2025年高職生產(chǎn)過程管理（庫存管理方法）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.以下哪種庫存管理方法強調(diào)根據(jù)需求的實際變化來補充庫存？（）A.經(jīng)濟訂貨量模型B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.物料需求計劃2.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式是（）。A.銷售成本/平均庫存余額B.銷售收入/平均庫存余額C.平均庫存余額/銷售成本D.平均庫存余額/銷售收入3.安全庫存的作用是（）。A.滿足日常生產(chǎn)需求B.應(yīng)對需求的不確定性C.降低采購成本D.提高庫存周轉(zhuǎn)率4.經(jīng)濟訂貨量模型假設(shè)條件不包括（）。A.需求穩(wěn)定B.訂貨提前期固定C.允許缺貨D.庫存持有成本與庫存水平成正比5.定量訂貨法中，當(dāng)庫存水平下降到（）時，發(fā)出訂貨。A.安全庫存B.訂貨點C.經(jīng)濟訂貨量D.最高庫存6.定期訂貨法的訂貨周期是（）。A.固定的B.根據(jù)需求變化調(diào)整C.根據(jù)庫存水平調(diào)整D.根據(jù)成本調(diào)整7.以下哪種庫存成本不屬于持有成本？（）A.倉儲費用B.資金占用成本C.采購成本D.庫存損耗成本8.ABC分類法中，A類物資通常占庫存種類的（）。A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%9.物料需求計劃（MRP）的核心是（）。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存信息D.以上都是10.庫存管理的目標(biāo)不包括（）。A.降低庫存成本B.提高客戶滿意度C.增加庫存數(shù)量D.保證生產(chǎn)連續(xù)性二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.庫存管理的基本任務(wù)包括（）。A.保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.防止庫存積壓E.保證產(chǎn)品質(zhì)量2.影響庫存水平的因素有（）。A.需求的不確定性B.訂貨提前期C.批量大小D.庫存持有成本E.缺貨成本3.以下屬于庫存管理方法的有（）。A.經(jīng)濟訂貨量模型B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.6西格瑪管理E.看板管理4.降低庫存成本的途徑有（）。A.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)B.減少庫存積壓C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.降低采購成本E.增加安全庫存5.庫存盤點的方法有（）。A.永續(xù)盤點法B.定期盤點法C.重點盤點法D.全面盤點法E.抽樣盤點法三、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述經(jīng)濟訂貨量模型的基本原理及應(yīng)用條件。2.比較定量訂貨法和定期訂貨法的優(yōu)缺點。3.如何實施ABC分類法進行庫存管理？四、案例分析題（總共1題，20分）某制造企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種關(guān)鍵零部件的庫存管理一直存在問題。該零部件的年需求量為10000件，每次訂貨成本為100元，單位庫存持有成本為5元。目前采用的訂貨方式是每次訂貨2000件。由于市場需求波動較大，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時庫存積壓也時有發(fā)生。1.計算該零部件的經(jīng)濟訂貨量。2.分析目前訂貨方式存在的問題，并提出改進建議。五、論述題（總共1題，20分）結(jié)合當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展趨勢，論述庫存管理方法的創(chuàng)新與發(fā)展方向。答案：一、1.B2.A3.B4.C5.B6.A7.C8.A9.D10.C二、1.ABCD2.ABCDE3.ABCE4.ABCD5.ABCDE三、1.經(jīng)濟訂貨量模型基本原理：通過平衡采購成本和庫存持有成本，找到一個最優(yōu)的訂貨批量，使總成本最低。應(yīng)用條件：需求穩(wěn)定、訂貨提前期固定、不允許缺貨、庫存持有成本與庫存水平成正比等。2.定量訂貨法優(yōu)點：管理簡便，訂貨時間和訂貨量不受人為判斷影響；缺點：不能及時掌握庫存動態(tài)，安全庫存設(shè)置要求高。定期訂貨法優(yōu)點：能及時了解庫存動態(tài)，可合并采購節(jié)省成本；缺點：管理復(fù)雜，訂貨批量不固定。3.實施ABC分類法：先計算每種物資的年耗用金額，按金額大小排序；再根據(jù)一定比例劃分A、B、C三類物資；然后對不同類別物資采用不同管理策略，A類重點管理，B類次重點，C類一般管理。四、1.經(jīng)濟訂貨量Q=√(2DS/H)=√(2×10000×100/5)=200√5≈447（件）。2.目前訂貨方式問題：訂貨批量不合理，未按經(jīng)濟訂貨量訂貨，導(dǎo)致缺貨和積壓。改進建議：采用經(jīng)濟訂貨量訂貨，加強市場需求預(yù)測，合理設(shè)置安全庫存。五、當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展