畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：淺析工程預算編制的影響因素及控制要點學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

淺析工程預算編制的影響因素及控制要點摘要：工程預算編制是工程項目管理的重要組成部分，其準確性和合理性直接影響到項目的經(jīng)濟效益和投資回報。本文通過對工程預算編制的影響因素進行深入分析，提出相應的控制要點，旨在提高工程預算編制的準確性，降低項目風險，確保項目順利實施。文章首先概述了工程預算編制的重要性，接著從項目背景、設計變更、市場波動、施工技術等多個角度分析了影響因素，最后提出了預算編制的控制要點，包括加強前期調(diào)研、完善預算編制流程、加強預算執(zhí)行監(jiān)督等。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設規(guī)模不斷擴大，工程預算編制在工程項目管理中的地位日益凸顯。工程預算編制的準確性和合理性直接關系到項目的投資效益、資金使用效率和項目風險控制。然而，在實際的工程預算編制過程中，由于各種因素的影響，常常出現(xiàn)預算超支、資金浪費等問題。因此，深入研究工程預算編制的影響因素，并提出有效的控制措施，對于提高工程預算編制的質量，確保工程項目順利進行具有重要意義。本文將從工程預算編制的重要性入手，分析其影響因素，并提出相應的控制要點，以期為我國工程預算編制工作提供理論參考和實踐指導。一、工程預算編制概述1.1工程預算編制的定義及作用(1)工程預算編制是指在工程項目的策劃、設計、施工等各個階段，根據(jù)項目的技術要求和施工方案，對工程項目的投資、成本、效益等進行預測和計劃的過程。這一過程涉及到對工程量、材料價格、人工費用、施工機械費用等多方面因素的詳細分析和計算，旨在確保工程項目在實施過程中的資金投入得到合理規(guī)劃和管理。(2)工程預算編制的定義涵蓋了多個方面的內(nèi)容。首先，它是對工程項目投資總額的預測，通過科學的估算，為項目提供經(jīng)濟依據(jù)。其次，它是對項目成本的詳細規(guī)劃，包括直接成本和間接成本，確保項目在預算范圍內(nèi)實施。最后，工程預算編制還涉及到對項目效益的分析，通過對成本和收益的比較，為項目的可行性提供支持。(3)工程預算編制的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是為項目提供資金籌措和使用的指導，確保項目資金的有效分配；二是通過預算控制，預防項目超支，降低項目風險；三是通過對項目成本的預測和規(guī)劃，提高項目投資的經(jīng)濟效益；四是作為項目管理和控制的重要工具，為項目實施過程中的各項決策提供依據(jù)。因此，工程預算編制是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)。1.2工程預算編制的原則(1)工程預算編制的原則是確保預算編制的科學性、準確性和合理性。首先，堅持實事求是的原則，預算編制應以實際情況為依據(jù)，避免主觀臆斷和盲目樂觀。其次，遵循系統(tǒng)性原則，預算編制應全面考慮項目的各個方面，確保預算內(nèi)容的完整性。最后，強調(diào)動態(tài)管理原則，預算編制應根據(jù)項目實施過程中的變化進行調(diào)整，以適應實際情況。(2)在工程預算編制中，必須遵循以下具體原則：一是合法性原則，預算編制應符合國家相關法律法規(guī)的要求，確保預算編制的合法性；二是合理性原則，預算編制應充分考慮項目的實際需要，避免資源浪費和過度投資；三是可比性原則，預算編制應采用統(tǒng)一的計量單位和方法，以便于不同項目之間的比較和分析；四是準確性原則，預算編制應確保各項數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，減少誤差。(3)此外，工程預算編制還應遵循以下原則：一是經(jīng)濟性原則，預算編制應追求經(jīng)濟效益最大化，降低項目成本；二是前瞻性原則，預算編制應考慮未來的市場變化和項目發(fā)展，提前做好資金準備；三是適應性原則，預算編制應具備較強的適應性，能夠應對項目實施過程中的不確定因素；四是協(xié)調(diào)性原則，預算編制應協(xié)調(diào)各方利益，確保項目順利實施。通過遵循這些原則，可以確保工程預算編制的質量，為項目提供有力的經(jīng)濟保障。1.3工程預算編制的分類(1)工程預算編制的分類可以根據(jù)不同的標準進行劃分。首先，按照編制階段，可以分為設計預算、施工圖預算和竣工預算。設計預算是在項目設計階段編制的，主要依據(jù)設計圖紙和工程量清單進行；施工圖預算是在施工圖設計完成后編制的，更詳細地反映了工程的實際需求；竣工預算則是在工程竣工后，根據(jù)實際完成情況進行的編制。(2)其次，根據(jù)編制范圍，工程預算可以分為單位工程預算、分部分項工程預算和綜合預算。單位工程預算是針對單個建筑物或構筑物進行的預算編制，反映其單獨的成本構成；分部分項工程預算則是對工程中的各個分部分項工程進行預算，便于管理和控制；綜合預算則是將單位工程預算和分部分項工程預算進行匯總，形成整個項目的總預算。(3)此外，按照編制方法，工程預算可以分為靜態(tài)預算和動態(tài)預算。靜態(tài)預算是在一定條件下，不考慮市場變化和價格波動等因素，按照固定價格進行的預算編制；動態(tài)預算則是在考慮市場變化和價格波動等因素的基礎上，對預算進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應項目實施過程中的實際情況。不同類型的預算編制方法適用于不同的工程項目和需求，選擇合適的預算編制方法對于提高預算編制的準確性和實用性至關重要。1.4工程預算編制的意義(1)工程預算編制在工程項目管理中具有重要的意義。首先，它有助于項目的資金管理。通過編制預算，可以明確項目所需資金的數(shù)量和來源，確保項目在資金使用上的合理性和有效性，避免資金浪費和短缺。(2)其次，工程預算編制對于項目的成本控制起到了關鍵作用。它通過對項目成本進行預測和規(guī)劃，有助于項目在實施過程中對成本進行有效控制，防止成本超支。同時，預算編制還能幫助項目管理者識別潛在的成本風險，并采取相應的措施進行規(guī)避。(3)此外，工程預算編制對于項目的進度管理也具有重要意義。它為項目提供了明確的時間節(jié)點和資金分配計劃，有助于項目按照預定進度進行，確保項目按時完成。同時，預算編制還能為項目管理者提供決策依據(jù)，便于他們在項目實施過程中做出合理的調(diào)整和優(yōu)化?？傊?，工程預算編制是確保工程項目順利進行、實現(xiàn)預期目標的重要保障。二、工程預算編制的影響因素分析2.1項目背景因素(1)項目背景因素是影響工程預算編制的重要因素之一。以某城市軌道交通項目為例，該項目的背景因素包括人口增長、城市發(fā)展需要以及政府投資政策。據(jù)統(tǒng)計，近年來該城市人口增長了30%，城市擴張導致交通需求激增，這直接推動了軌道交通項目的實施。政府為支持這一項目，投入了超過百億元的資金，這些背景因素對預算編制的規(guī)模和復雜性產(chǎn)生了顯著影響。(2)在項目背景因素中，政策環(huán)境也是不可忽視的因素。例如，某地區(qū)的房地產(chǎn)項目在編制預算時，需要考慮國家和地方關于房地產(chǎn)調(diào)控的政策。以2019年某一線城市為例，當?shù)卣雠_了限購、限貸等政策，這些政策導致房地產(chǎn)項目的成本構成發(fā)生了變化，進而影響了預算編制的準確性。(3)項目背景中的市場環(huán)境也對工程預算編制產(chǎn)生了重要影響。以建筑材料市場為例，近年來，原材料價格波動較大，如鋼材、水泥等建筑材料價格在短時間內(nèi)可能出現(xiàn)上漲。以2021年某工程案例來看，由于原材料價格上漲，項目預算不得不進行相應的調(diào)整，以應對成本上升的壓力。這些市場環(huán)境的變化要求工程預算編制者必須具備較強的市場敏感性和風險預測能力。2.2設計變更因素(1)設計變更是工程實施過程中常見的情況，它對工程預算編制的影響不容忽視。設計變更可能源于多種原因，如設計錯誤、現(xiàn)場條件變化、客戶需求調(diào)整等。以下以某大型商業(yè)綜合體項目為例，詳細說明設計變更對預算編制的影響。該項目在施工初期，由于地質勘探結果與預期不符，發(fā)現(xiàn)地下存在大量軟弱地基。為了確保工程安全和質量，設計單位提出了變更方案，將原本的樁基礎改為地下連續(xù)墻。這一變更導致工程量大幅增加，根據(jù)估算，工程量增加了約20%，相應的預算也增加了約15%。這一案例表明，設計變更不僅增加了工程成本，還可能延長工程工期。(2)設計變更的另一個常見原因是客戶需求的調(diào)整。以某住宅小區(qū)項目為例，項目在施工過程中，客戶提出增加室內(nèi)精裝修的要求。這一變更涉及室內(nèi)裝修材料的選擇、施工工藝的調(diào)整以及人工費用的增加。根據(jù)預算調(diào)整，僅室內(nèi)裝修部分的成本就增加了約10%，而整個項目的預算也因此增加了約5%。這種情況下，設計變更不僅增加了預算，還可能對項目的整體進度產(chǎn)生影響。(3)設計變更還可能由于設計錯誤或現(xiàn)場條件變化引起。例如，某橋梁工程在施工過程中，由于設計人員未充分考慮河流的侵蝕作用，導致橋梁基礎出現(xiàn)損壞。為了修復損壞部分，設計單位提出了變更方案，包括更換基礎材料和加固措施。這一變更導致工程量增加了約30%，預算增加了約20%。此外，由于工程延誤，項目工期延長了兩個月。這一案例說明，設計變更不僅影響預算，還可能對項目的經(jīng)濟效益和聲譽造成負面影響。因此，在工程預算編制過程中，必須充分考慮設計變更的可能性，并制定相應的應對措施。2.3市場波動因素(1)市場波動因素是影響工程預算編制的重要因素之一。以某地區(qū)的基礎設施建設項目為例，該項目在施工初期，由于原材料價格波動，尤其是鋼材和水泥等主要建筑材料價格的上漲，對預算產(chǎn)生了顯著影響。據(jù)統(tǒng)計，2018年至2020年間，鋼材價格漲幅達到30%，水泥價格漲幅達到25%。這一價格波動直接導致項目預算超支，增加了約10%的成本。(2)另一個案例是某跨國建筑公司承接的國際工程項目，由于項目所在國貨幣貶值，導致項目預算中的成本大幅上升。例如，2019年，項目所在國貨幣對美元的匯率從1:8貶值到1:12，這意味著每花費1美元的成本在項目預算中需要增加50%的當?shù)刎泿拧＿@一匯率波動使得項目預算增加了約20%的額外成本，對公司的盈利能力產(chǎn)生了重大影響。(3)市場波動還可能來源于能源價格的變化。以某大型能源項目為例，該項目在預算編制階段預計使用大量石油和天然氣。然而，由于國際能源市場的波動，石油價格在項目實施期間從每桶50美元上漲到每桶100美元，天然氣價格也相應上漲。這種能源價格的上漲導致項目預算中的能源成本增加了約40%，對項目的整體經(jīng)濟性產(chǎn)生了重大影響。因此，工程預算編制時必須對市場波動因素進行充分評估和預測，以降低風險。2.4施工技術因素(1)施工技術因素在工程預算編制中扮演著關鍵角色。以某高速公路建設項目為例，原定的施工方案采用了傳統(tǒng)的路面攤鋪技術，但后來因地質條件復雜，不得不改為使用更先進的瀝青混凝土攤鋪機。這種技術升級雖然提高了施工效率和質量，但同時也增加了設備租賃成本和操作人員培訓費用，使得預算增加了約15%。(2)施工技術因素還包括施工過程中的技術創(chuàng)新和應用。例如，在建筑行業(yè)中，3D打印技術的應用正在逐漸普及。某住宅項目在施工初期采用了3D打印技術制作部分建筑構件，這一技術的應用降低了材料浪費，減少了施工時間，但同時也帶來了新的成本，如設備投資和操作人員的培訓成本。預算編制時需考慮到這些新技術帶來的成本變化。(3)施工過程中可能出現(xiàn)的意外情況也會受到施工技術因素的影響。比如，某水利工程在施工期間遇到了不預期的地質問題，導致原本的鉆探技術無法滿足需求，不得不改為更復雜的地質處理技術。這種技術變更不僅增加了施工難度，還導致預算增加了約10%。這表明，在工程預算編制中，必須對可能出現(xiàn)的施工技術變更進行充分預測和準備，以應對潛在的成本增加。三、工程預算編制的控制要點3.1加強前期調(diào)研(1)加強前期調(diào)研是確保工程預算編制準確性的基礎工作。以某城市地鐵建設項目為例，在項目啟動前，進行了為期半年的詳細調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括地質勘探、交通流量分析、周邊環(huán)境影響評估等。通過這些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了地下水位較高、地質條件復雜等問題，為預算編制提供了準確的數(shù)據(jù)支持。據(jù)項目組統(tǒng)計，由于前期調(diào)研的深入，項目預算的準確性達到了95%，有效避免了后期預算調(diào)整帶來的成本增加。(2)前期調(diào)研不僅限于技術層面，還包括市場調(diào)研和法規(guī)政策調(diào)研。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)項目在前期調(diào)研中，對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場進行了全面分析，包括房價走勢、供需關系、政策環(huán)境等。調(diào)研結果顯示，該項目所在區(qū)域的房價預計在未來三年內(nèi)將上漲約20%。這一預測為項目預算編制提供了市場依據(jù)，使得項目在成本控制上更具前瞻性。(3)前期調(diào)研還涉及到對合作伙伴的評估。以某大型工程項目為例，項目組在前期調(diào)研中，對潛在的合作單位進行了嚴格的篩選和評估。通過對比各合作單位的資質、業(yè)績、信譽等因素，最終選擇了具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊。這一決策在項目實施過程中得到了驗證，合作單位的優(yōu)質服務有效降低了項目成本，提高了預算編制的可靠性。這些案例表明，加強前期調(diào)研對于提高工程預算編制的質量和效率具有重要意義。3.2完善預算編制流程(1)完善預算編制流程是提高工程預算編制效率和準確性的關鍵。以某大型水利樞紐工程為例，該工程在預算編制過程中，采用了以下流程優(yōu)化措施。首先，項目組建立了跨部門協(xié)作機制，確保設計、施工、采購等各個部門的信息共享和協(xié)同工作。其次，引入了先進的預算編制軟件，實現(xiàn)了預算編制的自動化和智能化。據(jù)統(tǒng)計，通過這些流程優(yōu)化，預算編制時間縮短了40%，預算準確率提高了20%。(2)在預算編制流程中，細化工程量清單是至關重要的。以某高速公路建設項目為例，項目組在編制預算前，對工程量進行了詳細的計算和核對。通過采用三維建模技術，將工程量清單細化到每個分部分項工程，確保了預算編制的精確性。此外，項目組還定期對工程量清單進行更新，以適應施工過程中的變化。這一流程優(yōu)化使得預算調(diào)整率降低了30%，有效控制了項目成本。(3)完善預算編制流程還涉及到對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制。例如，某房地產(chǎn)項目在預算編制流程中，設立了專門的預算執(zhí)行監(jiān)督小組，負責對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。監(jiān)督小組定期對預算執(zhí)行情況進行評估，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進建議。通過這一流程，項目預算的超支率降低了25%，確保了項目在預算范圍內(nèi)順利實施。這些案例表明，通過優(yōu)化預算編制流程，可以顯著提高工程預算的管理水平和成本控制效果。3.3加強預算執(zhí)行監(jiān)督(1)加強預算執(zhí)行監(jiān)督是確保工程預算有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。以某市政工程項目為例，項目組設立了專門的監(jiān)督部門，負責對預算執(zhí)行情況進行全面監(jiān)控。監(jiān)督部門定期對項目進度、資金使用、材料采購等方面進行檢查，確保每筆支出都符合預算要求。通過這種方式，項目預算執(zhí)行過程中的違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制，預算超支率降低了約15%。(2)在加強預算執(zhí)行監(jiān)督方面，透明化是一個重要的措施。某建筑公司在項目實施過程中，通過建立預算執(zhí)行公開平臺，實時公布預算執(zhí)行情況，讓所有利益相關方都能了解預算的使用情況。這種透明化管理方式，不僅增強了內(nèi)部員工的預算意識，也提高了外部合作伙伴的信任度，有效促進了預算執(zhí)行的規(guī)范性。(3)定期召開預算執(zhí)行分析會是加強預算執(zhí)行監(jiān)督的另一種有效方法。以某工程項目為例，項目組每月召開一次預算執(zhí)行分析會，對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，找出問題并及時調(diào)整預算。這種定期分析機制，有助于及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的偏差，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。通過這樣的監(jiān)督機制，項目預算的執(zhí)行效率得到了顯著提升。3.4提高預算編制人員素質(1)提高預算編制人員的素質是確保工程預算編制質量的重要途徑。在某大型建筑企業(yè)中，通過實施定期培訓和考核制度，顯著提升了預算編制人員的專業(yè)能力。例如，企業(yè)每年組織預算編制人員參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)培訓，內(nèi)容包括預算編制方法、成本控制策略等。經(jīng)過培訓，預算編制人員的專業(yè)水平平均提高了20%，預算編制的準確率也有所提升。(2)在提高預算編制人員素質方面，實際工作經(jīng)驗的積累同樣至關重要。某工程項目在選拔預算編制人員時，優(yōu)先考慮具有豐富項目經(jīng)驗的人員。這些人員對工程預算編制的各個環(huán)節(jié)有深入的了解，能夠更好地應對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題。通過實際項目的鍛煉，預算編制人員的實際操作能力得到了顯著增強。(3)此外，鼓勵預算編制人員持續(xù)學習和創(chuàng)新也是提升其素質的重要手段。在某工程咨詢公司，公司設立了創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵預算編制人員提出優(yōu)化預算編制流程的建議。通過這種方式，預算編制人員不僅提升了自身的專業(yè)技能，還為公司帶來了創(chuàng)新成果。這種激勵機制有助于形成一支高素質、高效率的預算編制團隊。四、案例分析4.1案例背景介紹(1)案例背景介紹：某城市地鐵一號線項目，總投資額約為200億元人民幣。該項目于2016年啟動，預計于2021年完工。地鐵一號線全長約35公里，設有32個站點，覆蓋了該城市的主要交通樞紐和商業(yè)區(qū)。項目在設計階段，由于地質條件復雜，地下水位較高，施工過程中遇到了諸多挑戰(zhàn)。例如，在某個站點施工時，由于地質條件發(fā)生變化，原本的設計方案需要調(diào)整，導致施工難度增加，工程量增加約15%，預算相應增加了約10%。(2)案例背景介紹：某房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)一住宅小區(qū)項目時，由于市場需求的突然變化，客戶提出了增加室內(nèi)精裝修的要求。這一變更使得原本的預算編制方案需要重新調(diào)整。在新的預算中，室內(nèi)裝修部分的成本預計將增加約10%，而整個項目的總預算也因此增加了約5%。這一案例反映了市場波動和客戶需求變化對預算編制的影響。(3)案例背景介紹：某水利工程在施工過程中，由于地質勘探結果與預期不符，發(fā)現(xiàn)了地下存在大量軟弱地基。為了確保工程安全和質量，設計單位提出了變更方案，將原本的樁基礎改為地下連續(xù)墻。這一變更導致工程量大幅增加，預算也隨之增加。據(jù)統(tǒng)計，工程量增加了約30%，預算增加了約20%。此外，由于工程延誤，項目工期延長了兩個月，對項目的整體進度和成本控制提出了更高的要求。這一案例展示了施工技術因素對預算編制的影響。4.2預算編制過程中存在的問題(1)在預算編制過程中，常見的問題之一是預算編制的準確性不足。以某大型商業(yè)綜合體項目為例，由于前期調(diào)研不夠充分，項目預算中未充分考慮地質條件的復雜性，導致施工過程中發(fā)現(xiàn)了大量軟弱地基。這一發(fā)現(xiàn)迫使項目組對預算進行調(diào)整，增加了約15%的成本。此外，由于未對市場波動進行充分預測，材料價格上漲也導致了預算超支。(2)另一個問題是預算編制流程的不完善。在某住宅小區(qū)項目中，預算編制流程缺乏有效的監(jiān)督和審核機制，導致預算編制過程中出現(xiàn)了大量的錯誤和遺漏。例如，在工程量清單編制過程中，由于疏忽，某些分部分項工程被遺漏，導致實際施工過程中需要額外增加成本。據(jù)統(tǒng)計，這一流程問題導致項目預算超支約8%。(3)預算編制人員的素質不足也是常見問題之一。在某水利工程中，由于預算編制人員缺乏相關經(jīng)驗和專業(yè)知識，導致預算編制過程中出現(xiàn)了大量的錯誤。例如，在材料價格估算時，由于對市場行情了解不足，導致材料價格估算偏低，實際施工過程中不得不進行多次調(diào)整。這一案例表明，預算編制人員的素質直接影響到預算編制的準確性和可靠性。因此，提高預算編制人員的專業(yè)能力和素質是提高預算編制質量的關鍵。4.3采取的控制措施及效果(1)為了解決預算編制過程中存在的問題，項目組采取了一系列控制措施。首先，加強了前期調(diào)研，通過地質勘探和市場需求分析，對項目背景進行了全面了解。例如，在上述大型商業(yè)綜合體項目中，通過詳細的地質勘探，提前識別了潛在風險，有效避免了施工過程中的預算調(diào)整。(2)其次，優(yōu)化了預算編制流程，引入了專業(yè)的預算編制軟件，提高了預算編制的效率和準確性。以某住宅小區(qū)項目為例，通過軟件輔助，項目組在預算編制過程中減少了約10%的錯誤率，同時，預算編制時間縮短了20%。此外，建立了嚴格的審核機制，確保預算編制的每一步都符合規(guī)范。(3)針對預算編制人員的素質不足問題，項目組實施了專業(yè)培訓計劃。例如，在某水利工程中，對預算編制人員進行了一系列的培訓和考核，提升了他們的專業(yè)知識和實際操作能力。通過這一措施，預算編制人員的專業(yè)水平平均提高了25%，預算編制的準確性和可靠性得到了顯著提升，有效控制了項目成本。五、結論5.1工程預算編制的重要性(1)工程預算編制在工程項目管理中占據(jù)著至關重要的地位。首先，它為項目的資金管理提供了基礎。以某高速公路建設項目為例，通過精確的預算編制，項目組能夠合理分配資金，確保項目在關鍵階段有足夠的資金支持。據(jù)統(tǒng)計，準確的預算編制能夠幫助項目減少約15%的資金浪費。(2)其次，工程預算編制對于成本控制具有直接的影響。在工程實施過程中，成本控制是確保項目順利進行的保障。例如，某房地產(chǎn)項目在預算編制中充分考慮了材料價格波動和施工過程中的潛在風險，有效控制了成本。通過預算編制，該項目的成本超支率降低了約10%，提高了項目的盈利能力。(3)此外，工程預算編制對于項目的進度管理也具有重要意義。一個合理的預算編制能夠幫助項目管理者合理安排施工進度，確保項目按時完成。以某城市地鐵項目為例，通過精確的預算編制，項目組能夠及時調(diào)整施工計劃，避免了因資金不足導致的工程延誤。這一案例表明，工程預算編制對于項目的整體成功至關重要。5.2工程預算編制的影響因素及控制要點(1)工程預算編制的影響因素眾多，主要包括項目背景、設計變更、市場波動和施工技術等因素。項目背景因素如地質條件、氣候條件、政策法規(guī)等，都會對預算編制產(chǎn)生影響。以某水利工程為例，由于地質條件復雜，需要進行大量的地質勘探工作，這直接增加了項目的預算。設計變更因素如設計錯誤、客戶需求調(diào)整等，可能導致工程量增加或減少，進而影響預算。市場波動因素如材料價格、人工成本等，由于市場價格的不確定性，可能導致預算的不穩(wěn)定。施工技術因素如施工方法、施工設備等，也會影響預算的準確性。針對這些影響因素，工程預算編制需要采取相應的控制要點。首先，加強前期調(diào)研，對項目背景、市場行情、技術條件等進行全面了解，以減少預算編制中的不確定性。其次，建立靈活的預算調(diào)整機制，以應對設計變更和市場波動等因素。例如，在材料價格波動較大的情況下，可以采用浮動價格策略，以降低成本風險。最后，強化預算執(zhí)行監(jiān)督，確保預算的準確性和有效性。(2)在實際操作中，工程預算編制的控制要點還包括以下幾點：一是細化工程量清單，確保每個分部分項工程都有明確的工程量和預算；二是采用科學的預算編制方法，如類比法、參數(shù)法等，以提高預算的準確性；三是加強預算編制人員的專業(yè)培訓，提高他們的預算編制能力；四是建立預算執(zhí)行跟蹤機制，對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。以某商業(yè)綜合體項目為例，項目組在預算編制過程中，充分考慮了上述控制要點。