環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)專員技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)技術(shù)研究目標(biāo)，得25分，最高100分技術(shù)研究深度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平通過專家評(píng)審，評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀（100分）、良好（75分）、合格（50分）、不合格（0分）技術(shù)研究效率按時(shí)完成研究計(jì)劃提前完成得額外20分，按時(shí)完成得滿分，延期1周扣10分，延期2周扣20分，延期超過2周不得分技術(shù)專利申請(qǐng)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)，得50分，最高100分技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)同團(tuán)隊(duì)完成研究任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（100分）、良好（75分）、合格（50分）、不合格（0分）成果轉(zhuǎn)化效率成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)量30%1個(gè)每完成1個(gè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，得30分，最高100分成果轉(zhuǎn)化周期6個(gè)月內(nèi)完成轉(zhuǎn)化提前完成得額外20分，按時(shí)完成得滿分，延期1個(gè)月扣10分，延期2個(gè)月扣20分，延期超過2個(gè)月不得分成果轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化收入100萬元轉(zhuǎn)化收入每超過目標(biāo)10%，得額外5分，最高50分，未達(dá)目標(biāo)不得分成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)反饋客戶滿意度達(dá)到90%以上通過客戶問卷調(diào)查，滿意度每低1%，扣2分，最低0分成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)同市場(chǎng)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)完成轉(zhuǎn)化根據(jù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀（100分）、良好（75分）、合格（50分）、不合格（0分）行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)15%1次每完成1次行業(yè)會(huì)議演講，得30分，最高100分行業(yè)論文發(fā)表數(shù)量1篇每完成1篇行業(yè)論文發(fā)表，得30分，最高100分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得100分，獲得市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，未獲獎(jiǎng)得0分行業(yè)專利授權(quán)數(shù)量1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)專利授權(quán)，得25分，最高100分行業(yè)專家認(rèn)可度獲得行業(yè)專家推薦信獲得行業(yè)專家推薦信得100分，未獲得不得分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)完成率15%100%完成所有計(jì)劃內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)得100分，每少完成1項(xiàng)扣20分，最低0分新技術(shù)學(xué)習(xí)速度掌握行業(yè)新技術(shù)所需時(shí)間少于3個(gè)月每提前1個(gè)月掌握得額外20分，按時(shí)掌握得滿分，延遲1個(gè)月扣10分，延遲2個(gè)月扣20分，延遲超過2個(gè)月不得分知識(shí)分享次數(shù)組織2次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)每組織1次內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)，得25分，最高100分改進(jìn)建議采納數(shù)量提出3條被采納的改進(jìn)建議每提出1條被采納的改進(jìn)建議，得25分，最高100分學(xué)習(xí)資源利用率有效利用公司提供的學(xué)習(xí)資源通過學(xué)習(xí)記錄和成果評(píng)估，評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀（100分）、良好（75分）、合格（50分）、不合格（0分）本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)專員在技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化效率、行業(yè)影響力及持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：