2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《市場競爭力分析》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.市場競爭力分析的核心目的是（）A.提高企業(yè)生產(chǎn)效率B.評估市場風(fēng)險C.增強企業(yè)的市場地位D.降低產(chǎn)品成本答案：C解析：市場競爭力分析的主要目的是通過分析市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身條件，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而制定策略增強企業(yè)的市場地位，獲得更高的市場份額和利潤。2.以下哪個因素不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？（）A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)答案：D解析：波特五力模型分析的是影響企業(yè)競爭地位的外部因素，包括現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部因素，不在此模型分析范圍內(nèi)。3.SWOT分析中，S代表（）A.威脅B.優(yōu)勢C.弱勢D.機會答案：B解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths），W代表弱勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場細(xì)分的主要目的是（）A.減少市場競爭B.提高產(chǎn)品產(chǎn)量C.更好地滿足不同消費者的需求D.降低營銷成本答案：C解析：市場細(xì)分的目的是將一個整體的大市場劃分為若干個具有相似需求的小市場，從而企業(yè)可以針對不同細(xì)分市場的需求制定更有效的營銷策略，更好地滿足不同消費者的需求。5.競爭者分析中，最直接的競爭對手是指（）A.提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的所有企業(yè)B.市場份額最大的企業(yè)C.提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)且目標(biāo)市場相同的企業(yè)D.技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)答案：C解析：最直接的競爭對手是指那些提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)，并且目標(biāo)市場相同的企業(yè)，它們之間的競爭最為激烈。6.以下哪個指標(biāo)不屬于衡量企業(yè)市場份額的指標(biāo)？（）A.市場占有率B.銷售額增長率C.客戶滿意度D.市場覆蓋率答案：C解析：衡量企業(yè)市場份額的指標(biāo)主要包括市場占有率、銷售額增長率、市場覆蓋率等，而客戶滿意度是衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，不屬于市場份額的衡量指標(biāo)。7.龍頭企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）A.生產(chǎn)成本最低B.品牌影響力最大C.技術(shù)水平最高D.營銷能力最強答案：B解析：龍頭企業(yè)在市場中通常具有最大的品牌影響力，這使其能夠更容易地吸引消費者，獲得更高的市場份額和利潤。8.產(chǎn)品生命周期理論中，哪個階段企業(yè)盈利能力最高？（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：在產(chǎn)品生命周期中，成熟期是產(chǎn)品銷售量和盈利能力最高的階段，因為此時產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可，銷售量穩(wěn)定增長，生產(chǎn)成本降低，競爭也相對穩(wěn)定。9.以下哪種分析方法適用于短期市場趨勢預(yù)測？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.SWOT分析答案：A解析：時間序列分析適用于短期市場趨勢預(yù)測，它通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的趨勢?；貧w分析和德爾菲法更多適用于長期預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不適用于市場趨勢預(yù)測。10.市場競爭力分析中，"競爭對手"的定義是（）A.所有生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)B.市場份額最大的企業(yè)C.提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)且構(gòu)成競爭關(guān)系的企業(yè)D.技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)答案：C解析：在市場競爭力分析中，"競爭對手"是指那些提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)，并且與企業(yè)在同一市場中爭奪消費者資源的企業(yè)，它們之間構(gòu)成競爭關(guān)系。11.在進行市場競爭力分析時，首要步驟通常是（）A.分析競爭對手的營銷策略B.評估自身的核心競爭優(yōu)勢C.確定市場細(xì)分的目標(biāo)群體D.測算產(chǎn)品的市場占有率答案：B解析：市場競爭力分析的首要步驟是評估自身，了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，這是制定有效競爭策略的基礎(chǔ)。只有在清楚自身狀況的前提下，才能有效地進行外部競爭環(huán)境分析。12.波特五力模型中，"供應(yīng)商的議價能力"指的是（）A.消費者對替代品的接受程度B.新進入者在市場中建立地位的難度C.供應(yīng)商影響產(chǎn)品價格和控制供應(yīng)的能力D.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭激烈程度答案：C解析：供應(yīng)商的議價能力是指供應(yīng)商影響產(chǎn)品價格和控制供應(yīng)的能力。強大的供應(yīng)商可以通過提高價格或限制供應(yīng)來影響企業(yè)的盈利能力和運營。13.SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。14.市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.心理因素C.行為因素D.企業(yè)規(guī)模答案：D解析：市場細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等，而企業(yè)規(guī)模通常被視為企業(yè)內(nèi)部因素，不作為市場細(xì)分的依據(jù)。15.競爭強度分析中，通常不考慮的因素是（）A.競爭者的數(shù)量B.競爭者的市場份額C.競爭者的產(chǎn)品差異化程度D.競爭者的財務(wù)狀況答案：D解析：競爭強度分析主要關(guān)注競爭者的數(shù)量、市場份額、產(chǎn)品差異化程度、進入壁壘等因素，而競爭者的財務(wù)狀況雖然重要，但通常不作為競爭強度分析的主要考慮因素。16.以下哪種情況不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的范疇？（）A.開拓新的市場空間B.創(chuàng)造新的市場需求C.在現(xiàn)有市場中進行價格戰(zhàn)D.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力答案：C解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是開拓新的市場空間和創(chuàng)造新的市場需求，而不是在現(xiàn)有市場中進行價格戰(zhàn)或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力。藍(lán)海戰(zhàn)略旨在通過創(chuàng)新和差異化來避開激烈的市場競爭。17.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于（）A.市場機會B.企業(yè)內(nèi)部資源的獨特性和不可模仿性C.競爭對手的劣勢D.政府的政策支持答案：B解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨特性和不可模仿性，這些資源包括有形資源、無形資源和組織能力等。18.在產(chǎn)品生命周期中，哪個階段企業(yè)的營銷重點應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護？（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：在產(chǎn)品生命周期中，成熟期是產(chǎn)品銷售量達(dá)到頂峰并開始下降的階段，此時企業(yè)的營銷重點應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護，以保持市場份額和客戶忠誠度。19.以下哪種分析方法適用于長期市場趨勢預(yù)測？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.SWOT分析答案：C解析：德爾菲法是一種適用于長期市場趨勢預(yù)測的方法，它通過專家之間的反復(fù)交流和意見整合來預(yù)測未來的市場趨勢。時間序列分析和回歸分析更多適用于短期預(yù)測，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不適用于市場趨勢預(yù)測。20.市場競爭力分析中，"市場地位"通常通過哪些指標(biāo)來衡量？（）A.市場份額、品牌知名度、客戶滿意度B.銷售額、利潤率、增長率C.成本、價格、質(zhì)量D.資源、能力、戰(zhàn)略答案：A解析：市場競爭力分析中，"市場地位"通常通過市場份額、品牌知名度、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量，這些指標(biāo)反映了企業(yè)在市場中的競爭實力和影響力。二、多選題1.市場競爭力分析通常包含哪些方面？（）A.行業(yè)環(huán)境分析B.競爭對手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.客戶需求分析E.政府政策影響分析答案：ABCE解析：市場競爭力分析是一個全面的過程，通常包含行業(yè)環(huán)境分析（了解行業(yè)趨勢、競爭格局等）、競爭對手分析（識別主要競爭對手及其策略）、企業(yè)內(nèi)部資源分析（評估自身優(yōu)勢和劣勢）以及客戶需求分析（理解目標(biāo)客戶的需求和偏好）。政府政策影響分析也是其中重要的一環(huán)，但不是必然包含的方面。2.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素有哪些？（）A.現(xiàn)有競爭者的競爭B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE解析：波特五力模型通過分析五個方面的力量來評估行業(yè)的競爭強度：現(xiàn)有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五個因素共同決定了行業(yè)的競爭格局和盈利潛力。3.SWOT分析中，"O"代表什么？（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場細(xì)分可以依據(jù)哪些變量進行？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.企業(yè)規(guī)模答案：ABCD解析：市場細(xì)分可以根據(jù)不同的變量進行，常見的變量包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模等）、人口因素（如年齡、性別、收入等）、心理因素（如生活方式、價值觀等）和行為因素（如購買行為、使用場合等）。企業(yè)規(guī)模通常不作為市場細(xì)分的依據(jù)。5.競爭者分析的內(nèi)容包括哪些？（）A.競爭者的市場份額B.競爭者的產(chǎn)品策略C.競爭者的價格策略D.競爭者的促銷策略E.競爭者的研發(fā)投入答案：ABCDE解析：競爭者分析需要全面了解競爭對手的情況，包括其市場份額、產(chǎn)品策略（如產(chǎn)品線、質(zhì)量等）、價格策略、促銷策略（如廣告、公關(guān)等）以及研發(fā)投入等。這些信息有助于企業(yè)制定有效的競爭策略。6.產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品處于哪個階段時銷售量增長最快？（）A.導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期D.衰退期E.穩(wěn)定期答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品處于成長期時銷售量增長最快。在這個階段，產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可，消費者認(rèn)知度提高，銷售量迅速增加。7.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢可以來源于哪些資源？（）A.有形資源B.無形資源C.組織能力D.外部機會E.財務(wù)資源答案：ABC解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢可以來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨特性和不可模仿性，這些資源包括有形資源（如設(shè)備、資金等）、無形資源（如品牌、專利等）和組織能力（如管理能力、創(chuàng)新能力等）。8.在進行市場趨勢預(yù)測時，常用的定性分析方法有哪些？（）A.德爾菲法B.時間序列分析C.回歸分析D.專家訪談E.頭腦風(fēng)暴法答案：ADE解析：在進行市場趨勢預(yù)測時，常用的定性分析方法包括德爾菲法（通過專家之間的反復(fù)交流和意見整合來預(yù)測未來的趨勢）、專家訪談（直接向?qū)＜易稍円庖姡┖皖^腦風(fēng)暴法（通過集體討論來激發(fā)創(chuàng)意）。時間序列分析和回歸分析屬于定量分析方法。9.市場競爭力分析中，評估企業(yè)市場地位時可以考慮哪些指標(biāo)？（）A.市場份額B.品牌知名度C.客戶滿意度D.銷售額增長率E.資產(chǎn)規(guī)模答案：ABC解析：市場競爭力分析中，評估企業(yè)市場地位時通常考慮市場份額、品牌知名度和客戶滿意度等指標(biāo)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)在市場中的競爭實力和影響力。銷售額增長率和資產(chǎn)規(guī)模雖然也是重要的企業(yè)指標(biāo)，但通常不直接用于評估市場地位。10.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是什么？（）A.開拓新的市場空間B.創(chuàng)造新的市場需求C.在現(xiàn)有市場中進行價格戰(zhàn)D.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競爭力E.專注于現(xiàn)有客戶群體答案：AB解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是開拓新的市場空間和創(chuàng)造新的市場需求，通過創(chuàng)新和差異化來避開激烈的市場競爭。在藍(lán)海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再局限于現(xiàn)有市場，而是尋找新的機會，創(chuàng)造新的價值主張。11.影響企業(yè)競爭力的外部因素主要包括哪些？（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.競爭者策略C.宏觀經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)變革E.政府政策答案：ACDE解析：影響企業(yè)競爭力的外部因素主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)變革和政府政策等。這些因素是企業(yè)無法直接控制但必須適應(yīng)和應(yīng)對的，它們共同影響著企業(yè)的競爭地位和盈利能力。競爭者策略雖然重要，但屬于企業(yè)內(nèi)部可以影響和制定的部分，通常不歸為純粹的外部因素。12.SWOT分析中，"T"代表什么？（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.戰(zhàn)略答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。13.市場細(xì)分的主要目的有哪些？（）A.更好地滿足不同消費者的需求B.提高營銷效率C.減少市場競爭D.降低產(chǎn)品成本E.擴大市場份額答案：AB解析：市場細(xì)分的主要目的是將一個整體的大市場劃分為若干個具有相似需求的小市場，從而企業(yè)可以針對不同細(xì)分市場的需求制定更有效的營銷策略，更好地滿足不同消費者的需求，并提高營銷效率。減少市場競爭、降低產(chǎn)品成本和擴大市場份額雖然可能是市場細(xì)分的間接結(jié)果，但并不是其主要目的。14.競爭強度分析通?？紤]哪些因素？（）A.競爭者的數(shù)量B.競爭者的市場份額C.競爭者的產(chǎn)品差異化程度D.進入壁壘的高度E.產(chǎn)品的生命周期階段答案：ABCD解析：競爭強度分析通?？紤]競爭者的數(shù)量、市場份額、產(chǎn)品差異化程度和進入壁壘的高度等因素。這些因素共同決定了行業(yè)的競爭激烈程度和企業(yè)的盈利潛力。產(chǎn)品的生命周期階段雖然會影響競爭策略，但通常不作為競爭強度分析的主要考慮因素。15.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢可以來源于哪些資源的不可模仿性？（）A.有形資源B.無形資源C.組織能力D.財務(wù)資源E.技術(shù)資源答案：BCE解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢可以來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨特性和不可模仿性，特別是無形資源（如品牌、專利、企業(yè)文化等）、組織能力（如管理能力、創(chuàng)新能力等）和具有路徑依賴性的資源。有形資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源雖然重要，但通常更容易被競爭對手模仿或獲取。16.在進行市場趨勢預(yù)測時，常用的定量分析方法有哪些？（）A.時間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家訪談E.趨勢外推法答案：ABE解析：在進行市場趨勢預(yù)測時，常用的定量分析方法包括時間序列分析（通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的趨勢）、回歸分析（通過建立變量之間的關(guān)系來預(yù)測未來的趨勢）和趨勢外推法（基于歷史趨勢推斷未來的發(fā)展趨勢）。德爾菲法和專家訪談屬于定性分析方法。17.市場競爭力分析中，評估企業(yè)績效時可以考慮哪些指標(biāo)？（）A.銷售額B.利潤率C.市場份額D.客戶滿意度E.員工滿意度答案：ABCD解析：市場競爭力分析中，評估企業(yè)績效時通?？紤]銷售額、利潤率、市場份額和客戶滿意度等指標(biāo)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和市場表現(xiàn)。員工滿意度雖然對企業(yè)績效有影響，但通常不直接用于評估市場競爭力。18.藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢有哪些？（）A.避開激烈的市場競爭B.獲得更高的利潤率C.建立獨特的市場地位D.實現(xiàn)可持續(xù)增長E.降低運營成本答案：ABCD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略通過開拓新的市場空間和創(chuàng)造新的市場需求，旨在避開激烈的市場競爭，獲得更高的利潤率，建立獨特的市場地位，并實現(xiàn)可持續(xù)增長。雖然藍(lán)海戰(zhàn)略可能有助于降低運營成本，但這并不是其主要優(yōu)勢。19.市場細(xì)分的過程通常包括哪些步驟？（）A.確定細(xì)分變量B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.劃分細(xì)分市場E.評估細(xì)分市場答案：ABCDE解析：市場細(xì)分的過程通常包括確定細(xì)分變量（如地理、人口、心理、行為等）、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、劃分細(xì)分市場和評估細(xì)分市場等步驟。這些步驟幫助企業(yè)識別和選擇最有價值的細(xì)分市場進行targeting。20.競爭者分析中，需要收集哪些信息？（）A.競爭者的產(chǎn)品線B.競爭者的市場份額C.競爭者的財務(wù)狀況D.競爭者的營銷策略E.競爭者的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCDE解析：競爭者分析中，需要收集競爭者的產(chǎn)品線、市場份額、財務(wù)狀況、營銷策略和組織結(jié)構(gòu)等方面的信息。這些信息有助于企業(yè)全面了解競爭對手，評估其競爭能力和威脅，并制定有效的競爭策略。三、判斷題1.市場競爭力分析主要是為了評估企業(yè)的財務(wù)狀況。（）答案：錯誤解析：市場競爭力分析的主要目的是評估企業(yè)在市場中的競爭地位和優(yōu)勢，而不是評估企業(yè)的財務(wù)狀況。雖然財務(wù)狀況會影響企業(yè)的競爭力，但市場競爭力分析更側(cè)重于外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，以確定企業(yè)在市場中的相對位置和未來的發(fā)展方向。2.波特五力模型中的"潛在進入者的威脅"是指新公司進入市場的難度。（）答案：正確解析：波特五力模型中的"潛在進入者的威脅"是指新公司進入市場的可能性和難易程度。如果進入市場的壁壘很高，那么潛在進入者的威脅就較??；反之，如果進入市場的壁壘較低，那么潛在進入者的威脅就較大。3.SWOT分析中的"S"代表企業(yè)的劣勢。（）答案：錯誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢（Strengths），W代表劣勢（Weaknesses），O代表機會（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場細(xì)分意味著將市場劃分為更小的部分，這會減少市場競爭。（）答案：正確解析：市場細(xì)分將一個整體的大市場劃分為若干個具有相似需求的小市場，這有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶，滿足其特定需求。通過市場細(xì)分，企業(yè)可以更有效地分配資源，提高營銷效率，從而在一定程度上減少整體市場的競爭壓力。5.競爭強度分析只考慮現(xiàn)有競爭者的數(shù)量。（）答案：錯誤解析：競爭強度分析不僅考慮現(xiàn)有競爭者的數(shù)量，還考慮市場份額、產(chǎn)品差異化程度、進入壁壘、供應(yīng)商和購買者的議價能力等多種因素。這些因素共同決定了行業(yè)的競爭激烈程度和企業(yè)的盈利潛力。6.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品在成熟期銷售量會持續(xù)快速增長。（）答案：錯誤解析：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品在成長期銷售量會持續(xù)快速增長，而在成熟期銷售量增長會放緩，甚至開始下降。在成熟期，市場競爭加劇，消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度已經(jīng)很高，銷售增長受到限制。7.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，所有資源都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，只有那些具有獨特性、不可模仿性和難以替代性的資源才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。如果資源很容易被競爭對手模仿或獲取，那么它就無法為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。8.市場趨勢預(yù)測主要是通過定性分析方法進行的。（）答案：錯誤解析：市場趨勢預(yù)測可以使用定量分析方法（如時間序列分析、回歸分析等）和定性分析方法（如德爾菲法、專家訪談等）。選擇哪種方法取決于預(yù)測的目的、數(shù)據(jù)的可用性和預(yù)測的時間范圍等因素。9.藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)是在現(xiàn)有市場中找到競爭優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)不是在現(xiàn)有市場中找到競爭優(yōu)勢，而是通過開拓新的市場空間和創(chuàng)造新的市場需求，避開激烈的市場競爭，獲得更高的利潤率和可持續(xù)增長。藍(lán)海戰(zhàn)略強調(diào)的是“創(chuàng)造市場”，而不是“競爭市場”。10.市場競爭力分析是一個靜態(tài)的過程。（）答案：錯誤解析：市場競爭力分析是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行更新和調(diào)整。市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身條件都在不斷變化，因此，市場競爭力分析需要定期進行，以反映最新的情況并為企業(yè)提供及時的決策支持。四、簡答題1.簡述市場競爭力分析的基本步驟。答案：市場競爭力分析的基本步驟包括：首先，確定分析的目的和范圍，明確需要評估的競爭力方面；其次，收集相關(guān)信息，包括行