鋼結(jié)構(gòu)施工人員管理方案一、總則

（一）編制目的

為規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)施工人員的管理流程，明確人員職責與行為準則，強化施工現(xiàn)場安全管控與質(zhì)量保障，提升施工效率與團隊協(xié)作能力，特制定本方案。本方案旨在通過系統(tǒng)化的人員管理手段，減少人為操作失誤，降低安全事故風險，確保鋼結(jié)構(gòu)工程按設計要求、規(guī)范標準及合同約定順利實施，實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度與成本目標的統(tǒng)一。

（二）編制依據(jù)

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

2.《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）；

3.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工標準》（GB50755-2012）；

4.《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〔2008〕91號）；

5.《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第30號）；

6.企業(yè)內(nèi)部《項目管理制度匯編》《質(zhì)量管理體系文件》及相關合同文件。

（三）適用范圍

本方案適用于企業(yè)承接的所有鋼結(jié)構(gòu)施工項目，涵蓋項目管理人員、技術管理人員、作業(yè)人員（包括焊工、起重機械操作工、安裝工、涂裝工等）及輔助人員。從項目開工準備至竣工驗收的全過程人員管理活動，均應遵循本方案規(guī)定。

（四）基本原則

1.安全第一，預防為主：將人員安全置于首位，落實安全教育培訓與隱患排查機制，杜絕違章作業(yè)。

2.責任到人，權責對等：明確各崗位人員職責，建立“誰主管、誰負責，誰作業(yè)、誰擔責”的責任體系。

3.標準化管理，持續(xù)改進：依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范制定人員行為標準，通過績效考核與反饋機制優(yōu)化管理流程。

4.全員參與，協(xié)同高效：強化團隊溝通與協(xié)作，鼓勵人員主動參與安全管理與質(zhì)量改進，提升整體施工效能。

二、組織機構(gòu)與職責

（一）組織機構(gòu)設置

1.管理層組成

鋼結(jié)構(gòu)施工項目的管理層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總監(jiān)構(gòu)成。項目經(jīng)理作為最高負責人，統(tǒng)籌項目全局，包括資源調(diào)配、進度控制和對外協(xié)調(diào)。副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，分管日常運營和人員管理，確保指令及時傳達。項目總監(jiān)則負責監(jiān)督整體質(zhì)量與安全，定期召開高層會議，評估項目風險。管理層通常由具備五年以上鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的人員擔任，確保決策的專業(yè)性和權威性。例如，在大型項目中，管理層會設立專門的協(xié)調(diào)小組，每周例會討論人員調(diào)配問題，避免因信息不暢導致的施工延誤。

2.技術部門設置

技術部門是施工的核心支撐，下設技術負責人、工程師、質(zhì)檢員和資料員。技術負責人主導圖紙審核、方案制定和技術交底，確保施工符合設計規(guī)范。工程師負責具體技術實施，如鋼結(jié)構(gòu)安裝計算和焊接工藝優(yōu)化。質(zhì)檢員全程監(jiān)督質(zhì)量，檢查材料合格證和焊接質(zhì)量，確保每道工序達標。資料員則整理技術文檔，包括施工日志和驗收報告，便于追溯和審計。部門人員需具備相關專業(yè)資質(zhì)，如工程師需持有中級以上職稱，技術負責人需有十年以上經(jīng)驗。在實際操作中，技術部門與施工班組緊密配合，例如在吊裝作業(yè)前，工程師會現(xiàn)場指導吊點選擇，減少失誤。

3.施工班組配置

施工班組是執(zhí)行層，分為安裝班、焊接班、涂裝班和輔助班。安裝班負責鋼構(gòu)件的吊裝和定位，由班組長帶領，成員包括起重工和安裝工。焊接班專注于焊接作業(yè)，焊工需持證上崗，確保焊縫質(zhì)量。涂裝班處理防腐和防火涂料施工，成員需熟悉涂料配比和施工環(huán)境要求。輔助班提供后勤支持，如材料搬運和清潔。班組規(guī)模根據(jù)項目大小調(diào)整，中型項目每個班組約10-15人，班組長需有三年以上經(jīng)驗。班組間通過每日晨會協(xié)調(diào)任務，例如安裝班完成后焊接班立即跟進，形成流水作業(yè)，提高效率。

（二）崗位職責劃分

1.項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理全面負責項目實施，包括制定施工計劃、控制成本和風險。具體職責包括：審批施工方案、協(xié)調(diào)各方資源如供應商和分包商、處理突發(fā)事件如惡劣天氣下的停工決策。項目經(jīng)理需每周檢查人員出勤和績效，確保團隊穩(wěn)定。例如，在項目延期時，項目經(jīng)理會調(diào)整人員加班安排，同時監(jiān)督安全措施，避免疲勞作業(yè)。

2.技術負責人職責

技術負責人主導技術管理，職責涵蓋圖紙會審、技術交底和問題解決。例如，在施工前，技術負責人組織培訓，講解鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點處理要點；施工中，實時監(jiān)控焊接參數(shù)，防止缺陷；施工后，參與驗收，確保符合國家標準。技術負責人還需與設計單位溝通，優(yōu)化方案，如調(diào)整構(gòu)件尺寸以減少材料浪費。

3.安全員職責

安全員專職負責現(xiàn)場安全，包括制定安全規(guī)程、監(jiān)督防護措施和事故調(diào)查。具體工作：每日檢查安全帽、安全帶使用情況，組織消防演練；記錄隱患如高空作業(yè)防護不足，并督促整改。安全員需持證上崗，定期匯報安全狀況，如每月提交安全報告，預防事故發(fā)生。

4.施工班組長職責

班組長直接管理班組，任務分配、進度跟蹤和人員培訓是核心職責。例如，班組長根據(jù)施工計劃安排每日任務，檢查工具狀態(tài)，確保效率；對新工人進行實操指導，如焊接技巧培訓；協(xié)調(diào)班組間協(xié)作，如安裝班完成后通知焊接班進場。班組長需每日記錄工作日志，反饋問題給管理層。

5.普通工人職責

普通工人執(zhí)行具體操作，如鋼構(gòu)件搬運、焊接輔助和涂裝作業(yè)。職責包括：遵守安全規(guī)程，正確使用工具；完成分配任務，如按圖紙定位構(gòu)件；及時報告異常，如材料缺陷。工人需參加崗前培訓，掌握基本技能，例如安裝工學習吊裝信號手勢，確保溝通順暢。

（三）人員配置標準

1.人員數(shù)量要求

人員數(shù)量依據(jù)項目規(guī)模和工期確定，中型項目通常配備30-50人。管理層固定為3-5人，技術部門8-10人，施工班組每個班組10-15人。例如，10,000平方米的鋼結(jié)構(gòu)項目，安裝班12人，焊接班8人，涂裝班6人，輔助班4人。人員配置需動態(tài)調(diào)整，如高峰期增加臨時工，確保進度不受影響。

2.資質(zhì)要求

關鍵崗位需持證上崗，項目經(jīng)理需一級建造師證書，技術負責人需高級工程師職稱，焊工需特種作業(yè)操作證。普通工人需健康證明和基礎技能認證，如安裝工需吊裝培訓證書。資質(zhì)審核由人事部門負責，入職前核查證書有效性，避免無證操作引發(fā)風險。

3.培訓要求

培訓分入職培訓、定期培訓和專項培訓。入職培訓覆蓋安全規(guī)范和操作流程，如高空作業(yè)防護；定期培訓每月一次，更新技術知識，如新型焊接工藝；專項培訓針對特定任務，如涂裝班學習環(huán)保涂料使用。培訓由技術部門主導，考核合格后方可上崗，確保人員能力持續(xù)提升。

三、人員培訓與考核機制

（一）培訓體系建設

1.入職培訓流程

新員工入職后需接受為期三天的集中培訓，內(nèi)容涵蓋安全規(guī)范、企業(yè)文化和基礎技能。安全培訓由安全員主講，重點講解高空作業(yè)防護、用電安全及應急處理流程，通過事故案例視頻強化意識。企業(yè)文化培訓由人事部門組織，介紹企業(yè)價值觀、發(fā)展歷程和獎懲制度?；A技能培訓由技術負責人主導，針對不同崗位進行實操演示，如安裝工學習構(gòu)件識別、焊工練習基本焊縫操作。培訓結(jié)束后進行閉卷考試，80分以上方可進入崗位實操階段，實操考核由班組長現(xiàn)場評分，確保新員工具備基礎工作能力。

2.在崗技能提升

在崗員工每月參加一次技能提升培訓，采用“理論+實操”模式。理論培訓由技術部門編制教材，涵蓋最新施工規(guī)范、工藝創(chuàng)新和質(zhì)量標準，如《鋼結(jié)構(gòu)焊接新工藝手冊》解讀。實操培訓在模擬場地進行，設置典型施工場景，如復雜節(jié)點安裝、厚板焊接等，工程師全程指導并糾正錯誤動作。培訓后進行技能比武，優(yōu)勝者給予物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工學習積極性。例如，某項目通過每月焊接技能比武，使焊縫一次合格率提升至98%。

3.特種作業(yè)專項培訓

特種作業(yè)人員（如焊工、起重工）需每半年參加一次專項培訓，由外部認證機構(gòu)專家授課。培訓內(nèi)容包括特種設備操作規(guī)程、風險識別和應急處置，如塔吊防碰撞系統(tǒng)使用、高空救援演練。培訓后進行實操考核，模擬極端天氣下的作業(yè)場景，考核不合格者暫停崗位資格，重新培訓直至達標。例如，某項目要求起重工在模擬強風環(huán)境下完成吊裝任務，確保其應對突發(fā)狀況的能力。

（二）考核評價體系

1.日常考核機制

班組長每日記錄員工工作表現(xiàn)，包括任務完成質(zhì)量、安全行為和協(xié)作情況。質(zhì)量考核依據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收標準》，抽查焊縫外觀、螺栓緊固力矩等指標；安全考核檢查勞保用品佩戴、操作規(guī)范性；協(xié)作能力通過班組互評評估?？己私Y(jié)果每日公示，對連續(xù)三次達標者給予額外工時獎勵，對違規(guī)行為當場糾正并記錄，情節(jié)嚴重者通報批評。例如，安裝工未使用防墜器，立即停止作業(yè)并接受安全再培訓。

2.月度綜合評估

每月末由項目經(jīng)理組織綜合評估，采用“量化+定性”方式。量化指標包括任務完成率（占40%）、質(zhì)量合格率（占30%）、安全事故率（占20%）、培訓參與度（占10%）；定性評價由技術負責人、安全員和班組長共同打分，評估學習能力和團隊貢獻。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、待改進三級，優(yōu)秀者優(yōu)先晉升，待改進者制定改進計劃并跟蹤落實。例如，某焊工連續(xù)三個月質(zhì)量合格率低于90%，被安排參加為期一周的強化培訓。

3.年度績效評定

年度績效結(jié)合全年考核結(jié)果、技能等級和職業(yè)發(fā)展?jié)摿M行評定。技能等級通過實操考試和理論答辯確定，如高級焊工需完成復雜節(jié)點焊接并答辯工藝原理；職業(yè)發(fā)展?jié)摿τ晒芾韺釉u估，參考創(chuàng)新提案、技術改進等表現(xiàn)。評定結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤，前10%員工獲得“技術骨干”稱號，享受崗位津貼；后5%員工進入觀察期，未達標者調(diào)崗或解除合同。例如，某安裝工因提出吊裝效率優(yōu)化方案，年度評定為優(yōu)秀并晉升為班組長。

（三）監(jiān)督與持續(xù)改進

1.培訓效果跟蹤

培訓部門建立培訓檔案，記錄員工參與次數(shù)、考核成績和崗位表現(xiàn)變化。每季度分析培訓數(shù)據(jù)，識別薄弱環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)涂裝班組環(huán)保涂料使用錯誤率較高，立即增加專項培訓頻次。通過施工日志對比培訓前后的質(zhì)量缺陷率，量化培訓效果，如某項目通過焊接工藝培訓，返工率下降15%。

2.考核結(jié)果應用

考核結(jié)果與薪酬體系聯(lián)動，月度考核優(yōu)秀者當月獎金上浮10%，年度評定優(yōu)秀者次年薪資上調(diào)8%；與晉升通道掛鉤，連續(xù)兩年優(yōu)秀者可競聘技術管理崗位；與培訓資源分配掛鉤，待改進員工優(yōu)先獲得復訓機會。例如，某質(zhì)檢員因連續(xù)三次月度優(yōu)秀，被推薦參加外部質(zhì)量工程師認證培訓。

3.動態(tài)優(yōu)化機制

每半年召開管理評審會，收集員工對培訓、考核的意見，如建議增加VR安全模擬訓練。根據(jù)行業(yè)技術更新（如新型機器人焊接應用），及時調(diào)整培訓內(nèi)容；根據(jù)項目特點（如超高層鋼結(jié)構(gòu)），定制專項考核標準。例如，針對某海洋平臺項目，增設鹽霧環(huán)境作業(yè)考核模塊，確保人員適應特殊工況。

四、人員行為規(guī)范與現(xiàn)場管理

（一）行為準則制定

1.安全行為規(guī)范

施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、防滑鞋及反光背心，高空作業(yè)時全程系掛雙鉤安全帶，安全帶高掛低用。禁止酒后上崗，操作機械前需進行設備點檢，確認制動系統(tǒng)、限位裝置完好。動火作業(yè)前清理周邊5米內(nèi)易燃物，配備滅火器材，作業(yè)后30分鐘內(nèi)專人監(jiān)護。例如，某項目焊工在腳手架上作業(yè)未系安全帶，被安全員立即叫停并重新培訓，次日考核合格后方可復工。

2.質(zhì)量行為規(guī)范

安裝工需按圖紙標注的基準線定位構(gòu)件，偏差控制在3毫米內(nèi)；焊工嚴格按照工藝參數(shù)施焊，每道焊縫完成后自檢外觀質(zhì)量；涂裝工確保涂層厚度達標，使用測厚儀隨機抽測。嚴禁擅自修改設計，如遇問題立即停止作業(yè)并上報技術負責人。例如，安裝班組發(fā)現(xiàn)鋼柱標高偏差5毫米，主動暫停施工，技術部門復核后采用墊片調(diào)整，避免返工損失。

3.協(xié)作行為規(guī)范

各班組每日開工前召開5分鐘站會，明確當日任務分工；交叉作業(yè)時主動溝通作業(yè)區(qū)域，如安裝班吊裝時提前通知下方輔助人員撤離；工具設備使用后歸位存放，下班前清理作業(yè)面。例如，焊接班與涂裝班通過共享進度表，確保焊縫冷卻48小時后再進行涂裝，避免涂層起泡。

（二）現(xiàn)場管理措施

1.5S現(xiàn)場管理

整理：每日下班前清理邊角料、廢焊條，分類存放可回收與不可回收垃圾；整頓：工具按類型存放在指定工具箱，構(gòu)件按安裝順序編號堆放；清掃：每周五下午全員參與場地清潔，沖洗設備油污；清潔：設立區(qū)域衛(wèi)生負責人，檢查地面無積水、無油漬；素養(yǎng)：通過“文明班組”月度評比，保持長期整潔狀態(tài)。例如，某項目通過實施5S管理，工具丟失率下降60%，材料查找時間縮短50%。

2.動火作業(yè)管控

動火前辦理作業(yè)票，由安全員檢查周邊消防器材有效性；作業(yè)時配備兩名監(jiān)護人員，一人作業(yè)一人觀察；遇六級以上大風或雷雨天氣立即停止動火。焊工使用防火毯覆蓋下方區(qū)域，防止火花飛濺。例如，某項目在管道密集區(qū)動火時，因未覆蓋防火毯引燃保溫棉，啟動應急預案后10分鐘內(nèi)撲滅，事后加強動火票審批流程。

3.高空作業(yè)防護

腳手架搭設由持證人員操作，驗收合格后懸掛合格標識；作業(yè)平臺鋪設嚴密腳手板，設置1.2米高防護欄桿；使用防墜器時確保鉤頭掛在主結(jié)構(gòu)上，禁止掛在臨時支撐。每日開工前班組長檢查安全帶、防墜器有效期，過期設備立即報廢。例如，某項目安裝工在20米高空作業(yè)時防墜器斷裂，因系掛規(guī)范僅受輕傷，事后全面排查同批次設備。

（三）監(jiān)督與獎懲機制

1.日常巡查制度

安全員每日巡查不少于3次，重點檢查安全防護設施、作業(yè)行為規(guī)范；技術員抽查焊縫質(zhì)量、螺栓扭矩；班組長每2小時檢查工具使用狀況。發(fā)現(xiàn)問題當場整改，記錄在《現(xiàn)場問題整改臺賬》中，重大隱患停工整改并通報。例如，巡查發(fā)現(xiàn)臨時用電私拉亂接，立即切斷電源，電工重新規(guī)范布線并處罰相關班組。

2.獎懲措施執(zhí)行

獎勵：月度無事故班組發(fā)放安全獎金，發(fā)現(xiàn)重大隱患者獎勵500-2000元，提出工藝改進建議被采納者給予專利獎勵。處罰：未佩戴勞保用品罰款200元/次，違章操作導致返工承擔材料損失，發(fā)生安全事故取消當月獎金并調(diào)離崗位。例如，某焊工主動報告焊縫氣孔問題，避免返工損失2萬元，獲得通報表彰和現(xiàn)金獎勵。

3.應急響應管理

制定火災、高空墜落、物體打擊等應急預案，每季度演練一次；現(xiàn)場設置應急物資存放點，配備急救箱、擔架、AED設備；事故發(fā)生后立即啟動預案，30分鐘內(nèi)上報項目經(jīng)理，24小時內(nèi)提交事故調(diào)查報告。例如，某項目發(fā)生物體打擊事故，應急小組5分鐘內(nèi)完成傷員轉(zhuǎn)移，聯(lián)系救護車并保護現(xiàn)場，后續(xù)分析原因改進防護網(wǎng)設置。

五、人員激勵與職業(yè)發(fā)展

（一）物質(zhì)激勵體系

1.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化

項目人員薪酬采用“基礎工資+績效獎金+專項津貼”模式。基礎工資根據(jù)崗位等級確定，如安裝工月薪5000元，焊工6000元，班組長8000元。績效獎金與月度考核掛鉤，優(yōu)秀者獲得120%獎金，合格者100%，待改進者80%。專項津貼包括高溫作業(yè)補貼（夏季每月500元）、高空作業(yè)津貼（每次200元）、特殊技能津貼（如高級焊工每月800元）。例如，某焊工因連續(xù)三個月質(zhì)量合格率達98%，當月績效獎金上浮20%，實際收入突破9000元。

2.獎金分配機制

設立“安全獎”“質(zhì)量獎”“進度獎”三類專項獎金。安全獎要求班組零事故，月度獎勵2000元；質(zhì)量獎以返工率為指標，低于0.5%獎勵1500元；進度獎提前完成節(jié)點獎勵3000元。獎金由班組長根據(jù)成員貢獻度二次分配，如某安裝組提前完成鋼屋架安裝，班組長向加班最多的三名工人額外發(fā)放500元/人。

3.福利保障升級

除法定五險一金外，增設商業(yè)意外險（保額50萬元）、年度體檢（增加塵肺專項檢查）、帶薪培訓假（每年5天）。高溫季節(jié)提供防暑降溫物資，如藿香正氣水、清涼飲料；冬季發(fā)放保暖工作服及防凍膏。例如，某項目為所有焊工配備防塵面罩，肺功能異常檢出率同比下降40%。

（二）精神激勵措施

1.榮譽表彰制度

每月評選“安全標兵”“質(zhì)量能手”“協(xié)作之星”各1名，頒發(fā)榮譽證書及獎牌。季度召開“工匠大會”，邀請表現(xiàn)突出的員工分享經(jīng)驗，如某安裝工獨創(chuàng)“三步定位法”使安裝效率提升30%，被命名為“XX操作法”在全公司推廣。年度評選“十大杰出員工”，給予額外帶薪休假及家屬旅游獎勵。

2.成果展示平臺

在項目部設置“創(chuàng)新成果墻”，展示員工提出的工藝改進、工具發(fā)明等成果。例如，某涂裝班設計的“涂料回收裝置”減少浪費20%，被制成模型展示并申請專利。定期組織技術比武大賽，如“焊縫質(zhì)量大賽”“吊裝精準賽”，優(yōu)勝者獲得“技術能手”稱號及技能等級晉升機會。

3.團隊文化建設

每月舉辦“班組聯(lián)誼日”，組織籃球賽、燒烤活動增強凝聚力。重大節(jié)點（如封頂、竣工）舉辦慶祝儀式，邀請家屬參與并發(fā)放紀念品。設立“員工關懷日”，為過生日的員工定制蛋糕，為新婚員工提供婚假補貼。例如，某項目通過“師徒結(jié)對”活動，新員工三個月內(nèi)獨立上崗率達85%，離職率降至5%。

（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.雙通道晉升路徑

建立“管理序列”與“技術序列”雙通道。管理序列從班組長→施工主管→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理；技術序列從初級工→中級工→高級工→技師→高級技師。例如，某焊工通過技師考核后，薪資提升至1.2萬元/月，并負責焊接工藝培訓工作。每通道設置明確晉升標準，如高級技師需掌握三項以上特種焊接工藝。

2.技能等級認證

與行業(yè)協(xié)會合作開展技能等級認定，分為初級、中級、高級、技師、高級技師五級。初級工需掌握基礎操作，高級工需獨立完成復雜節(jié)點焊接，技師需解決技術難題。認證通過者享受崗位津貼，如高級技師每月補貼1500元。例如，某項目12名焊工通過高級工認證，班組整體焊接合格率提升至99%。

3.長期培養(yǎng)計劃

為骨干員工制定“三年成長計劃”，每年明確目標：第一年考取特種作業(yè)證，第二年參與技術攻關，第三年帶教新人。設立“人才發(fā)展基金”，資助員工參加行業(yè)峰會、高校進修。例如，某安裝工通過公司資助考取一級建造師，晉升為項目技術負責人，年薪增長50%。

六、保障措施與持續(xù)改進

（一）制度執(zhí)行保障

1.責任分工體系

項目經(jīng)理作為第一責任人，每月主持管理評審會，協(xié)調(diào)各部門解決人員管理問題。安全總監(jiān)牽頭制定《安全責任清單》，明確從管理層到工人的逐級責任，如班組長每日檢查安全帶使用情況，工人發(fā)現(xiàn)隱患可直接上報安全員。實行“區(qū)域責任制”，將施工面劃分網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定專人負責，確保問題可追溯。例如，某項目將鋼結(jié)構(gòu)安裝區(qū)分為三個網(wǎng)格，各網(wǎng)格長每日提交巡查日志，使隱患整改率提升至98%。

2.流程管控機制

建立人員管理全流程閉環(huán)：招聘環(huán)節(jié)由人事部門聯(lián)合技術部門進行技能測試；培訓環(huán)節(jié)采用“簽到+考核+歸檔”三步管理；考核環(huán)節(jié)通過移動端APP實時記錄數(shù)據(jù)；獎懲環(huán)節(jié)由財務部門按月執(zhí)行。關鍵流程設置審批節(jié)點，如特種作業(yè)人員資質(zhì)變更需經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認。例如，焊工證書到期前30天自動觸發(fā)復訓提醒，避免無證上崗風險。

3.監(jiān)督問責制度

設立“人員管理督查組”，由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會代表組成，每季度開展專項檢查。對制度執(zhí)行不力的部門，如連續(xù)兩次培訓考核合格率低于80%，扣減部門負責人績效；對違規(guī)操作的個人，如偽造安全檢查記錄，除罰款外取消年度評優(yōu)資格。建立“黑名單”制度，嚴重違規(guī)者三年內(nèi)不得錄用。例如，某安裝工故意隱瞞高空作業(yè)未系安全帶，被記過并調(diào)離項目。

（二）監(jiān)督改進機制

1.雙周聯(lián)合巡查

每兩周組織一次跨部門聯(lián)合巡查，技術、安全、質(zhì)量部門共同參與。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），重點抽查人員行為規(guī)范、培訓記