2025年黑龍江省考面試練習(xí)題2025年黑龍江省考面及答案問題一：黑龍江省近期出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)寒地冰雪經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，提出“到2030年建成具有國(guó)際影響力的冰雪經(jīng)濟(jì)示范區(qū)”的目標(biāo)。請(qǐng)結(jié)合黑龍江省情，談?wù)勀銓?duì)這一政策的理解?？忌_始答題。黑龍江發(fā)展寒地冰雪經(jīng)濟(jì)是立足資源稟賦、把握時(shí)代機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇，我從以下幾個(gè)層面展開分析。首先，政策出臺(tái)具有深刻的現(xiàn)實(shí)背景。一方面，黑龍江擁有全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的冰雪資源：冬季長(zhǎng)達(dá)5-6個(gè)月，平均積雪厚度30厘米以上，漠河、根河等地極端低溫可達(dá)-50℃，冰質(zhì)純凈、雪質(zhì)松軟，哈爾濱冰雪大世界、亞布力滑雪場(chǎng)等IP已具備國(guó)際知名度；另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，2024年黑龍江規(guī)上工業(yè)中能源、原材料產(chǎn)業(yè)占比仍超40%，而冰雪經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度高，可帶動(dòng)旅游、裝備制造、文化體育等10余個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要抓手。其次，政策落地將產(chǎn)生多重效益。經(jīng)濟(jì)層面，2023年黑龍江冰雪旅游收入已突破1500億元，但人均消費(fèi)僅為瑞士冰雪旅游的1/5，通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈（如開發(fā)冰雪裝備制造、冰雪培訓(xùn)、冰雪研學(xué)），可提升附加值；社會(huì)層面，冰雪經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，2024年冬季僅哈爾濱冰雪大世界就直接吸納1.2萬名本地居民就業(yè)，還能吸引外流人才回流；生態(tài)層面，冰雪經(jīng)濟(jì)屬于“白色經(jīng)濟(jì)”，能耗低、污染少，與黑龍江“生態(tài)強(qiáng)省”戰(zhàn)略高度契合。但也要看到實(shí)施中的挑戰(zhàn)。一是基礎(chǔ)設(shè)施短板，部分景區(qū)交通可達(dá)性不足（如大興安嶺地區(qū)滑雪場(chǎng)距最近高鐵站200公里），冬季供暖、通信保障能力有待提升；二是產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，全省已建成滑雪場(chǎng)62家，但70%以上集中在初級(jí)雪道，冰雪民宿多為“農(nóng)家樂”改造，缺乏文化內(nèi)涵；三是專業(yè)人才短缺，冰雪教練、賽事運(yùn)營(yíng)、裝備研發(fā)等領(lǐng)域高端人才缺口超2萬人。因此，落實(shí)政策需精準(zhǔn)施策。一要完善“硬支撐”，加快推進(jìn)哈伊高鐵、亞雪公路等交通項(xiàng)目，在景區(qū)周邊配套建設(shè)溫泉酒店、冰雪主題樂園，形成“冰雪+”消費(fèi)集聚區(qū)；二要打造“軟品牌”，深挖鄂倫春族冰雪狩獵、赫哲族冬捕等民俗文化，開發(fā)“冰雪+非遺”體驗(yàn)項(xiàng)目，推出“北極村極寒馬拉松”“鏡泊湖冬捕節(jié)”等唯一性IP；三要強(qiáng)化“人才鏈”，與哈爾濱體育學(xué)院、東北林大等高校合作開設(shè)冰雪經(jīng)濟(jì)專業(yè)，引進(jìn)瑞士、加拿大等國(guó)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過“傳幫帶”培育本土人才。我相信，隨著政策落地，黑龍江的“冷資源”必將轉(zhuǎn)化為“熱經(jīng)濟(jì)”，為全面振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。問題二：為助力鄉(xiāng)村振興，你市擬組織“黑土優(yōu)品”特色農(nóng)產(chǎn)品線上線下融合推廣會(huì)，推廣產(chǎn)品包括五常大米、伊春藍(lán)莓、肇東小米、撫遠(yuǎn)鱘鰉魚等。若由你負(fù)責(zé)策劃，你會(huì)如何開展工作？考生開始答題。組織好這次推廣會(huì)，關(guān)鍵是要突出“黑土優(yōu)品”的生態(tài)價(jià)值和地域特色，實(shí)現(xiàn)“品牌打響、訂單落地、農(nóng)民受益”的目標(biāo)。我會(huì)分五個(gè)階段推進(jìn)。第一階段：前期調(diào)研，明確需求。一方面，走訪農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、供銷社，收集各產(chǎn)品的認(rèn)證情況（如五常大米的地理標(biāo)志、有機(jī)認(rèn)證）、年產(chǎn)量、核心賣點(diǎn)（如五常大米的堊白度≤10%、膠稠度≥70mm）；另一方面，對(duì)接電商平臺(tái)（如抖音、拼多多）和本地商超（如大潤(rùn)發(fā)黑龍江區(qū)域），了解消費(fèi)者偏好（如年輕群體更關(guān)注溯源信息，中老年群體看重性價(jià)比），確定線上線下的重點(diǎn)推廣策略。第二階段：制定方案，細(xì)化分工。成立專項(xiàng)組，綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置、嘉賓邀請(qǐng)；線上運(yùn)營(yíng)組負(fù)責(zé)直播腳本設(shè)計(jì)、流量投放；線下執(zhí)行組負(fù)責(zé)產(chǎn)品展示、品鑒互動(dòng)；后勤保障組負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、安全預(yù)案。時(shí)間定在9月下旬（新米上市季），主會(huì)場(chǎng)設(shè)在哈爾濱國(guó)際會(huì)展中心，分會(huì)場(chǎng)覆蓋齊齊哈爾、牡丹江等農(nóng)業(yè)大市。線上同步開通抖音、快手、京東自營(yíng)店三個(gè)直播間，設(shè)置“產(chǎn)地直供”“限時(shí)秒殺”“買一贈(zèng)一”等專區(qū)。第三階段：資源整合，強(qiáng)化保障。一是對(duì)接生產(chǎn)主體，篩選30家優(yōu)質(zhì)合作社和龍頭企業(yè)（如五常市喬府大院農(nóng)業(yè)公司、伊春森工藍(lán)莓科技公司），要求提供檢測(cè)報(bào)告、溯源二維碼，確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是邀請(qǐng)重量級(jí)嘉賓，包括省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院專家、頭部主播（如黑龍江籍主播“張同學(xué)”）、美食博主（如“大LOGO吃垮黑龍江”）；三是協(xié)調(diào)媒體宣傳，提前2周通過黑龍江衛(wèi)視、極光新聞APP、地鐵廣告投放預(yù)熱，制作“一粒米的旅行”“從藍(lán)莓到果干”等短視頻，突出黑土地的稀缺性（全球僅四大黑土區(qū)）和產(chǎn)品的天然優(yōu)勢(shì)（如伊春藍(lán)莓生長(zhǎng)在北緯47°，晝夜溫差達(dá)15℃）。第四階段：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，注重實(shí)效。線下設(shè)置四大板塊：一是文化展示區(qū)，通過黑土標(biāo)本、老農(nóng)具陳列、農(nóng)民口述史視頻，講好“黑土故事”；二是品鑒互動(dòng)區(qū)，安排廚師用五常大米制作壽司、伊春藍(lán)莓制作果醬，讓觀眾現(xiàn)場(chǎng)試吃；三是簽約洽談區(qū)，組織采購(gòu)商與農(nóng)戶面對(duì)面溝通，提供冷鏈物流、金融貸款等配套政策咨詢；四是直播帶貨區(qū)，主播帶觀眾“云參觀”五常稻田、伊春藍(lán)莓基地，實(shí)時(shí)展示檢測(cè)過程（如用儀器測(cè)量大米的蛋白質(zhì)含量）。線上除了實(shí)時(shí)直播，還設(shè)置“答題贏券”（如“五常大米的核心產(chǎn)區(qū)是哪三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)？”）、“溯源抽獎(jiǎng)”（掃描包裝二維碼參與）等互動(dòng)環(huán)節(jié)，提升用戶粘性。第五階段：跟進(jìn)反饋，長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。推廣會(huì)結(jié)束后，整理簽約數(shù)據(jù)（重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)訂單），形成“企業(yè)-平臺(tái)-農(nóng)戶”的長(zhǎng)期合作機(jī)制；針對(duì)線上未下單用戶，推送“復(fù)購(gòu)優(yōu)惠券”；委托第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)評(píng)估品牌認(rèn)知度提升情況（如會(huì)前有30%消費(fèi)者知道“黑土優(yōu)品”，會(huì)后目標(biāo)提升至60%）；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成《黑龍江特色農(nóng)產(chǎn)品推廣操作手冊(cè)》，為后續(xù)舉辦菌類、林產(chǎn)品等專場(chǎng)推廣會(huì)提供參考。問題三：冬季旅游旺季，哈爾濱某熱門景區(qū)因突降暴雪導(dǎo)致道路結(jié)冰，部分游客車輛滯留，還有200余名游客因景區(qū)關(guān)閉無法返回市區(qū)，其中有3名兒童和5位老人?，F(xiàn)場(chǎng)游客情緒激動(dòng)，有人要求景區(qū)賠償，有人吵鬧著要自行徒步離開。作為景區(qū)應(yīng)急處置負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何處理？考生開始答題。面對(duì)這種情況，我會(huì)堅(jiān)持“生命安全第一、穩(wěn)定情緒優(yōu)先、快速有序處置”的原則，分四步開展工作。第一步：快速響應(yīng)，控制局面。立即啟動(dòng)景區(qū)三級(jí)應(yīng)急預(yù)案，通過廣播系統(tǒng)用溫和語氣通報(bào)情況：“各位游客朋友，當(dāng)前暴雪仍在持續(xù)，道路結(jié)冰嚴(yán)重，為確保安全，暫時(shí)無法通行。我們已聯(lián)系交通、氣象部門，雪停后將第一時(shí)間除冰。請(qǐng)大家到游客中心集合，這里有熱水、熱食和取暖設(shè)備。”同時(shí)，組織20名工作人員分片引導(dǎo)，重點(diǎn)攙扶老人和兒童，避免因擁擠發(fā)生摔倒；安排2名工作人員專門記錄情緒激動(dòng)游客的訴求（如拍攝視頻、記錄姓名電話），承諾“問題會(huì)逐一解決”。第二步：保障基本需求，穩(wěn)定人心。在游客中心設(shè)置三個(gè)區(qū)域：休息區(qū)擺放折疊椅、毛毯，為老人和兒童開辟專屬區(qū)域；餐飲區(qū)提供姜茶、熱粥、包子（提前儲(chǔ)備的應(yīng)急食品），每30分鐘補(bǔ)充一次；醫(yī)療區(qū)安排1名隨隊(duì)醫(yī)生，為有高血壓、低血糖的游客提供藥品。同時(shí)，通過景區(qū)公眾號(hào)發(fā)布實(shí)時(shí)信息：“目前降雪量已減弱，預(yù)計(jì)2小時(shí)后停止，交通部門已調(diào)配5臺(tái)除雪車、3臺(tái)鏟冰機(jī)，雪停后1小時(shí)內(nèi)可打通主干道。”安排工作人員用手機(jī)拍攝除雪車準(zhǔn)備畫面，發(fā)到游客微信群，增強(qiáng)可信度。第三步：分類處置滯留問題。對(duì)于自駕游客，協(xié)調(diào)附近3公里的溫泉酒店（提前建立的應(yīng)急合作單位）提供免費(fèi)住宿，安排景區(qū)擺渡車分批運(yùn)送（每車配備防滑鏈、暖風(fēng)機(jī)）；對(duì)于無車游客，聯(lián)系市區(qū)公交公司調(diào)配3臺(tái)大巴，待道路暢通后優(yōu)先運(yùn)送老人、兒童；對(duì)于堅(jiān)持自行離開的游客，耐心解釋風(fēng)險(xiǎn)（如積雪覆蓋暗溝、手機(jī)可能因低溫關(guān)機(jī)），建議“留下聯(lián)系方式，我們安排工作人員護(hù)送”，若仍堅(jiān)持，為其提供強(qiáng)光手電、保暖手套、高熱量食物（如巧克力），并聯(lián)系附近派出所沿途巡查。第四步：后續(xù)跟進(jìn)，化解矛盾。待游客安置完畢后，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：向情緒激動(dòng)的游客當(dāng)面致歉，說明“暴雪屬于不可抗力，但景區(qū)將承擔(dān)滯留期間的餐飲、住宿費(fèi)用”；對(duì)于要求賠償?shù)挠慰?，告知“可?個(gè)工作日內(nèi)攜帶票據(jù)到景區(qū)客服中心登記，我們將聯(lián)合保險(xiǎn)公司協(xié)商補(bǔ)償方案”；同時(shí)，收集游客對(duì)景區(qū)應(yīng)急管理的建議（如是否需要提前短信預(yù)警、是否增加應(yīng)急物資儲(chǔ)備），形成報(bào)告上報(bào)文旅局。事后，完善應(yīng)急預(yù)案：增加與氣象部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享（提前2小時(shí)預(yù)警暴雪），在景區(qū)入口設(shè)置“道路狀況電子屏”，與周邊5家酒店簽訂應(yīng)急安置協(xié)議，確保類似情況發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)。問題四：你和同事小王共同負(fù)責(zé)某村的鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，主要任務(wù)是推動(dòng)特色養(yǎng)殖（養(yǎng)牛）和電商直播培訓(xùn)。小王前期積極參與，但最近因父親生病住院，工作熱情下降，資料整理拖延、直播培訓(xùn)缺席，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃滯后20%。領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)上批評(píng)你“統(tǒng)籌不力”，你會(huì)如何處理？考生開始答題。遇到這種情況，我會(huì)從“理解同事、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、推動(dòng)整改”三個(gè)方面入手，確保項(xiàng)目重回正軌。首先，誠(chéng)懇接受批評(píng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。會(huì)后立即找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“項(xiàng)目滯后主要是我的問題，我沒有及時(shí)關(guān)注小王的困難并調(diào)整分工，接下來會(huì)采取措施，一周內(nèi)提交追趕計(jì)劃。”同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)說明小王的實(shí)際情況（父親住院需要陪護(hù)），避免領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小王產(chǎn)生誤解。其次，與小王深入溝通，表達(dá)理解支持。選擇下班時(shí)間到醫(yī)院看望小王父親（帶一束鮮花和水果），先關(guān)心病情：“叔叔最近恢復(fù)得怎么樣？需要幫忙聯(lián)系專家嗎？”待小王情緒緩和后，再聊工作：“我知道你最近壓力大，之前整理資料到晚上10點(diǎn)，真的辛苦了。項(xiàng)目滯后我也有責(zé)任，沒考慮到你家庭的情況。接下來我們調(diào)整分工，你負(fù)責(zé)對(duì)接養(yǎng)殖戶（不需要天天坐班，有空去村里了解需求就行），我來負(fù)責(zé)直播培訓(xùn)和資料匯總，你看這樣行不行？”同時(shí)，提出具體幫助：“我家離醫(yī)院近，每天可以幫你帶一份飯；周末我可以替你陪護(hù)2小時(shí)，你抽空補(bǔ)補(bǔ)項(xiàng)目資料?！钡谌?，優(yōu)化工作計(jì)劃，加快進(jìn)度追趕。一方面，梳理滯后任務(wù)：原計(jì)劃完成50戶養(yǎng)殖戶的入戶調(diào)研（目前僅完成30戶）、開展3場(chǎng)直播培訓(xùn)（僅完成1場(chǎng)）。針對(duì)養(yǎng)殖戶調(diào)研，我和小王分工：我負(fù)責(zé)距離醫(yī)院較近的東片村（15戶），小王利用陪護(hù)間隙完成西片村（15戶），約定每天晚上8點(diǎn)通過微信交換調(diào)研表；針對(duì)直播培訓(xùn)，聯(lián)系村里的“電商達(dá)人”張大姐（曾通過直播賣出500只笨雞）作為助教，由我主講理論（如平臺(tái)規(guī)則、話術(shù)設(shè)計(jì)），張大姐示范實(shí)操（如選品、鏡頭運(yùn)用），將3場(chǎng)培訓(xùn)壓縮為2場(chǎng)集中開展（周六周日全天），邀請(qǐng)縣電商辦主任到場(chǎng)指導(dǎo)，提升吸引力。第四，定期匯報(bào)進(jìn)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每天下班前在工作群同步進(jìn)度（如“今日完成10戶調(diào)研，直播腳本已初稿”），每周五向領(lǐng)導(dǎo)提交書面報(bào)告（含完成率、存在問題、下一步計(jì)劃）；針對(duì)小王可能因陪護(hù)影響工作的情況，建立“彈性打卡”機(jī)制，允許他上午陪護(hù)、下午工作，重要會(huì)議