2024%次精致考核實(shí)施料則(卷行)(盤衩；在實(shí)標(biāo)工作中，

犍雄克臺(tái)利用史&也辦公余筑，提名工作致卑，節(jié)的附域,盡

可健的實(shí)施無軟也辦公〃

績(jī)效考核工作是公司的核心工作，對(duì)于有效的激勵(lì)員工工作效率，提高

管理者管理水平具有很好的促進(jìn)作用。針對(duì)我集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，制定一個(gè)合理

有效的績(jī)效考核實(shí)施方案，是實(shí)行績(jī)效考核工作的一個(gè)重要的前提。

一、績(jī)效考核的目的和作用。

1、目的

(1)、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果的正確評(píng)價(jià)。

(2)、對(duì)公司責(zé)任人工作的客觀公正評(píng)價(jià)。

(3)、作為公司責(zé)任人績(jī)效管理工作的檢查、督導(dǎo)的依據(jù)。

2、作用：

(1)、公司責(zé)任人加深了解自己的工作狀況、職責(zé)和目標(biāo)。

(2)、責(zé)任人工作成果、能能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(3)、獲得說明困難和說明誤會(huì)的機(jī)會(huì)。

(4)、提高管理下屬的工作實(shí)力、水平。

(5)、可以有效的激勵(lì)員工，提高員工的工作主動(dòng)性。

(6)、有利于讓董事長(zhǎng)了解各公司及公司責(zé)任人的工作進(jìn)展，剛好反饋

和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)過程中的不足。

二、現(xiàn)狀分析。

1、各公司現(xiàn)狀：

(1)、對(duì)考核的相識(shí)不足，重視程度不夠；

(2)、公司沒有接觸或相識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性；

(3)、各公司考核指標(biāo)的設(shè)立不能夠真實(shí)合理地反應(yīng)公司的實(shí)際狀況；

(4)、考核沒有一個(gè)不相一樣的標(biāo)準(zhǔn)，不利于績(jī)效考核評(píng)分，

(5)、無專職績(jī)效考核人員，不能剛好對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和反饋；

(6)、各公司的參與度不夠，支撐考核的數(shù)據(jù)不能得到相應(yīng)的供應(yīng)。

2、實(shí)行績(jī)效考核應(yīng)具備的條件：

(1)、公司將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門的考核指標(biāo);

（2）、部門的考核指標(biāo)要分解為部門每位員工的考核指標(biāo)，使部門考核成為每

員工月度、季度、年度考核指標(biāo)；

（3）、考評(píng)過程必需防止主觀因素評(píng)分及集體作弊的現(xiàn)象；

（4）、每個(gè)考核指標(biāo)的制定既相對(duì)統(tǒng)一又要不相一樣；

（5）、考評(píng)過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的供應(yīng)必需精確剛好；

（6）、考核的結(jié)果要與月度、季度、年終績(jī)效考核工資（獎(jiǎng)金）掛鉤；

三、設(shè)定考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。

1考核指標(biāo)的構(gòu)成：

（1）公司考核指標(biāo)

任務(wù)指標(biāo)（分值）+質(zhì)量指標(biāo)（分值）+平安責(zé)任（分值）

+內(nèi)部管理目標(biāo)（分值）+行政管理（分值）+費(fèi)用限制（分值）

即：百分制考核

（2）指標(biāo)解析

①任務(wù)指標(biāo)按各公司全年任務(wù)進(jìn)行考核

各公司的目標(biāo)任務(wù)可有1個(gè)或N個(gè)，審計(jì)監(jiān)察在考核時(shí)可按

各公司所列月度、季度指標(biāo)支配分時(shí)間、分任務(wù)逐一進(jìn)行考核，

完成的加分未完成的減分。實(shí)際考核過程中還應(yīng)考慮實(shí)際完成率,

按實(shí)際完成程度進(jìn)行加減分。要求各公司對(duì)每次任務(wù)進(jìn)行分解逐

級(jí)設(shè)置分值（有進(jìn)度要求的，制定合理的進(jìn)度表，并按時(shí)間進(jìn)度

設(shè)置分值）。

②質(zhì)量指標(biāo)

我各公司支配書中標(biāo)注的應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核

公司均有自己特定的質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到要求的不扣分，未達(dá)

到要求的減分。

注：

質(zhì)量指標(biāo)由各公司依據(jù)不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行確定適合本公

司的批準(zhǔn)數(shù)據(jù)，績(jī)效考核時(shí)以確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。

③平安責(zé)任

公司均嚴(yán)格國(guó)家消防、平安責(zé)任制度，不得有重大、特大

及一般性平安責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一次平安事故，當(dāng)月不得

分（5分），情節(jié)特殊嚴(yán)峻的視狀況另行處理。

④行政管理

按公司須要設(shè)置內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，制度公司內(nèi)部管理制度、

不同崗位的鹵位職責(zé)、內(nèi)部管理制度需明確考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)

各項(xiàng)制度均要求建檔便于有據(jù)可查。

A公司績(jī)效考核工作歸屬于行政管理部門，行政管理部門制定出

臺(tái)各職能人員崗位責(zé)任制，同一崗位員工可適用一個(gè)崗位責(zé)任

制。

B出臺(tái)公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

C考勤制度：

?建立考勤臺(tái)帳（年度），考勤表每月要進(jìn)行匯總并向全體員

工進(jìn)行公示，便于員工間相互監(jiān)督檢查，公示無誤后登記

員工考勤臺(tái)帳（詳見附件12）

②任何人員出差、外出辦事、事假、病假等凡是正常到崗正

常打考勤時(shí)，均需填制相應(yīng)的單據(jù)即外出（出差）登記表（詳

見附件14）、?。ㄊ录伲┥暾?qǐng)單（以各公司自制版本的為標(biāo)

準(zhǔn)），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，附在考勤表上作為打考勤的依據(jù)。

注：

不能止常打考勤，均要有相應(yīng)的附件做依據(jù)。

D制定工資、績(jī)效考核（月度、季度、年度）考核方法。

①考核方法

主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理按系數(shù)執(zhí)行（系數(shù)按各

公司績(jī)效基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)來確定）。

注：

員工-一部門主管--部門經(jīng)理---副總經(jīng)理-一總經(jīng)理

實(shí)行至下而上的縱項(xiàng)考核系數(shù)管理。

注：

公司、部門以月度、季度、年度為周期實(shí)行橫項(xiàng)管理。

②發(fā)放方法

月度考核獎(jiǎng)金在每月績(jī)效考核獎(jiǎng)金中發(fā)放;季度考核獎(jiǎng)

C車輛費(fèi)用：

保險(xiǎn)、保養(yǎng)、加油、過路（橋）、修理等費(fèi)用明細(xì)要分別登

記。

D投資（技改）費(fèi)用：

分別投資（技改）的工程款、材料款、設(shè)備款、零配件款等

按名稱、數(shù)量、金額進(jìn)行分別登記，登記前要與審計(jì)監(jiān)察部

門進(jìn)行溝通，便于雙方登記方向一樣。

E能源費(fèi)用：

電費(fèi)、水費(fèi)、采暖（耗煤）費(fèi)進(jìn)行分別登記。

F業(yè)務(wù)款待費(fèi)用：

每筆款待費(fèi)用都要在票據(jù)后面注明：時(shí)間、參與人員、事由，

并由經(jīng)手人簽字。

注：

隨時(shí)駕馭公司費(fèi)用支出狀況，不得提前或超標(biāo)準(zhǔn)支出。

G資產(chǎn)管理：

嚴(yán)格公司內(nèi)部辦公設(shè)備、辦公家俱、辦公用品等其他一切

資產(chǎn)的管理工作，公司需指定專人為資產(chǎn)專管員，對(duì)公司全

部資產(chǎn)（凡是可看得見的）均按資產(chǎn)登記表（見附件11）的

要求做好登記工作，要求既要有資產(chǎn)手工帳本帳，也要有手

工紙質(zhì)的臺(tái)帳。資產(chǎn)帳本帳、資產(chǎn)手工報(bào)表、資產(chǎn)實(shí)物必需

相符，發(fā)生改變（選購(gòu)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢）等要?jiǎng)偤谜{(diào)整帳務(wù)。

資產(chǎn)臺(tái)帳要求注明運(yùn)用中、閑置、可用、不行用等字樣，

便于各公司間資產(chǎn)相互調(diào)配。

全部資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)要有入庫(kù)單，入庫(kù)單要有相關(guān)人員的簽

字確認(rèn)。出庫(kù)（調(diào)至其他公司）進(jìn)應(yīng)辦理出庫(kù)單，并由相關(guān)

人員簽字確認(rèn)。

公司如需進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置，需向資產(chǎn)管理部門提出曰請(qǐng)，說

明購(gòu)置的原由，公司資產(chǎn)管理審核完畢后，上報(bào)審計(jì)監(jiān)察部

進(jìn)行審批（備案）批準(zhǔn)后方可購(gòu)置，購(gòu)置完成正常辦理入庫(kù)

手續(xù)。

審計(jì)監(jiān)察部門每月將與各公司資產(chǎn)專員，定期對(duì)公司資產(chǎn)

進(jìn)行盤點(diǎn)，編制資產(chǎn)盤點(diǎn)表、盤盈（虧）報(bào)表及盤盈（虧）

分析報(bào)告。

⑥費(fèi)用限制

按集團(tuán)核撥資金進(jìn)行費(fèi)用分解，要求分解到明細(xì)。并有明

確的時(shí)間結(jié)點(diǎn)（時(shí)間結(jié)點(diǎn)各公司應(yīng)統(tǒng)一），績(jī)效考核時(shí)以如下

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)。

2、工資核算方法：

A,工資構(gòu)成

工資標(biāo)準(zhǔn)1500元/月……3000元/月

總經(jīng)理3000兀/月副總經(jīng)理2500兀/月

經(jīng)理及主管以下人員1500元/月——2000元/月

3、績(jī)效獎(jiǎng)金

A月度績(jī)效獎(jiǎng)金（比例由各公司自定，一經(jīng)制定一年內(nèi)不得修改）

績(jī)效工資總額%

B、季度績(jī)效獎(jiǎng)金（比例由各公司自定，一經(jīng)制定一年內(nèi)不得修改）

績(jī)效獎(jiǎng)金總額%

注：

公司均以一般員工績(jī)效獎(jiǎng)金平均數(shù)為基數(shù)，主管、經(jīng)理、副

總經(jīng)理、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按系數(shù)執(zhí)行。

主管系數(shù)為：

經(jīng)理績(jī)系數(shù)為:

副總經(jīng)理系數(shù)為：

總經(jīng)理系數(shù)為：

C、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金

與季度考核方法一樣，一般員工確定基數(shù)，主管級(jí)以上人

員按系數(shù)執(zhí)行。

D\、全公司年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金安排比例：

1一季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的10%

2二季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的15%

3三季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的20%

4四季度為全年績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例的55%

E、依據(jù)公司工作（任務(wù)）安排比重，要求每項(xiàng)任務(wù)都達(dá)到100%,若完

成99%（99+1）按未完成此任務(wù)考核，該項(xiàng)任務(wù)不得分。

F、建立全公司人員收入臺(tái)帳（詳見附件13）

4、公司指標(biāo)：

公司指標(biāo)是依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定制定的，部門指標(biāo)是依據(jù)公

司總體指標(biāo)分解得出的，個(gè)人指標(biāo)是依據(jù)部門指標(biāo)產(chǎn)生的。即：逐級(jí)

分解層層落實(shí)的原則。

這些指標(biāo)能很好的體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目（指）標(biāo)，各員工完成了本

人的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，部門也就完成了經(jīng)營(yíng)目（指）標(biāo)，各部門完成了經(jīng)營(yíng)

指標(biāo)，公司的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）就能全部完成。

5、責(zé)任人考核指標(biāo)：

按責(zé)任人年度《績(jī)效考核目標(biāo)管理指標(biāo)》考核

四、制成考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表，向公司員工公示

因本責(zé)任制考核的對(duì)象是公司的全體員工，故考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、

考核結(jié)果都應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公布，使全體員工切實(shí)了解公司的（目標(biāo)）

任務(wù)，了解自己要做什么？如何去做？做的結(jié)果會(huì)怎樣？完成到什么程度

得分什么程度扣分，扣（得）分在何處？工作中需改進(jìn)什么？須要發(fā)揚(yáng)什

么？須要提高什么？整個(gè)公司的目標(biāo)任務(wù)明確。

五、執(zhí)行考核。

（1）績(jī)效考核年度進(jìn)度支配表附件1

2024年推行月份2024年

工作事項(xiàng)

12345678910111212

制定考核方案☆☆

簽定目標(biāo)合同☆

績(jī)效考核☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

2024年經(jīng)營(yíng)支配考核方案的制

☆

定

2024F1標(biāo)合同簽訂☆

（2）績(jī)效考核月度工作支配時(shí)辰表附件2

時(shí)間（日期）

工作項(xiàng)目1-567-8812-141615-171818-202121-232526-2829-31

公司內(nèi)部數(shù)據(jù)收

☆

集、整理

各公司自評(píng)☆

各公司復(fù)查審核☆

各公司上報(bào)集團(tuán)

☆

審計(jì)監(jiān)察部

審計(jì)監(jiān)察批準(zhǔn)☆☆☆☆

各公司工資發(fā)放☆☆☆☆

申訴及反饋☆

績(jī)效考核數(shù)據(jù)整

☆

理、存檔、保管

（3）考核的評(píng)分和權(quán)限：附件3

考核對(duì)象自評(píng)復(fù)評(píng)復(fù)查核準(zhǔn)審批

各公司公司各部公司行政部審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)

門部門任人

各公司責(zé)任人責(zé)任人公司行政部審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)

部門任人

2,考核的數(shù)據(jù)來源：

為了保證考核數(shù)據(jù)的精確性，在考核過程中須要的相關(guān)數(shù)據(jù)必需由相關(guān)

人員供應(yīng)。

供應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)本著“最大相關(guān)性原則”。即該數(shù)據(jù)與哪個(gè)肉位有最大的相

關(guān)連性就由該崗位人員來供應(yīng)。

在制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)首先要確定考核對(duì)象，數(shù)據(jù)由考核對(duì)象供應(yīng)，

供應(yīng)時(shí)間點(diǎn)要依據(jù)績(jī)效考核時(shí)間見附件2,供應(yīng)方式要明確，供應(yīng)內(nèi)容要清

班箋

o

各部門及相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)《考核時(shí)辰表》規(guī)定的評(píng)價(jià)周期，進(jìn)行數(shù)據(jù)收

集和整理，在確定精確無誤的狀況下，呈報(bào)公司行政部進(jìn)行考核備案，為考

核供應(yīng)客觀依據(jù)，行政部先進(jìn)行內(nèi)部自查，相關(guān)部門組織復(fù)查，由行政部門

出據(jù)績(jī)效報(bào)告，并上報(bào)審計(jì)監(jiān)察部門。審計(jì)監(jiān)察部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，并出據(jù)

最終的審計(jì)監(jiān)察績(jī)效考核報(bào)告，行政部進(jìn)行整理歸檔妥當(dāng)保管，做為公司月

度、季度、年度考核的依據(jù)及下年度制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的參考資料。

3,數(shù)據(jù)核實(shí)：

各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、行政部、績(jī)效考核人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)收集周

期內(nèi)要不定期進(jìn)行核實(shí)工作，確保考核依據(jù)的客觀公正、真實(shí)有效。若在復(fù)查

考核數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)覺數(shù)據(jù)不真實(shí)，有意弄虛作假的，數(shù)據(jù)供應(yīng)人員將按重大推翻

予以辭退，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，視情節(jié)予以不同程度的懲罰。

六、建立考核申訴系統(tǒng)：（附件5）。

考核的申訴機(jī)制主要是對(duì)考評(píng)中出現(xiàn)的一些對(duì)被考核人未考慮到的、或不公

允、不公正現(xiàn)象的申訴。例如：未達(dá)成的緣由是涉及到其他部門或人員的工作;

考核過程中的一些數(shù)據(jù)供應(yīng)的不精確而引起的考核爭(zhēng)議的處理等。申訴結(jié)果可在

次月考核時(shí)，將上月少考核（多考核）部分進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

申訴的流程：

七、建立績(jī)效反饋（改進(jìn)）體制：（見附件4）。

考核溝通

在進(jìn)行考核的過程中存在的問題要進(jìn)行有效溝通，以便經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

順當(dāng)實(shí)施（完成）。

考核的反饋

要對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行分析，找出完成與未完成的理由，提出改善、

保持、提高的方法并付之于行動(dòng)。

超標(biāo)反饋：

超目標(biāo)值完成要分析完成的狀況，超出的緣由及值得提倡的閱歷。

差距反饋

未完成目標(biāo)并差距很大須分析緣由，提出改進(jìn)看法，提請(qǐng)相關(guān)人員幫

助進(jìn)行改善。

八、考核與獎(jiǎng)懲的掛鉤。

1、考核與獎(jiǎng)懲必需掛鉤，做得好的賜予確定；分合格（70分）以上含7（）分,

不合格7（）分以下（不含7（）分），連續(xù)3月評(píng)分在7（）分以下（不含70分）

的即為不合格，公司對(duì)責(zé)任人予以辭退（或轉(zhuǎn)崗），實(shí)行末位淘汰制。

2、離職、辭職按經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書規(guī)定之執(zhí)嚀。

A個(gè)人提出離職

月度、季度、年度績(jī)效考核部分不予發(fā)放。

B公司辭退

按其在職期間實(shí)際完成狀況，進(jìn)行分段考核發(fā)放，年終獎(jiǎng)金不

予以發(fā)放。

九、年獎(jiǎng)金發(fā)放方法：

按全年實(shí)際考核百分比得分進(jìn)行發(fā)放。

員工

依據(jù)每位員工月度、季度完成百分比計(jì)算年度百分值，以年度百分值

X年終獎(jiǎng)金基數(shù)即為員工年終考核獎(jiǎng)金實(shí)得數(shù)。

公司責(zé)任人、管理人員

按部門（公司）年終考核獎(jiǎng)金平均數(shù)X系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

十、在考核過程中如遇本暫行細(xì)則中未涉及到的事宜，可依據(jù)發(fā)展須要可這本細(xì)則

進(jìn)行修改及補(bǔ)充。

考核表（陽(yáng)件4）

部門：考核周期：考評(píng)時(shí)間:

考核n

考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成狀況復(fù)評(píng)

角度評(píng)

任務(wù)

元成

質(zhì)量

元成

內(nèi)部

管理

內(nèi)部

制度

建設(shè)

工資費(fèi)用

費(fèi)用材料費(fèi)用

限制能源費(fèi)用

管理費(fèi)用

得分100%

自評(píng)人簽字復(fù)評(píng)人簽字

減

分

減

未完成而推翻項(xiàng)目

分

減

分

最終得分

責(zé)任人考核表（附件5）

責(zé)任人:考核周期:考評(píng)時(shí)間:

考核自

考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成狀況復(fù)評(píng)

角度評(píng)

任務(wù)

完成

質(zhì)量

完成

內(nèi)部

管理

內(nèi)部

制度

建設(shè)

工資費(fèi)用

費(fèi)用材料費(fèi)用

限制能源費(fèi)用

管理費(fèi)用

得分100%

自評(píng)人簽字人資、財(cái)務(wù)、集團(tuán)簽字

減

分

減

未完成而推翻項(xiàng)目

分

減

分

最終得分

人資部門:公司績(jī)效:董事長(zhǎng):

考核申訴及處理看法表（附件6）

申訴人：部門：崗位：工號(hào):

申訴緣由:

人力資源復(fù)核:

集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察看法:

申訴處理看法:

總經(jīng)理（助理）裁定:

該表適用于公司、部門、個(gè)人的申訴

考核反饋（改進(jìn)）表（陽(yáng)件7）

指向

部門工號(hào)

人員

業(yè)績(jī)指其他指

考核得分

標(biāo)分標(biāo)分

異樣指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分

異樣指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分

異

樣異樣指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分

狀

況

異樣指標(biāo)目標(biāo)值達(dá)成值得分

異樣緣由：

總經(jīng)總經(jīng)理部門

提報(bào)人

理助理主管

改

善

看

法

主

管

看

法

獎(jiǎng)

懲

處

理

總經(jīng)集團(tuán)績(jī)部門經(jīng)辦

理效考核主管人

考核指標(biāo)碇報(bào)表（附件8）

部門:指向崗位:填報(bào)人:日期:

指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)周期計(jì)量單位

第一季度其次季度第二季度第四季度

目標(biāo)值

計(jì)算方法

評(píng)價(jià)依據(jù)

數(shù)據(jù)來源

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)名稱考核頻率計(jì)量單位

第一季度其次季度第二季度第四季度

目標(biāo)值

計(jì)算方法

評(píng)價(jià)依據(jù)

數(shù)據(jù)來源

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)名稱考核頻率計(jì)量單位

第一季度其次季度第二季陵第四季度

目標(biāo)值

U算方法

評(píng)價(jià)依據(jù)

數(shù)據(jù)來源

分值

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

編制:審核:批準(zhǔn)

車輛運(yùn)用登記表附件10

日期起始公里數(shù)返回公里數(shù)用車事由運(yùn)用人加油量加油金額過路費(fèi)過橋費(fèi)

注：1、全月加油量2、全月加油金額3、全月過路費(fèi)

月度小節(jié)4、月過橋費(fèi)5、月停車費(fèi)6、月修車、保險(xiǎn)、保養(yǎng)費(fèi)

7、平均月度百公里耗油量（金額）

編制：審核：批準(zhǔn)

周工作支配及周工作總結(jié)

公司部門周工作支配及總結(jié)附件9

會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容工作完成人完成時(shí)間未完成說明下次完成時(shí)間

上周工作總結(jié)

下周工作支配

編制:審核:批準(zhǔn)

資產(chǎn)登記表附件II

序號(hào)資產(chǎn)名稱數(shù)量運(yùn)用部門在運(yùn)用運(yùn)用人閑置不行用