電視臺(tái)節(jié)目策劃與制作團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)意與播出效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)新性35%3個(gè)以上創(chuàng)新元素每個(gè)創(chuàng)新元素實(shí)現(xiàn)且受觀眾好評(píng)計(jì)1分，滿分3分主題契合度90%以上內(nèi)容符合既定主題每低5%扣除0.5分，最低0分腳本完整性無(wú)重大邏輯漏洞有重大邏輯漏洞扣2分，有一般性漏洞扣1分，滿分3分內(nèi)容深度涉及至少2個(gè)深度話題每個(gè)深度話題實(shí)現(xiàn)計(jì)1分，滿分2分行業(yè)創(chuàng)新采納率30%以上創(chuàng)新點(diǎn)被行業(yè)采納每低5%扣除1分，最低0分制作執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%以上項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成每低5%扣除1分，最低0分預(yù)算控制度總支出不超過(guò)預(yù)算的5%超出預(yù)算1%扣除0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通無(wú)重大延誤每發(fā)生1次重大延誤扣除1分，滿分3分資源利用率設(shè)備使用率不低于80%每低5%扣除0.5分，最低0分流程標(biāo)準(zhǔn)化程度80%以上流程標(biāo)準(zhǔn)化每低5%扣除0.5分，最低0分播出市場(chǎng)反響收視率/點(diǎn)擊率30%平均收視率/點(diǎn)擊率高于行業(yè)均值20%低于行業(yè)均值10%扣除1分，低于20%扣除2分，滿分3分觀眾滿意度滿意度評(píng)分高于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣除0.5分，最低0分媒體正面報(bào)道率50%以上報(bào)道為正面或中性每低5%扣除1分，最低0分二次傳播量社交媒體總互動(dòng)量達(dá)100萬(wàn)每低20萬(wàn)扣除1分，最低0分衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%每低10%扣除0.5分，最低0分團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與協(xié)同新人培養(yǎng)效果10%新員工考核通過(guò)率達(dá)90%每低5%扣除0.5分，最低0分知識(shí)共享頻率每月至少開展2次知識(shí)分享每少1次扣除0.5分，最低0分跨部門協(xié)作評(píng)分平均協(xié)作評(píng)分4.5分（滿分5分）每低0.1分扣除0.5分，最低0分內(nèi)部提案采納率30%以上團(tuán)隊(duì)提案被采納每低5%扣除0.5分，最低0分行業(yè)交流參與度參與至少2次行業(yè)交流活動(dòng)每少1次扣除0.5分，最低0分本考核表旨在評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃與制作團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容創(chuàng)意、制作執(zhí)行、播出效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)同方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)意與播出效果為核心，制作執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)同為支撐。考核結(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：