2024DCMM評估流程及方案040201DCMM體系背景DCMM體系解讀實施規(guī)劃CONTENT03DCMM體系價值06工作重點05團(tuán)隊分工DCMM體系背景01Wetakethemarketastheguidance,drawnewknowledgeintheproductandserviceandsoon.Wearegoodatexploringnewways,graspingtheopportunity,growingupandcreatinghighqualityservice.SystemBackgroundDCMM體系背景—1

產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)清洗、匯聚、存儲、處理分析方法與系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)、萃取信息、知識和智能行業(yè)和領(lǐng)域應(yīng)用大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)實踐與實施大數(shù)據(jù)治理確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全、隱私、共享開放已形成一批針對特定場景的大數(shù)據(jù)管理和處理解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能取得突破性進(jìn)展，人們分析數(shù)據(jù)并萃取信息、知識和智能的熱情高漲。數(shù)據(jù)分析方法、技術(shù)和產(chǎn)品與相關(guān)企業(yè)成為生態(tài)系統(tǒng)中最活躍的部分。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)還遠(yuǎn)未成熟，但是體系已經(jīng)漸趨完整，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的結(jié)合也日益緊密，面向行業(yè)和領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與相關(guān)企業(yè)發(fā)展迅猛，成為新的焦點，大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)也更加成熟。隨著在行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的深入，數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯，數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、共享開放等問題日益受到高度關(guān)注并引發(fā)深度思考。大數(shù)據(jù)治理的概念受到關(guān)注，成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的新熱點。2012201420162018大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最具影響力的技術(shù)和產(chǎn)品主要圍繞數(shù)據(jù)清洗、匯聚、存儲、處理等基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施展開DCMM體系背景—2

《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》（國發(fā)[2015]50號）政策機(jī)制：建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，推進(jìn)關(guān)鍵共性標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，開展標(biāo)準(zhǔn)驗證和應(yīng)用試點示范，建立標(biāo)準(zhǔn)符合性評估體系，積極參與相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)制定工作。《關(guān)于運用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見》（國辦發(fā)〔2015〕51號）建立大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，研究制定有關(guān)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等；加快建立政府信息采集、存儲、公開、共享、使用、質(zhì)量保障和安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；引導(dǎo)建立企業(yè)間信息共享交換的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。工信部《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》重點任務(wù)：推進(jìn)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》促進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、加快政府?dāng)?shù)據(jù)開放共享國發(fā)[2016]51號《政務(wù)信息資源共享管理暫行辦法》原則：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌建設(shè)黨的十九大報告推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合產(chǎn)業(yè)政策DCMM體系背景—3

大數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合加速傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營管理方式變革、服務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)價值鏈體系重構(gòu)，最終完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，培育新動能。大數(shù)據(jù)發(fā)展開啟數(shù)字中國建設(shè)重塑傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，推動國家治理模式創(chuàng)新，促進(jìn)了民生服務(wù)精細(xì)化、均等化和普惠化，保障網(wǎng)絡(luò)安全，推動信息化發(fā)展模式的變革創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)將向智能化、智慧化發(fā)展人工智能將成為大數(shù)據(jù)生態(tài)中的重要組成部分，相關(guān)方面的應(yīng)用將呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢，從“大數(shù)據(jù)”演變?yōu)椤按笾腔邸?。?shù)據(jù)治理將成為重點發(fā)展領(lǐng)域治理是基礎(chǔ)，技術(shù)是承載，分析是手段，應(yīng)用是目的，隨著國家政策支撐以及產(chǎn)業(yè)實際需求的增長，如何通過數(shù)據(jù)治理提升組織數(shù)據(jù)管理能力，消除數(shù)據(jù)孤島，挖掘數(shù)據(jù)潛在價值將成為重點發(fā)展領(lǐng)域。發(fā)展趨勢DCMM體系背景—4

GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》——我國數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個國家標(biāo)準(zhǔn)2018年3月15日正式發(fā)布

2013年標(biāo)準(zhǔn)立項前的研究申報標(biāo)準(zhǔn)立項2014-2015年2014年國家標(biāo)準(zhǔn)正式立項，啟動標(biāo)準(zhǔn)正式研制工作2015年編制具體標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容2016年2016年在以下行業(yè)做了充分的試驗驗證：金融、能源、通訊2017年根據(jù)試驗驗證情況重新修改標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并報批在上海、北京進(jìn)行宣貫2018-2019年2018年3月發(fā)布，2018年10月正式實施2019年廣東、深圳、四川、新疆、濰坊等地進(jìn)行了宣貫DCMM體系背景—5

數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)煙囪問題嚴(yán)重企業(yè)對數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)管理方式底層數(shù)據(jù)不能支撐上層決策數(shù)據(jù)分析應(yīng)用時大部分的時間都浪費在數(shù)據(jù)管理上。。。地方政府主管部門摸不清本地企業(yè)的數(shù)據(jù)能力監(jiān)管部門不能準(zhǔn)確掌握行業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)數(shù)據(jù)來源多且復(fù)雜業(yè)務(wù)口徑標(biāo)準(zhǔn)化治理困難數(shù)據(jù)開放缺乏經(jīng)驗管理手段/工具不足。。。解決方案國家標(biāo)準(zhǔn)：DCMM《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》DatamanagementCapabilityMaturityassessmentModel簡稱（DCMM）范圍和主要內(nèi)容：該模型針對一個組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力的評估框架，通過數(shù)據(jù)能力成熟度模型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段以及和未來發(fā)展方向。DCMM特點：（1）充分借鑒國際理論框架、方法（DMM、DCAM等）（2）充分考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)治理情況的發(fā)展（3）圍繞模型的開發(fā)建立完善的配套評估體系DCMM體系解讀02Wetakethemarketastheguidance,drawnewknowledgeintheproductandserviceandsoon.Wearegoodatexploringnewways,graspingtheopportunity,growingupandcreatinghighqualityservice.SystemInterpretationDCMM體系解讀—11、DCMM是什么？DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》GB/T36073-2018國家標(biāo)準(zhǔn)，英文簡稱：（DatamanagementCapabilityMaturityModel）。是我國首個數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。2、DCMM包括哪些內(nèi)容？DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域，細(xì)分為28個過程域和445條能力等級標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)制度建設(shè)

數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)開放共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升業(yè)務(wù)術(shù)語參考數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)元指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求

數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)

數(shù)據(jù)運維

數(shù)據(jù)退役DCMM體系解讀—23、DCMM評估分為哪幾個等級？

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。DCMM級別3級：穩(wěn)健級4級：量化管理級5級：優(yōu)化級2級：受管理級1級：初始級數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化部門級已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理DCMM體系解讀—3DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)符合性評估面向?qū)ο螅追剑?shù)據(jù)擁有方：可以評估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)能力水平（乙方）數(shù)據(jù)解決方案提供方：通過該標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力DCMM定義了數(shù)據(jù)管理能力的八個能力域，分為28個能力項，每個能力項都劃分為5個等級，共計445項指標(biāo)，---匯成組織數(shù)據(jù)管理能力的5個總體等級：初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級、優(yōu)化級0103050204初始級01數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動式管理。穩(wěn)健級03數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。受管理級02組織已意識到誰是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，制定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。量化管理級04數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。優(yōu)化級05數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實時優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享。DCMM體系解讀—313數(shù)據(jù)戰(zhàn)略具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略審計數(shù)據(jù)治理具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)制度建設(shè)、數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)架構(gòu)具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成與共享、元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)安全具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)安全策略、數(shù)據(jù)安全保護(hù)、數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)質(zhì)量具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容：業(yè)務(wù)術(shù)語、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)生命周期具體內(nèi)容：數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)、數(shù)據(jù)運維、數(shù)據(jù)退役DCMM體系解讀—4一級域二級域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施評估數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織數(shù)據(jù)制度建設(shè)數(shù)據(jù)治理溝通數(shù)據(jù)架構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)集成與共享元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語參考數(shù)據(jù)/主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一級域二級域數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)數(shù)據(jù)運維數(shù)據(jù)退役數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)開發(fā)共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量需求數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略數(shù)據(jù)安全保護(hù)數(shù)據(jù)安全審計DCMM體系解讀—5DCMM體系解讀—6共計445個指標(biāo)，參見下表（1）能力域能力項目標(biāo)數(shù)量五個等級指標(biāo)數(shù)量分布（1-5）數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃41，3，6，2，2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施31，4，5，3，1數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估42，4，5，3，2數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理組織32，4，7，4，1數(shù)據(jù)制度建設(shè)22，5，7，2，1數(shù)據(jù)治理溝通42，4，6，3，2數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型32，4，8，3，1數(shù)據(jù)分布31，4，5，2，2數(shù)據(jù)集成與共享22，4，4，2，2元數(shù)據(jù)管理33，6，7，3，3DCMM體系解讀—7共計445個指標(biāo)，參見下表（2）能力域能力項目標(biāo)數(shù)量五個等級指標(biāo)數(shù)量分布（1-5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)術(shù)語52，4，6，2，2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)32，3，7，3，2數(shù)據(jù)元22，4，7，3，2指標(biāo)數(shù)據(jù)42，4，6，3，2數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量需求31，3，5，3，1數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查31，3，6，2，1數(shù)據(jù)質(zhì)量分析31，3，6，3，2數(shù)據(jù)質(zhì)量提升31，4，5，2，2數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全策略21，3，5，3，2數(shù)據(jù)安全管理32，4，9，3，2數(shù)據(jù)安全審計32，3，7，3，2DCMM體系解讀—8共計445個指標(biāo)，參見下表（3）能力域能力項目標(biāo)數(shù)量五個等級指標(biāo)數(shù)量分布（1-5）數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析22，4，5，3，2數(shù)據(jù)開放共享22，3，4，2，2數(shù)據(jù)服務(wù)22，3，4，3，1數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)需求42，4，7，3，1數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)41，5，6，3，2數(shù)據(jù)運維21，4，5，3，2數(shù)據(jù)退役21，4，6，3，2DCMM體系解讀—9DCMM不同級別的關(guān)鍵要求級別管理規(guī)范的證據(jù)數(shù)據(jù)組織的證據(jù)經(jīng)營管理的證據(jù)支持決策的證據(jù)行業(yè)貢獻(xiàn)的證據(jù)自動化程度的證據(jù)1級-初始級沒有組織級數(shù)據(jù)管理規(guī)范

（各個項目管理混亂）無數(shù)據(jù)混亂無法提供支持沒有數(shù)據(jù)支持無無2級-受管理級有部分?jǐn)?shù)據(jù)管理規(guī)范只對重要數(shù)據(jù)的安全和風(fēng)險進(jìn)行管理無法解決數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題初步的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)模型，但無法支持決策無人工為主3級-穩(wěn)健級有完整的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范推動各個部門開展工作數(shù)據(jù)管理能夠支持經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理支持公司高層決策，并顯著提高工作效率能夠?qū)π袠I(yè)提供培訓(xùn)自動化為主4級-量化管理級量化的評估指標(biāo)體系，可測量和優(yōu)化數(shù)據(jù)管理流程效率定期開展數(shù)據(jù)管理/應(yīng)用等培訓(xùn)數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略資產(chǎn)（流程優(yōu)化/績效提升作用）數(shù)據(jù)能夠支持組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定參與制定并借鑒國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并因此收益有人工智能5級-優(yōu)化級能夠?qū)σ?guī)范制度實時優(yōu)化數(shù)據(jù)是生存和發(fā)展的核心依賴，是核心競爭力主導(dǎo)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實踐分享強(qiáng)人工智能DCMM體系解讀—10DCMM體系解讀—1121DCMM評估流程分為評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。評估準(zhǔn)備階段主要相關(guān)方：被評估方貫標(biāo)成立DCMM貫標(biāo)組DCMM標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)參考DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系自評估被評估方自評估數(shù)據(jù)管理能力優(yōu)化提升確定申請等級提交評估申請評估準(zhǔn)備階段主要相關(guān)方：被評估方評估策劃受理評估申請組建評估組現(xiàn)場評估編制評估計劃問卷調(diào)研DCMM宣貫首次會議資料收集資料評審人員訪談工具平臺審核溝通評估發(fā)現(xiàn)結(jié)果確認(rèn)編制評估報告末次會議結(jié)果評議階段結(jié)果評議專家評議結(jié)果公示主要相關(guān)方：評估管理機(jī)構(gòu)DCMM模型要求及體系解讀—評估流程II22

（1）評估準(zhǔn)備階段：被評估方參照DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。DCMM評估過程有哪些方式？

（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀(jì)要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進(jìn)行核驗，確認(rèn)其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。DCMM模型要求及體系解讀—評估流程III23DCMM評估過程有哪些人參與？一般來說，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員，其余6個能力域需要的是技術(shù)人員，從實際評估角度來說，企業(yè)匹配人員一般在5-10個。能力域相關(guān)參與人員數(shù)據(jù)戰(zhàn)略企業(yè)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人、首席數(shù)據(jù)官等數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)人、首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)分析師等數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師、數(shù)據(jù)模型管理員等數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)用架構(gòu)師、BI架構(gòu)師、報表開發(fā)人員等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)管理專員、數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)分析師等數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全管理員、數(shù)據(jù)安全審計員等數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量分析師、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員等數(shù)據(jù)生存周期數(shù)據(jù)開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)運維工程師等DCMM模型要求及體系解讀—評估流程IV24企業(yè)如何開展貫標(biāo)準(zhǔn)備工作？準(zhǔn)備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進(jìn)行差距分析，制定建設(shè)提升工作計劃。

（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標(biāo)自評估。

（3）量化評估：組建評估隊伍，提交正式