2024年建筑工程技術(shù)總工程師崗位職責(zé)（共8篇）

第1篇：建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)

建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)

建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)建筑管理

建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)提要:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、平安

管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

于房地產(chǎn)E建筑工程公司總工程師崗位職責(zé)

為加強(qiáng)公司技術(shù)、質(zhì)量、平安、經(jīng)營(yíng)等方面的管理工作，依據(jù)公司崗位設(shè)定，結(jié)合工作實(shí)際，

特制定本崗位職責(zé)。

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、平安管理工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑施

工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件和公司管理制度。

2.仔細(xì)實(shí)行上級(jí)技術(shù)平安生產(chǎn)法律、；去規(guī)中有關(guān)平安技術(shù)方面的規(guī)定，在總、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

責(zé)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安的工作進(jìn)行組織和指導(dǎo)，組織制定公司近期和中、長(zhǎng)期的

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安的工作規(guī)劃和安排。

3.負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件。

4.重大、疑難施工方案的編審工作，負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)及各種方案、專業(yè)性較強(qiáng)的平安

技術(shù)措施。

.采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法時(shí)必需制定相關(guān)平安技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門、

人員仔細(xì)組織落實(shí)。

6.常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、解決工程施工中實(shí)際問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新

和新技術(shù)研發(fā)工作，主動(dòng)推廣行之有效的先進(jìn)閱歷。8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)每年冬季期間技術(shù)、質(zhì)量、

平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作并參與培訓(xùn)。9.參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)看法和改進(jìn)預(yù)

防措施。10.組織參與重要工程的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。

11.負(fù)責(zé)上級(jí)行政主管部門的溝通與落實(shí)工作，協(xié)作各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

12.參加施工合同的審核工作。

13.組織落實(shí)省、市10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用實(shí)施及驗(yàn)收。14.組織參與國(guó)家、省市建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)

項(xiàng)申報(bào)材料。15.負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收打算及備案資料核實(shí)。16.負(fù)責(zé)組織編制審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

17.組織公司各部門在每月18日21日對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行月檢，并不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，對(duì)

出現(xiàn)問(wèn)題提出整改看法，并追蹤落實(shí)整改結(jié)果。于房地產(chǎn)E

第2篇：技術(shù)總工程師崗位職責(zé)

技術(shù)總工程師崗位職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

總工程師崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的項(xiàng)目建設(shè)和工程技術(shù)，總管工程項(xiàng)目管理及技術(shù)系統(tǒng)；

追蹤科技動(dòng)態(tài)，恪盡職守，不斷推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)工程施工圖紙的會(huì)審,朝關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的

制定。

4、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性,

做到因地制宜、重點(diǎn)限制、易于操作。5、負(fù)責(zé)新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進(jìn)科技成果

的推廣與應(yīng)用，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，不斷提高科技水平。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目間人員的調(diào)配與組合，讓技術(shù)人員人盡其才，有效地發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，力

爭(zhēng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深化督察、檢查，對(duì)技

術(shù)問(wèn)題、管理質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)目間開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、支持自檢員、平安員的工作，始終貫徹執(zhí)行"平安第一，質(zhì)量為先”的建設(shè)方針，對(duì)平

安與質(zhì)量好的典型剛好推廣對(duì)違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時(shí)制止嚴(yán)峻的令其停工整頓，

重犯得報(bào)公司賜予處置。

9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理供應(yīng)年度職工培訓(xùn)I、畢業(yè)生專業(yè)招錄和有關(guān)人才引進(jìn)安

排。

10、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的年度技術(shù)考核，鑒定技術(shù)人員的工作績(jī)效，指導(dǎo)技術(shù)人員職稱申報(bào)，

并簽署公司報(bào)審看法。

11、檢查指導(dǎo)項(xiàng)目、技術(shù)兩部負(fù)責(zé)人做好調(diào)查、探討、審理、總結(jié)各自分管工作，剛好為

總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)行管理及相關(guān)決策供應(yīng)依據(jù)或建議。

12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

1.幫助公司對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期探討進(jìn)行技術(shù)性論證。

2.依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位，主持總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、具體規(guī)劃及單體初步設(shè)計(jì)方

案及施工圖設(shè)計(jì)。

3.負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計(jì)單位的比選工作，并與之進(jìn)行接洽、談判、朕系和協(xié)作工作.組織相

關(guān)部門對(duì)勘察報(bào)告，總規(guī)設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行技術(shù)會(huì)審工作，包

括對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件深度的審核。

4.負(fù)責(zé)工程施工組織方案及各專項(xiàng)施工方案的評(píng)審,負(fù)責(zé)工程施工圖會(huì)審及開(kāi)工技術(shù)交底、

施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排審批，處理工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題。

9、組織參與設(shè)計(jì)交底、交樁及開(kāi)工前復(fù)測(cè)工作；組織參與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交

底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。12、完成經(jīng)理交辦的其它

工作。

總工崗

位職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，掃寺企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，總管公司

技術(shù)系統(tǒng)。

2.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的

實(shí)施和管理技術(shù)改造安排實(shí)施中的技術(shù)工作。

3頜導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)安邦廂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施安排，組織解決

產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃

的實(shí)施。4.依據(jù)企業(yè)發(fā)展須要,編制新產(chǎn)品試制安邦杯口生產(chǎn)技術(shù)打算綜合安排，定期組織召開(kāi)

生產(chǎn)技術(shù)打算會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品安排為生產(chǎn)技術(shù)打算安排的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的

更新?lián)Q代。

5.負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范，■并對(duì)其進(jìn)行有效限制。

負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改.主持公司內(nèi)

各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

6.依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實(shí)施安排，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順當(dāng)完

成。

7.負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部的關(guān)

系，剛好組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。8.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和

考核例會(huì)決議執(zhí)行狀況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工彳僚完成。

9.抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的連接協(xié)作，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以

次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

10.完成總經(jīng)理支配的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

總工辦工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

2.負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作安排支配、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3.負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。

4.負(fù)責(zé)檢查科研課題項(xiàng)目的組織實(shí)施狀況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。

5.負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。7.參加制定重大施工技術(shù)方

案和重大質(zhì)量事故的處理方案。8.負(fù)責(zé)組織平安對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。9.

負(fù)責(zé)組織“雙文明"的檢直評(píng)比工作。10.參加工程平安生產(chǎn)管理。

11.隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師崗位職責(zé)

1、由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。協(xié)作總經(jīng)理工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司各職能業(yè)務(wù)版塊工作范圍、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)成果審查確認(rèn)工作.

3、負(fù)責(zé)公司各職能業(yè)務(wù)版塊的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)I、職能管理工作。4、負(fù)責(zé)工程相關(guān)

圖表、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作；

5、處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6、審查確認(rèn)與工程相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可操性。7、審查確認(rèn)與工程相

關(guān)的合同支付、合同結(jié)算的合法性、精確性。

管理依據(jù)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，法律法規(guī)，檔案歸檔要求，公司相關(guān)規(guī)定，崗位職責(zé)。

總工辦

1）為公司管理體系和技術(shù)管理的主管部門。2）幫助管理者代表和總工程師完成相關(guān)工作。3）

組織認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）的探討與限制；

4）聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織接受外部監(jiān)督、評(píng)審（包括辦公室評(píng)審的見(jiàn)證審核項(xiàng)目）工作及處理相

應(yīng)問(wèn)題。5）負(fù)責(zé)認(rèn)可規(guī)范的宣貫和解答。

6）組織公司管理體系文件的編制與修訂。7）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)議的打算。

8）負(fù)責(zé)管理評(píng)審的打算，及監(jiān)督和驗(yàn)證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。9）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核方案的建

立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)。10）負(fù)責(zé)公司內(nèi)審員的管理。

11）組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)實(shí)力分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。12）負(fù)責(zé)對(duì)體系不合格及訂正國(guó)防措

施的管理。

13）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)認(rèn)證審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)工作。14）負(fù)責(zé)對(duì)"增值性"

認(rèn)證服務(wù)活動(dòng)的總體指導(dǎo)和檢查工作。15）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍變更的審定。

16）組織批準(zhǔn)專業(yè)審核蚱業(yè)指導(dǎo)文件。

17）負(fù)責(zé)與認(rèn)證審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和供應(yīng)。18）組織認(rèn)證審核技術(shù)的探討工作。

19）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門鬼出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的解答和處理必要時(shí)制定相應(yīng)工作文件。

20）組織撰寫(xiě)論文，并向有關(guān)媒體舉薦.

21）負(fù)責(zé)新認(rèn)證領(lǐng)域的浜討和開(kāi)發(fā)；具備條件時(shí)，組織申報(bào)擴(kuò)大新的認(rèn)證領(lǐng)域。

22）負(fù)責(zé)對(duì)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。23）為增加顧客滿足實(shí)施相關(guān)措施。

24）實(shí)施與職責(zé)相關(guān)的內(nèi)外部溝通，包括信息傳遞。25）負(fù)責(zé)相關(guān)信息的網(wǎng)上跟蹤、收集、整

理和分析。26）履行體系文件中規(guī)定的其他職責(zé)。27）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

總工辦職責(zé)

一.仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)

管理學(xué)問(wèn)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

二.剛好收集和駕馭工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；

三.組織公司內(nèi)部人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四.組織各監(jiān)理項(xiàng)目之間的溝通與觀摩，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理水平的提高；

第3篇：建筑公司總工程師崗位職責(zé)

建筑公司總工程師崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

總工程師干脆上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理

總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部全部技術(shù)人員

總工程師崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、平安施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

總工程師崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體限制：

?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)運(yùn)用規(guī)程的執(zhí)行；

?監(jiān)督、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2）主動(dòng)開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采納新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。

4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的訂正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。

8）參與各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并剛好反饋各相關(guān)方。

10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,

發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)"的推廣與應(yīng)用。

12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性、重要性工作

第4篇：建筑公司總工程師崗位職責(zé)

建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師總工程師干脆上級(jí)：建筑公司總

經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁

總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部全部技術(shù)人員

總工程師崗位性質(zhì)負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、平安施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

總工程師崗位職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體限制：?監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作

規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)運(yùn)用規(guī)程的執(zhí)行；?監(jiān)督、檢查平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)

行；?監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行.

2）主動(dòng)開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采納新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)

目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）

負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)

審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的訂正措施，并評(píng)審實(shí)施效其。8）參與各工程項(xiàng)目重要部位和施

工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并剛好反饋各相關(guān)方。

10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，

發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的

推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性、重要性工作。

總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量三安、材料設(shè)備科的工作。

二、幫助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、平安生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施訂正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參加、審核各分部、單位工程的質(zhì)量限制措施。

1/16

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境爰護(hù)、職工身體健康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參加員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，幫助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。

最佳答案1編制說(shuō)明：

1.1本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè).該工程建設(shè)單位要求2024年5

月2日開(kāi)工,2024年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。

1.2本工程特別的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物四周都是接近建筑物。又有兩處護(hù)線架

子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)特別狹小。13本

工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。

1.4本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不剛好，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，

工期短、任務(wù)量大，全部周轉(zhuǎn)材料必需一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí)實(shí)行加快工期的

技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位賜予協(xié)作。1.5本施工組

織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到，待圖紙到

全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況2.1工程地點(diǎn)特征

2.1.1華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

2.1.2由于本工程在上海路鬧市區(qū)，旁邊交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。

造成白天運(yùn)輸建筑材料有肯定的困難。2.2建筑設(shè)計(jì)概況

華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層,局部二層、，臨上海

路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車場(chǎng)。

2.2.1本工程的外形尺寸長(zhǎng)x寬x高為39mx42.1mx21.3m,占地面積約1308.96主

體五層，一層層高4.5m,二至五層層高4.2m;墻體采納300mm厚空心保溫磚，M5混合砂

漿砌筑，室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；室外二層以上為白色仿鋁板涂料；地面為大理

石地面；窗為單框雙玻平嚴(yán)塑鋼窗；門為玻璃門；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：20mm厚

1：2.5水泥砂漿找平層；2mm厚SBS卷材隔氣層；1:10水泥砂漿珍寶巖找坡層i=3%;80

厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，容重大于18kg/m3;20mm厚1:2.5水泥砂漿找平層，上刷冷底子油

一道；4mm厚SBS改性瀝青防水層；50mm厚粗砂愛(ài)護(hù)層；40mm厚細(xì)石混凝土配雙向鋼筋

網(wǎng)內(nèi)摻10%TS95硅質(zhì)密實(shí)劑.室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采納水泥砂漿抹灰，噴內(nèi)墻涂料.

2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

23.1本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采納鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有8個(gè)，四

樁承臺(tái)有3個(gè),五樁承臺(tái)有7個(gè)，六樁承臺(tái)有1個(gè)，七樁承臺(tái)有9個(gè)，八樁承臺(tái)有4個(gè)，2/16

九樁承臺(tái)有4個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同均為-400mm.承臺(tái)梁高度有550mm至650mm,

混凝土采納C25商品混凝土?；A(chǔ)梁南側(cè)為懸擬皓構(gòu)挑出3.4米，基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)，挑

出1.5米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用0.1米的回填土蓋好。2.3.2基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯

井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為-L600米。

2.3.3-0.400米至4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米標(biāo)高處8軸向蘭州街方向挑出1.5米,

B軸向南挑出3.4米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起36根框架柱，柱中心線和梁中心線同心。

柱子采納C30商品混凝土，梁板采納C30商品混凝土。2.4電氣工程概況采納暗敷設(shè)，一般

照明。2.5工程地質(zhì)概況

依據(jù)地質(zhì)資料，本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地

基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面肯定標(biāo)高高差為1.15米,地貌

單元為松花江I級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水

位為2.0-2.7米，屬于上層滯水，標(biāo)高為191.85-193.40米,潛水主要賦于砂類土及卵石層中，

初見(jiàn)水位為6.0米標(biāo)高為188.37米潛水水位受季節(jié)影響有肯定的改變拜改變幅度為1.0-1.5

米左右。4施工打算

4.1組建項(xiàng)目部及其職責(zé)安排4.1.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目管理。工程

按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本限制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和

先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使安排、組織、寺留軍、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)

單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)協(xié)助管理相

結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo),

發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和限制管理確保本工程成為一流的承包管理、

一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此精彩的完成我公司的各項(xiàng)管理方針和

本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。詳細(xì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：

4.1.2職責(zé)安排

4.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

3/16負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量安排，建立質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，

支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員實(shí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)安排》，負(fù)責(zé)按合同

科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，定期組織質(zhì)量檢查,實(shí)行訂正和預(yù)防措施,

對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。

4.1.2.2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項(xiàng)目

質(zhì)量安排》，確定關(guān)鍵工序和特別過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證托付檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施狀況，實(shí)行質(zhì)量

管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.23施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參與質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)把工

序質(zhì)量關(guān)。

4.1.2.4技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的詳細(xì)技術(shù)管理工作，參加編制《項(xiàng)

目質(zhì)量安排》,進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好托付檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)

告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

制定訂正措施。

4.1.2.5質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教化，參加編制《項(xiàng)

目產(chǎn)品檢驗(yàn)安排》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。

4.1.2.6材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)安排》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料

質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢杳、驗(yàn)收工作。

4.1.2.7保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做

好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

備管理工作。

4.1.2.9取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、

試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。4.1.2.10計(jì)

量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.2技術(shù)打算

回答者：yuying219-H-級(jí)

開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方法

開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方法

（探討稿）第一章總則

第一條為了加快推動(dòng)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地朝著集

團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司確定對(duì)所屬各部門及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo)管理考核責(zé)任制，為

便于各部門及各項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹實(shí)施，特制定本方法。

4/16其次條目標(biāo)管理的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)管理考核方法適應(yīng)于公司總部各部門及各項(xiàng)目

部下屬各分部。

第三條目標(biāo)管理方法：針對(duì)各部門的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本方法時(shí)實(shí)行不

同的考核方法。對(duì)公司總部各職能部門實(shí)行"按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的方法"，對(duì)各項(xiàng)目部及

下屬各分部實(shí)行"目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的方法.第四條目標(biāo)管理的基

本原則：公司推行的目標(biāo)管理考核方法，主要基于以下原則。1、”以人為本，量力而行”的管

理原則；2、公司員工利益與公司利益相一樣的原則；3、激勵(lì)員工努力工作的原則；

4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之

間的看法交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo)管理是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。

其次章

目標(biāo)體系的確定

第五條

整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí)為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）

分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門、下屬各分公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目標(biāo)。

第五條公司總目標(biāo)：管理目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)

略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和諧整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和月度

安排指標(biāo)的方法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)探討通

過(guò)后下發(fā)到各部門及各項(xiàng)目部，各部門及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門的目標(biāo)管理指標(biāo)。

1、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理的推動(dòng)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理

理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

⑴企業(yè)價(jià)值觀：開(kāi)元，為您圓造溫馨和請(qǐng)的家；

5/16⑵管理理念：日信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；⑷

工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注意結(jié)果。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、平安指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。⑴銷售指標(biāo)：總銷

售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿足度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；

⑶平安寺甑：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)。第三

章

目標(biāo)指標(biāo)的分解

第六條依據(jù)公司總體管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年嘮行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層

層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各部門

負(fù)責(zé)人，最終由各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門員工。

第七條執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年肯定,年

初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成狀況的方法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%。

1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿足度；⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、

合格品率、優(yōu)良品率；⑶平安指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)；⑸

管理目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推動(dòng)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力資源戰(zhàn)

略目標(biāo)。

2、營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：

⑴銷售指標(biāo)：總銷售額、銷售費(fèi)用、回款率、客戶滿足度；⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)

費(fèi)用。

6/16⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推動(dòng)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解

制示：

⑴生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；⑵平安指標(biāo)：死亡率、工傷率；

⑶綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理推動(dòng)目標(biāo)。

第八條部門目標(biāo)指標(biāo)的分解，依據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部

門的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中作為主要考核指標(biāo)。

第九條各部門要將本部門的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬說(shuō)明部

門和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬自己的工作目標(biāo)。

第十條下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起探討工作目標(biāo)，以確定工作目標(biāo)

協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)依據(jù)工作目標(biāo)，編制詳細(xì)的工作安排。工作安排

應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作起先時(shí)間與完成時(shí)間、工作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、

人員分工與授權(quán)事宜。第四章

目標(biāo)的過(guò)程限制與考核

第十二條

目標(biāo)確定并簽訂《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)》后，高層管理人員和

各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤，將追蹤的狀況填入《開(kāi)元房地產(chǎn)有限公司目

標(biāo)追蹤單》，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行狀況。

第十三條

目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行狀況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考核。目標(biāo)考核實(shí)行分

級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核方法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)

由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種方法執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總

監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員工四級(jí)由各部門負(fù)責(zé)任人實(shí)行月度定期進(jìn)行。

第十條

部門負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考核兌

7/16現(xiàn)的方法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的目標(biāo)管理考核按《開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部

目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方法》執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十一條

員工的考核：依據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按《郴州開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核

體系實(shí)施方法》執(zhí)行。

第十二條

考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層管理人員及中層管理人員簽訂的《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確

的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、平安指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票推翻的指標(biāo)，全部指標(biāo)的

考核均以100分為總分，每一項(xiàng)寸旨標(biāo)的詳細(xì)權(quán)重以《目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》中明確的權(quán)重為標(biāo)

準(zhǔn)。

第十三條

目標(biāo)管理考核工作的組織實(shí)施。為肅穆本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方法，公司確定成立目標(biāo)管理

考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目部的考核由公司總

經(jīng)理牽頭，有關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門參與，分別采納財(cái)務(wù)審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的方

法。第五章

目標(biāo)管理結(jié)果處理

第十四條

高層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班

子，由公司總經(jīng)理最終審批確定。

第十五條

中層管理人員目標(biāo)管理考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理，

由執(zhí)行總經(jīng)理最終審批確定。第六章

附貝I」

第十六條

目標(biāo)責(zé)任人在遭遇重大災(zāi)難或遇到不行抗力因素而無(wú)法履行《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》時(shí)，

公司和目標(biāo)責(zé)任人可探討協(xié)商變更其中有關(guān)條款。

第十七條

在責(zé)任期中，確因須要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將接著執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任

人簽訂的《目標(biāo)管理考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)》。第十八條

本方法自公布之日起執(zhí)行。

第十九條

本實(shí)施方法的說(shuō)明權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。

8/16

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序

一、立項(xiàng)審批

1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件T分）

2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性探討報(bào)告（一份）

3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審看法書(shū)（一份）

4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（T分）

5、銀信部門出示的資金證明（原件T分）

6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需供應(yīng)資質(zhì)證明T分）

7、項(xiàng)目地形圖（一份）

8、有關(guān)職能部門的看法。

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、由市規(guī)劃局依據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件.

2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。

3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。

三、建設(shè)工程報(bào)建

（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要供應(yīng)如下資料到建委辦理登記手續(xù)。

1、安排部門核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門批準(zhǔn)的安排任務(wù)書(shū)；

2、規(guī)劃部門核發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

3、國(guó)土部門核發(fā)的《國(guó)有土地運(yùn)用證》；

4、符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；

5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；

6、消防部門核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核看法書(shū)》；

7、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書(shū)》；

8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核看法書(shū)》；

9、建設(shè)資金證明；

10、工程預(yù)算書(shū)和造價(jià)部門核發(fā)的《建設(shè)工程類別核定書(shū)》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

9/16(-)公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人托付證明；

2、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；

3、建設(shè)工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。

(三)邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人托付證明；

2、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表;

3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；

4、工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；

5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

6、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。

(四)干脆發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人托付證明；

2、建設(shè)單位申請(qǐng)支配建設(shè)工程施工單位報(bào)告；

3、建設(shè)單位申請(qǐng)支配建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；

4、工商部門簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；

5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

6、建設(shè)工程干脆發(fā)包審批表。

(五)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要供應(yīng)如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、《規(guī)劃許可證》；

2、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；

3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

4、施工合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；

5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；

6、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；

8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

(六)辦理建設(shè)工程施工平安監(jiān)督，要供應(yīng)如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、建設(shè)單位供應(yīng)的資料：

(1)工程施工平安監(jiān)督報(bào)告；

(2)工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；

(3)工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；

(4)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告(結(jié)論部分)；

(5)施工圖紙(含地下室平、立、剖)；

(6)工程預(yù)算書(shū)(總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià))；

10/162、施工單位供應(yīng)的資料：

(1)平安生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；

(2)平安生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；

(3)施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)技術(shù)方案；

(4)平安生產(chǎn)、文明施工檢查制度；

(5)平安生產(chǎn)、文明施工教化制度；

(6)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，平安員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；

(7)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、平安標(biāo)記等總平面布置圖；

(8)購(gòu)買平安網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；

(9)建設(shè)工程施工平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；

(10)建設(shè)工程施工平安受監(jiān)申請(qǐng)表；

(11)法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

(七)領(lǐng)取《施工許可證》，除第(一)條規(guī)定供應(yīng)的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建委辦理

手續(xù)。

1、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；

2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同；

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(樁基5出工程要供應(yīng)建設(shè)行政主管部門核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè))；

4、運(yùn)用商品混凝土《購(gòu)銷合同》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；

5、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)支配表；

6、平安監(jiān)督申請(qǐng)支配表；

7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；

8、建設(shè)工程施工平安受監(jiān)證；

9、施工許可申請(qǐng)表；

四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

（-）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，要供應(yīng)如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在7個(gè)工作日內(nèi)審核完

畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

2、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；

3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

4、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；

5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；

6、工程運(yùn)用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；

7、地基與基礎(chǔ)、主體碎結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；

8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；

9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書(shū)》；

10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；

11、規(guī)劃部門出具的規(guī)劃險(xiǎn)收合格證；

12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門出具的驗(yàn)收看法書(shū)或驗(yàn)收合格證；

13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；

14、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。

11/16

（二）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委供應(yīng)安監(jiān)站出具的工程施工平安評(píng)價(jià)書(shū)。

(三)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，要供應(yīng)如下資料

到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。

1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

2、《施工許可證》；

3、竣工驗(yàn)收備案表；

4、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；

5、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；

6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

7、工程施工平安評(píng)價(jià)書(shū)；

8、工程質(zhì)量保修書(shū)；

9、工程竣工結(jié)算書(shū)；

10、商品住宅要供應(yīng)《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅運(yùn)用說(shuō)明書(shū)》；

11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

(四)建設(shè)工程竣工結(jié)算審核,要供應(yīng)如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。

1、工程按實(shí)際結(jié)算的，要供應(yīng)如下資料：

(1)建設(shè)單位和施工單位的托付書(shū)；

(2)工程類別核定書(shū)；

(3)工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；

(4)工程施工承發(fā)包合同；

(5)施工組織設(shè)計(jì)方案；

(6)圖紙會(huì)審記錄；

(7)工程施工開(kāi)工報(bào)告;

(8)隱藏工程驗(yàn)收記錄；

(9)工程施工進(jìn)度表；

(10)工程子目換算和抽料(筋)表；

(11)工程設(shè)計(jì)變更資料；

(12)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；

(13)竣工圖。

2、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格(或總造價(jià))結(jié)算的，要供應(yīng)如下資料：

(1)建設(shè)單位和施工單位的托付書(shū)；

(2)工程承包合同原件；

(3)竣工圖。

五、辦理預(yù)售許可證

I、預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、已取得土地管理部」出具的用地批文及土地運(yùn)用證。

12/163、持有《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程施工許可證》。

4、安排部門簽發(fā)的《項(xiàng)目投資許可證》。

5、如向境外銷售，需供應(yīng)境外銷售商品房批文。

6、已簽房屋施工合同，

7、三層以下的商品房項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項(xiàng)目，有地下室工程

的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無(wú)地下室工程的，已完成基礎(chǔ)和四層結(jié)構(gòu)工程。

8、建設(shè)銀行審核開(kāi)發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25%以上資金的驗(yàn)資證明。

9、已在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)商品房預(yù)售款專用帳戶。

10、預(yù)售商品房項(xiàng)目及其土地運(yùn)用權(quán)未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)。

11、具有預(yù)售說(shuō)明書(shū)（內(nèi)容包括：商品房的位置、地點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)表、銷售安排；公

共建筑的分?jǐn)?、?xiàng)目工程施工進(jìn)度、開(kāi)工及竣工交付運(yùn)用時(shí)間等）。

12、項(xiàng)目規(guī)劃平面圖（由核發(fā)預(yù)售許可證部門在平面圖中注明預(yù)售商品房項(xiàng)目的座落位置和

樓號(hào)）。

13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實(shí)。

05試樁制作要求

C.0.5.1試樁頂部一般應(yīng)予加強(qiáng)，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓筒作成加

勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號(hào)砂漿將樁頂抹平?；ㄓ陬A(yù)制樁，若樁頂未喊可不另作處

理。

C.0.5.2為安置沉降測(cè)點(diǎn)和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm,試坑地

面宜與樁承臺(tái)底

設(shè)計(jì)標(biāo)高一樣。

C.0.5.3試樁的成樁工藝和質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一樣。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土強(qiáng)

度等級(jí)可適當(dāng)

提高，或摻入早強(qiáng)劑。

C.0.6從成樁到起先試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)于砂類土，不

應(yīng)少于10d;對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d;對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25d。

C.0.7試驗(yàn)加載方式：采納慢速維持荷載法，即逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一

級(jí)荷載直到試樁破壞然后分級(jí)卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征可采納多循環(huán)加、

卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)隱定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗(yàn)時(shí)間，對(duì)于工程樁的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，

可采納快速維持荷載法，即

一般每隔一小時(shí)加一級(jí)荷載。C.0.8加卸載與沉降觀測(cè)：

C.0.8.1加載分級(jí)每級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1715第一級(jí)可按2倍分級(jí)荷載加荷;

C.0.8.2沉降觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一次，以后每隔15min測(cè)讀一次累計(jì)

lh后每隔

30min測(cè)讀一次。每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表;

C.0.8.3沉降相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)的沉降不超過(guò)0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)兩次(由1.5h內(nèi)連

續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算)，認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。

C.0.8.4終止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列狀況之一時(shí)，即可終止加載：

13/16(1)某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量為前一級(jí)荷載作用下沉降量的5倍；

(2)某級(jí)荷載作用下，樁的沉降量大于前一級(jí)荷載作用下沉降量的2倍，且經(jīng)24h尚未達(dá)

到相對(duì)穩(wěn)定；

(3)已達(dá)到錨樁最大抗拔力或壓重平臺(tái)的最大重量時(shí)。

C.0.8.5卸載與卸載沉降觀測(cè)：每級(jí)卸載值為每級(jí)加載值的2倍。每級(jí)卸載后隔15min測(cè)

讀一次殘余沉降，讀兩次后，隔30min再讀一次，即可卸下一級(jí)荷載，全部卸載后隔3-4h再讀

一次。

C.0.9試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容及資料整理

C.0.9.1單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式(見(jiàn)表C-2),并應(yīng)對(duì)成樁和試驗(yàn)過(guò)

程出現(xiàn)的異樣

現(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明：

D.0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰?曲妾近于豎向抗拔樁的實(shí)際工作條件的試驗(yàn)方法，確定單樁抗拔極限承

載力。D.0.2試驗(yàn)加載裝置：一般采納油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況

確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可依據(jù)表C-1確定。

D.0.3荷載與沉降量測(cè)儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)，應(yīng)變式壓力傳感器干脆測(cè)

定，或采納聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測(cè)定油壓，依據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一

般采納百分表測(cè)量，布

置方法與豎向抗壓試驗(yàn)相同。

D.0.4從成樁到起先試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在確定樁身強(qiáng)度達(dá)到要求的前提下，對(duì)于砂類土，不

應(yīng)少于10d;對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d,對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于255

D.0.5試驗(yàn)加載方式：一般采納慢速維持荷載法（逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下

一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后逐級(jí)卸載到零）。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征時(shí)，也可采

納多循環(huán)加卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。

D.0.6慢速維持荷載法按下列規(guī)定進(jìn)行加、卸載和豎向變形觀測(cè)；D.0.6.1加載分級(jí)：每

級(jí)加載為預(yù)估極限荷載的1/10-1/15。

D.0.6.2變形觀測(cè)：每級(jí)加載后間隔5、10、15min各測(cè)讀一次以后每隔15min測(cè)讀一次

累計(jì)lh后每隔30min測(cè)讀一次,每次測(cè)讀值記入試驗(yàn)記錄表（見(jiàn)表C-3）,并記錄樁身外露部分

裂縫開(kāi)展?fàn)顩r。D.0.6.3變形相對(duì)穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：每一小時(shí)內(nèi)的變形值不超過(guò)0.1mm,并連續(xù)出現(xiàn)

兩次（由1.5h內(nèi)連續(xù)三次觀測(cè)值計(jì)算），認(rèn)為已達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定，可加下一級(jí)荷載。D.0.6.4終

止加載條件：當(dāng)出現(xiàn)下列狀況之一時(shí)，即可終止加載；

（1）樁頂荷載為樁受拉鋼筋總極限承載力的0.9倍時(shí)；（2）某級(jí)荷載作用下，樁頂變形

量為前一級(jí)荷載作用下的5倍；

（3）累計(jì)上拔量超過(guò)100mm.

D.0.7單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)分析報(bào)告的資料整理內(nèi)容：

D.0.7.1單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（宜按表C-2）并對(duì)成樁的試驗(yàn)過(guò)程

出現(xiàn)的異樣現(xiàn)

象作補(bǔ)充說(shuō)明；

D.0.7.2單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)記錄表（宜按表C-3）;D.0.7.3單樁豎向抗拔靜載試驗(yàn)變

形匯總表（宜按表C-4）;D.0.7.4繪制單樁豎向抗拔試驗(yàn)荷載-變形（U?A）曲線圖；

D.0.7.5當(dāng)進(jìn)行樁身應(yīng)力、應(yīng)變測(cè)試時(shí)，應(yīng)整理出有關(guān)數(shù)據(jù)的記錄表及繪制樁身應(yīng)力改變、

樁側(cè)阻力與荷

載-變形等關(guān)系曲線。

14/16

D.0.8單樁豎向抗拔極限承載力的判定；

D.0.8.1對(duì)于陡變形U-△曲線，取陡升起始點(diǎn)荷載為極限荷載；

D.0.8.2對(duì)于緩變形U-△曲線，依據(jù)上拔量和乙-lgt曲線改變綜合判定，即&-lgt取曲線尾部顯

著彎曲的前一級(jí)荷載為極限荷載。

附錄E單樁水安靜載試驗(yàn)

E.0.1試驗(yàn)?zāi)康模翰杉{妾近于水平受力樁的實(shí)際工作條件的試驗(yàn)方法確定單樁的水平承載力

和地基土的水平抗力系數(shù)或?qū)こ虡兜乃匠休d力進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià);當(dāng)埋設(shè)有樁身應(yīng)力測(cè)量元件

時(shí)，可測(cè)定出樁身應(yīng)力

改變，并由此求得樁身彎矩分布E0.2試驗(yàn)設(shè)備與儀表裝置（圖E-DE.0.2.1采納千斤頂施加

水平力，水平力作用線應(yīng)通過(guò)地面標(biāo)高處（地面標(biāo)高應(yīng)與實(shí)際工程樁基承臺(tái)底面標(biāo)高一樣）。在千斤

頂與試樁接觸處宜安置一球形較座，以保證千斤頂作用力能水平通過(guò)樁身軸線；E.0.2.2樁的

水平位移宜采納大量程百分表測(cè)量.每一試樁在力的作用水平面上和在該平面以上50cm左右

各安裝一或二只百分表（下表測(cè)量樁身在地面處的水平位移，上表測(cè)量樁頂水平位移，依據(jù)兩表

位移差與兩表距離的比值求得地面以上樁身的轉(zhuǎn)角）。假如樁身露出地面較短，可只在力的作用

水平面上安裝百

分表測(cè)量水平位移；

E.0.2.3固定百分表的基準(zhǔn)樁直打設(shè)在試樁側(cè)面靠位移的反方向，與試樁的凈距不少于1倍

試樁直徑。E.0.3試驗(yàn)加載方法：宜采納單向多循環(huán)加卸載法，對(duì)于個(gè)別受長(zhǎng)期水平荷載的樁基

也可采納慢速維持加載法（穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)可參照豎向靜載試驗(yàn)?進(jìn)行試驗(yàn)。

E.0.4多循環(huán)加卸載試驗(yàn)法,按下列規(guī)定進(jìn)行加卸載和位移觀測(cè)；

E.0.4.1荷載分級(jí)：取預(yù)估水平極限承載力的1/10-1/15作為每級(jí)荷載的加載增量。依據(jù)樁

徑大小并適當(dāng)考慮土層軟硬，對(duì)于直徑300-1000mm的樁，每級(jí)荷載增量可取2.5-20kN;

E.0.4.2加載程序與位移觀測(cè)：每級(jí)荷載施加后，恒載4min測(cè)讀水平位移，然后卸載至零，

停測(cè)2min讀殘余水平位移，至此完成一個(gè)加卸載循環(huán)，如此循環(huán)5次便完成一級(jí)荷載的試驗(yàn)觀

測(cè)。加載時(shí)間應(yīng)盡量縮短,測(cè)量位移的間隔時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格精確,試驗(yàn)科導(dǎo)中途停留；

E.0.43終止試驗(yàn)的條件：當(dāng)樁身折斷或水平位移超過(guò)30-40mm（軟土取40mm