2025年造價(jià)工程師管理題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期屆滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前（）個(gè)月內(nèi)向注冊(cè)機(jī)關(guān)提出延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)。2.招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)人自行選擇評(píng)標(biāo)方法，招標(biāo)人應(yīng)采用（）方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行期間，發(fā)生合同約定的變更，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)報(bào)告。4.某工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)人資格要求之一為“企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表中凈資產(chǎn)不低于5000萬元”。該要求屬于（）。5.FIDIC《施工合同條件》中，如果業(yè)主方因特殊原因想終止合同，但工程已接近完成，業(yè)主方應(yīng)給予承包商（）。6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。7.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)工作部門只受一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的是（）。8.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)化分解的主要目的是（）。9.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中（）的路徑。10.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第5天和第7天，則該工作的總時(shí)差為（）天。11.施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費(fèi)用包括（）。12.工程索賠成立的條件中，指導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的直接原因的是（）。13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要作用是（）。14.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用于衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)偏差的分析方法是（）。15.工程變更價(jià)款的確定原則中，已批準(zhǔn)的施工圖紙及設(shè)計(jì)文件不能滿足合同要求時(shí)，由（）提出變更，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。16.采用平行承包模式時(shí)，業(yè)主方需要管理的承包商數(shù)量相對(duì)（）。17.項(xiàng)目管理中，“鐵三角”指的是（）。18.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。19.在工程結(jié)算中，對(duì)于工程量清單中未列項(xiàng)的工程量，其確認(rèn)和支付通常遵循（）原則。20.建設(shè)工程計(jì)價(jià)規(guī)范中，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法主要包括（）。21.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的構(gòu)成是（）。22.投資估算是在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的。23.工程概算是在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的。24.施工圖預(yù)算是在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的。25.工程結(jié)算是在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的。26.竣工決算是在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的。27.建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成中，建筑安裝工程費(fèi)包括（）。28.建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成中，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)不包括（）。29.建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）。30.工程量清單編制過程中，工程量計(jì)算應(yīng)依據(jù)的主要文件是（）。31.工程量清單編制過程中，項(xiàng)目編碼的設(shè)置應(yīng)遵循（）原則。32.工程量清單編制過程中，項(xiàng)目特征描述應(yīng)（）。33.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件提供的工程量清單逐項(xiàng)填報(bào)綜合單價(jià)。34.工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)中，綜合單價(jià)應(yīng)包括完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的合格工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。35.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)不得低于其企業(yè)成本。36.工程量清單招標(biāo)中，若出現(xiàn)暫估價(jià)，投標(biāo)人應(yīng)在其投標(biāo)總報(bào)價(jià)中給予扣除。37.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款調(diào)整中，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的材料價(jià)格變化，通常采用（）方式調(diào)整。38.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款調(diào)整中，工程量偏差超過合同約定的范圍時(shí)，應(yīng)調(diào)整（）。39.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款支付中，預(yù)付款的支付比例通常根據(jù)（）確定。40.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款支付中，進(jìn)度款的支付周期一般根據(jù)（）確定。41.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款結(jié)算中，竣工結(jié)算應(yīng)提交給（）。42.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款爭(zhēng)議處理中，當(dāng)事人應(yīng)首先通過（）方式解決爭(zhēng)議。43.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按來源分類，可分為（）。44.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和（）。45.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行定量或定性評(píng)估的方法是（）。46.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和（）。47.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式中，將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。48.工程信息管理的主要目標(biāo)是（）。49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指將信息技術(shù)應(yīng)用于（）。50.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括（）。51.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是（）。52.項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心是（）。53.工程變更發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)首先（）。54.工程索賠報(bào)告中，通常需要詳細(xì)說明事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和原因的是（）部分。55.工程合同爭(zhēng)議的解決方式中，由第三者依據(jù)事實(shí)和合同條款作出對(duì)爭(zhēng)議雙方均有約束力的裁決的是（）。56.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。57.招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和商務(wù)要求進(jìn)行說明的文件是（）。58.投標(biāo)文件中，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的文件是（）。59.工程項(xiàng)目管理中，屬于組織外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。60.工程項(xiàng)目管理中，屬于組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括（）。2.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。3.施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起（）。4.FIDIC《施工合同條件》中，關(guān)于業(yè)主方指定分包商的說法，正確的有（）。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。7.工程變更價(jià)款的確定依據(jù)通常包括（）。8.平行承包模式的特點(diǎn)包括（）。9.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）。10.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括（）。11.建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成中，間接費(fèi)包括（）。12.工程量清單編制依據(jù)主要包括（）。13.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)文件的組成內(nèi)容包括（）。14.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款調(diào)整中，可引起合同價(jià)款調(diào)整的因素包括（）。15.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款支付中，進(jìn)度款支付的條件通常包括（）。16.工程量清單計(jì)價(jià)的合同價(jià)款結(jié)算中，竣工結(jié)算文件應(yīng)包括（）。17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按影響對(duì)象分類，可分為（）。18.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要包括（）。19.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的選擇應(yīng)考慮（）。20.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用包括（）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：根據(jù)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》，注冊(cè)有效期一般為4年，延續(xù)注冊(cè)有效期也是4年。延續(xù)注冊(cè)應(yīng)在有效期屆滿前4個(gè)月提出申請(qǐng)。2.A解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例，招標(biāo)人選擇評(píng)標(biāo)方法應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定。如果招標(biāo)人自行選擇，通常采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法，因?yàn)樗茏钪苯拥胤从惩稑?biāo)人的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。3.B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價(jià)報(bào)告。4.B解析：招標(biāo)文件中的資格要求，如企業(yè)凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、項(xiàng)目業(yè)績(jī)等，屬于資格性審查標(biāo)準(zhǔn)。其中，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的要求（凈資產(chǎn)）屬于影響投標(biāo)主體資格的條件，必須合理、必要，不得與項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和需求無關(guān)。5.D解析：根據(jù)FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，若業(yè)主方因特殊原因（如項(xiàng)目取消、政府政策變化等）想終止合同，且工程已接近完成，業(yè)主方應(yīng)支付承包商合同約定的最終結(jié)算款，并可能支付一定補(bǔ)償，以避免承包商蒙受重大損失。6.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。其主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法、SWOT分析、檢查表法、根本原因分析等。其中，頭腦風(fēng)暴法是一種常見的集體識(shí)別方法。7.A解析：直線制組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是組織中的每個(gè)層級(jí)都有唯一的直接上級(jí)，權(quán)力自上而下垂直傳遞。在這種結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只接受一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的指令。8.B解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)化分解的主要目的是將總體目標(biāo)分解為更具體、更可衡量、更可操作的各項(xiàng)子目標(biāo)和任務(wù)，以便于責(zé)任分配、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.C解析：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖上總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。位于關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作，其總時(shí)差為零。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的總工期。10.2解析：總時(shí)差（TF）=最遲開始時(shí)間（LS）-最早開始時(shí)間（ES）=7天-5天=2天。11.B解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費(fèi)用通常包括：增加的工期費(fèi)用（如窩工費(fèi)、趕工費(fèi)）、額外的管理費(fèi)、利潤(rùn)損失（在特定情況下）等。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本的增加通常也包含在內(nèi)。12.A解析：索賠的成立必須同時(shí)具備四個(gè)條件：①合同依據(jù)；②事件已發(fā)生；③造成損失；④損失是事件直接導(dǎo)致的。其中，“合同依據(jù)”是指導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的直接原因，即該事件違反了合同約定。13.C解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，也是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基礎(chǔ)性文件。它明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等方面的管理計(jì)劃和策略。14.B解析：偏差分析是項(xiàng)目監(jiān)控的核心技術(shù)之一。通過比較項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況（如實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本）與計(jì)劃目標(biāo)（計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本），分析兩者之間的偏差程度和性質(zhì)，為后續(xù)的糾偏措施提供依據(jù)。常用的方法有橫道圖法、S曲線法、掙值分析法等。15.B解析：工程變更價(jià)款的確定應(yīng)遵循公平、合理、補(bǔ)償?shù)脑瓌t。當(dāng)已批準(zhǔn)的施工圖紙及設(shè)計(jì)文件不能滿足合同要求時(shí)，通常由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，經(jīng)業(yè)主（或其授權(quán)代表）批準(zhǔn)后，由承包商根據(jù)變更內(nèi)容編制變更估價(jià)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人審核后確定變更價(jià)款。16.C解析：平行承包模式是指將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理等工作分別委托給不同的承包商獨(dú)立實(shí)施。這種模式下，業(yè)主需要與多個(gè)承包商進(jìn)行合同管理和協(xié)調(diào)，因此需要管理的承包商數(shù)量相對(duì)較多。17.A解析：項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指項(xiàng)目的范圍（Scope）、時(shí)間（Time）和成本（Cost）。這三個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互制約，是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。18.C解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了項(xiàng)目信息溝通的方式、頻率、內(nèi)容、渠道、責(zé)任人和時(shí)間表等。其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目干系人分析、溝通需求分析、溝通矩陣、報(bào)告格式、溝通頻率、溝通工具和技巧等。19.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，對(duì)于工程量清單中未列項(xiàng)的工程量，其確認(rèn)和支付通常遵循“實(shí)際發(fā)生、實(shí)報(bào)實(shí)銷”的原則，即承包商實(shí)際完成的、符合合同約定的工程量，經(jīng)監(jiān)理人審核確認(rèn)后，可以進(jìn)行結(jié)算支付。20.D解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。其計(jì)算方法主要包括：按定額計(jì)價(jià)、按實(shí)計(jì)價(jià)、按系數(shù)計(jì)價(jià)等。21.B解析：在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的構(gòu)成是：分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)。綜合單價(jià)包括完成規(guī)定計(jì)量單位的合格工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。22.A解析：投資估算是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的，是確定項(xiàng)目投資額、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制項(xiàng)目融資方案和進(jìn)行項(xiàng)目審批的重要依據(jù)。23.B解析：工程概算是在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和概算定額（或指標(biāo)）計(jì)算出的工程費(fèi)用，是控制項(xiàng)目投資、進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)底編制的重要依據(jù)。24.C解析：施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的，是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算出的工程預(yù)算費(fèi)用，是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)和進(jìn)行施工成本控制的重要依據(jù)。25.D解析：工程結(jié)算是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包商根據(jù)合同約定，向業(yè)主（或其授權(quán)代表）提交的最終工程價(jià)款結(jié)算文件，是工程實(shí)際成本的體現(xiàn)。26.E解析：竣工決算是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目法人（或建設(shè)單位）組織編制的，總結(jié)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全過程投資使用情況的文件，是項(xiàng)目投資成果的最終體現(xiàn)，也是資產(chǎn)登記的依據(jù)。27.B解析：建筑安裝工程費(fèi)是指直接用于建筑安裝工程的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。28.D解析：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指為工程建設(shè)項(xiàng)目購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工具、器具等的費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。29.B解析：工程建設(shè)其他費(fèi)用是指除建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用（不含土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)）以外的，在工程建設(shè)過程中發(fā)生的，與項(xiàng)目建設(shè)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，如前期工作費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)等。30.C解析：工程量清單編制的主要依據(jù)包括：國(guó)家現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范、工程量計(jì)算規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件、合同文件等。其中，設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的主要基礎(chǔ)文件。31.A解析：工程量清單項(xiàng)目編碼應(yīng)采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。12位編碼按合同約定順序編制，即從左至右，第1、2位為專業(yè)編碼，第3位為附錄順序碼，第4位為分部工程順序碼，第5位為分項(xiàng)工程順序碼，第6位至第12位為清單項(xiàng)目編碼。32.B解析：工程量清單項(xiàng)目特征描述應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，能夠反映影響工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的全部重要因素，做到特征描述與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容一致。33.B解析：工程量清單招標(biāo)是指招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單，要求投標(biāo)人按清單逐項(xiàng)填報(bào)綜合單價(jià)，并以此作為評(píng)標(biāo)和確定中標(biāo)價(jià)的主要依據(jù)的招標(biāo)方式。34.B解析：綜合單價(jià)是完成規(guī)定計(jì)量單位的合格工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的總和。它是一個(gè)單位工程量（如1立方米、1平方米、1噸）的完整價(jià)格。35.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)不得低于其企業(yè)成本。這是維護(hù)市場(chǎng)秩序、保證工程質(zhì)量和安全的基本要求。36.C解析：暫估價(jià)是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。暫估價(jià)應(yīng)計(jì)入投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中，最終結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整。37.B解析：因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的材料價(jià)格變化，在工程合同中通常會(huì)約定采用“調(diào)價(jià)公式法”或“價(jià)格指數(shù)法”等方式進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以合理分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。38.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，當(dāng)工程量偏差超過合同約定的范圍（通常為10%），承包人可以根據(jù)合同約定或與發(fā)包人協(xié)商，調(diào)整綜合單價(jià)，并調(diào)整合同價(jià)款。39.A解析：預(yù)付款的支付比例通常根據(jù)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、合同價(jià)款總額、材料設(shè)備占比等因素確定。一般而言，工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備占比高的項(xiàng)目，預(yù)付款比例可能較高。40.C解析：進(jìn)度款的支付周期應(yīng)根據(jù)合同約定確定，常見的支付周期有按月支付、按形象進(jìn)度支付、按段落支付等。按月支付是最常見的方式，即按月完成并經(jīng)審核確認(rèn)的工程量支付相應(yīng)進(jìn)度款。41.C解析：竣工結(jié)算是指承包商在工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主（或其授權(quán)代表）提交的，反映工程實(shí)際完成情況、實(shí)際成本的最終結(jié)算文件。42.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等規(guī)定，合同價(jià)款爭(zhēng)議首先應(yīng)通過協(xié)商方式解決。協(xié)商不成的，可以根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，采用調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。43.B解析：按風(fēng)險(xiǎn)來源分類，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：政治法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。44.D解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，并根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對(duì)策略的過程。45.B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行定量或定性分析的過程。目的是更準(zhǔn)確地理解風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策提供依據(jù)。46.A解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（Avoidance）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（Mitigation）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Transfer）和風(fēng)險(xiǎn)自留（Acceptance）。47.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如保險(xiǎn)公司、分包商、擔(dān)保公司等）承擔(dān)的行為。常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式包括購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的合同條款（如分包合同）、擔(dān)保等。48.B解析：工程信息管理的主要目標(biāo)是利用信息技術(shù)手段，高效、準(zhǔn)確、安全地收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用工程信息，以支持項(xiàng)目決策、管理和協(xié)作，提高項(xiàng)目管理效率和效益。49.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化是指將信息技術(shù)（如計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件工程等）應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化處理和管理。50.D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能通常包括：項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等。通常不包括工程設(shè)計(jì)功能。51.A解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是確定項(xiàng)目的組織形式，即選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式（如直線制、矩陣制、職能制等），以適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系。52.B解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBO）的核心是將項(xiàng)目的總體目標(biāo)分解為各級(jí)、各層次的具體目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。53.A解析：根據(jù)合同約定和變更程序，工程變更發(fā)生時(shí)，承包商首先應(yīng)向監(jiān)理人提交書面的變更請(qǐng)求和相應(yīng)的證明文件（如設(shè)計(jì)變更圖紙、說明等），以便監(jiān)理人審核確認(rèn)。54.B解析：工程索賠報(bào)告中，“事件說明”部分是核心內(nèi)容之一，需要詳細(xì)、清晰地描述索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程、持續(xù)時(shí)間，并提供相關(guān)的證據(jù)（如照片、會(huì)議紀(jì)要、來往函件等），說明該事件與承包商所遭受損失之間的直接因果關(guān)系。55.C解析：仲裁是指由當(dāng)事人雙方協(xié)議，將爭(zhēng)議提交給約定的仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁庭依據(jù)事實(shí)和合同約定作出對(duì)爭(zhēng)議雙方均有約束力的裁決的一種爭(zhēng)議解決方式。56.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。57.B解析：招標(biāo)文件中的“技術(shù)規(guī)格要求”或“技術(shù)要求”部分，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工作范圍進(jìn)行詳細(xì)說明，包括功能、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)要求等。58.A解析：投標(biāo)文件中的“投標(biāo)函及其附錄”部分，是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件（如投標(biāo)價(jià)格、工期、質(zhì)量承諾、支付方式等）作出響應(yīng)，并表示愿意按招標(biāo)文件要求簽訂合同的文件。59.A解析：組織外部風(fēng)險(xiǎn)是指來自項(xiàng)目組織外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政策法規(guī)變化、市場(chǎng)供求變化、自然災(zāi)害、社會(huì)事件等。60.B解析：組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指來自項(xiàng)目組織內(nèi)部管理、人員、資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，如管理決策失誤、溝通協(xié)調(diào)不暢、人員素質(zhì)能力不足、資源供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)方案不當(dāng)?shù)?。二、多?xiàng)選擇題1.ABCD解析：根據(jù)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》，造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括：工程造價(jià)的確定與控制、工程量清單編制、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁、與工程造價(jià)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。2.ABCD解析：招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用。這是《招標(biāo)投標(biāo)法》確立的基本原則。3.ABCD解析：施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起：合同價(jià)款調(diào)整、工期變化（可能延長(zhǎng)或縮短）、合同文件內(nèi)容的修改、工作范圍和內(nèi)容的變化、資源需求的變化等。4.ABCD解析：根據(jù)FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，業(yè)主方有權(quán)指定分包商的情況通常包括：①合同中明確約定了某些工作必須由業(yè)主指定分包商完成；②分包工作屬于合同中規(guī)定的業(yè)主有權(quán)選擇分包商的范圍；③為了確保分包工作的質(zhì)量和進(jìn)度；④業(yè)主認(rèn)為指定分包商更有利于項(xiàng)目實(shí)施。但業(yè)主指定分包商不得影響承包商的進(jìn)度和效益，且承包商對(duì)業(yè)主指定的分包商的行為向業(yè)主負(fù)責(zé)。5.ABCDE解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)明確：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、風(fēng)險(xiǎn)管理方法論、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理工具和軟件等。6.ABCD解析：項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素包括：溝通內(nèi)容（信息的性質(zhì)）、溝通對(duì)象（干系人的身份和特點(diǎn)）、溝通目的（期望達(dá)到的溝通效果）、溝通媒介（口頭、書面、電子等）、溝通成本、項(xiàng)目環(huán)境（文化、技術(shù)等）。7.ABCD解析：工程變更價(jià)款的確定依據(jù)通常包括：合同條款、變更指令、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格信息、相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、承包商的報(bào)價(jià)單或估價(jià)報(bào)告等。8.ABCD解析：平行承包模式的特點(diǎn)包括：承包商數(shù)量多、管理難度大、有利于業(yè)主選擇承包商、有利于承包商發(fā)揮專長(zhǎng)、可能縮短工期、但合同界面多、協(xié)調(diào)工作量大。9.ABC解析：直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、溝通直接、決策迅速、管理幅度較窄、適用于小型項(xiàng)目或現(xiàn)場(chǎng)條件變化不大的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策快；缺點(diǎn)是負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)重、缺乏橫向協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力差。10.ABCD解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)包括：符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、有利于提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理、有利于促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。11.AB解析：建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成中，間接費(fèi)包括：措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中