2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的核心目的是（）A.提高企業(yè)生產(chǎn)效率B.評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位D.降低產(chǎn)品成本答案：C解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的主要目的是通過分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身?xiàng)l件，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定策略增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位，獲得更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。2.以下哪個(gè)因素不屬于波特五力模型分析的內(nèi)容？（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)答案：D解析：波特五力模型分析的是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的外部因素，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部因素，不在此模型分析范圍內(nèi)。3.SWOT分析中，S代表（）A.威脅B.優(yōu)勢(shì)C.弱勢(shì)D.機(jī)會(huì)答案：B解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表弱勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是（）A.減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.提高產(chǎn)品產(chǎn)量C.更好地滿足不同消費(fèi)者的需求D.降低營銷成本答案：C解析：市場(chǎng)細(xì)分的目的是將一個(gè)整體的大市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的小市場(chǎng)，從而企業(yè)可以針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求制定更有效的營銷策略，更好地滿足不同消費(fèi)者的需求。5.競(jìng)爭(zhēng)者分析中，最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指（）A.提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的所有企業(yè)B.市場(chǎng)份額最大的企業(yè)C.提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)且目標(biāo)市場(chǎng)相同的企業(yè)D.技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)答案：C解析：最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指那些提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)，并且目標(biāo)市場(chǎng)相同的企業(yè)，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。6.以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于衡量企業(yè)市場(chǎng)份額的指標(biāo)？（）A.市場(chǎng)占有率B.銷售額增長(zhǎng)率C.客戶滿意度D.市場(chǎng)覆蓋率答案：C解析：衡量企業(yè)市場(chǎng)份額的指標(biāo)主要包括市場(chǎng)占有率、銷售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)覆蓋率等，而客戶滿意度是衡量企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，不屬于市場(chǎng)份額的衡量指標(biāo)。7.龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（）A.生產(chǎn)成本最低B.品牌影響力最大C.技術(shù)水平最高D.營銷能力最強(qiáng)答案：B解析：龍頭企業(yè)在市場(chǎng)中通常具有最大的品牌影響力，這使其能夠更容易地吸引消費(fèi)者，獲得更高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。8.產(chǎn)品生命周期理論中，哪個(gè)階段企業(yè)盈利能力最高？（）A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：在產(chǎn)品生命周期中，成熟期是產(chǎn)品銷售量和盈利能力最高的階段，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)品已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量穩(wěn)定增長(zhǎng)，生產(chǎn)成本降低，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)穩(wěn)定。9.以下哪種分析方法適用于短期市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)？（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.SWOT分析答案：A解析：時(shí)間序列分析適用于短期市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，它通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)?；貧w分析和德爾菲法更多適用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不適用于市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。10.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"的定義是（）A.所有生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)B.市場(chǎng)份額最大的企業(yè)C.提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)且構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)D.技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)答案：C解析：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"是指那些提供高度相似產(chǎn)品或服務(wù)，并且與企業(yè)在同一市場(chǎng)中爭(zhēng)奪消費(fèi)者資源的企業(yè)，它們之間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。11.在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析時(shí)，首要步驟通常是（）A.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷策略B.評(píng)估自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.確定市場(chǎng)細(xì)分的目標(biāo)群體D.測(cè)算產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率答案：B解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的首要步驟是評(píng)估自身，了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，這是制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略的基礎(chǔ)。只有在清楚自身狀況的前提下，才能有效地進(jìn)行外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。12.波特五力模型中，"供應(yīng)商的議價(jià)能力"指的是（）A.消費(fèi)者對(duì)替代品的接受程度B.新進(jìn)入者在市場(chǎng)中建立地位的難度C.供應(yīng)商影響產(chǎn)品價(jià)格和控制供應(yīng)的能力D.現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度答案：C解析：供應(yīng)商的議價(jià)能力是指供應(yīng)商影響產(chǎn)品價(jià)格和控制供應(yīng)的能力。強(qiáng)大的供應(yīng)商可以通過提高價(jià)格或限制供應(yīng)來影響企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營。13.SWOT分析中的"T"代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。14.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.心理因素C.行為因素D.企業(yè)規(guī)模答案：D解析：市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括地理因素、人口因素、心理因素和行為因素等，而企業(yè)規(guī)模通常被視為企業(yè)內(nèi)部因素，不作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。15.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析中，通常不考慮的因素是（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量B.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額C.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品差異化程度D.競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)狀況答案：D解析：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析主要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度、進(jìn)入壁壘等因素，而競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但通常不作為競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析的主要考慮因素。16.以下哪種情況不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的范疇？（）A.開拓新的市場(chǎng)空間B.創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求C.在現(xiàn)有市場(chǎng)中進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)D.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心是開拓新的市場(chǎng)空間和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，而不是在現(xiàn)有市場(chǎng)中進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。藍(lán)海戰(zhàn)略旨在通過創(chuàng)新和差異化來避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。17.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性和不可模仿性C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)D.政府的政策支持答案：B解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性和不可模仿性，這些資源包括有形資源、無形資源和組織能力等。18.在產(chǎn)品生命周期中，哪個(gè)階段企業(yè)的營銷重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護(hù)？（）A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：在產(chǎn)品生命周期中，成熟期是產(chǎn)品銷售量達(dá)到頂峰并開始下降的階段，此時(shí)企業(yè)的營銷重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護(hù)，以保持市場(chǎng)份額和客戶忠誠度。19.以下哪種分析方法適用于長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)？（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.SWOT分析答案：C解析：德爾菲法是一種適用于長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的方法，它通過專家之間的反復(fù)交流和意見整合來預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)趨勢(shì)。時(shí)間序列分析和回歸分析更多適用于短期預(yù)測(cè)，而SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不適用于市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。20.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，"市場(chǎng)地位"通常通過哪些指標(biāo)來衡量？（）A.市場(chǎng)份額、品牌知名度、客戶滿意度B.銷售額、利潤(rùn)率、增長(zhǎng)率C.成本、價(jià)格、質(zhì)量D.資源、能力、戰(zhàn)略答案：A解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，"市場(chǎng)地位"通常通過市場(chǎng)份額、品牌知名度、客戶滿意度等指標(biāo)來衡量，這些指標(biāo)反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和影響力。二、多選題1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析通常包含哪些方面？（）A.行業(yè)環(huán)境分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.企業(yè)內(nèi)部資源分析D.客戶需求分析E.政府政策影響分析答案：ABCE解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)全面的過程，通常包含行業(yè)環(huán)境分析（了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局等）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其策略）、企業(yè)內(nèi)部資源分析（評(píng)估自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）以及客戶需求分析（理解目標(biāo)客戶的需求和偏好）。政府政策影響分析也是其中重要的一環(huán)，但不是必然包含的方面。2.波特五力模型中，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有哪些？（）A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購買者的議價(jià)能力答案：ABCDE解析：波特五力模型通過分析五個(gè)方面的力量來評(píng)估行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。這五個(gè)因素共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和盈利潛力。3.SWOT分析中，"O"代表什么？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：C解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場(chǎng)細(xì)分可以依據(jù)哪些變量進(jìn)行？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.企業(yè)規(guī)模答案：ABCD解析：市場(chǎng)細(xì)分可以根據(jù)不同的變量進(jìn)行，常見的變量包括地理因素（如地區(qū)、城市規(guī)模等）、人口因素（如年齡、性別、收入等）、心理因素（如生活方式、價(jià)值觀等）和行為因素（如購買行為、使用場(chǎng)合等）。企業(yè)規(guī)模通常不作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。5.競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容包括哪些？（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額B.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品策略C.競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格策略D.競(jìng)爭(zhēng)者的促銷策略E.競(jìng)爭(zhēng)者的研發(fā)投入答案：ABCDE解析：競(jìng)爭(zhēng)者分析需要全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括其市場(chǎng)份額、產(chǎn)品策略（如產(chǎn)品線、質(zhì)量等）、價(jià)格策略、促銷策略（如廣告、公關(guān)等）以及研發(fā)投入等。這些信息有助于企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。6.產(chǎn)品生命周期理論中，產(chǎn)品處于哪個(gè)階段時(shí)銷售量增長(zhǎng)最快？（）A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期E.穩(wěn)定期答案：B解析：在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)銷售量增長(zhǎng)最快。在這個(gè)階段，產(chǎn)品已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可，消費(fèi)者認(rèn)知度提高，銷售量迅速增加。7.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來源于哪些資源？（）A.有形資源B.無形資源C.組織能力D.外部機(jī)會(huì)E.財(cái)務(wù)資源答案：ABC解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性和不可模仿性，這些資源包括有形資源（如設(shè)備、資金等）、無形資源（如品牌、專利等）和組織能力（如管理能力、創(chuàng)新能力等）。8.在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的定性分析方法有哪些？（）A.德爾菲法B.時(shí)間序列分析C.回歸分析D.專家訪談E.頭腦風(fēng)暴法答案：ADE解析：在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的定性分析方法包括德爾菲法（通過專家之間的反復(fù)交流和意見整合來預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)）、專家訪談（直接向?qū)＜易稍円庖姡┖皖^腦風(fēng)暴法（通過集體討論來激發(fā)創(chuàng)意）。時(shí)間序列分析和回歸分析屬于定量分析方法。9.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位時(shí)可以考慮哪些指標(biāo)？（）A.市場(chǎng)份額B.品牌知名度C.客戶滿意度D.銷售額增長(zhǎng)率E.資產(chǎn)規(guī)模答案：ABC解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位時(shí)通常考慮市場(chǎng)份額、品牌知名度和客戶滿意度等指標(biāo)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和影響力。銷售額增長(zhǎng)率和資產(chǎn)規(guī)模雖然也是重要的企業(yè)指標(biāo)，但通常不直接用于評(píng)估市場(chǎng)地位。10.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是什么？（）A.開拓新的市場(chǎng)空間B.創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求C.在現(xiàn)有市場(chǎng)中進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)D.提升現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力E.專注于現(xiàn)有客戶群體答案：AB解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是開拓新的市場(chǎng)空間和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，通過創(chuàng)新和差異化來避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在藍(lán)海戰(zhàn)略中，企業(yè)不再局限于現(xiàn)有市場(chǎng)，而是尋找新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的價(jià)值主張。11.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素主要包括哪些？（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.競(jìng)爭(zhēng)者策略C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)變革E.政府政策答案：ACDE解析：影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)變革和政府政策等。這些因素是企業(yè)無法直接控制但必須適應(yīng)和應(yīng)對(duì)的，它們共同影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力。競(jìng)爭(zhēng)者策略雖然重要，但屬于企業(yè)內(nèi)部可以影響和制定的部分，通常不歸為純粹的外部因素。12.SWOT分析中，"T"代表什么？（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.戰(zhàn)略答案：D解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。13.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的有哪些？（）A.更好地滿足不同消費(fèi)者的需求B.提高營銷效率C.減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.降低產(chǎn)品成本E.擴(kuò)大市場(chǎng)份額答案：AB解析：市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是將一個(gè)整體的大市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的小市場(chǎng)，從而企業(yè)可以針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的需求制定更有效的營銷策略，更好地滿足不同消費(fèi)者的需求，并提高營銷效率。減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、降低產(chǎn)品成本和擴(kuò)大市場(chǎng)份額雖然可能是市場(chǎng)細(xì)分的間接結(jié)果，但并不是其主要目的。14.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析通?？紤]哪些因素？（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量B.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額C.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品差異化程度D.進(jìn)入壁壘的高度E.產(chǎn)品的生命周期階段答案：ABCD解析：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析通?？紤]競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度和進(jìn)入壁壘的高度等因素。這些因素共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和企業(yè)的盈利潛力。產(chǎn)品的生命周期階段雖然會(huì)影響競(jìng)爭(zhēng)策略，但通常不作為競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析的主要考慮因素。15.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來源于哪些資源的不可模仿性？（）A.有形資源B.無形資源C.組織能力D.財(cái)務(wù)資源E.技術(shù)資源答案：BCE解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來源于企業(yè)內(nèi)部資源的獨(dú)特性和不可模仿性，特別是無形資源（如品牌、專利、企業(yè)文化等）、組織能力（如管理能力、創(chuàng)新能力等）和具有路徑依賴性的資源。有形資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源雖然重要，但通常更容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或獲取。16.在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的定量分析方法有哪些？（）A.時(shí)間序列分析B.回歸分析C.德爾菲法D.專家訪談E.趨勢(shì)外推法答案：ABE解析：在進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)時(shí)，常用的定量分析方法包括時(shí)間序列分析（通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)）、回歸分析（通過建立變量之間的關(guān)系來預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)）和趨勢(shì)外推法（基于歷史趨勢(shì)推斷未來的發(fā)展趨勢(shì)）。德爾菲法和專家訪談屬于定性分析方法。17.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，評(píng)估企業(yè)績(jī)效時(shí)可以考慮哪些指標(biāo)？（）A.銷售額B.利潤(rùn)率C.市場(chǎng)份額D.客戶滿意度E.員工滿意度答案：ABCD解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析中，評(píng)估企業(yè)績(jī)效時(shí)通?？紤]銷售額、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額和客戶滿意度等指標(biāo)，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營成果和市場(chǎng)表現(xiàn)。員工滿意度雖然對(duì)企業(yè)績(jī)效有影響，但通常不直接用于評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。18.藍(lán)海戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有哪些？（）A.避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.獲得更高的利潤(rùn)率C.建立獨(dú)特的市場(chǎng)地位D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)E.降低運(yùn)營成本答案：ABCD解析：藍(lán)海戰(zhàn)略通過開拓新的市場(chǎng)空間和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，旨在避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更高的利潤(rùn)率，建立獨(dú)特的市場(chǎng)地位，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。雖然藍(lán)海戰(zhàn)略可能有助于降低運(yùn)營成本，但這并不是其主要優(yōu)勢(shì)。19.市場(chǎng)細(xì)分的過程通常包括哪些步驟？（）A.確定細(xì)分變量B.收集數(shù)據(jù)C.分析數(shù)據(jù)D.劃分細(xì)分市場(chǎng)E.評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)答案：ABCDE解析：市場(chǎng)細(xì)分的過程通常包括確定細(xì)分變量（如地理、人口、心理、行為等）、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、劃分細(xì)分市場(chǎng)和評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)等步驟。這些步驟幫助企業(yè)識(shí)別和選擇最有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行targeting。20.競(jìng)爭(zhēng)者分析中，需要收集哪些信息？（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品線B.競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額C.競(jìng)爭(zhēng)者的財(cái)務(wù)狀況D.競(jìng)爭(zhēng)者的營銷策略E.競(jìng)爭(zhēng)者的組織結(jié)構(gòu)答案：ABCDE解析：競(jìng)爭(zhēng)者分析中，需要收集競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品線、市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)狀況、營銷策略和組織結(jié)構(gòu)等方面的信息。這些信息有助于企業(yè)全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)能力和威脅，并制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。三、判斷題1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析主要是為了評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的主要目的是評(píng)估企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)，而不是評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。雖然財(cái)務(wù)狀況會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析更側(cè)重于外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)位置和未來的發(fā)展方向。2.波特五力模型中的"潛在進(jìn)入者的威脅"是指新公司進(jìn)入市場(chǎng)的難度。（）答案：正確解析：波特五力模型中的"潛在進(jìn)入者的威脅"是指新公司進(jìn)入市場(chǎng)的可能性和難易程度。如果進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘很高，那么潛在進(jìn)入者的威脅就較?。环粗?，如果進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘較低，那么潛在進(jìn)入者的威脅就較大。3.SWOT分析中的"S"代表企業(yè)的劣勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。4.市場(chǎng)細(xì)分意味著將市場(chǎng)劃分為更小的部分，這會(huì)減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（）答案：正確解析：市場(chǎng)細(xì)分將一個(gè)整體的大市場(chǎng)劃分為若干個(gè)具有相似需求的小市場(chǎng)，這有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶，滿足其特定需求。通過市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可以更有效地分配資源，提高營銷效率，從而在一定程度上減少整體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。5.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析只考慮現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量。（）答案：錯(cuò)誤解析：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析不僅考慮現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，還考慮市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)商和購買者的議價(jià)能力等多種因素。這些因素共同決定了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和企業(yè)的盈利潛力。6.產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品在成熟期銷售量會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為，產(chǎn)品在成長(zhǎng)期銷售量會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，而在成熟期銷售量增長(zhǎng)會(huì)放緩，甚至開始下降。在成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度已經(jīng)很高，銷售增長(zhǎng)受到限制。7.企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，所有資源都能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，只有那些具有獨(dú)特性、不可模仿性和難以替代性的資源才能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果資源很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或獲取，那么它就無法為企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要是通過定性分析方法進(jìn)行的。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)可以使用定量分析方法（如時(shí)間序列分析、回歸分析等）和定性分析方法（如德爾菲法、專家訪談等）。選擇哪種方法取決于預(yù)測(cè)的目的、數(shù)據(jù)的可用性和預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍等因素。9.藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)是在現(xiàn)有市場(chǎng)中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：藍(lán)海戰(zhàn)略的目標(biāo)不是在現(xiàn)有市場(chǎng)中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是通過開拓新的市場(chǎng)空間和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更高的利潤(rùn)率和可持續(xù)增長(zhǎng)。藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是“創(chuàng)造市場(chǎng)”，而不是“競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”。10.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）答案：錯(cuò)誤解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行更新和調(diào)整。市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身?xiàng)l件都在不斷變化，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析需要定期進(jìn)行，以反映最新的情況并為企業(yè)提供及時(shí)的決策支持。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基本步驟。答案：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基本步驟包括：首先，確定分析的目的和范圍，明確需要評(píng)估的競(jìng)爭(zhēng)力方面；其次，收集相關(guān)信息，包括行