機(jī)械制造工程師生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與安全績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間35%2小時(shí)內(nèi)根據(jù)故障上報(bào)至修復(fù)完成的時(shí)間計(jì)算，每提前完成目標(biāo)10%加1分，延遲超過(guò)30分鐘扣1分，最高扣3分。設(shè)備維修完成率95%實(shí)際完成維修數(shù)量/計(jì)劃維修數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。備件管理準(zhǔn)確率98%正確發(fā)放備件數(shù)量/總發(fā)放備件數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。維修方案有效性100%維修后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性評(píng)估，由生產(chǎn)部門反饋，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，低于95%扣2分，低于90%扣4分。維護(hù)記錄完整度100%根據(jù)維護(hù)單據(jù)填寫規(guī)范，每項(xiàng)缺失扣1分，最高扣5分。安全生產(chǎn)績(jī)效安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生輕微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故扣10分。安全培訓(xùn)參與率100%全勤參與培訓(xùn)得滿分，缺勤一次扣2分，最低扣至0分。安全檢查整改完成率100%按期完成整改得滿分，每延遲一次扣1分，最高扣3分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%日常檢查中，未按規(guī)定使用每次扣1分，最高扣5分。安全隱患排查數(shù)量5項(xiàng)/月每月主動(dòng)排查并上報(bào)安全隱患數(shù)量，每超目標(biāo)1項(xiàng)加1分，低于目標(biāo)2項(xiàng)扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)其他部門需求響應(yīng)時(shí)間，每提前完成目標(biāo)10%加1分，延遲超過(guò)24小時(shí)扣2分，最高扣5分。技術(shù)問(wèn)題解決支持度90%其他工程師對(duì)技術(shù)問(wèn)題支持的滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度100%按期參會(huì)且提出建設(shè)性意見(jiàn)得滿分，缺勤一次扣1分，未提出意見(jiàn)扣1分，最高扣3分。技術(shù)文檔共享及時(shí)性72小時(shí)內(nèi)問(wèn)題解決后文檔上傳時(shí)間，每提前完成目標(biāo)10%加1分，延遲超過(guò)72小時(shí)扣2分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率80%主導(dǎo)培訓(xùn)其他工程師的數(shù)量占比，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。成本控制與效率提升維修成本節(jié)約率15%5%通過(guò)優(yōu)化方案降低維修成本比例，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高扣3分。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率3次/年備件年使用量/平均庫(kù)存量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.5次扣1分，最低扣至0分。生產(chǎn)效率提升貢獻(xiàn)3%通過(guò)設(shè)備優(yōu)化使生產(chǎn)效率提升比例，每超目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%扣1分，最高扣3分。新設(shè)備驗(yàn)收通過(guò)率98%新設(shè)備調(diào)試一次通過(guò)比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分。工藝改進(jìn)提案采納率85%提出工藝改進(jìn)建議被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在評(píng)估機(jī)械制造工程師在生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與安全管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分由主管結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：