2025年造價工程師管理題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.造價工程師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期屆滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前（）個月內(nèi)向注冊機關(guān)提出延續(xù)注冊申請。2.招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)人自行選擇評標(biāo)方法，招標(biāo)人應(yīng)采用（）方法進行評標(biāo)。3.根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，施工合同履行期間，發(fā)生合同約定的變更，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價報告。4.某工程項目采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)人資格要求之一為“企業(yè)近三年財務(wù)報表中凈資產(chǎn)不低于5000萬元”。該要求屬于（）。5.FIDIC《施工合同條件》中，如果業(yè)主方因特殊原因想終止合同，但工程已接近完成，業(yè)主方應(yīng)給予承包商（）。6.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。7.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個工作部門只受一個直接領(lǐng)導(dǎo)的是（）。8.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)化分解的主要目的是（）。9.采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制進度計劃時，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中（）的路徑。10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，則該工作的總時差為（）天。11.施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費用包括（）。12.工程索賠成立的條件中，指導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的直接原因的是（）。13.項目風(fēng)險管理計劃的主要作用是（）。14.在項目實施過程中，用于衡量項目實際進展與計劃目標(biāo)偏差的分析方法是（）。15.工程變更價款的確定原則中，已批準的施工圖紙及設(shè)計文件不能滿足合同要求時，由（）提出變更，經(jīng)批準后執(zhí)行。16.采用平行承包模式時，業(yè)主方需要管理的承包商數(shù)量相對（）。17.項目管理中，“鐵三角”指的是（）。18.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。19.在工程結(jié)算中，對于工程量清單中未列項的工程量，其確認和支付通常遵循（）原則。20.建設(shè)工程計價規(guī)范中，措施項目費的計算方法主要包括（）。21.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的構(gòu)成是（）。22.投資估算是在項目（）階段進行的。23.工程概算是在項目（）階段進行的。24.施工圖預(yù)算是在項目（）階段進行的。25.工程結(jié)算是在項目（）階段進行的。26.竣工決算是在項目（）階段進行的。27.建設(shè)工程造價的構(gòu)成中，建筑安裝工程費包括（）。28.建設(shè)工程造價的構(gòu)成中，設(shè)備購置費不包括（）。29.建設(shè)工程造價的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費用不包括（）。30.工程量清單編制過程中，工程量計算應(yīng)依據(jù)的主要文件是（）。31.工程量清單編制過程中，項目編碼的設(shè)置應(yīng)遵循（）原則。32.工程量清單編制過程中，項目特征描述應(yīng)（）。33.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)報價應(yīng)按招標(biāo)文件提供的工程量清單逐項填報綜合單價。34.工程量清單投標(biāo)報價中，綜合單價應(yīng)包括完成一個規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。35.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)人的報價不得低于其企業(yè)成本。36.工程量清單招標(biāo)中，若出現(xiàn)暫估價，投標(biāo)人應(yīng)在其投標(biāo)總報價中給予扣除。37.工程量清單計價的合同價款調(diào)整中，因市場價格波動引起的材料價格變化，通常采用（）方式調(diào)整。38.工程量清單計價的合同價款調(diào)整中，工程量偏差超過合同約定的范圍時，應(yīng)調(diào)整（）。39.工程量清單計價的合同價款支付中，預(yù)付款的支付比例通常根據(jù)（）確定。40.工程量清單計價的合同價款支付中，進度款的支付周期一般根據(jù)（）確定。41.工程量清單計價的合同價款結(jié)算中，竣工結(jié)算應(yīng)提交給（）。42.工程量清單計價的合同價款爭議處理中，當(dāng)事人應(yīng)首先通過（）方式解決爭議。43.建設(shè)工程風(fēng)險按來源分類，可分為（）。44.建設(shè)工程風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。45.風(fēng)險評估中，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險影響程度進行定量或定性評估的方法是（）。46.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和（）。47.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式中，將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。48.工程信息管理的主要目標(biāo)是（）。49.建設(shè)工程項目管理信息化是指將信息技術(shù)應(yīng)用于（）。50.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能不包括（）。51.在建設(shè)工程項目管理中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要任務(wù)是（）。52.項目目標(biāo)管理的核心是（）。53.工程變更發(fā)生時，承包商應(yīng)首先（）。54.工程索賠報告中，通常需要詳細說明事件發(fā)生的時間、地點、過程和原因的是（）部分。55.工程合同爭議的解決方式中，由第三者依據(jù)事實和合同條款作出對爭議雙方均有約束力的裁決的是（）。56.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。57.招標(biāo)文件中，招標(biāo)人對招標(biāo)項目的技術(shù)要求和商務(wù)要求進行說明的文件是（）。58.投標(biāo)文件中，對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)的文件是（）。59.工程項目管理中，屬于組織外部風(fēng)險的是（）。60.工程項目管理中，屬于組織內(nèi)部風(fēng)險的是（）。二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括（）。2.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。3.施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起（）。4.FIDIC《施工合同條件》中，關(guān)于業(yè)主方指定分包商的說法，正確的有（）。5.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確（）。6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素包括（）。7.工程變更價款的確定依據(jù)通常包括（）。8.平行承包模式的特點包括（）。9.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，直線制組織結(jié)構(gòu)的特點有（）。10.工程量清單計價模式的特點包括（）。11.建設(shè)工程造價的構(gòu)成中，間接費包括（）。12.工程量清單編制依據(jù)主要包括（）。13.工程量清單招標(biāo)中，投標(biāo)文件的組成內(nèi)容包括（）。14.工程量清單計價的合同價款調(diào)整中，可引起合同價款調(diào)整的因素包括（）。15.工程量清單計價的合同價款支付中，進度款支付的條件通常包括（）。16.工程量清單計價的合同價款結(jié)算中，竣工結(jié)算文件應(yīng)包括（）。17.建設(shè)工程風(fēng)險按影響對象分類，可分為（）。18.風(fēng)險評估的內(nèi)容主要包括（）。19.風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇應(yīng)考慮（）。20.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要作用包括（）。---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，注冊有效期一般為4年，延續(xù)注冊有效期也是4年。延續(xù)注冊應(yīng)在有效期屆滿前4個月提出申請。2.A解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例，招標(biāo)人選擇評標(biāo)方法應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定。如果招標(biāo)人自行選擇，通常采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法，因為它能最直接地反映投標(biāo)人的報價競爭力。3.B解析：根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》合同條款，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)提交變更估價報告。4.B解析：招標(biāo)文件中的資格要求，如企業(yè)凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、項目業(yè)績等，屬于資格性審查標(biāo)準。其中，對財務(wù)狀況的要求（凈資產(chǎn)）屬于影響投標(biāo)主體資格的條件，必須合理、必要，不得與項目的具體特點和需求無關(guān)。5.D解析：根據(jù)FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，若業(yè)主方因特殊原因（如項目取消、政府政策變化等）想終止合同，且工程已接近完成，業(yè)主方應(yīng)支付承包商合同約定的最終結(jié)算款，并可能支付一定補償，以避免承包商蒙受重大損失。6.C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，也是最基礎(chǔ)的一步。其主要方法包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調(diào)查法、SWOT分析、檢查表法、根本原因分析等。其中，頭腦風(fēng)暴法是一種常見的集體識別方法。7.A解析：直線制組織結(jié)構(gòu)是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點是組織中的每個層級都有唯一的直接上級，權(quán)力自上而下垂直傳遞。在這種結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只接受一個直接領(lǐng)導(dǎo)的指令。8.B解析：工程項目目標(biāo)系統(tǒng)化分解的主要目的是將總體目標(biāo)分解為更具體、更可衡量、更可操作的各項子目標(biāo)和任務(wù)，以便于責(zé)任分配、進度控制、成本控制和質(zhì)量管理，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。9.C解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖上總持續(xù)時間最長的路徑。位于關(guān)鍵路徑上的工作稱為關(guān)鍵工作，其總時差為零。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的總工期。10.2解析：總時差（TF）=最遲開始時間（LS）-最早開始時間（ES）=7天-5天=2天。11.B解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的費用通常包括：增加的工期費用（如窩工費、趕工費）、額外的管理費、利潤損失（在特定情況下）等。材料費、機械費等直接成本的增加通常也包含在內(nèi)。12.A解析：索賠的成立必須同時具備四個條件：①合同依據(jù)；②事件已發(fā)生；③造成損失；④損失是事件直接導(dǎo)致的。其中，“合同依據(jù)”是指導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的直接原因，即該事件違反了合同約定。13.C解析：項目管理計劃的重要組成部分，也是指導(dǎo)項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的基礎(chǔ)性文件。它明確了項目的目標(biāo)、范圍、可交付成果、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險、采購等方面的管理計劃和策略。14.B解析：偏差分析是項目監(jiān)控的核心技術(shù)之一。通過比較項目實際進展情況（如實際進度、實際成本）與計劃目標(biāo)（計劃進度、計劃成本），分析兩者之間的偏差程度和性質(zhì)，為后續(xù)的糾偏措施提供依據(jù)。常用的方法有橫道圖法、S曲線法、掙值分析法等。15.B解析：工程變更價款的確定應(yīng)遵循公平、合理、補償?shù)脑瓌t。當(dāng)已批準的施工圖紙及設(shè)計文件不能滿足合同要求時，通常由設(shè)計單位提出變更方案，經(jīng)業(yè)主（或其授權(quán)代表）批準后，由承包商根據(jù)變更內(nèi)容編制變更估價報告，經(jīng)監(jiān)理人審核后確定變更價款。16.C解析：平行承包模式是指將工程項目的設(shè)計、施工或監(jiān)理等工作分別委托給不同的承包商獨立實施。這種模式下，業(yè)主需要與多個承包商進行合同管理和協(xié)調(diào)，因此需要管理的承包商數(shù)量相對較多。17.A解析：項目管理中的“鐵三角”通常指項目的范圍（Scope）、時間（Time）和成本（Cost）。這三個要素相互關(guān)聯(lián)、相互制約，是項目管理的核心目標(biāo)。18.C解析：項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了項目信息溝通的方式、頻率、內(nèi)容、渠道、責(zé)任人和時間表等。其主要內(nèi)容包括：項目干系人分析、溝通需求分析、溝通矩陣、報告格式、溝通頻率、溝通工具和技巧等。19.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，對于工程量清單中未列項的工程量，其確認和支付通常遵循“實際發(fā)生、實報實銷”的原則，即承包商實際完成的、符合合同約定的工程量，經(jīng)監(jiān)理人審核確認后，可以進行結(jié)算支付。20.D解析：措施項目費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。其計算方法主要包括：按定額計價、按實計價、按系數(shù)計價等。21.B解析：在工程量清單計價模式下，分部分項工程費的構(gòu)成是：分部分項工程量×綜合單價。綜合單價包括完成規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。22.A解析：投資估算是項目決策階段進行的，是確定項目投資額、進行項目經(jīng)濟評價、編制項目融資方案和進行項目審批的重要依據(jù)。23.B解析：工程概算是在初步設(shè)計階段進行的，是根據(jù)初步設(shè)計圖紙和概算定額（或指標(biāo)）計算出的工程費用，是控制項目投資、進行招標(biāo)標(biāo)底編制的重要依據(jù)。24.C解析：施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計階段進行的，是根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額、費用標(biāo)準等計算出的工程預(yù)算費用，是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價和進行施工成本控制的重要依據(jù)。25.D解析：工程結(jié)算是在項目竣工驗收后，承包商根據(jù)合同約定，向業(yè)主（或其授權(quán)代表）提交的最終工程價款結(jié)算文件，是工程實際成本的體現(xiàn)。26.E解析：竣工決算是在項目竣工驗收合格后，由項目法人（或建設(shè)單位）組織編制的，總結(jié)項目從立項到竣工全過程投資使用情況的文件，是項目投資成果的最終體現(xiàn)，也是資產(chǎn)登記的依據(jù)。27.B解析：建筑安裝工程費是指直接用于建筑安裝工程的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。28.D解析：設(shè)備購置費是指為工程建設(shè)項目購置或自制的達到固定資產(chǎn)標(biāo)準的設(shè)備、工具、器具等的費用。工程建設(shè)其他費用不包括設(shè)備購置費。29.B解析：工程建設(shè)其他費用是指除建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、工程建設(shè)其他費用（不含土地征用及拆遷補償費）以外的，在工程建設(shè)過程中發(fā)生的，與項目建設(shè)直接相關(guān)的其他費用，如前期工作費、工程保險費、建設(shè)單位管理費等。30.C解析：工程量清單編制的主要依據(jù)包括：國家現(xiàn)行的計價規(guī)范、工程量計算規(guī)范、標(biāo)準圖集、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件、合同文件等。其中，設(shè)計圖紙是計算工程量的主要基礎(chǔ)文件。31.A解析：工程量清單項目編碼應(yīng)采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。12位編碼按合同約定順序編制，即從左至右，第1、2位為專業(yè)編碼，第3位為附錄順序碼，第4位為分部工程順序碼，第5位為分項工程順序碼，第6位至第12位為清單項目編碼。32.B解析：工程量清單項目特征描述應(yīng)清晰、準確、完整，能夠反映影響工程量清單項目綜合單價的全部重要因素，做到特征描述與設(shè)計圖紙內(nèi)容一致。33.B解析：工程量清單招標(biāo)是指招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單，要求投標(biāo)人按清單逐項填報綜合單價，并以此作為評標(biāo)和確定中標(biāo)價的主要依據(jù)的招標(biāo)方式。34.B解析：綜合單價是完成規(guī)定計量單位的合格工程所需的人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用的總和。它是一個單位工程量（如1立方米、1平方米、1噸）的完整價格。35.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，投標(biāo)人的報價不得低于其企業(yè)成本。這是維護市場秩序、保證工程質(zhì)量和安全的基本要求。36.C解析：暫估價是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。暫估價應(yīng)計入投標(biāo)人的報價中，最終結(jié)算時按實際發(fā)生價格調(diào)整。37.B解析：因市場價格波動引起的材料價格變化，在工程合同中通常會約定采用“調(diào)價公式法”或“價格指數(shù)法”等方式進行價格調(diào)整，以合理分攤市場風(fēng)險。38.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，當(dāng)工程量偏差超過合同約定的范圍（通常為10%），承包人可以根據(jù)合同約定或與發(fā)包人協(xié)商，調(diào)整綜合單價，并調(diào)整合同價款。39.A解析：預(yù)付款的支付比例通常根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、合同價款總額、材料設(shè)備占比等因素確定。一般而言，工程規(guī)模大、工期長、材料設(shè)備占比高的項目，預(yù)付款比例可能較高。40.C解析：進度款的支付周期應(yīng)根據(jù)合同約定確定，常見的支付周期有按月支付、按形象進度支付、按段落支付等。按月支付是最常見的方式，即按月完成并經(jīng)審核確認的工程量支付相應(yīng)進度款。41.C解析：竣工結(jié)算是指承包商在工程竣工驗收合格后，向業(yè)主（或其授權(quán)代表）提交的，反映工程實際完成情況、實際成本的最終結(jié)算文件。42.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等規(guī)定，合同價款爭議首先應(yīng)通過協(xié)商方式解決。協(xié)商不成的，可以根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，采用調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。43.B解析：按風(fēng)險來源分類，建設(shè)工程風(fēng)險可分為：政治法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、組織風(fēng)險等。44.D解析：建設(shè)工程風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是在風(fēng)險應(yīng)對措施實施后，持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況，評估風(fēng)險應(yīng)對效果，并根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對策略的過程。45.B解析：風(fēng)險評估是指對已識別風(fēng)險的發(fā)生可能性和風(fēng)險影響程度進行定量或定性分析的過程。目的是更準確地理解風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險應(yīng)對決策提供依據(jù)。46.A解析：風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括風(fēng)險規(guī)避（Avoidance）、風(fēng)險減輕（Mitigation）、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（Transfer）和風(fēng)險自留（Acceptance）。47.C解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方（如保險公司、分包商、擔(dān)保公司等）承擔(dān)的行為。常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險、簽訂轉(zhuǎn)移風(fēng)險的合同條款（如分包合同）、擔(dān)保等。48.B解析：工程信息管理的主要目標(biāo)是利用信息技術(shù)手段，高效、準確、安全地收集、處理、存儲、傳遞和利用工程信息，以支持項目決策、管理和協(xié)作，提高項目管理效率和效益。49.A解析：建設(shè)工程項目管理信息化是指將信息技術(shù)（如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟件工程等）應(yīng)用于工程項目的管理活動中，實現(xiàn)項目信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化處理和管理。50.D解析：項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能通常包括：項目進度管理、項目成本管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目文檔管理、風(fēng)險管理和合同管理等。通常不包括工程設(shè)計功能。51.A解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的首要任務(wù)是確定項目的組織形式，即選擇合適的組織結(jié)構(gòu)模式（如直線制、矩陣制、職能制等），以適應(yīng)項目特點和需求，明確項目團隊的構(gòu)成、職責(zé)和匯報關(guān)系。52.B解析：項目目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBO）的核心是將項目的總體目標(biāo)分解為各級、各層次的具體目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進行組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和考核，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。53.A解析：根據(jù)合同約定和變更程序，工程變更發(fā)生時，承包商首先應(yīng)向監(jiān)理人提交書面的變更請求和相應(yīng)的證明文件（如設(shè)計變更圖紙、說明等），以便監(jiān)理人審核確認。54.B解析：工程索賠報告中，“事件說明”部分是核心內(nèi)容之一，需要詳細、清晰地描述索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因、過程、持續(xù)時間，并提供相關(guān)的證據(jù)（如照片、會議紀要、來往函件等），說明該事件與承包商所遭受損失之間的直接因果關(guān)系。55.C解析：仲裁是指由當(dāng)事人雙方協(xié)議，將爭議提交給約定的仲裁機構(gòu)，由仲裁庭依據(jù)事實和合同約定作出對爭議雙方均有約束力的裁決的一種爭議解決方式。56.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。57.B解析：招標(biāo)文件中的“技術(shù)規(guī)格要求”或“技術(shù)要求”部分，招標(biāo)人對招標(biāo)項目的技術(shù)要求和工作范圍進行詳細說明，包括功能、性能、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)參數(shù)、設(shè)計要求等。58.A解析：投標(biāo)文件中的“投標(biāo)函及其附錄”部分，是投標(biāo)人對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件（如投標(biāo)價格、工期、質(zhì)量承諾、支付方式等）作出響應(yīng)，并表示愿意按招標(biāo)文件要求簽訂合同的文件。59.A解析：組織外部風(fēng)險是指來自項目組織外部環(huán)境的風(fēng)險因素，如宏觀經(jīng)濟波動、政策法規(guī)變化、市場供求變化、自然災(zāi)害、社會事件等。60.B解析：組織內(nèi)部風(fēng)險是指來自項目組織內(nèi)部管理、人員、資源等方面的風(fēng)險因素，如管理決策失誤、溝通協(xié)調(diào)不暢、人員素質(zhì)能力不足、資源供應(yīng)不及時、技術(shù)方案不當(dāng)?shù)?。二、多項選擇題1.ABCD解析：根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括：工程造價的確定與控制、工程量清單編制、工程造價咨詢業(yè)務(wù)、工程經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁、與工程造價相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。2.ABCD解析：招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。這是《招標(biāo)投標(biāo)法》確立的基本原則。3.ABCD解析：施工合同履行過程中，發(fā)生合同變更，可能引起：合同價款調(diào)整、工期變化（可能延長或縮短）、合同文件內(nèi)容的修改、工作范圍和內(nèi)容的變化、資源需求的變化等。4.ABCD解析：根據(jù)FIDIC《施工合同條件》銀皮書條款，業(yè)主方有權(quán)指定分包商的情況通常包括：①合同中明確約定了某些工作必須由業(yè)主指定分包商完成；②分包工作屬于合同中規(guī)定的業(yè)主有權(quán)選擇分包商的范圍；③為了確保分包工作的質(zhì)量和進度；④業(yè)主認為指定分包商更有利于項目實施。但業(yè)主指定分包商不得影響承包商的進度和效益，且承包商對業(yè)主指定的分包商的行為向業(yè)主負責(zé)。5.ABCDE解析：項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確：項目風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、風(fēng)險管理方法論、風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評估標(biāo)準、風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險監(jiān)控計劃、風(fēng)險溝通機制、風(fēng)險管理工具和軟件等。6.ABCD解析：項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮的因素包括：溝通內(nèi)容（信息的性質(zhì)）、溝通對象（干系人的身份和特點）、溝通目的（期望達到的溝通效果）、溝通媒介（口頭、書面、電子等）、溝通成本、項目環(huán)境（文化、技術(shù)等）。7.ABCD解析：工程變更價款的確定依據(jù)通常包括：合同條款、變更指令、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量計算規(guī)則、市場價格信息、相關(guān)費用標(biāo)準、承包商的報價單或估價報告等。8.ABCD解析：平行承包模式的特點包括：承包商數(shù)量多、管理難度大、有利于業(yè)主選擇承包商、有利于承包商發(fā)揮專長、可能縮短工期、但合同界面多、協(xié)調(diào)工作量大。9.ABC解析：直線制組織結(jié)構(gòu)的特點有：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、溝通直接、決策迅速、管理幅度較窄、適用于小型項目或現(xiàn)場條件變化不大的項目。優(yōu)點是權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策快；缺點是負責(zé)人負擔(dān)重、缺乏橫向協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力差。10.ABCD解析：工程量清單計價模式的特點包括：符合市場經(jīng)濟規(guī)律、有利于規(guī)范建筑市場秩序、有利于提高工程造價管理的科學(xué)性、有利于實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理、有利于促進企業(yè)提高管理水平和競爭力。11.AB解析：建設(shè)工程造價的構(gòu)成中，間接費包括：措施項目費和企業(yè)管理費。措施項目費是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中