2025年超星爾雅學習通《國際品牌戰(zhàn)略管理》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.國際品牌戰(zhàn)略管理中，首要考慮的因素是（）A.市場規(guī)模B.消費者偏好C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟水平答案：B解析：消費者偏好是決定品牌戰(zhàn)略的核心因素，直接影響市場接受度和品牌定位。市場規(guī)模、政治環(huán)境和經(jīng)濟水平雖然重要，但都是在消費者偏好的基礎上進行考慮和調(diào)整的。2.在國際品牌戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.創(chuàng)造獨特的品牌形象D.擴大市場份額答案：C解析：差異化戰(zhàn)略旨在通過創(chuàng)造獨特的品牌形象和產(chǎn)品特性，使品牌在市場中脫穎而出，從而獲得競爭優(yōu)勢。降低成本屬于成本領先戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大市場份額雖然重要，但不是差異化戰(zhàn)略的核心。3.國際品牌進入新市場的模式中，風險最低的是（）A.獨資進入B.合資進入C.特許經(jīng)營D.現(xiàn)金收購答案：C解析：特許經(jīng)營模式下，品牌所有者只需提供品牌和經(jīng)營模式，無需承擔過多的投資和運營風險，因此風險最低。獨資進入和現(xiàn)金收購需要較大的投資和承擔較高的風險，合資進入雖然可以分擔風險，但仍需承擔一定的投資和運營責任。4.國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合中，不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員答案：D解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），人員（Personnel）不屬于“4P”組合的一部分。5.在國際品牌管理中，品牌延伸的主要目的是（）A.提高品牌知名度B.降低新產(chǎn)品開發(fā)成本C.擴大品牌市場份額D.增強品牌競爭力答案：C解析：品牌延伸的主要目的是利用現(xiàn)有品牌的知名度和影響力，擴大新產(chǎn)品在市場中的市場份額，從而提高市場競爭力。提高品牌知名度和降低新產(chǎn)品開發(fā)成本雖然也是品牌延伸的潛在好處，但不是主要目的。6.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略強調(diào)（）A.本土化適應B.標準化生產(chǎn)C.本土化營銷D.全球化管理答案：B解析：全球化策略強調(diào)在全球范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的產(chǎn)品、營銷策略和管理模式，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和品牌一致性。本土化適應、本土化營銷和全球化管理雖然也是國際品牌戰(zhàn)略中的重要考慮因素，但標準化生產(chǎn)是全球化策略的核心。7.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略強調(diào)（）A.標準化生產(chǎn)B.本土化營銷C.全球化管理D.本土化適應答案：B解析：多國本土化策略強調(diào)根據(jù)不同市場的特點和需求，采取本土化的營銷策略，以更好地滿足當?shù)叵M者的需求。標準化生產(chǎn)、全球化管理和本土化適應雖然也是國際品牌戰(zhàn)略中的重要考慮因素，但本土化營銷是多國本土化策略的核心。8.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略強調(diào)（）A.標準化生產(chǎn)B.本土化營銷C.全球化管理D.本土化適應答案：B解析：全球本土化策略強調(diào)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的標準化，同時根據(jù)不同市場的特點和需求，采取本土化的營銷策略，以實現(xiàn)全球化和本土化的平衡。標準化生產(chǎn)、全球化管理和本土化適應雖然也是國際品牌戰(zhàn)略中的重要考慮因素，但本土化營銷是全球本土化策略的核心。9.國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”強調(diào)（）A.標準化生產(chǎn)B.本土化營銷C.全球化管理D.本土化適應答案：C解析：跨國戰(zhàn)略強調(diào)在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源和知識的共享，同時根據(jù)不同市場的特點和需求，采取靈活的本土化策略，以實現(xiàn)全球化和本土化的平衡。標準化生產(chǎn)、本土化營銷和本土化適應雖然也是國際品牌戰(zhàn)略中的重要考慮因素，但全球化管理是跨國戰(zhàn)略的核心。10.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”強調(diào)（）A.標準化生產(chǎn)B.本土化營銷C.全球化管理D.本土化適應答案：D解析：多國戰(zhàn)略強調(diào)根據(jù)不同市場的特點和需求，采取本土化的生產(chǎn)和營銷策略，以實現(xiàn)最大程度的本土化適應。標準化生產(chǎn)、本土化營銷和全球化管理雖然也是國際品牌戰(zhàn)略中的重要考慮因素，但本土化適應是多國戰(zhàn)略的核心。11.國際品牌戰(zhàn)略制定的首要步驟是（）A.市場調(diào)研B.確定品牌定位C.選擇進入模式D.制定營銷組合答案：A解析：國際品牌戰(zhàn)略的制定始于市場調(diào)研，通過深入了解目標市場的消費者、競爭者、宏觀環(huán)境等，為后續(xù)的戰(zhàn)略決策提供基礎信息和依據(jù)。確定品牌定位、選擇進入模式和制定營銷組合都是在市場調(diào)研的基礎上進行的。12.國際品牌戰(zhàn)略的核心是（）A.市場擴張B.利潤最大化C.品牌差異化D.資源整合答案：C解析：品牌差異化是國際品牌戰(zhàn)略的核心，通過創(chuàng)造獨特的品牌形象和價值主張，使品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢和市場份額。13.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略主要適用于（）A.產(chǎn)品生命周期早期的品牌B.產(chǎn)品生命周期成熟期的品牌C.產(chǎn)品生命周期衰退期的品牌D.所有階段的品牌答案：A解析：全球化策略主要適用于產(chǎn)品生命周期早期的品牌，這些品牌通常具有較大的發(fā)展?jié)摿褪袌鰴C會，通過全球范圍內(nèi)的標準化生產(chǎn)和營銷，可以快速擴大品牌影響力和市場份額。14.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略主要適用于（）A.產(chǎn)品生命周期早期的品牌B.產(chǎn)品生命周期成熟期的品牌C.產(chǎn)品生命周期衰退期的品牌D.所有階段的品牌答案：B解析：多國本土化策略主要適用于產(chǎn)品生命周期成熟期的品牌，這些品牌已經(jīng)具有一定的市場知名度和影響力，但需要根據(jù)不同市場的特點和需求，采取靈活的本土化策略，以保持競爭優(yōu)勢和市場份額。15.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略試圖（）A.實現(xiàn)全球化和本土化的完全分離B.實現(xiàn)全球化和本土化的完全統(tǒng)一C.在全球化和本土化之間尋求平衡D.優(yōu)先考慮全球化答案：C解析：全球本土化策略試圖在全球化和本土化之間尋求平衡，既保持全球范圍內(nèi)的品牌一致性和規(guī)模經(jīng)濟，又根據(jù)不同市場的特點和需求，采取靈活的本土化策略，以更好地滿足當?shù)叵M者的需求。16.國際品牌進入新市場時，首先需要考慮的因素是（）A.市場規(guī)模B.消費者偏好C.競爭環(huán)境D.法律法規(guī)答案：B解析：消費者偏好是決定品牌戰(zhàn)略的核心因素，直接影響市場接受度和品牌定位。在國際品牌進入新市場時，首先需要考慮消費者偏好，了解當?shù)叵M者的需求、習慣和購買行為，為后續(xù)的市場進入和品牌定位提供依據(jù)。17.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌延伸”策略的主要目的是（）A.提高品牌知名度B.降低新產(chǎn)品開發(fā)成本C.擴大品牌市場份額D.增強品牌競爭力答案：C解析：品牌延伸策略的主要目的是利用現(xiàn)有品牌的知名度和影響力，擴大新產(chǎn)品在市場中的市場份額，從而提高市場競爭力。雖然提高品牌知名度和降低新產(chǎn)品開發(fā)成本也是品牌延伸的潛在好處，但主要目的在于擴大市場份額。18.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌聯(lián)合”策略主要適用于（）A.初創(chuàng)品牌B.處于上升期的品牌C.處于成熟期的品牌D.處于衰退期的品牌答案：C解析：品牌聯(lián)合策略主要適用于處于成熟期的品牌，這些品牌已經(jīng)具有一定的市場知名度和影響力，但需要通過與其他品牌的聯(lián)合，進一步擴大品牌影響力和市場份額，提高品牌競爭力。19.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌授權”策略的主要優(yōu)勢是（）A.提高品牌知名度B.降低新產(chǎn)品開發(fā)成本C.分散品牌風險D.增強品牌競爭力答案：C解析：品牌授權策略的主要優(yōu)勢是分散品牌風險，通過將品牌授權給其他企業(yè)使用，可以降低自身企業(yè)的投資和運營風險，同時擴大品牌的影響力和市場份額。20.國際品牌戰(zhàn)略中的“反全球化”趨勢主要表現(xiàn)為（）A.全球市場競爭加劇B.地方保護主義抬頭C.跨國公司全球化步伐加快D.全球化合作加強答案：B解析：反全球化趨勢主要表現(xiàn)為地方保護主義抬頭，一些國家和地區(qū)為了保護本國產(chǎn)業(yè)和就業(yè)，采取貿(mào)易保護主義措施，限制外國產(chǎn)品的進口和外國企業(yè)的投資，從而對全球化進程產(chǎn)生一定的阻礙作用。二、多選題1.國際品牌戰(zhàn)略管理需要考慮的主要外部環(huán)境因素包括（）A.經(jīng)濟環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.競爭環(huán)境答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略管理需要全面考慮各種外部環(huán)境因素，以識別市場機會和威脅。經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境和競爭環(huán)境都是影響國際品牌戰(zhàn)略的重要因素，需要進行分析和評估。2.國際品牌戰(zhàn)略的制定需要明確的主要目標包括（）A.提高品牌知名度B.增加市場份額C.提升品牌美譽度D.獲取最大利潤E.建立品牌忠誠度答案：ABCE解析：國際品牌戰(zhàn)略的制定需要明確的主要目標包括提高品牌知名度、增加市場份額、提升品牌美譽度和建立品牌忠誠度。獲取最大利潤雖然也是企業(yè)的重要目標，但不是國際品牌戰(zhàn)略制定的首要目標，需要綜合考慮市場環(huán)境和品牌定位等因素。3.國際品牌進入新市場的方式主要包括（）A.出口進入B.合資進入C.獨資進入D.特許經(jīng)營E.戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：ABCDE解析：國際品牌進入新市場的方式多種多樣，主要包括出口進入、合資進入、獨資進入、特許經(jīng)營和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。每種方式都有其優(yōu)缺點和適用條件，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境進行選擇。4.國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：ABCD解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），是品牌營銷的核心要素。人員（Personnel）雖然也是品牌管理的重要組成部分，但不屬于“4P”組合的一部分。5.國際品牌戰(zhàn)略中的品牌延伸策略主要包括（）A.產(chǎn)品線延伸B.品牌線延伸C.多品牌戰(zhàn)略D.品牌聯(lián)合E.品牌授權答案：ABE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的品牌延伸策略主要包括產(chǎn)品線延伸、品牌線延伸和品牌授權等方式。多品牌戰(zhàn)略和品牌聯(lián)合雖然也是品牌發(fā)展的重要策略，但屬于品牌擴展策略，而非品牌延伸策略。6.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略的優(yōu)勢包括（）A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟B.降低生產(chǎn)成本C.提高品牌知名度D.增強品牌競爭力E.減少市場風險答案：ABCD解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略通過在全球范圍內(nèi)進行標準化生產(chǎn)和營銷，可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低生產(chǎn)成本、提高品牌知名度和增強品牌競爭力等優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場地位。7.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略的缺點包括（）A.增加管理成本B.降低品牌一致性C.減少規(guī)模經(jīng)濟D.增加市場風險E.降低運營效率答案：ABCE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略雖然可以根據(jù)不同市場的特點進行靈活調(diào)整，但也存在增加管理成本、降低品牌一致性、減少規(guī)模經(jīng)濟和增加市場風險等缺點，需要企業(yè)在實施過程中進行權衡和協(xié)調(diào)。8.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略的特點包括（）A.實現(xiàn)全球化和本土化的平衡B.保持全球范圍內(nèi)的品牌一致性C.根據(jù)不同市場進行靈活調(diào)整D.提高品牌競爭力E.降低市場風險答案：ABCD解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略試圖在全球化和本土化之間尋求平衡，既保持全球范圍內(nèi)的品牌一致性和規(guī)模經(jīng)濟，又根據(jù)不同市場的特點和需求，采取靈活的本土化策略，以提高品牌競爭力和降低市場風險。9.國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”的適用條件包括（）A.企業(yè)具有較強的影響力B.企業(yè)具有豐富的資源C.市場環(huán)境較為復雜D.企業(yè)具有較強的適應能力E.企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力答案：BCD解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”適用于市場環(huán)境較為復雜、企業(yè)具有較強適應能力和創(chuàng)新能力的情況。企業(yè)需要根據(jù)自身的影響力和資源情況，選擇合適的戰(zhàn)略模式，以實現(xiàn)全球化和本土化的平衡。10.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”的適用條件包括（）A.企業(yè)具有較強的影響力B.企業(yè)具有豐富的資源C.市場環(huán)境較為簡單D.企業(yè)具有較強的適應能力E.企業(yè)具有較強的創(chuàng)新能力答案：CDE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”適用于市場環(huán)境較為簡單、企業(yè)具有較強適應能力和創(chuàng)新能力的情況。企業(yè)需要根據(jù)自身的影響力和資源情況，選擇合適的戰(zhàn)略模式，以實現(xiàn)最大程度的本土化適應和市場競爭優(yōu)勢。11.國際品牌戰(zhàn)略制定過程中需要進行的市場調(diào)研主要包括（）A.消費者調(diào)研B.競爭者調(diào)研C.宏觀環(huán)境調(diào)研D.行業(yè)環(huán)境調(diào)研E.技術環(huán)境調(diào)研答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略制定需要進行全面的市場調(diào)研，以了解目標市場的各個方面。消費者調(diào)研、競爭者調(diào)研、宏觀環(huán)境調(diào)研、行業(yè)環(huán)境調(diào)研和技術環(huán)境調(diào)研都是市場調(diào)研的重要組成部分，需要收集和分析相關數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。12.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌延伸”策略的風險包括（）A.稀釋品牌形象B.損害品牌聲譽C.降低產(chǎn)品競爭力D.增加市場風險E.減少品牌價值答案：AB解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌延伸”策略雖然可以擴大品牌的影響力和市場份額，但也存在稀釋品牌形象和損害品牌聲譽的風險。如果延伸的產(chǎn)品或服務與原有品牌形象不符，或者質(zhì)量不過關，可能會影響消費者對品牌的認知和信任，從而降低品牌價值和競爭力。13.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌聯(lián)合”策略需要考慮的因素包括（）A.品牌形象匹配度B.目標市場一致性C.營銷資源整合D.法律法規(guī)風險E.消費者接受度答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌聯(lián)合”策略需要考慮多個因素，以確保合作的成功和品牌的共同發(fā)展。品牌形象匹配度、目標市場一致性、營銷資源整合、法律法規(guī)風險和消費者接受度都是需要重點考慮的因素，需要雙方進行充分的溝通和協(xié)商，制定合理的合作方案。14.國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌授權”策略的優(yōu)點包括（）A.降低開發(fā)成本B.分散市場風險C.擴大品牌影響D.提高運營效率E.增加品牌收入答案：ABCE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“品牌授權”策略具有多方面的優(yōu)點。首先，它可以降低開發(fā)成本，因為授權方已經(jīng)擁有了品牌和相關的知識產(chǎn)權，無需從頭開始進行研發(fā)和設計。其次，它可以分散市場風險，因為授權方需要承擔一定的市場風險和責任。此外，品牌授權還可以擴大品牌的影響力和市場份額，提高運營效率，并增加品牌收入。然而，需要注意的是，品牌授權也需要進行有效的管理和控制，以確保授權方的利益和品牌的聲譽不受損害。15.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略需要克服的挑戰(zhàn)包括（）A.文化差異B.語言障礙C.法律法規(guī)差異D.消費者偏好差異E.管理協(xié)調(diào)難度答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略雖然可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和品牌國際化，但也需要克服多方面的挑戰(zhàn)。文化差異、語言障礙、法律法規(guī)差異、消費者偏好差異和管理協(xié)調(diào)難度都是需要克服的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)進行充分的準備和應對，以確保全球化的成功實施。16.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略的優(yōu)勢包括（）A.提高市場適應性B.增強品牌親和力C.降低市場風險D.提高運營效率E.增加品牌收入答案：AB解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略的主要優(yōu)勢在于提高市場適應性和增強品牌親和力。通過根據(jù)不同市場的特點和需求進行本土化調(diào)整，可以更好地滿足當?shù)叵M者的需求，提高品牌的接受度和市場競爭力。同時，本土化策略也有助于增強品牌與當?shù)叵M者的情感聯(lián)系，提升品牌忠誠度。然而，需要注意的是，多國本土化策略也可能增加管理成本和運營復雜性，需要企業(yè)進行合理的平衡和協(xié)調(diào)。17.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略需要考慮的因素包括（）A.全球品牌形象B.本土市場需求C.跨國管理協(xié)調(diào)D.本土化營銷策略E.全球資源配置答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略需要綜合考慮多個因素，以確保在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)品牌的一致性和本土化的適應性。全球品牌形象是基礎，需要保持統(tǒng)一的品牌標識和價值觀。同時，需要深入了解本土市場需求，制定相應的本土化營銷策略?？鐕芾韰f(xié)調(diào)也是關鍵，需要建立有效的溝通和協(xié)作機制。此外，全球資源配置也需要進行合理的規(guī)劃和分配，以支持全球本土化策略的實施。18.國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”的特點包括（）A.全球視野B.本土化適應C.跨國管理D.全球化整合E.本土化創(chuàng)新答案：ABCE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”具有全球視野和本土化適應的特點。企業(yè)需要具備全球化的視野，同時根據(jù)不同市場的特點進行本土化適應，以滿足當?shù)叵M者的需求?？鐕芾硪彩顷P鍵，需要建立有效的跨國管理團隊和機制。全球化整合和本土化創(chuàng)新也是跨國戰(zhàn)略的重要組成部分，需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源整合，并鼓勵本土化創(chuàng)新，以提升品牌競爭力。19.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”的挑戰(zhàn)包括（）A.品牌一致性B.管理效率C.資源配置D.市場風險E.法律法規(guī)答案：ABCD解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”雖然可以根據(jù)不同市場的特點進行靈活調(diào)整，但也面臨多方面的挑戰(zhàn)。品牌一致性是其中之一，由于在不同市場采取不同的策略，可能會導致品牌形象和價值觀的分散，從而影響品牌的整體競爭力。管理效率也是一個挑戰(zhàn)，由于需要管理多個國家和市場，可能會導致管理成本增加和管理效率降低。資源配置也是需要考慮的因素，需要根據(jù)不同市場的需求進行合理的資源配置，以確保資源的有效利用。市場風險和法律法規(guī)也是需要考慮的因素，不同國家和市場存在不同的市場風險和法律法規(guī)，需要企業(yè)進行充分的了解和應對。20.國際品牌戰(zhàn)略中的品牌定位需要考慮的因素包括（）A.目標市場B.競爭對手C.品牌資源D.消費者需求E.市場環(huán)境答案：ABCDE解析：國際品牌戰(zhàn)略中的品牌定位是一個復雜的過程，需要綜合考慮多個因素。目標市場是品牌定位的基礎，需要明確品牌的目標消費者群體。競爭對手是品牌定位的重要參考，需要了解競爭對手的品牌定位和策略，以找到差異化的定位點。品牌資源是品牌定位的支撐，需要評估品牌自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，以確定品牌的定位方向。消費者需求是品牌定位的核心，需要深入了解消費者的需求、偏好和購買行為，以確定品牌能夠滿足消費者需求的價值主張。市場環(huán)境是品牌定位的背景，需要考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等因素，以評估市場機會和威脅，為品牌定位提供依據(jù)。三、判斷題1.國際品牌戰(zhàn)略的核心是市場擴張，通過不斷擴大市場份額來獲取利潤。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略的核心是品牌差異化，通過創(chuàng)造獨特的品牌形象和價值主張，使品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢和市場份額。市場擴張是品牌戰(zhàn)略的目標之一，但不是核心。獲取利潤也是企業(yè)的目標，但不是國際品牌戰(zhàn)略制定的首要目標，需要綜合考慮市場環(huán)境和品牌定位等因素。2.國際品牌進入新市場時，獨資進入模式的風險最低，因為企業(yè)完全控制市場。（）答案：錯誤解析：國際品牌進入新市場時，不同的進入模式具有不同的風險和優(yōu)勢。獨資進入模式雖然可以完全控制市場，但也需要承擔全部的投資和運營風險，包括市場風險、政治風險、經(jīng)濟風險等。相比之下，合資進入、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式可以分散風險，降低投資成本，但企業(yè)也需要分享市場控制和利潤。因此，獨資進入模式的風險并非最低，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境進行選擇。3.國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合指的是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷，這是品牌營銷的核心要素。（）答案：正確解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“4P”組合是品牌營銷的核心要素，包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。這四個要素相互關聯(lián)，共同構(gòu)成了品牌營銷的策略框架。企業(yè)需要根據(jù)目標市場的需求和競爭環(huán)境，制定合理的“4P”組合策略，以實現(xiàn)品牌營銷的目標。4.國際品牌戰(zhàn)略中的品牌延伸策略可以無條件地提高品牌價值和競爭力。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略中的品牌延伸策略雖然可以擴大品牌的影響力和市場份額，但也存在一定的風險。如果延伸的產(chǎn)品或服務與原有品牌形象不符，或者質(zhì)量不過關，可能會損害品牌聲譽，降低品牌價值和競爭力。因此，品牌延伸策略需要謹慎實施，進行充分的市場調(diào)研和風險評估。5.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略要求企業(yè)在全球范圍內(nèi)采用完全一致的市場營銷策略。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球化”策略并不意味著企業(yè)在全球范圍內(nèi)采用完全一致的市場營銷策略。雖然全球化策略強調(diào)品牌的一致性和標準化，但企業(yè)也需要根據(jù)不同市場的特點和需求，進行一定的本土化調(diào)整，以更好地滿足當?shù)叵M者的需求。完全一致的市場營銷策略可能會導致品牌與當?shù)厥袌雒摴?jié)，影響品牌的接受度和市場競爭力。6.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略可以完全擺脫全球競爭，實現(xiàn)本地市場的絕對優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國本土化”策略雖然可以根據(jù)不同市場的特點進行靈活調(diào)整，以增強品牌在本地市場的適應性和競爭力，但并不能完全擺脫全球競爭，也無法實現(xiàn)本地市場的絕對優(yōu)勢。在全球化時代，企業(yè)之間的競爭是全方位的，即使是本地企業(yè)也可能面臨來自全球企業(yè)的競爭。因此，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)進行競爭，并不斷提升自身的品牌實力和市場競爭力。7.國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略是在全球化和本土化之間尋求平衡，既保持品牌一致性，又根據(jù)當?shù)厥袌鲞M行靈活調(diào)整。（）答案：正確解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“全球本土化”策略確實是在全球化和本土化之間尋求平衡。一方面，企業(yè)需要保持全球范圍內(nèi)的品牌一致性和形象，以建立統(tǒng)一的品牌認知和價值觀。另一方面，企業(yè)也需要根據(jù)不同市場的特點和需求，進行一定的本土化調(diào)整，以更好地滿足當?shù)叵M者的需求，提高品牌的接受度和市場競爭力。這種策略可以幫助企業(yè)在全球市場中實現(xiàn)既定的品牌目標，同時又能適應不同市場的本地需求。8.國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”適用于所有企業(yè)，無論其規(guī)模和資源如何。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“跨國戰(zhàn)略”適用于具有一定規(guī)模和資源的企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)具備了一定的全球運營能力和經(jīng)驗，可以同時在多個國家進行市場競爭。但對于規(guī)模較小或資源有限的企業(yè)來說，可能更適合采用其他國際進入模式，如出口進入、合資進入等。因此，“跨國戰(zhàn)略”并非適用于所有企業(yè)，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場環(huán)境進行選擇。9.國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”強調(diào)在全球范圍內(nèi)進行資源整合和標準化管理。（）答案：錯誤解析：國際品牌戰(zhàn)略中的“多國戰(zhàn)略”更加強調(diào)本土化適應和本地市場開發(fā)，而不是全球范圍內(nèi)的資源整合和標準化管理。在這種策略下，企業(yè)通常會根據(jù)不同市場的特點和需求，建立獨立的本地化團隊和管理體系，以更好地適應本地市場環(huán)境，提高品牌的接受度和市場競爭力。因此，“多國戰(zhàn)略”與全球范圍內(nèi)的資源整合和標準化管理并不完全相符。10.國際品牌戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)具備全球視野、跨文化溝通能力和有效的風險管理能力。（）答案：正確解析：國際品牌戰(zhàn)略的成功實施需要企業(yè)具備多方面的能力。首先，企業(yè)需要具備全球視野，能夠從全球的角度看待市場機會和挑戰(zhàn)，制定符合全球發(fā)展趨勢的品牌戰(zhàn)略。其次，企業(yè)需要具備跨文化溝通能力，能夠與不同文化背景的消費者、合作伙伴和員工進行有效的溝通和協(xié)作。最后，企業(yè)需要具備有效的風險管理能力，能夠識別、評估和應對各種國際市場風險，確保品牌戰(zhàn)略的順利實施。這些能力都是國際品牌戰(zhàn)略成功實施的重要保障。四、簡答題1.簡述國際品牌戰(zhàn)略制定的主要步驟。答案：國際品牌戰(zhàn)略制定的主要步驟包括市場調(diào)研、品牌定位、進入模式選擇、營銷組合設計、戰(zhàn)略實施和評估調(diào)整。首先，需要進行全面的市場調(diào)研，了解目標市場的消費者、競爭者、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境等。其次，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，確定品牌的定位和核心價值，形成清晰的品牌形象。然后，選擇合適的進入模式，如出口進入、合資進入、獨資進入、特許經(jīng)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等，以進入目標市場。接下來，設計合理的營銷組合策略，包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等，以支持品牌定位和進入模式。最后，在