管理學基礎概念自測答案及解析集一、單選題（每題2分，共20題）1.在管理學中，被譽為“管理學之父”的是誰？A.馬克斯·韋伯B.弗雷德里克·泰勒C.彼得·德魯克D.亨利·法約爾2.管理幅度是指一個管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)，以下哪項不屬于影響管理幅度的因素？A.工作任務的復雜度B.管理者的能力C.下屬的獨立性D.組織的規(guī)模3.“計劃工作”的首要步驟是？A.設定目標B.制定策略C.選擇方案D.評估效果4.目標管理的提出者是？A.馬克斯·韋伯B.亨利·法約爾C.彼得·德魯克D.弗雷德里克·泰勒5.以下哪種領導風格強調(diào)民主參與和員工自主性？A.專制型領導B.民主型領導C.協(xié)作型領導D.放任型領導6.“5W1H”分析法中，不包括哪個要素？A.何時（When）B.何地（Where）C.何故（Why）D.何人（Who）7.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求8.組織結構中，集權程度最高的結構是？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制9.以下哪項不屬于管理的職能？A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新10.“X理論”和“Y理論”的提出者是？A.馬克斯·韋伯B.道格拉斯·麥格雷戈C.亨利·法約爾D.彼得·德魯克二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于管理的目標？A.提高效率B.實現(xiàn)組織目標C.增強競爭力D.最大化利潤2.影響組織結構設計的因素包括？A.組織規(guī)模B.環(huán)境變化C.技術水平D.文化背景3.激勵理論包括哪些？A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.管理方格理論4.溝通的基本要素包括？A.發(fā)送者B.接收者C.消息D.媒介5.計劃工作的原則包括？A.目標明確性B.系統(tǒng)性C.可行性D.靈活性6.領導者的角色包括？A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.管理角色7.組織變革的阻力來源包括？A.經(jīng)濟因素B.個人因素C.組織結構D.文化因素8.控制的類型包括？A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制9.團隊管理的要素包括？A.目標一致性B.溝通協(xié)調(diào)C.角色分工D.沖突解決10.決策的步驟包括？A.確定問題B.收集信息C.制定方案D.評估結果三、判斷題（每題1分，共10題）1.管理的本質是決策。（√）2.管理幅度越大，管理者的工作負荷越高。（×）3.目標管理強調(diào)員工的自上而下參與。（×）4.集權制組織結構有利于快速決策。（√）5.激勵就是滿足員工的所有需求。（×）6.溝通是單向的，不需要反饋。（×）7.組織變革總會遇到阻力。（√）8.控制是管理循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。（√）9.團隊領導需要具備良好的協(xié)調(diào)能力。（√）10.計劃工作的核心是制定目標。（√）答案及解析一、單選題答案及解析1.B.弗雷德里克·泰勒解析：弗雷德里克·泰勒被譽為“科學管理之父”，其代表作《科學管理原理》奠定了管理學的基礎。馬克斯·韋伯是行政組織理論的代表人物，彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學的奠基人，亨利·法約爾提出了管理14原則。2.D.組織的規(guī)模解析：管理幅度受工作任務的復雜度、管理者的能力、下屬的獨立性等因素影響，但組織規(guī)模本身并不直接影響管理幅度，只是規(guī)模大時可能需要更多層級。3.A.設定目標解析：計劃工作的第一步是明確組織的目標，只有目標明確才能進行后續(xù)的任務分解和策略制定。4.C.彼得·德魯克解析：彼得·德魯克提出了目標管理（MBO）理論，強調(diào)員工參與目標制定，實現(xiàn)自我管理。5.B.民主型領導解析：民主型領導鼓勵員工參與決策，強調(diào)團隊合作和自主性，與專制型領導形成對比。6.C.何故（Why）解析：“5W1H”分析法包括：何時（When）、何地（Where）、何人（Who）、何事（What）、如何（How），不包括“何故”。7.D.自我實現(xiàn)需求解析：馬斯洛需求層次理論從低到高依次為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。8.A.直線制解析：直線制組織結構權力高度集中，所有決策由最高管理者做出，集權程度最高。9.D.創(chuàng)新管理的四大基本職能是計劃、組織、領導和控制，創(chuàng)新不屬于核心職能。10.B.道格拉斯·麥格雷戈解析：道格拉斯·麥格雷戈提出了“X理論”和“Y理論”，分別代表對員工的不同假設。二、多選題答案及解析1.A.提高效率、B.實現(xiàn)組織目標、C.增強競爭力解析：管理目標的核心是提高效率、實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標并增強市場競爭力，最大化利潤只是其中的一部分。2.A.組織規(guī)模、B.環(huán)境變化、C.技術水平、D.文化背景解析：組織結構設計需考慮規(guī)模、環(huán)境、技術、文化等多方面因素，確保適應性和高效性。3.A.馬斯洛需求層次理論、B.赫茨伯格雙因素理論、C.弗魯姆期望理論解析：激勵理論包括馬斯洛的需求層次、赫茨伯格的雙因素、弗魯姆的期望理論等，管理方格理論側重領導風格。4.A.發(fā)送者、B.接收者、C.消息、D.媒介解析：溝通的基本要素包括發(fā)送者、接收者、消息和媒介，缺一不可。5.A.目標明確性、B.系統(tǒng)性、C.可行性、D.靈活性解析：計劃工作需遵循目標明確、系統(tǒng)完整、可行且靈活的原則。6.A.人際角色、B.信息角色、C.決策角色解析：領導者角色包括人際角色（代表人、領導者、聯(lián)絡者）、信息角色（監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人）和決策角色（企業(yè)家、干擾應對者、資源分配者）。7.A.經(jīng)濟因素、B.個人因素、C.組織結構、D.文化因素解析：組織變革阻力來自經(jīng)濟利益、個人習慣、結構慣性、文化沖突等。8.A.前饋控制、B.現(xiàn)場控制、C.反饋控制解析：控制類型包括前饋控制（預防性）、現(xiàn)場控制（過程控制）和反饋控制（事后糾正）。9.A.目標一致性、B.溝通協(xié)調(diào)、C.角色分工、D.沖突解決解析：團隊管理需確保目標一致、溝通順暢、角色明確、能解決沖突。10.A.確定問題、B.收集信息、C.制定方案、D.評估結果解析：決策過程包括發(fā)現(xiàn)問題、收集信息、制定方案、評估選擇和執(zhí)行反饋。三、判斷題答案及解析1.√解析：管理本質上是通過對資源的協(xié)調(diào)和決策來達成組織目標，而決策是核心環(huán)節(jié)。2.×解析：管理幅度越大，管理者需要協(xié)調(diào)的人更多，工作負荷可能更高，但適度擴大幅度可提高效率。3.×解析：目標管理強調(diào)員工參與目標的制定和實現(xiàn)，是自下而上的參與過程。4.√解析：集權制下決策權集中于高層，可快速響應市場變化，但可能導致決策失誤。5.×解析：激勵需滿足員工的關鍵需求，而非所有需求，過度滿足可能降低激勵效果。6.×解析：溝通是雙向的，需要發(fā)送者和接收者之間的反饋才能確保信息有效傳遞。7.√解析：組織變革會觸及利益分配、權力調(diào)整，