影視制作公司導(dǎo)演創(chuàng)意及制作進(jìn)度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思與劇本執(zhí)行劇本原創(chuàng)性35%劇本核心創(chuàng)意獨特，無抄襲或雷同情節(jié)根據(jù)劇本創(chuàng)意的新穎度、獨特性及市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，每項特質(zhì)顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平加1-2分劇本完成質(zhì)量劇本完成度達(dá)100%，結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰根據(jù)劇本草稿、分鏡、最終劇本的質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，每階段未達(dá)要求扣1-3分導(dǎo)演闡述清晰度導(dǎo)演闡述完整傳達(dá)創(chuàng)作理念及風(fēng)格根據(jù)團(tuán)隊對導(dǎo)演闡述的理解及執(zhí)行偏差度進(jìn)行評分，滿分10分，闡述清晰且團(tuán)隊執(zhí)行力達(dá)90%以上為滿分創(chuàng)意調(diào)整響應(yīng)速度對創(chuàng)作反饋調(diào)整響應(yīng)及時，調(diào)整方案有效根據(jù)反饋接收后48小時內(nèi)提出調(diào)整方案的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分10分，每項有效調(diào)整加1分團(tuán)隊創(chuàng)意引導(dǎo)力有效引導(dǎo)團(tuán)隊圍繞創(chuàng)意方向協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)意參與度及最終作品創(chuàng)意實現(xiàn)的符合度進(jìn)行評分，滿分10分，團(tuán)隊協(xié)作緊密且創(chuàng)意實現(xiàn)度高為滿分拍攝進(jìn)度管理拍攝計劃完成率30%實際拍攝天數(shù)與計劃拍攝天數(shù)偏差不超過10%根據(jù)實際拍攝天數(shù)與計劃拍攝天數(shù)的比例進(jìn)行評分，偏差0-10%為滿分，每增加5%扣2分，最低為0分場地協(xié)調(diào)效率場地申請及準(zhǔn)備流程順暢，無重大延誤根據(jù)場地申請完成時間及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況評分，滿分10分，每延誤1天扣1分，最低為0分資源調(diào)配合理性合理分配攝影、燈光、美術(shù)等資源根據(jù)資源使用效率及團(tuán)隊反饋評分，滿分10分，資源浪費或沖突嚴(yán)重扣2-5分突發(fā)狀況處理能力有效應(yīng)對拍攝過程中的突發(fā)狀況根據(jù)突發(fā)狀況的解決速度及對進(jìn)度的影響程度評分，滿分10分，每快速解決重大問題加2分，每延誤1天扣1分每日拍攝收尾質(zhì)量每日拍攝結(jié)束前完成所有收尾工作根據(jù)每日拍攝結(jié)束時的素材整理、場地恢復(fù)等工作完成度評分，滿分10分，每項未完成扣2分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%拍攝成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過15%根據(jù)實際支出與預(yù)算的比例進(jìn)行評分，偏差0-15%為滿分，每增加5%扣2分，最低為0分設(shè)備租賃優(yōu)化選擇性價比最高的設(shè)備租賃方案根據(jù)設(shè)備租賃成本與行業(yè)平均水平的對比評分，滿分10分，每低于行業(yè)平均水平10%加2分，高于20%扣2分人員成本管理合理控制演員、工作人員的勞務(wù)費用根據(jù)實際勞務(wù)費用與預(yù)算的符合度評分，滿分10分，每超出預(yù)算10%扣2分，最低為0分額外費用申請合規(guī)性非必要額外費用申請需嚴(yán)格審批根據(jù)額外費用申請的次數(shù)及審批通過率評分，滿分10分，每申請1次未獲批準(zhǔn)加1分，每批準(zhǔn)1次扣1分成本節(jié)約方案貢獻(xiàn)主動提出并實施成本節(jié)約方案根據(jù)提出的方案數(shù)量及實際節(jié)約金額評分，滿分10分，每節(jié)約1萬元加1分，最多加10分團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊沖突解決能力15%有效調(diào)解團(tuán)隊內(nèi)部矛盾根據(jù)沖突解決速度及團(tuán)隊關(guān)系改善程度評分，滿分10分，每快速解決重大沖突加2分，每未解決沖突扣1分部門溝通效率與制片、美術(shù)、演員等部門溝通順暢根據(jù)溝通頻率及問題解決速度評分，滿分10分，每月解決跨部門問題5個以上為滿分，每延誤1天扣1分導(dǎo)演會決策質(zhì)量導(dǎo)演會決策符合項目需求且執(zhí)行到位根據(jù)導(dǎo)演會決策的采納率及執(zhí)行效果評分，滿分10分，采納率80%以上且執(zhí)行率達(dá)90%為滿分團(tuán)隊激勵效果有效激勵團(tuán)隊保持工作積極性根據(jù)團(tuán)隊滿意度調(diào)查及工作狀態(tài)評分，滿分10分，團(tuán)隊滿意度85%以上且無重大情緒問題為滿分反饋接收與改進(jìn)積極接收并改進(jìn)團(tuán)隊反饋根據(jù)反饋收集頻率及改進(jìn)措施落實率評分，滿分10分，每月收集反饋并落實3項以上改進(jìn)為滿分，每項未落實扣1分本考核表用于評估導(dǎo)演在影視制作中的創(chuàng)意構(gòu)思、劇本執(zhí)行、拍攝進(jìn)度管理、成本控制及團(tuán)隊協(xié)作能力。請根據(jù)指標(biāo)完成情況逐項評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果用于績效評估及崗位調(diào)整依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：