2025年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理試題及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A解析：施工總承包管理單位如果想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理模式下，施工任務(wù)的發(fā)包一般通過招標(biāo)方式進(jìn)行，施工總承包管理單位不能自行決定或通過項(xiàng)目業(yè)主直接委托、施工總承包單位委托取得施工任務(wù)，故選項(xiàng)A正確。2.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工總平面圖設(shè)計(jì)C.施工總進(jìn)度計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成施工總進(jìn)度計(jì)劃后確定，選項(xiàng)C正確。3.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項(xiàng)B、C屬于組織措施；選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。故選項(xiàng)A正確。4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B.采購計(jì)劃的質(zhì)量C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，采購計(jì)劃質(zhì)量主要與采購管理相關(guān)，建設(shè)單位決策質(zhì)量不屬于施工質(zhì)量范疇，故選項(xiàng)C正確。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.施工總承包管理單位不需要承擔(dān)施工任務(wù)E.施工總承包管理模式對(duì)降低工程造價(jià)有利答案：ACE解析：施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及協(xié)調(diào)，選項(xiàng)A正確；一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包管理模式的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，選項(xiàng)C正確；施工總承包管理單位可以承擔(dān)部分施工任務(wù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；施工總承包管理模式在招標(biāo)時(shí)就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制，對(duì)降低工程造價(jià)有利，選項(xiàng)E正確。2.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)E.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：ACD解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。沒有單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的說法，故選項(xiàng)A、C、D正確。3.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，選項(xiàng)A正確；通過項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行糾偏，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)B正確；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，以減少偏差的發(fā)生，選項(xiàng)C正確；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，選項(xiàng)D正確；當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，首先應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。4.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)B.安全文明施工費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)E.工程定位復(fù)測費(fèi)答案：BCDE解析：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：（1）安全文明施工費(fèi)；（2）夜間施工增加費(fèi)；（3）二次搬運(yùn)費(fèi)；（4）冬雨期施工增加費(fèi)；（5）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（6）工程定位復(fù)測費(fèi)；（7）特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；（8）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；（9）腳手架工程費(fèi)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)，故選項(xiàng)B、C、D、E正確。5.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A正確；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降