制造業(yè)工廠自動化改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時完成率35%100%按項(xiàng)目總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成比例計(jì)分，每提前完成10%加1分，延遲完成10%扣1分，最高不超過滿分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收報告，每低于目標(biāo)值1%扣0.5分，最高扣分不超過維度總分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次每超1次扣2分，最低得分為0分?？蛻魸M意度95分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷，每低于目標(biāo)值1分扣0.2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性與規(guī)范性100%根據(jù)文檔評審結(jié)果，每低于目標(biāo)值10%扣2分，最高扣分不超過維度總分。成本控制與效益項(xiàng)目預(yù)算控制率30%不超過105%實(shí)際總成本與預(yù)算比例，每超過目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0分。自動化設(shè)備投資回報率15%以上根據(jù)項(xiàng)目投產(chǎn)后的年節(jié)約成本與設(shè)備投資總額比例，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0分。人力成本節(jié)約率20%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前后的人力成本對比，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0分。生產(chǎn)效率提升率30%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前后單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間對比，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0分。節(jié)能降耗效果10%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前后單位產(chǎn)品能耗對比，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作跨部門溝通效率20%100%根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)查，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣分不超過維度總分。團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性項(xiàng)目核心成員流失率低于10%根據(jù)項(xiàng)目周期內(nèi)核心成員流失人數(shù)，每超1人扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與技能提升完成80%以上的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際完成培訓(xùn)課時比例，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣分不超過維度總分。風(fēng)險管理能力有效識別并解決3個以上項(xiàng)目風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險臺賬記錄，每少解決1個風(fēng)險扣2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與改進(jìn)建議采納率50%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提出的改進(jìn)建議被采納數(shù)量，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最低得分為0分。技術(shù)實(shí)施與創(chuàng)新自動化技術(shù)先進(jìn)性15%采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)方案根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果，采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)加3分，一般技術(shù)加1分，落后技術(shù)不加分。系統(tǒng)集成穩(wěn)定性系統(tǒng)運(yùn)行故障率低于1%根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最低得分為0分。新技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)現(xiàn)至少1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用根據(jù)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用報告，實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)加2分，實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)加4分，未實(shí)現(xiàn)不加分。設(shè)備兼容性處理100%兼容現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備根據(jù)兼容性測試報告，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣分不超過維度總分。維護(hù)與支持能力建立完善的維護(hù)手冊與應(yīng)急預(yù)案根據(jù)維護(hù)手冊與應(yīng)急預(yù)案評審，符合要求加3分，基本符合加1分，不符合不加分。本考核表用于評估制造業(yè)工廠自動化改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作成果，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與效益、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、技術(shù)實(shí)施與創(chuàng)新四個維度。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：