(píng)級(jí)的項(xiàng)目比例%重大返工次數(shù)0次因質(zhì)量原因?qū)е轮卮蠓倒さ捻?xiàng)目次數(shù)，每次扣5分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)估問(wèn)卷收集的協(xié)作滿意度評(píng)分，按百分制換算%預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率30%±5%實(shí)際總支出與預(yù)算的偏差絕對(duì)值/預(yù)算總額*100%，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分分項(xiàng)成本優(yōu)化率10%通過(guò)有效談判或方案調(diào)整，使關(guān)鍵分項(xiàng)（如演員片酬、場(chǎng)地租賃）成本降低的百分比意外支出處理效率100%因突發(fā)狀況產(chǎn)生的額外支出，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批并有效控制的比例%供應(yīng)商議價(jià)能力95%與同等資質(zhì)供應(yīng)商相比，成功獲得更優(yōu)價(jià)格或條款的次數(shù)占比%財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%提交的財(cái)務(wù)報(bào)銷、支出記錄等材料，無(wú)重大錯(cuò)誤或遺漏的比例%創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)表現(xiàn)劇本改編質(zhì)量20%85%根據(jù)劇本專家評(píng)審或內(nèi)部評(píng)估，對(duì)劇本忠于原作/改編創(chuàng)新度的評(píng)分，按百分制換算%主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)滿意度90%通過(guò)主創(chuàng)（導(dǎo)演、主演等）滿意度問(wèn)卷調(diào)查，獲取的綜合評(píng)分%項(xiàng)目市場(chǎng)反饋得分8分項(xiàng)目上映后，綜合票房、影評(píng)家評(píng)分、觀眾評(píng)分等指標(biāo)，計(jì)算出的市場(chǎng)反饋指數(shù)分值衍生品開發(fā)潛力達(dá)到行業(yè)平均水平根據(jù)項(xiàng)目題材、受眾基礎(chǔ)等評(píng)估的衍生品開發(fā)可行性與市場(chǎng)潛力等級(jí)品牌影響力提升顯著提升通過(guò)媒體曝光量、社交媒體討論度等指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)制片公司品牌形象的貢獻(xiàn)程度團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)溝通效率15%95%通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員匿名反饋，評(píng)估項(xiàng)目期間的溝通順暢度與信息透明度%潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率90%在項(xiàng)目關(guān)鍵階段，主動(dòng)識(shí)別并上報(bào)潛在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法律等風(fēng)險(xiǎn)的比例%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性85%針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定并執(zhí)行應(yīng)對(duì)方案的成功率與效果評(píng)估%突發(fā)事件處理能力100%在遭遇重大突發(fā)事件（如疫情、自然災(zāi)害、主演變動(dòng)等）時(shí)，快速響應(yīng)并控制損失的能力評(píng)分%人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名核心成員通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)記錄或績(jī)效提升情況，評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)人才發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)量本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目制作周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重與對(duì)應(yīng)指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性預(yù)設(shè)，特殊情況下需通過(guò)管理層審批調(diào)整。使用時(shí)請(qǐng)確保目標(biāo)值設(shè)定合理，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一致，并保留相關(guān)佐證材料備查。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：