平面設計師項目設計創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)意與質量設計創(chuàng)意獨特性40%在項目中提出至少3個具有創(chuàng)新性的設計方案每個創(chuàng)新性方案得5分，總分不超過25分，剩余15分為設計質量分，根據(jù)設計稿的創(chuàng)意性、美觀度、實用性綜合評定，分值越高表示質量越好設計稿完整度每個項目提交完整的設計稿，包括至少5個不同版本每個完整設計稿得3分，總分不超過15分，未達標的版本按比例扣分設計規(guī)范符合度設計稿符合公司品牌規(guī)范和項目要求完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分設計修改次數(shù)每個項目設計稿修改次數(shù)不超過2次每次修改扣2分，最高扣4分，不修改得5分客戶滿意度客戶對設計稿的滿意度評分達到4分以上（滿分5分）滿意度4分得5分，3分得3分，2分及以下得0分項目交付效率設計任務完成率25%按期完成所有分配的設計任務，完成率100%完成率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%得0分設計稿交付及時性每個設計稿在截止日期前1天內交付提前交付得1分，準時交付得2分，延遲交付得0分設計需求理解準確度設計稿準確反映客戶需求，理解偏差不超過10%偏差0%-10%得5分，11%-20%得3分，20%以上得0分設計稿迭代速度每個設計稿修改周期不超過2天每次迭代周期1天得2分，2天得1分，超過2天得0分，總分不超過10分設計資源利用率有效利用公司提供的設計資源，減少浪費完全利用得5分，部分利用得3分，未有效利用得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與市場、產(chǎn)品等部門溝通順暢，問題解決時間不超過1天每次溝通問題解決在1天內得2分，2天得1分，超過2天得0分，總分不超過10分設計評審參與度積極參與設計評審會議，提出建設性意見每次會議提出至少2條有效意見得2分，1條得1分，未參與得0分，總分不超過10分設計反饋處理速度對團隊或客戶的反饋在2小時內響應每次響應在2小時內得2分，2-4小時得1分，超過4小時得0分，總分不超過10分團隊支持度主動協(xié)助團隊其他成員完成設計任務每次主動協(xié)助得2分，總分不超過5分設計文檔規(guī)范性設計文檔完整、清晰，便于團隊使用完全規(guī)范得5分，部分規(guī)范得3分，不規(guī)范得0分設計能力提升新技能學習與應用15%學習至少1項新的設計工具或技術，并在項目中應用每次學習并應用得5分，總分不超過10分設計作品集更新定期更新個人設計作品集，展示至少5個高質量項目每個高質量項目得2分，總分不超過10分設計知識分享在團隊內部分享至少1次設計經(jīng)驗或技巧每次分享得5分，總分不超過5分設計趨勢跟進關注行業(yè)設計趨勢，并在項目中體現(xiàn)至少2個新趨勢每次體現(xiàn)趨勢得2分，總分不超過5分設計培訓參與度參與至少2次公司組織的專業(yè)培訓每次參與得2分，總分不超過4分本考核表用于評估平面設計師在項目設計創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準，對設計師在考核周期內的實際表現(xiàn)進行評分。權重分配如下：設計創(chuàng)意與質量占比40%，項目交付效率占比25%，團隊協(xié)作與溝通占比20%，設計能力提升占比15%。最終得分為各維度得分乘以權重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名