娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人藝人與項(xiàng)目績(jī)效匹配度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分藝人發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成率年度演藝計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過滿分。藝人商業(yè)價(jià)值提升度提升20%通過品牌代言、商業(yè)活動(dòng)等數(shù)據(jù)評(píng)估，每提升5%加1分，最高不超過滿分。藝人作品質(zhì)量與市場(chǎng)反響獲得2次以上行業(yè)認(rèn)可獎(jiǎng)項(xiàng)每次獲獎(jiǎng)加3分，最高不超過滿分。藝人個(gè)人品牌影響力增長(zhǎng)社交媒體粉絲增長(zhǎng)30%按季度統(tǒng)計(jì)粉絲增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，每達(dá)到目標(biāo)10%加1分，最高不超過滿分。藝人職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作無重大職業(yè)失誤，團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)90%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估問卷計(jì)分，每低10%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目資源整合與執(zhí)行效率項(xiàng)目資源匹配精準(zhǔn)度25%資源利用率達(dá)90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求與資源使用情況的匹配度評(píng)估，每低5%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度管理能力項(xiàng)目按時(shí)完成率95%每增加1%加0.5分，最高不超過滿分。預(yù)算控制與成本效益項(xiàng)目預(yù)算偏差率±5%每超出目標(biāo)1%扣0.5分，最低為0分?？绮块T溝通協(xié)作效果跨部門項(xiàng)目滿意度達(dá)85%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估問卷計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。創(chuàng)新項(xiàng)目提案成功率提案通過率達(dá)30%每增加5%加1分，最高不超過滿分。藝人市場(chǎng)表現(xiàn)與商業(yè)價(jià)值作品曝光度與媒體評(píng)價(jià)25%獲得3次以上正面媒體報(bào)道每次報(bào)道加2分，最高不超過滿分。商業(yè)代言合作數(shù)量年度內(nèi)簽約5個(gè)以上品牌每增加1個(gè)加1分，最高不超過滿分。粉絲互動(dòng)與社群活躍度粉絲互動(dòng)率提升15%按季度統(tǒng)計(jì)互動(dòng)率變化，每達(dá)到目標(biāo)5%加1分，最高不超過滿分。市場(chǎng)口碑與粉絲忠誠(chéng)度粉絲調(diào)研滿意度達(dá)80%根據(jù)調(diào)研結(jié)果計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。行業(yè)影響力與排名提升行業(yè)榜單排名提升10位每提升2位加1分，最高不超過滿分。藝人管理與團(tuán)隊(duì)賦能藝人狀態(tài)管理能力20%藝人情緒穩(wěn)定性達(dá)90%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估問卷計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)效果藝人職業(yè)發(fā)展路徑清晰度達(dá)85%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估問卷計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能年度內(nèi)組織培訓(xùn)3次以上每增加1次加1分，最高不超過滿分。團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)88%根據(jù)內(nèi)部評(píng)估問卷計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。危機(jī)公關(guān)處理能力無重大負(fù)面事件發(fā)生發(fā)生1次重大負(fù)面事件扣3分，最低為0分。本考核表旨在評(píng)估娛樂公司藝人經(jīng)紀(jì)人在藝人發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目資源整合、市場(chǎng)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)藝人實(shí)際表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重計(jì)算后得出總得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：