消防泵房停電應(yīng)急演練腳本XX企業(yè)應(yīng)對消防泵房停電導(dǎo)致火災(zāi)失控的應(yīng)急預(yù)案一、風(fēng)險評估1.誘因識別1.1外部供電中斷：市政10kV線路故障、極端天氣（臺風(fēng)、暴雪）導(dǎo)致區(qū)域停電，概率0.3次/年，持續(xù)2–8h。1.2內(nèi)部配電故障：變壓器高壓柜短路、低壓主開關(guān)跳閘、母線燒毀，概率0.2次/年，持續(xù)0.5–4h。1.3人為誤操作：檢修誤斷主開關(guān)、UPS電池組人為關(guān)閉，概率0.1次/年，持續(xù)0.2–1h。1.4設(shè)備老化：柴油發(fā)電機(jī)組啟動失敗、蓄電池衰減至30%容量以下，概率0.25次/年，持續(xù)1–6h。2.發(fā)生等級采用L×S矩陣（Likelihood×Severity），5級最高。A.外部10kV停電+柴油機(jī)組失效：L=3，S=5，綜合15，等級Ⅴ（極高）。B.內(nèi)部配電故障+UPS耗盡：L=2，S=5，綜合10，等級Ⅳ（高）。C.人為誤操作+備用泵未投：L=2，S=4，綜合8，等級Ⅲ（中）。D.單泵機(jī)械故障+電源正常：L=3，S=3，綜合9，等級Ⅲ（中）。3.風(fēng)險演化路徑停電→電動主泵停機(jī)→管網(wǎng)壓力跌至0.25MPa（30s）→穩(wěn)壓泵啟動但僅維持5min→UPS耗盡→柴油機(jī)組若15s內(nèi)未啟動則壓力歸零→消火栓與噴淋系統(tǒng)同時失壓→火災(zāi)荷載30MJ/m2的丙類倉庫600s達(dá)到轟燃→全廠連鎖爆炸。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：企業(yè)安全總監(jiān)張××（手機(jī)1390001，24h值班短號661），負(fù)責(zé)對外信息上報、市級消防聯(lián)動。副總指揮：設(shè)備部經(jīng)理李××（1390002），負(fù)責(zé)技術(shù)方案拍板。成員：生產(chǎn)、行政、人事、財務(wù)、供應(yīng)鏈、EHS、保安、醫(yī)療、后勤、IT、法務(wù)共11人。2.現(xiàn)場功能組2.1電力恢復(fù)組組長：電氣主任王××（1390003）；組員：高壓電工3人、低壓電工2人、柴油發(fā)電機(jī)廠家駐場工程師1人；任務(wù)：0–3min內(nèi)完成雙電源切換，若失敗則5min內(nèi)啟動柴油機(jī)組并帶載。2.2消防穩(wěn)壓組組長：消防技師趙××（1390004）；組員：消控室值班員2人、維保單位2人；任務(wù)：手動啟動柴油機(jī)泵、穩(wěn)壓泵，維持0.8MPa；若柴油機(jī)失敗，立即啟動汽油機(jī)動泵（流量30L/s）。2.3火災(zāi)撲救組組長：專職消防隊隊長陳××（1390005）；組員：專職隊員8人、志愿隊員12人；任務(wù)：攜帶8盤65mm水帶、2支多功能水槍、2支泡沫槍，出2支水槍冷卻罐區(qū)，1支泡沫槍撲救流淌火。2.4疏散引導(dǎo)組組長：行政部經(jīng)理周××（1390006）；組員：各車間文員10人、保安4人；任務(wù)：按“最近出口、上風(fēng)側(cè)、逆時針”原則，3min內(nèi)清空3層辦公樓246人，5min內(nèi)清點人數(shù)。2.5通訊聯(lián)絡(luò)組組長：IT主管孫××（1390007）；組員：話務(wù)員2人、防爆對講機(jī)12部、衛(wèi)星電話1部；任務(wù)：保障800M數(shù)字集群信道1組、備用400M模擬信道2組，每2min向指揮部回傳一次水壓、電流、柴油液位。2.6醫(yī)療救護(hù)組組長：醫(yī)務(wù)室主任蔣××（1390008）；組員：注冊護(hù)士2人、紅十字救護(hù)員6人；任務(wù)：配置4副擔(dān)架、2個AED、1輛負(fù)壓救護(hù)車，5min內(nèi)建立檢傷分類區(qū)。2.7物資保障組組長：供應(yīng)鏈經(jīng)理吳××（1390009）；組員：倉管4人、叉車司機(jī)2人；任務(wù)：15min內(nèi)調(diào)撥200L柴油、10套防化服、500具逃生面罩。2.8輿情與法務(wù)組組長：董事會辦公室主任鄭××（1390010）；組員：公關(guān)1人、法務(wù)1人；任務(wù)：30min內(nèi)起草對外通報，1h內(nèi)完成保險報案。三、分階段處置流程階段0日常監(jiān)測（T∞至T0）資源清單：SCADA實時采集模塊1套、電壓互感器6只、電流互感器9只、UPS電池內(nèi)阻測試儀1臺。責(zé)任人：消控室值班員劉××；操作步驟：每班8h內(nèi)核對35kV進(jìn)線電壓、變壓器溫度、柴油機(jī)組自動巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即錄入EHS系統(tǒng)并短信推送王××。階段1事件確認(rèn)（T0至T0+30s）誘因：10kV市電失壓，泵房照明閃斷。資源：消控室報警主機(jī)1臺、聲光報警器12只。責(zé)任人：劉××；步驟：1.確認(rèn)報警主機(jī)“市電故障”燈亮；2.用萬用表量雙電源切換柜400V母線，電壓<320V判定為真停電；3.按住“人工廣播”鍵3s，發(fā)布代碼101“泵房停電”全廠廣播；4.電話報告張××并發(fā)送釘釘群“應(yīng)急啟動”模板。階段2先期自救（T0+30s至T0+3min）資源：UPS30kVA（滿載15min）、電動穩(wěn)壓泵2臺、柴油機(jī)組400kW、汽油機(jī)動泵1臺、防爆手電10把。責(zé)任人：王××、趙××；步驟：1.王××在UPS供電下，1min內(nèi)將雙電源切換柜旋鈕旋至“發(fā)電”位；2.若15s內(nèi)柴油機(jī)組未自啟動，則手動按下“START”鍵，同時關(guān)閉非消防負(fù)荷（空調(diào)、照明）總開關(guān)；3.趙××觀察管網(wǎng)壓力表，若壓力<0.5MPa，立即遠(yuǎn)程啟動穩(wěn)壓泵；若穩(wěn)壓泵30s無法升壓，則派人到泵房北出口啟動汽油機(jī)動泵，吸水管直接伸入200m3消防水池；4.陳××率2名隊員穿防火服，攜1支水槍到罐區(qū)東側(cè)防護(hù)堤，對201罐進(jìn)行冷卻，防止輻射熱引燃。階段3擴(kuò)大應(yīng)急（T0+3min至T0+15min）資源：室外消火栓6座、水帶65mm×25m共20盤、多功能水槍4支、泡沫原液2t、高倍泡沫發(fā)生器1臺。責(zé)任人：陳××、周××、蔣××；步驟：1.若柴油機(jī)組啟動失敗，張××宣布進(jìn)入Ⅰ級響應(yīng)，撥打119并請求市石化特勤中隊2輛18t水罐車、1輛6t泡沫車增援；2.周××組織辦公樓246人沿1號樓梯下行，從東北門撤離到200m外停車場，使用“釘釘智能簽到”掃碼清點；3.蔣××在停車場設(shè)置紅、黃、綠三區(qū)，對2名被煙氣嗆咳員工給予4L/min吸氧；4.陳××鋪設(shè)2條干線，利用201罐固定噴淋系統(tǒng)旁通口，注入3%水成膜泡沫，覆蓋150m2圍堰內(nèi)流淌火；5.王××在配電室門口放置“高壓危險”警示牌，安排1名電工守閘，禁止非授權(quán)合閘。階段4消防力量協(xié)同（T0+15min至T0+45min）資源：企業(yè)專職隊2支水槍、市消防3支水槍、移動炮1門、無人機(jī)1架。責(zé)任人：張××、市消防前方指揮員；步驟：1.市消防通過無人機(jī)熱成像發(fā)現(xiàn)202罐頂部溫度280℃，立即命令移動炮以50L/s冷卻；2.企業(yè)電力恢復(fù)組完成柴油機(jī)組并網(wǎng)400kW，重新啟動電動主泵（流量60L/s），管網(wǎng)壓力回升至0.9MPa；3.通訊聯(lián)絡(luò)組將800M集群1頻道讓給消防，企業(yè)改用2頻道，避免串?dāng)_；4.物資保障組用叉車將500kg干粉滅火彈運(yùn)至前方，作為滅火預(yù)備隊；5.輿情組發(fā)布微博：“10:35我司罐區(qū)因停電引發(fā)局部火情，已聯(lián)動消防，無人員傷亡，火勢受控。”階段5現(xiàn)場恢復(fù)（T0+45min至T0+4h）資源：便攜式可燃?xì)怏w檢測儀4臺、防爆風(fēng)機(jī)2臺、中性清洗劑200L。責(zé)任人：李××、趙××；步驟：1.連續(xù)3次檢測202罐周圍可燃?xì)怏w濃度<0.2%LEL，報請消防同意后，逐步關(guān)閉泡沫槍；2.電動主泵繼續(xù)運(yùn)行30min沖洗管線，防止泡沫液腐蝕；3.柴油機(jī)組運(yùn)行2h后，市電恢復(fù)，王××執(zhí)行“先卸荷、后停機(jī)”步驟，記錄機(jī)組累計運(yùn)行2.3h，耗油62L；4.行政部安排食堂送來150份盒飯，現(xiàn)場人員分批就餐；5.EHS部對消防廢水80m3進(jìn)行pH檢測，pH=7.1，符合排入應(yīng)急池標(biāo)準(zhǔn)。階段6事后評估（T0+4h至T0+24h）資源：演練評估表1份、執(zhí)法記錄儀5臺、會議室投影。責(zé)任人：張××；步驟：1.召開“10·35停電火災(zāi)”復(fù)盤會，采用“5WHY”法，發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)組啟動電池接線柱氧化是根因；2.對王××、趙××分別獎勵1000元，對值班員劉××未及時發(fā)現(xiàn)電池電壓低罰款500元；3.更新SOP：將電池接線柱納入月度保養(yǎng)，增加紅外測溫；4.向保險公司提交《事故經(jīng)過說明書》，預(yù)估罐體清洗費(fèi)用38萬元；5.輿情組監(jiān)測微博評論312條，負(fù)面2條，已私信回復(fù)，無二次發(fā)酵。四、資源清單（快速索引表）|類別|名稱|數(shù)量|存放點|責(zé)任人|有效期/校驗周期||動力|柴油0|200L×4桶|發(fā)電機(jī)房|吳××|每季度更換||動力|汽油92|25L×2桶|消防泵房北|吳××|6個月||器材|65mm水帶|25m×20盤|2號倉庫|陳××|每月檢查一次||器材|多功能水槍|4支|2號倉庫|陳××|每半年試壓||器材|汽油機(jī)動泵|30L/s×1臺|泵房北|趙××|每月拉練||防護(hù)|防火服|10套|消控室|陳××|5年報廢||醫(yī)療|AED|2臺|醫(yī)務(wù)室+1號門崗|蔣××|電極片2年||通訊|防爆對講機(jī)|12部|保安室|孫××|電池18個月|五、演練計劃與動態(tài)更新機(jī)制1.演練頻次桌面推演：每季度首月第2周周三14:00，使用沙盤和VR火場模型，時長2h；實戰(zhàn)演練：每半年，選擇生產(chǎn)淡季周末，全要素、全鏈條，時長4h；突擊拉動：不提前通知，由EHS部在夜間或交接班時段發(fā)起，每年至少1次。2.演練場景更新采用“風(fēng)險庫滾動法”：a.每次演練后24h內(nèi)，EHS部將暴露的新風(fēng)險寫入“風(fēng)險池”；b.每月5號由安全總監(jiān)組織評審，選擇Top3風(fēng)險作為下次演練主題；c.若企業(yè)新增甲類車間或?；菲贩N，須在30日內(nèi)補(bǔ)充專項演練。3.數(shù)據(jù)化迭代建立“演練數(shù)字孿生”平臺：a.使用IoT傳感器實時回傳泵房壓力、電流、柴油液位；b.演練時平臺自動生成“時間—壓力—動作”曲線，與標(biāo)準(zhǔn)曲線比對，偏差>10%自動標(biāo)紅；c.平臺每季度導(dǎo)出《演練能力指數(shù)報告》，指標(biāo)包括：柴油啟動成功率、水槍5min出槍率、人員疏散誤差率；d.若指數(shù)<90%，則啟動“黃色預(yù)警”，增加1次桌面推演；<80%啟動“紅色預(yù)警”，由董事會約談相關(guān)經(jīng)理。4.外部聯(lián)動更新與市消防建立“預(yù)案雙向嵌入”：a.企業(yè)把重點部位CAD圖、DCS截屏、危化品MSDS推送給消防支隊指揮中心；b.消防把道路改造、消防栓新增信息實時回傳企業(yè)，每半年聯(lián)合修訂一張“水源道路圖”；c.每年11月9日，聯(lián)合舉行“停電+火災(zāi)+環(huán)?！比弦谎菥?/p>