安全考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定課件第一章：安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度概述制度目的強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，建立預(yù)防為主的安全管理體系，保障生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行，維護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全法律依據(jù)嚴(yán)格遵循《安全生產(chǎn)法》《建筑法》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定適用范圍安全生產(chǎn)責(zé)任考核的重要性當(dāng)前安全形勢(shì)在事故頻發(fā)的嚴(yán)峻背景下,安全管理面臨巨大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),80%的生產(chǎn)事故源于責(zé)任不落實(shí)、管理不到位。建立科學(xué)的考核機(jī)制勢(shì)在必行。安全事故造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失社會(huì)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)要求日益嚴(yán)格安全管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力考核制度價(jià)值安全考核作為預(yù)防事故的關(guān)鍵手段,通過(guò)量化評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì),將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。明確各級(jí)人員安全職責(zé)邊界建立可衡量的安全績(jī)效指標(biāo)安全責(zé)任，生命保障第二章:考核對(duì)象與考核周期1公司機(jī)關(guān)部門半年考核制每年6月和12月各開(kāi)展一次全面考核,評(píng)估各部門安全管理職責(zé)履行情況2項(xiàng)目經(jīng)理部季度考核制每季度第25日組織考核,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)情況3個(gè)人崗位專項(xiàng)考核制根據(jù)崗位職責(zé)分工,結(jié)合日常檢查和專項(xiàng)督查進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)部門考核細(xì)則01量化評(píng)分體系采用百分制評(píng)分,90分及以上為優(yōu)秀,75-89分為良好,60-74分為合格,60分以下為不合格02重點(diǎn)檢查內(nèi)容安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)情況、安全隱患排查整改記錄、員工安全教育培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施結(jié)果應(yīng)用機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部考核細(xì)則考核組織架構(gòu)設(shè)立專門考核小組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員,確?？己斯ぷ鞯臋?quán)威性和專業(yè)性。優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)85分以上,安全管理規(guī)范有序合格標(biāo)準(zhǔn)70-85分,基本達(dá)到要求不合格70分以下,存在重大隱患重點(diǎn)考核維度安全技術(shù)措施執(zhí)行:施工組織設(shè)計(jì)中的安全方案落實(shí)情況,專項(xiàng)安全施工方案編制審批隱患排查整改:日常巡查記錄完整性,隱患整改閉環(huán)管理,重大隱患上報(bào)及時(shí)性安全設(shè)施配置:臨邊防護(hù)、腳手架、用電設(shè)施等安全防護(hù)到位率應(yīng)急管理能力:應(yīng)急物資儲(chǔ)備,應(yīng)急演練開(kāi)展,事故處置及時(shí)性教育培訓(xùn)質(zhì)量:三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況個(gè)人崗位安全責(zé)任考核示例項(xiàng)目工長(zhǎng)核心職責(zé):班前安全教育和技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)違章行為制止和糾正安全防護(hù)設(shè)施日常檢查典型扣分:未組織班前教育扣5分專職安全員核心職責(zé):安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隱患排查和整改跟蹤安全技術(shù)交底監(jiān)督典型扣分:未及時(shí)制止違章扣10分質(zhì)檢員核心職責(zé):質(zhì)量與安全并重檢查違章作業(yè)堅(jiān)決制止安全責(zé)任制度貫徹典型扣分:未制止違章作業(yè)扣10分個(gè)人崗位考核采取日常檢查與定期評(píng)估相結(jié)合,建立個(gè)人安全檔案,考核結(jié)果與崗位工資、年終獎(jiǎng)金直接掛鉤。第三章:安全考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與扣分細(xì)則安全規(guī)程貫徹不力未及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)程和文件精神,導(dǎo)致員工對(duì)新要求不了解扣15分技術(shù)交底缺失未進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不具體、針對(duì)性差,作業(yè)人員不清楚安全要點(diǎn)扣10分違章指揮行為強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),違反操作規(guī)程指揮生產(chǎn),忽視安全警示扣15分隱患整改不及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患未按規(guī)定時(shí)限完成整改,或整改不徹底留有遺患扣10分工傷事故處理不當(dāng)事故發(fā)生后未按規(guī)定上報(bào),未組織調(diào)查分析,未采取防范措施扣10分以上扣分細(xì)則流程圖解該流程圖清晰展示了從違規(guī)行為識(shí)別、扣分標(biāo)準(zhǔn)判定、責(zé)任人確認(rèn)到扣分執(zhí)行、申訴處理的完整流程,確?？己诉^(guò)程公開(kāi)透明、有據(jù)可查。典型崗位扣分項(xiàng)目詳解(1)1項(xiàng)目經(jīng)理未組織安全技術(shù)方案審查扣10分重大隱患未及時(shí)整改扣15分未按規(guī)定組織安全教育培訓(xùn)扣8分安全投入不足導(dǎo)致設(shè)施缺陷扣12分未建立安全管理臺(tái)賬扣5分2項(xiàng)目工長(zhǎng)安全保護(hù)裝置未經(jīng)驗(yàn)收使用扣10分發(fā)現(xiàn)違章不制止扣8分未進(jìn)行班前安全教育扣5分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位扣10分未監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗扣8分3專職安全員未按規(guī)定頻次開(kāi)展安全檢查扣8分發(fā)現(xiàn)違章未及時(shí)制止扣10分安全設(shè)施驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)扣12分隱患整改未跟蹤閉環(huán)扣10分安全日志記錄不規(guī)范扣5分典型崗位扣分項(xiàng)目詳解(2)質(zhì)檢員未貫徹安全責(zé)任制度扣8分對(duì)違章作業(yè)未制止扣10分質(zhì)量檢查忽視安全問(wèn)題扣8分未參與安全技術(shù)交底扣5分保衛(wèi)消防員未組織消防法規(guī)學(xué)習(xí)扣5分火險(xiǎn)隱患處理不及時(shí)扣10分消防設(shè)施維護(hù)不到位扣8分應(yīng)急演練未按計(jì)劃開(kāi)展扣8分材料員采購(gòu)不合格安全防護(hù)用品扣15分未審核供應(yīng)商資質(zhì)扣10分安全材料供應(yīng)不及時(shí)扣8分勞保用品發(fā)放不規(guī)范扣5分重要提示:以上扣分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)分值,若因違規(guī)導(dǎo)致事故或造成嚴(yán)重后果的,將加重處罰并追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。第四章:考核流程與結(jié)果公示制定計(jì)劃每個(gè)考核周期初制定詳細(xì)考核計(jì)劃,明確考核時(shí)間、內(nèi)容、方式和人員分工實(shí)施檢查按計(jì)劃開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審核、人員訪談,如實(shí)記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題評(píng)分匯總依據(jù)扣分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分,考核小組集體討論確定最終得分,確保公平公正結(jié)果公示考核結(jié)果在公司內(nèi)部公開(kāi)公示7天,接受全體員工監(jiān)督,對(duì)異議及時(shí)核實(shí)處理考核結(jié)果將作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整的重要依據(jù),納入個(gè)人和部門績(jī)效檔案長(zhǎng)期保存?？己私Y(jié)果等級(jí)劃分優(yōu)秀等級(jí)90分及以上安全管理制度健全,責(zé)任落實(shí)到位,無(wú)安全事故和重大隱患,安全文化氛圍濃厚,可作為標(biāo)桿推廣良好等級(jí)75-89分安全管理規(guī)范,制度執(zhí)行較好,存在少量一般隱患且及時(shí)整改,總體安全狀況可控合格等級(jí)60-74分基本達(dá)到安全管理要求,存在一定問(wèn)題但未造成嚴(yán)重后果,需加強(qiáng)改進(jìn)提升不合格等級(jí)60分以下安全管理混亂,存在重大隱患或發(fā)生安全事故,必須立即整改并追究責(zé)任第五章:獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制100-200優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀個(gè)人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終獎(jiǎng)金評(píng)定的加分項(xiàng)3000-5000優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的部門或項(xiàng)目給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),用于團(tuán)建或福利處罰機(jī)制部門處罰:不合格部門全公司通報(bào)批評(píng),連續(xù)兩次考核不合格的部門負(fù)責(zé)人停職檢查或離崗培訓(xùn)個(gè)人處罰:不合格個(gè)人罰款100-200元,取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格,連續(xù)兩次不合格調(diào)離現(xiàn)崗位責(zé)任追究:因失職瀆職導(dǎo)致事故的,依法依規(guī)追究法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任安全生產(chǎn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)500-1000及時(shí)排險(xiǎn)獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患,避免事故發(fā)生的個(gè)人1000-3000應(yīng)急救援獎(jiǎng)在突發(fā)事件中表現(xiàn)突出,有效組織應(yīng)急救援,減少損失的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人3000-5000重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)提出重大安全管理改進(jìn)建議并實(shí)施見(jiàn)效,或在重大險(xiǎn)情中挺身而出的英雄"安全無(wú)小事,每一個(gè)隱患的消除都是對(duì)生命的尊重。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)旨在表彰那些在安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工,弘揚(yáng)安全文化,激勵(lì)全員參與。"特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不受考核周期限制,由安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)申報(bào),公司安全委員會(huì)審批后即時(shí)兌現(xiàn),體現(xiàn)公司對(duì)安全工作的高度重視。處罰細(xì)則詳解輕傷事故處罰罰款標(biāo)準(zhǔn):3000-5000元/人造成員工輕傷(休工1日以上)的責(zé)任人,根據(jù)責(zé)任大小處以罰款,同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格,納入不良記錄重傷事故處罰罰款標(biāo)準(zhǔn):10000-20000元/人造成員工重傷(殘疾或休工3個(gè)月以上)的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人,處以重罰,并視情節(jié)給予降級(jí)、撤職處分死亡事故處罰罰款標(biāo)準(zhǔn):50000-80000元/人造成人員死亡的重大責(zé)任事故,對(duì)直接責(zé)任人和主要管理責(zé)任人從重處罰,并移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任一般違章處罰罰款標(biāo)準(zhǔn):50-300元/次未佩戴勞保用品、違規(guī)操作、不服從管理等一般違章行為,視情節(jié)輕重處以50-300元罰款事故與罰款金額對(duì)比圖圖表直觀展示不同等級(jí)事故對(duì)應(yīng)的罰款力度。從左到右依次為:一般違章(50-300元)、輕傷事故(3000-5000元)、重傷事故(1-2萬(wàn)元)、死亡事故(5-8萬(wàn)元)。罰款力度的遞進(jìn)設(shè)計(jì)旨在形成強(qiáng)大震懾力,讓每位員工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)和管理失職的嚴(yán)重后果,從源頭上杜絕僥幸心理。第六章:安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂與執(zhí)行01逐級(jí)簽訂機(jī)制公司與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)責(zé)任書簽訂率100%,不留空白02責(zé)任書核心內(nèi)容明確崗位安全職責(zé)清單、年度安全目標(biāo)指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法等關(guān)鍵要素03執(zhí)行監(jiān)督檢查責(zé)任書簽訂后納入日?？己梭w系,定期檢查執(zhí)行情況,確保責(zé)任書不流于形式,真正落地見(jiàn)效安全生產(chǎn)責(zé)任書是安全管理的法律文書,一式兩份,雙方各執(zhí)一份。責(zé)任書有效期一般為一年,到期需重新簽訂并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整完善。安全生產(chǎn)責(zé)任書樣本展示主要負(fù)責(zé)人責(zé)任建立健全安全管理制度保證安全投入有效實(shí)施督促檢查安全工作落實(shí)組織制定應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故部門負(fù)責(zé)人責(zé)任組織實(shí)施本部門安全管理開(kāi)展安全教育培訓(xùn)排查治理安全隱患配備合格安全防護(hù)用品制止違章指揮和違章作業(yè)員工安全職責(zé)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度接受安全教育和培訓(xùn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)責(zé)任書簽訂流程:安全管理部門統(tǒng)一制定模板→各部門根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化→組織簽訂儀式鄭重承諾→存檔備查并納入考核第七章:安全管理部門績(jī)效考核安全管理部門作為公司安全工作的組織者和監(jiān)督者,其自身績(jī)效考核尤為重要。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核,促進(jìn)安全管理部門不斷提升專業(yè)能力和管理水平。安全目標(biāo)管理年度安全目標(biāo)完成情況,包括事故控制指標(biāo)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等核心指標(biāo)的達(dá)成度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制危險(xiǎn)源辨識(shí)全面性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)性、管控措施有效性,以及重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況隱患排查整改隱患排查的頻次和質(zhì)量、隱患整改的及時(shí)性和徹底性、閉環(huán)管理的規(guī)范性安全管理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重示例安全目標(biāo)完成風(fēng)險(xiǎn)控制隱患整改培訓(xùn)宣傳績(jī)效考核采用多維度評(píng)價(jià)體系,安全目標(biāo)完成度占最大權(quán)重(30%),體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向;風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患整改各占25%,強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理;培訓(xùn)宣傳占20%,注重文化建設(shè)?？?jī)效考核結(jié)果與安全管理人員的崗位工資、年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升直接掛鉤,優(yōu)秀者優(yōu)先提拔重用,不合格者調(diào)整崗位或淘汰。第八章:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章扣分通用條款(2024版)無(wú)票作業(yè)嚴(yán)禁動(dòng)火、高處、受限空間等特殊作業(yè)必須辦理作業(yè)票,未辦理或票證不全者扣15-20分,并立即停工整改違規(guī)操作禁止違反操作規(guī)程、擅自改變工藝流程、不按安全技術(shù)交底施工,扣10-15分,情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位違章指揮零容忍強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)、不提供安全防護(hù)、超能力安排任務(wù),對(duì)管理人員扣15-20分并通報(bào)批評(píng)高壓帶電安全距離10kV線路安全距離不小于1.5米,35kV不小于3米,違反規(guī)定扣20分并立即撤離現(xiàn)場(chǎng)防墜落措施必備2米以上高處作業(yè)必須系安全帶、設(shè)防護(hù)欄,違者扣10分,多次違規(guī)取消高處作業(yè)資格防觸電措施落實(shí)用電設(shè)備接地接零、漏電保護(hù)、絕緣防護(hù)必須到位,違者扣10-15分,存在重大隱患立即停工現(xiàn)場(chǎng)違章扣分案例分析案例一:無(wú)票作業(yè)違章情形:某項(xiàng)目電工未辦理動(dòng)火作業(yè)票進(jìn)行焊接作業(yè)處罰結(jié)果:當(dāng)事人扣15分罰款200元,班組長(zhǎng)連帶扣5分,項(xiàng)目安全員扣8分案例二:高處作業(yè)違規(guī)違章情形:工人在5米高腳手架上作業(yè)未系安全帶處罰結(jié)果:當(dāng)事人扣10分罰款150元,暫停高處作業(yè)資格,工長(zhǎng)扣5分案例三:帶電作業(yè)無(wú)防護(hù)違章情形:電工未采取防護(hù)措施直接接觸帶電設(shè)備處罰結(jié)果:當(dāng)事人扣20分罰款300元,吊銷特種作業(yè)證,追究管理責(zé)任第九章:安全獎(jiǎng)懲制度實(shí)際應(yīng)用案例正面激勵(lì)案例優(yōu)秀項(xiàng)目表彰某高速公路項(xiàng)目部全年無(wú)任何安全事故,隱患整改率100%,安全培訓(xùn)覆蓋率100%,獲評(píng)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,獎(jiǎng)勵(lì)3000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金。個(gè)人英雄事跡安質(zhì)員張某在日常巡查中發(fā)現(xiàn)基坑邊坡出現(xiàn)裂縫,立即組織人員撤離并上報(bào),避免了一起可能造成群死群傷的坍塌事故,獲特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5000元并記三等功。警示教育案例某班組因連續(xù)三次在周檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),累計(jì)扣分超過(guò)30分,班組長(zhǎng)被罰款500元并全公司通報(bào)批評(píng),該班組取消年度評(píng)優(yōu)資格。某項(xiàng)目經(jīng)理因?qū)χ卮箅[患整改不力,導(dǎo)致發(fā)生一起輕傷事故,被處以罰款5000元,停職檢查一個(gè)月,并調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。這些真實(shí)案例充分說(shuō)明,安全獎(jiǎng)懲制度不是"紙老虎",而是有力的管理手段。獎(jiǎng)勵(lì)讓先進(jìn)更有榮譽(yù)感,處罰讓違規(guī)者付出代價(jià),形成"安全光榮、違章可恥"的鮮明導(dǎo)向。安全文化建設(shè)與獎(jiǎng)懲激勵(lì)安全教育培訓(xùn)定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、案例警示教育,提升全員安全意識(shí)和技能安全競(jìng)賽活動(dòng)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、合理化建議征集,激發(fā)員工參與安全管理的積極性先進(jìn)事跡宣傳通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、表彰大會(huì)等形式,廣泛宣傳安全先進(jìn)個(gè)人和集體事跡全員參與機(jī)制建立安全建議獎(jiǎng)、隱患舉報(bào)獎(jiǎng),鼓勵(lì)全員查隱患、提建議,形成人人關(guān)注安全的氛圍安全文化建設(shè)與獎(jiǎng)懲制度相輔相成。獎(jiǎng)懲是手段,文化是目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)的激勵(lì)引導(dǎo),讓"安全第一、預(yù)防為主"的理念深入人心,最終實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"的轉(zhuǎn)變。第十章:總結(jié)與展望制度是保障完善的安全考核獎(jiǎng)懲制度是保障安全生產(chǎn)的核心機(jī)制,為安全管理提供制度支撐和行為規(guī)范執(zhí)行是關(guān)鍵再好的制度也需要嚴(yán)格執(zhí)行。必須堅(jiān)持原則、敢于碰硬,讓制度真正"長(zhǎng)出牙齒"發(fā)揮作用創(chuàng)新是動(dòng)力持續(xù)完善考核機(jī)制,引入信息化手段,探索更加科學(xué)、精準(zhǔn)、高效的安全管理模式展望未來(lái),公司將推動(dòng)安全管理向智能化、精細(xì)化方向發(fā)展:數(shù)字化平臺(tái)建設(shè):開(kāi)發(fā)安全管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)隱患排查、考核評(píng)分、數(shù)據(jù)分析的數(shù)字化、可視化智能監(jiān)控應(yīng)用:利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù),對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)