2025年造價工程師管理題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.造價工程師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期屆滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應當在有效期屆滿前（）個月內向注冊機關提出延續(xù)注冊申請。2.招標文件規(guī)定招標人自行選擇評標方法，招標人應采用（）方法進行評標。3.根據《標準施工招標文件》，施工合同履行期間，發(fā)生合同約定的變更，承包人應在收到變更指示后（）天內，向監(jiān)理人提交變更估價報告。4.某工程項目采用公開招標方式，招標文件中規(guī)定投標人資格要求之一為“企業(yè)近三年財務報表中凈資產不低于5000萬元”。該要求屬于（）。5.FIDIC《施工合同條件》中，如果業(yè)主方因特殊原因想終止合同，但工程已接近完成，業(yè)主方應給予承包商（）。6.在項目風險管理中，風險識別的主要方法是（）。7.組織結構模式中，每個工作部門只受一個直接領導的是（）。8.工程項目目標系統(tǒng)化分解的主要目的是（）。9.采用關鍵路徑法（CPM）編制進度計劃時，關鍵路徑是指網絡圖中（）的路徑。10.某工程雙代號網絡計劃中，某項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，則該工作的總時差為（）天。11.施工過程中，由于業(yè)主原因導致工期延誤，承包商可以索賠的費用包括（）。12.工程索賠成立的條件中，指導致索賠事件發(fā)生的直接原因的是（）。13.項目風險管理計劃的主要作用是（）。14.在項目實施過程中，用于衡量項目實際進展與計劃目標偏差的分析方法是（）。15.工程變更價款的確定原則中，已批準的施工圖紙及設計文件不能滿足合同要求時，由（）提出變更，經批準后執(zhí)行。16.采用平行承包模式時，業(yè)主方需要管理的承包商數量相對（）。17.項目管理中，“鐵三角”指的是（）。18.項目溝通管理計劃的主要內容包括（）。19.在工程結算中，對于工程量清單中未列項的工程量，其確認和支付通常遵循（）原則。20.建設工程計價規(guī)范中，措施項目費的計算方法主要包括（）。21.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的構成是（）。22.投資估算是在項目（）階段進行的。23.工程概算是在項目（）階段進行的。24.施工圖預算是在項目（）階段進行的。25.工程結算是在項目（）階段進行的。26.竣工決算是在項目（）階段進行的。27.建設工程造價的構成中，建筑安裝工程費包括（）。28.建設工程造價的構成中，設備購置費不包括（）。29.建設工程造價的構成中，工程建設其他費用不包括（）。30.工程量清單編制過程中，工程量計算應依據的主要文件是（）。31.工程量清單編制過程中，項目編碼的設置應遵循（）原則。32.工程量清單編制過程中，項目特征描述應（）。33.工程量清單招標中，投標報價應按招標文件提供的工程量清單逐項填報綜合單價。34.工程量清單投標報價中，綜合單價應包括完成一個規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。35.工程量清單招標中，投標人的報價不得低于其企業(yè)成本。36.工程量清單招標中，若出現暫估價，投標人應在其投標總報價中給予扣除。37.工程量清單計價的合同價款調整中，因市場價格波動引起的材料價格變化，通常采用（）方式調整。38.工程量清單計價的合同價款調整中，工程量偏差超過合同約定的范圍時，應調整（）。39.工程量清單計價的合同價款支付中，預付款的支付比例通常根據（）確定。40.工程量清單計價的合同價款支付中，進度款的支付周期一般根據（）確定。41.工程量清單計價的合同價款結算中，竣工結算應提交給（）。42.工程量清單計價的合同價款爭議處理中，當事人應首先通過（）方式解決爭議。43.建設工程風險按來源分類，可分為（）。44.建設工程風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和（）。45.風險評估中，對風險發(fā)生的可能性和風險影響程度進行定量或定性評估的方法是（）。46.風險應對策略主要包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和（）。47.風險轉移的方式中，將風險部分或全部轉移給第三方的是（）。48.工程信息管理的主要目標是（）。49.建設工程項目管理信息化是指將信息技術應用于（）。50.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括（）。51.在建設工程項目管理中，組織結構設計的首要任務是（）。52.項目目標管理的核心是（）。53.工程變更發(fā)生時，承包商應首先（）。54.工程索賠報告中，通常需要詳細說明事件發(fā)生的時間、地點、過程和原因的是（）部分。55.工程合同爭議的解決方式中，由第三者依據事實和合同條款作出對爭議雙方均有約束力的裁決的是（）。56.根據《招標投標法》，招標方式分為公開招標和（）。57.招標文件中，招標人對招標項目的技術要求和商務要求進行說明的文件是（）。58.投標文件中，對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應的文件是（）。59.工程項目管理中，屬于組織外部風險的是（）。60.工程項目管理中，屬于組織內部風險的是（）。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括（）。2.招標投標活動應當遵循的原則包括（）。3.施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起（）。4.FIDIC《施工合同條件》中，關于業(yè)主方指定分包商的說法，正確的有（）。5.項目風險管理計劃應明確（）。6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮的因素包括（）。7.工程變更價款的確定依據通常包括（）。8.平行承包模式的特點包括（）。9.項目管理組織結構模式中，直線制組織結構的特點有（）。10.工程量清單計價模式的特點包括（）。11.建設工程造價的構成中，間接費包括（）。12.工程量清單編制依據主要包括（）。13.工程量清單招標中，投標文件的組成內容包括（）。14.工程量清單計價的合同價款調整中，可引起合同價款調整的因素包括（）。15.工程量清單計價的合同價款支付中，進度款支付的條件通常包括（）。16.工程量清單計價的合同價款結算中，竣工結算文件應包括（）。17.建設工程風險按影響對象分類，可分為（）。18.風險評估的內容主要包括（）。19.風險應對措施的選擇應考慮（）。20.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用包括（）。---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：根據《注冊造價工程師管理辦法》，注冊有效期一般為4年，延續(xù)注冊有效期也是4年。延續(xù)注冊應在有效期屆滿前4個月提出申請。2.A解析：根據《招標投標法》及其實施條例，招標人選擇評標方法應在招標文件中規(guī)定。如果招標人自行選擇，通常采用經評審的最低投標價法，因為它能最直接地反映投標人的報價競爭力。3.B解析：根據《標準施工招標文件》合同條款，承包人應在收到變更指示后14天內提交變更估價報告。4.B解析：招標文件中的資格要求，如企業(yè)凈資產、營業(yè)收入、項目業(yè)績等，屬于資格性審查標準。其中，對財務狀況的要求（凈資產）屬于影響投標主體資格的條件，必須合理、必要，不得與項目的具體特點和需求無關。5.D解析：根據FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，若業(yè)主方因特殊原因（如項目取消、政府政策變化等）想終止合同，且工程已接近完成，業(yè)主方應支付承包商合同約定的最終結算款，并可能支付一定補償，以避免承包商蒙受重大損失。6.C解析：風險識別是風險管理的第一步，也是最基礎的一步。其主要方法包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法、SWOT分析、檢查表法、根本原因分析等。其中，頭腦風暴法是一種常見的集體識別方法。7.A解析：直線制組織結構是最簡單的組織結構形式，其特點是組織中的每個層級都有唯一的直接上級，權力自上而下垂直傳遞。在這種結構中，每個工作部門只接受一個直接領導的指令。8.B解析：工程項目目標系統(tǒng)化分解的主要目的是將總體目標分解為更具體、更可衡量、更可操作的各項子目標和任務，以便于責任分配、進度控制、成本控制和質量管理，確保總體目標的實現。9.C解析：在雙代號網絡計劃中，關鍵路徑是指網絡圖上總持續(xù)時間最長的路徑。位于關鍵路徑上的工作稱為關鍵工作，其總時差為零。關鍵路徑決定了項目的總工期。10.2解析：總時差（TF）=最遲開始時間（LS）-最早開始時間（ES）=7天-5天=2天。11.B解析：因業(yè)主原因導致工期延誤，承包商可以索賠的費用通常包括：增加的工期費用（如窩工費、趕工費）、額外的管理費、利潤損失（在特定情況下）等。材料費、機械費等直接成本的增加通常也包含在內。12.A解析：索賠的成立必須同時具備四個條件：①合同依據；②事件已發(fā)生；③造成損失；④損失是事件直接導致的。其中，“合同依據”是指導致索賠事件發(fā)生的直接原因，即該事件違反了合同約定。13.C解析：項目管理計劃的重要組成部分，也是指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基礎性文件。它明確了項目的目標、范圍、可交付成果、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購等方面的管理計劃和策略。14.B解析：偏差分析是項目監(jiān)控的核心技術之一。通過比較項目實際進展情況（如實際進度、實際成本）與計劃目標（計劃進度、計劃成本），分析兩者之間的偏差程度和性質，為后續(xù)的糾偏措施提供依據。常用的方法有橫道圖法、S曲線法、掙值分析法等。15.B解析：工程變更價款的確定應遵循公平、合理、補償的原則。當已批準的施工圖紙及設計文件不能滿足合同要求時，通常由設計單位提出變更方案，經業(yè)主（或其授權代表）批準后，由承包商根據變更內容編制變更估價報告，經監(jiān)理人審核后確定變更價款。16.C解析：平行承包模式是指將工程項目的設計、施工或監(jiān)理等工作分別委托給不同的承包商獨立實施。這種模式下，業(yè)主需要與多個承包商進行合同管理和協調，因此需要管理的承包商數量相對較多。17.A解析：項目管理中的“鐵三角”通常指項目的范圍（Scope）、時間（Time）和成本（Cost）。這三個要素相互關聯、相互制約，是項目管理的核心目標。18.C解析：項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目信息溝通的方式、頻率、內容、渠道、責任人和時間表等。其主要內容包括：項目干系人分析、溝通需求分析、溝通矩陣、報告格式、溝通頻率、溝通工具和技巧等。19.C解析：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，對于工程量清單中未列項的工程量，其確認和支付通常遵循“實際發(fā)生、實報實銷”的原則，即承包商實際完成的、符合合同約定的工程量，經監(jiān)理人審核確認后，可以進行結算支付。20.D解析：措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。其計算方法主要包括：按定額計價、按實計價、按系數計價等。21.B解析：在工程量清單計價模式下，分部分項工程費的構成是：分部分項工程量×綜合單價。綜合單價包括完成規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內的風險費用。22.A解析：投資估算是項目決策階段進行的，是確定項目投資額、進行項目經濟評價、編制項目融資方案和進行項目審批的重要依據。23.B解析：工程概算是在初步設計階段進行的，是根據初步設計圖紙和概算定額（或指標）計算出的工程費用，是控制項目投資、進行招標標底編制的重要依據。24.C解析：施工圖預算是在施工圖設計階段進行的，是根據施工圖紙、預算定額、費用標準等計算出的工程預算費用，是編制招標控制價、投標報價和進行施工成本控制的重要依據。25.D解析：工程結算是在項目竣工驗收后，承包商根據合同約定，向業(yè)主（或其授權代表）提交的最終工程價款結算文件，是工程實際成本的體現。26.E解析：竣工決算是在項目竣工驗收合格后，由項目法人（或建設單位）組織編制的，總結項目從立項到竣工全過程投資使用情況的文件，是項目投資成果的最終體現，也是資產登記的依據。27.B解析：建筑安裝工程費是指直接用于建筑安裝工程的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。28.D解析：設備購置費是指為工程建設項目購置或自制的達到固定資產標準的設備、工具、器具等的費用。工程建設其他費用不包括設備購置費。29.B解析：工程建設其他費用是指除建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用（不含土地征用及拆遷補償費）以外的，在工程建設過程中發(fā)生的，與項目建設直接相關的其他費用，如前期工作費、工程保險費、建設單位管理費等。30.C解析：工程量清單編制的主要依據包括：國家現行的計價規(guī)范、工程量計算規(guī)范、標準圖集、設計圖紙、技術規(guī)范、招標文件、合同文件等。其中，設計圖紙是計算工程量的主要基礎文件。31.A解析：工程量清單項目編碼應采用12位阿拉伯數字表示。12位編碼按合同約定順序編制，即從左至右，第1、2位為專業(yè)編碼，第3位為附錄順序碼，第4位為分部工程順序碼，第5位為分項工程順序碼，第6位至第12位為清單項目編碼。32.B解析：工程量清單項目特征描述應清晰、準確、完整，能夠反映影響工程量清單項目綜合單價的全部重要因素，做到特征描述與設計圖紙內容一致。33.B解析：工程量清單招標是指招標人依據招標文件提供的工程量清單，要求投標人按清單逐項填報綜合單價，并以此作為評標和確定中標價的主要依據的招標方式。34.B解析：綜合單價是完成規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內的風險費用的總和。它是一個單位工程量（如1立方米、1平方米、1噸）的完整價格。35.A解析：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，投標人的報價不得低于其企業(yè)成本。這是維護市場秩序、保證工程質量和安全的基本要求。36.C解析：暫估價是指招標人在招標文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。暫估價應計入投標人的報價中，最終結算時按實際發(fā)生價格調整。37.B解析：因市場價格波動引起的材料價格變化，在工程合同中通常會約定采用“調價公式法”或“價格指數法”等方式進行價格調整，以合理分攤市場風險。38.B解析：根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，當工程量偏差超過合同約定的范圍（通常為10%），承包人可以根據合同約定或與發(fā)包人協商，調整綜合單價，并調整合同價款。39.A解析：預付款的支付比例通常根據工程規(guī)模、工期長短、合同價款總額、材料設備占比等因素確定。一般而言，工程規(guī)模大、工期長、材料設備占比高的項目，預付款比例可能較高。40.C解析：進度款的支付周期應根據合同約定確定，常見的支付周期有按月支付、按形象進度支付、按段落支付等。按月支付是最常見的方式，即按月完成并經審核確認的工程量支付相應進度款。41.C解析：竣工結算是指承包商在工程竣工驗收合格后，向業(yè)主（或其授權代表）提交的，反映工程實際完成情況、實際成本的最終結算文件。42.A解析：根據《建設工程質量管理條例》等規(guī)定，合同價款爭議首先應通過協商方式解決。協商不成的，可以根據合同約定或法律規(guī)定，采用調解、仲裁或訴訟等方式解決。43.B解析：按風險來源分類，建設工程風險可分為：政治法律風險、經濟風險、技術風險、管理風險、自然風險、社會風險、組織風險等。44.D解析：建設工程風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險監(jiān)控是在風險應對措施實施后，持續(xù)跟蹤風險狀況，評估風險應對效果，并根據需要調整應對策略的過程。45.B解析：風險評估是指對已識別風險的發(fā)生可能性和風險影響程度進行定量或定性分析的過程。目的是更準確地理解風險，為后續(xù)的風險應對決策提供依據。46.A解析：風險應對策略主要包括風險規(guī)避（Avoidance）、風險減輕（Mitigation）、風險轉移（Transfer）和風險自留（Acceptance）。47.C解析：風險轉移是指將風險部分或全部轉移給第三方（如保險公司、分包商、擔保公司等）承擔的行為。常見的風險轉移方式包括購買保險、簽訂轉移風險的合同條款（如分包合同）、擔保等。48.B解析：工程信息管理的主要目標是利用信息技術手段，高效、準確、安全地收集、處理、存儲、傳遞和利用工程信息，以支持項目決策、管理和協作，提高項目管理效率和效益。49.A解析：建設工程項目管理信息化是指將信息技術（如計算機技術、網絡技術、數據庫技術、軟件工程等）應用于工程項目的管理活動中，實現項目信息的數字化、網絡化、智能化處理和管理。50.D解析：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能通常包括：項目進度管理、項目成本管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目文檔管理、風險管理和合同管理等。通常不包括工程設計功能。51.A解析：組織結構設計的首要任務是確定項目的組織形式，即選擇合適的組織結構模式（如直線制、矩陣制、職能制等），以適應項目特點和需求，明確項目團隊的構成、職責和匯報關系。52.B解析：項目目標管理（ManagementbyObjectives,MBO）的核心是將項目的總體目標分解為各級、各層次的具體目標，并以此為基礎進行組織、領導、控制和考核，從而實現項目目標。53.A解析：根據合同約定和變更程序，工程變更發(fā)生時，承包商首先應向監(jiān)理人提交書面的變更請求和相應的證明文件（如設計變更圖紙、說明等），以便監(jiān)理人審核確認。54.B解析：工程索賠報告中，“事件說明”部分是核心內容之一，需要詳細、清晰地描述索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因、過程、持續(xù)時間，并提供相關的證據（如照片、會議紀要、來往函件等），說明該事件與承包商所遭受損失之間的直接因果關系。55.C解析：仲裁是指由當事人雙方協議，將爭議提交給約定的仲裁機構，由仲裁庭依據事實和合同約定作出對爭議雙方均有約束力的裁決的一種爭議解決方式。56.B解析：根據《招標投標法》，招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。57.B解析：招標文件中的“技術規(guī)格要求”或“技術要求”部分，招標人對招標項目的技術要求和工作范圍進行詳細說明，包括功能、性能、質量標準、技術參數、設計要求等。58.A解析：投標文件中的“投標函及其附錄”部分，是投標人對招標文件提出的實質性要求和條件（如投標價格、工期、質量承諾、支付方式等）作出響應，并表示愿意按招標文件要求簽訂合同的文件。59.A解析：組織外部風險是指來自項目組織外部環(huán)境的風險因素，如宏觀經濟波動、政策法規(guī)變化、市場供求變化、自然災害、社會事件等。60.B解析：組織內部風險是指來自項目組織內部管理、人員、資源等方面的風險因素，如管理決策失誤、溝通協調不暢、人員素質能力不足、資源供應不及時、技術方案不當等。二、多項選擇題1.ABCD解析：根據《注冊造價工程師管理辦法》，造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括：工程造價的確定與控制、工程量清單編制、工程造價咨詢業(yè)務、工程經濟糾紛的鑒定和仲裁、與工程造價相關的其他業(yè)務。2.ABCD解析：招標投標活動應當遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。這是《招標投標法》確立的基本原則。3.ABCD解析：施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起：合同價款調整、工期變化（可能延長或縮短）、合同文件內容的修改、工作范圍和內容的變化、資源需求的變化等。4.ABCD解析：根據FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，業(yè)主方有權指定分包商的情況通常包括：①合同中明確約定了某些工作必須由業(yè)主指定分包商完成；②分包工作屬于合同中規(guī)定的業(yè)主有權選擇分包商的范圍；③為了確保分包工作的質量和進度；④業(yè)主認為指定分包商更有利于項目實施。但業(yè)主指定分包商不得影響承包商的進度和效益，且承包商對業(yè)主指定的分包商的行為向業(yè)主負責。5.ABCDE解析：項目風險管理計劃應明確：項目風險管理的目標、范圍、組織結構、職責分工、風險管理方法論、風險識別方法、風險評估標準、風險應對策略、風險監(jiān)控計劃、風險溝通機制、風險管理工具和軟件等。6.ABCD解析：項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮的因素包括：溝通內容（信息的性質）、溝通對象（干系人的身份和特點）、溝通目的（期望達到的溝通效果）、溝通媒介（口頭、書面、電子等）、溝通成本、項目環(huán)境（文化、技術等）。7.ABCD解析：工程變更價款的確定依據通常包括：合同條款、變更指令、設計圖紙、技術規(guī)范、工程量計算規(guī)則、市場價格信息、相關費用標準、承包商的報價單或估價報告等。8.ABCD解析：平行承包模式的特點包括：承包商數量多、管理難度大、有利于業(yè)主選擇承包商、有利于承包商發(fā)揮專長、可能縮短工期、但合同界面多、協調工作量大。9.ABC解析：直線制組織結構的特點有：結構簡單、權責明確、指揮統(tǒng)一、溝通直接、決策迅速、管理幅度較窄、適用于小型項目或現場條件變化不大的項目。優(yōu)點是權力集中、命令統(tǒng)一、決策快；缺點是負責人負擔重、缺乏橫向協調、適應能力差。10.ABCD解析：工程量清單計價模式的特點包括：符合市場經濟規(guī)律、有利于規(guī)范建筑市場秩序、有利于提高工程造價管理的科學性、有利于實現工程造價的動態(tài)管理、有利于促進企業(yè)提高管理水平和競爭力。11.AB解析：建設工程造價的構成中，間接費包括：措施項目費和企業(yè)管理費。措施項目費是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中