2016年咨詢工程師評價真題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.工程項目管理中，以下哪項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？()A.風險識別B.風險分析C.風險應(yīng)對D.項目計劃2.在工程項目中，以下哪種合同類型適用于固定總價合同？()A.工程量清單合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同3.在工程項目中，以下哪項不是項目溝通管理的任務(wù)？()A.溝通需求的識別B.溝通渠道的選擇C.溝通信息的記錄D.項目進度管理4.在工程項目中，以下哪項不是項目成本控制的目標？()A.控制成本B.確保項目質(zhì)量C.確保項目進度D.優(yōu)化資源配置5.在工程項目中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.項目計劃6.在工程項目中，以下哪種方法適用于項目團隊建設(shè)？()A.資源優(yōu)化技術(shù)B.項目風險管理C.項目溝通管理D.團隊建設(shè)活動7.在工程項目中，以下哪項不是項目采購管理的內(nèi)容？()A.供應(yīng)商選擇B.合同管理C.質(zhì)量控制D.項目進度管理8.在工程項目中，以下哪種工具適用于項目進度控制？()A.Gantt圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.SWOT分析D.質(zhì)量檢查表9.在工程項目中，以下哪種方法適用于項目成本估算？()A.比較分析法B.生命周期成本法C.市場調(diào)研法D.投資回報率分析10.在工程項目中，以下哪項不是項目變更管理的內(nèi)容？()A.變更請求的識別B.變更分析C.變更控制D.項目進度管理二、多選題(共5題)11.在工程項目中，以下哪些是項目風險管理的主要過程？()A.風險識別B.風險分析C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險報告12.以下哪些合同類型適用于工程項目？()A.工程量清單合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同E.勞務(wù)合同13.在工程項目中，以下哪些是項目溝通管理的任務(wù)？()A.溝通需求的識別B.溝通渠道的選擇C.溝通信息的記錄D.溝通效果的評估E.項目計劃14.以下哪些是項目成本控制的關(guān)鍵要素？()A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本核算D.成本分析E.成本審計15.在工程項目中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？()A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量審計三、填空題(共5題)16.在工程項目中，為了確保項目目標的實現(xiàn)，需要進行有效的項目______。17.工程項目中，______是項目團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，也是項目成功的關(guān)鍵。18.在工程項目中，______是項目成本控制的核心，有助于確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。19.工程項目中，______是項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有助于確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標準。20.在工程項目中，______是項目風險管理的關(guān)鍵，有助于識別、評估和應(yīng)對項目風險。四、判斷題(共5題)21.工程項目中，項目計劃一旦確定，就不能進行任何變更。()A.正確B.錯誤22.在工程項目中，成本估算越精確，項目預(yù)算就越容易控制。()A.正確B.錯誤23.工程項目中，項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)完全符合客戶的要求。()A.正確B.錯誤24.在工程項目中，風險識別是項目風險管理中最重要的環(huán)節(jié)。()A.正確B.錯誤25.工程項目中，項目溝通管理的目標是確保項目信息的準確無誤地傳遞給所有項目相關(guān)方。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明工程項目管理中風險識別的主要方法。27.工程項目中，如何進行有效的項目溝通管理？28.工程項目中，成本估算有哪些常用的方法？29.請說明工程項目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制的主要過程。30.在工程項目中，如何進行有效的項目團隊建設(shè)？

2016年咨詢工程師評價真題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)，不屬于風險管理的范疇。2.【答案】D【解析】固定總價合同是指合同價格在合同執(zhí)行期間不因成本增加或工期延長而調(diào)整的合同。3.【答案】D【解析】項目進度管理是項目管理的一個獨立領(lǐng)域，不屬于溝通管理的任務(wù)。4.【答案】B【解析】確保項目質(zhì)量是項目質(zhì)量管理的目標，而非成本控制的目標。5.【答案】D【解析】項目計劃是項目管理的基礎(chǔ)，不屬于質(zhì)量管理的具體內(nèi)容。6.【答案】D【解析】團隊建設(shè)活動是專門用于增強團隊協(xié)作和團隊效能的活動。7.【答案】D【解析】項目進度管理是項目管理的一個獨立領(lǐng)域，不屬于采購管理的具體內(nèi)容。8.【答案】A【解析】Gantt圖是一種用于展示項目活動及其時間安排的工具。9.【答案】A【解析】比較分析法是一種通過比較類似項目的歷史數(shù)據(jù)來估算項目成本的方法。10.【答案】D【解析】項目進度管理是項目管理的一個獨立領(lǐng)域，不屬于變更管理的具體內(nèi)容。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】項目風險管理的主要過程包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控。12.【答案】ABCD【解析】工程量清單合同、單價合同、成本加酬金合同和固定總價合同都是工程項目的常用合同類型。13.【答案】ABCD【解析】項目溝通管理的任務(wù)包括溝通需求的識別、溝通渠道的選擇、溝通信息的記錄和溝通效果的評估。14.【答案】ABCDE【解析】項目成本控制的關(guān)鍵要素包括成本估算、成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本審計。15.【答案】ABCDE【解析】項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計。三、填空題(共5題)16.【答案】管理【解析】項目管理的目的是確保項目目標的實現(xiàn)，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的管理。17.【答案】溝通【解析】良好的溝通是項目團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，有助于減少誤解，提高工作效率，確保項目目標的實現(xiàn)。18.【答案】成本估算【解析】成本估算是項目成本控制的基礎(chǔ)，通過準確估算項目成本，可以制定合理的預(yù)算，并采取措施控制成本。19.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過實施一系列的監(jiān)控和檢查活動，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。20.【答案】風險識別【解析】風險識別是項目風險管理的關(guān)鍵步驟，通過識別可能影響項目成功的風險，可以提前采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】項目計劃在執(zhí)行過程中可能會遇到各種變化，因此需要根據(jù)實際情況進行必要的變更，以保證項目的順利進行。22.【答案】正確【解析】成本估算是項目預(yù)算的基礎(chǔ)，精確的成本估算有助于制定合理的預(yù)算，從而更容易控制項目成本。23.【答案】正確【解析】項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標準，滿足客戶的要求。24.【答案】正確【解析】風險識別是項目風險管理的第一步，只有先識別出潛在的風險，才能進行后續(xù)的風險評估和應(yīng)對。25.【答案】正確【解析】項目溝通管理的目標是確保項目信息在項目相關(guān)方之間準確、及時地傳遞，以支持項目的順利進行。五、簡答題(共5題)26.【答案】風險識別的主要方法包括：專家調(diào)查法、歷史資料法、頭腦風暴法、故障樹分析法、敏感性分析法和檢查表法等?！窘馕觥匡L險識別是項目風險管理的重要組成部分，通過各種方法可以系統(tǒng)地識別項目可能面臨的風險。27.【答案】有效的項目溝通管理包括明確溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、監(jiān)控溝通效果和進行溝通反饋?！窘馕觥坑行У臏贤ü芾碛兄诖_保項目信息在項目相關(guān)方之間準確、及時地傳遞，從而提高項目成功的概率。28.【答案】成本估算的常用方法包括類比估算法、參數(shù)估算法、自下而上估算法和自上而下估算法?！窘馕觥砍杀竟浪愕哪康氖菫榱舜_定項目的預(yù)算，常用的方法有助于提高成本估算的準確性和可靠性。29.【答案】質(zhì)量控制的主要過程包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)