ERP高級(jí)應(yīng)用師模擬考題—供應(yīng)鏈

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指什么？()A.庫(kù)存總量與銷售總額的比率B.庫(kù)存平均占用資金與銷售收入之比C.庫(kù)存平均占用資金與銷售成本之比D.庫(kù)存平均占用資金與庫(kù)存成本之比2.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素？()A.供應(yīng)商管理B.客戶關(guān)系管理C.生產(chǎn)管理D.人力資源規(guī)劃3.在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商選擇的主要考慮因素不包括以下哪項(xiàng)？()A.供應(yīng)商的信譽(yù)B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況4.什么是JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)方式？()A.按需生產(chǎn)，減少庫(kù)存B.提高生產(chǎn)效率，降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷D.以上都是5.供應(yīng)鏈中的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）是什么？()A.一種供應(yīng)鏈管理軟件B.一種供應(yīng)鏈管理方法C.一種庫(kù)存管理策略D.一種生產(chǎn)管理技術(shù)6.供應(yīng)鏈中的瓶頸分析通常采用哪種方法？()A.SWOT分析B.PERT分析C.Gantt圖D.甘特圖7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.客戶風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)8.供應(yīng)鏈中的協(xié)同設(shè)計(jì)（CD）是什么？()A.一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法B.一種供應(yīng)鏈管理方法C.一種生產(chǎn)管理技術(shù)D.一種庫(kù)存管理策略9.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)通常采用哪種方法？()A.時(shí)間序列分析B.因子分析C.主成分分析D.邏輯回歸二、多選題(共5題)10.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素？()A.有效的需求預(yù)測(cè)B.高效的庫(kù)存管理C.優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)D.供應(yīng)商的協(xié)同合作E.靈活的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)11.在供應(yīng)鏈中，以下哪些因素會(huì)影響運(yùn)輸成本？()A.距離B.運(yùn)輸方式C.貨物類型D.貨物體積E.運(yùn)輸時(shí)間12.供應(yīng)鏈中的持續(xù)改進(jìn)包括哪些方面？()A.流程優(yōu)化B.技術(shù)創(chuàng)新C.人員培訓(xùn)D.信息共享E.質(zhì)量控制13.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理包括哪些內(nèi)容？()A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估C.供應(yīng)商溝通D.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理14.以下哪些是供應(yīng)鏈中的協(xié)同策略？()A.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）B.協(xié)同設(shè)計(jì)（CD）C.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）D.銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）E.需求鏈管理（DCM）三、填空題(共5題)15.供應(yīng)鏈管理中，庫(kù)存控制的一個(gè)重要指標(biāo)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，它通常用來(lái)衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，其計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫(kù)存。16.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理（SCRM）是指對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。17.供應(yīng)商選擇時(shí)，通常會(huì)考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格等因素。18.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)是通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客需求等因素，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)。19.在供應(yīng)鏈管理中，持續(xù)改進(jìn)是通過(guò)不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)技術(shù)、提高人員技能和加強(qiáng)信息共享等方式，以提高供應(yīng)鏈的整體性能。四、判斷題(共5題)20.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的庫(kù)存管理越有效。()A.正確B.錯(cuò)誤21.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商選擇僅考慮價(jià)格因素即可。()A.正確B.錯(cuò)誤22.供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)完全準(zhǔn)確是不可能的。()A.正確B.錯(cuò)誤23.供應(yīng)鏈中的持續(xù)改進(jìn)只關(guān)注流程優(yōu)化。()A.正確B.錯(cuò)誤24.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除供應(yīng)鏈中的所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)要描述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）的概念及其目的。26.在供應(yīng)鏈中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理？27.供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)有哪些常見(jiàn)的預(yù)測(cè)方法？28.什么是供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）？它有哪些優(yōu)勢(shì)？29.供應(yīng)鏈管理中的持續(xù)改進(jìn)是如何進(jìn)行的？它對(duì)供應(yīng)鏈有哪些積極影響？

ERP高級(jí)應(yīng)用師模擬考題—供應(yīng)鏈一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)銷售成本與平均庫(kù)存的比率，反映了企業(yè)庫(kù)存管理的效率。2.【答案】D【解析】人力資源規(guī)劃雖然對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)很重要，但不屬于供應(yīng)鏈管理的直接要素。3.【答案】C【解析】供應(yīng)商的地理位置雖然對(duì)物流成本有影響，但不是選擇供應(yīng)商的主要考慮因素。4.【答案】A【解析】JIT生產(chǎn)方式的核心是按需生產(chǎn)，即在需要的時(shí)候生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，以減少庫(kù)存和提高效率。5.【答案】B【解析】CPFR是一種供應(yīng)鏈管理方法，旨在通過(guò)共享信息來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的規(guī)劃和執(zhí)行。6.【答案】B【解析】PERT分析是一種項(xiàng)目管理工具，用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目中的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)。7.【答案】D【解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)企業(yè)有影響，但通常不被視為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一部分。8.【答案】B【解析】協(xié)同設(shè)計(jì)是一種供應(yīng)鏈管理方法，旨在通過(guò)跨部門合作來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。9.【答案】A【解析】時(shí)間序列分析是需求預(yù)測(cè)中最常用的方法，因?yàn)樗梢苑治鰵v史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵成功因素包括有效的需求預(yù)測(cè)、高效的庫(kù)存管理、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、供應(yīng)商的協(xié)同合作以及靈活的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)。11.【答案】ABCDE【解析】運(yùn)輸成本受多種因素影響，包括運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式、貨物類型、貨物體積以及運(yùn)輸時(shí)間等。12.【答案】ABCDE【解析】持續(xù)改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，包括流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、信息共享以及質(zhì)量控制等方面。13.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。14.【答案】ABCDE【解析】供應(yīng)鏈中的協(xié)同策略包括協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）、協(xié)同設(shè)計(jì)（CD）、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）以及需求鏈管理（DCM）等。三、填空題(共5題)15.【答案】銷售成本/平均庫(kù)存【解析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)，計(jì)算公式反映了庫(kù)存與銷售成本的關(guān)系。16.【答案】對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段，包括對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。17.【答案】財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格【解析】這些因素都是供應(yīng)商選擇時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，有助于確保供應(yīng)鏈的可靠性和效率。18.【答案】分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客需求等因素，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品或服務(wù)的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)【解析】需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，對(duì)于庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)等都有著重要影響。19.【答案】通過(guò)不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)技術(shù)、提高人員技能和加強(qiáng)信息共享等方式，以提高供應(yīng)鏈的整體性能【解析】持續(xù)改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理中的核心思想，有助于提高供應(yīng)鏈的效率、降低成本和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，意味著企業(yè)在相同時(shí)間內(nèi)可以更快地處理庫(kù)存，減少了庫(kù)存成本和資金占用，提高了庫(kù)存管理效率。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)商選擇時(shí)，除了價(jià)格因素外，還需要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、服務(wù)等多個(gè)方面。22.【答案】正確【解析】由于市場(chǎng)和環(huán)境因素的復(fù)雜性和不確定性，完全準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，通常只能盡量接近實(shí)際情況。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】持續(xù)改進(jìn)不僅關(guān)注流程優(yōu)化，還包括技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、信息共享等方面，以全面提高供應(yīng)鏈的性能。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估和降低風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法完全消除供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】CPFR是一種供應(yīng)鏈管理方法，通過(guò)共享供應(yīng)鏈中的需求、庫(kù)存和物流信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各參與方之間的協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率，降低庫(kù)存成本。其目的是優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少不確定性，提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效?！窘馕觥緾PFR強(qiáng)調(diào)信息共享和協(xié)同工作，有助于各參與方對(duì)市場(chǎng)需求變化做出快速反應(yīng)，減少庫(kù)存積壓和缺貨情況。26.【答案】有效的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：1）識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；2）評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施；5）監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果。【解析】通過(guò)這些步驟，企業(yè)可以系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。27.【答案】常見(jiàn)的需求預(yù)測(cè)方法包括時(shí)間序列分析、回歸分析、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)性預(yù)測(cè)等。【解析】這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的預(yù)測(cè)方法，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。28.【答案】供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是指供應(yīng)商根據(jù)客戶的實(shí)際需求，主動(dòng)管理客戶庫(kù)存的一種庫(kù)存管理策略。其優(yōu)勢(shì)包括：1）降低庫(kù)存成本；2）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；3）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)；4