物流經(jīng)理貨物運輸調(diào)度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運輸效率準(zhǔn)時發(fā)運率35%95%實際發(fā)運量/計劃發(fā)運量，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分準(zhǔn)時到達(dá)率90%實際到達(dá)量/計劃到達(dá)量，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分運輸周期縮短率10%（期初平均運輸周期-期末平均運輸周期）/期初平均運輸周期，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分異常事件發(fā)生率5%實際異常事件次數(shù)/總調(diào)度次數(shù)，小于等于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得0分車輛周轉(zhuǎn)率150次/月實際周轉(zhuǎn)次數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)次數(shù)，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低10次扣2分，最低得0分成本控制單位運輸成本25%降低5%（期初單位運輸成本-期末單位運輸成本）/期初單位運輸成本，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分燃油消耗控制率8%（期初平均燃油消耗-期末平均燃油消耗）/期初平均燃油消耗，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分過路費節(jié)省率5%（期初平均過路費-期末平均過路費）/期初平均過路費，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分裝卸費用優(yōu)化率3%（期初平均裝卸費用-期末平均裝卸費用）/期初平均裝卸費用，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分退貨率降低2%（期初退貨率-期末退貨率）/期初退貨率，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣2分，最低得0分客戶滿意度客戶投訴率20%降低1%（期初投訴次數(shù)-期末投訴次數(shù)）/期初投訴次數(shù)，大于等于目標(biāo)值得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分客戶回訪滿意度4.5分實際滿意度評分/目標(biāo)評分，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分特殊需求響應(yīng)率98%實際響應(yīng)特殊需求次數(shù)/總特殊需求次數(shù)，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分信息透明度90%客戶對運輸信息透明度的評分/目標(biāo)評分，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分緊急訂單處理率95%實際緊急訂單處理量/總緊急訂單量，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%實際培訓(xùn)人數(shù)/團(tuán)隊總?cè)藬?shù)，等于目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最低得0分內(nèi)部流程優(yōu)化次數(shù)3次/季度實際優(yōu)化次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低1次扣2分，最低得0分員工流失率5%實際流失人數(shù)/期初團(tuán)隊總?cè)藬?shù)，小于等于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分相關(guān)部門對協(xié)作滿意度的評分/目標(biāo)評分，大于等于目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率98%實際安全事件次數(shù)/總調(diào)度次數(shù)，小于等于目標(biāo)值得滿分，每高0.5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估物流經(jīng)理在貨物運輸調(diào)度方面的綜合表現(xiàn)，包含運輸效率、成本控制、客戶滿意度、團(tuán)隊協(xié)作與管理四個維度。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：