2024年呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）

呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）1

依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的詳細(xì)方案結(jié)合呼吸內(nèi)科專

科的特點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注意專科護(hù)理，力求從點(diǎn)滴微小的工作著手，

變更服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作安

排如下：

一、提高思想相識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增加服務(wù)意識(shí)

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施,

堅(jiān)固樹(shù)立"以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理^員務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥

機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性。努力為患者供應(yīng)無(wú)縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服

務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為

工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)

涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、合理支配，彈邰E班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，依據(jù)每位護(hù)士的工作實(shí)力，病

人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理支配，彈性HE班。

2、規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)

理平安工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者平安目標(biāo)，削減不良事務(wù)

發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)建

寧?kù)o、整弁、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3、加強(qiáng)管理，確愛(ài)護(hù)理平安：

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、莊瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理

評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開(kāi)平安分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不

良事務(wù)的緣由分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士

儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并要求剛好改正。

4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變更排班模式，細(xì)化各班的工作

流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理好用。

5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8-12個(gè)病人，每名患

者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護(hù)恒服務(wù)，親密視察患者病情，隨時(shí)與患

者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者平安，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

6、深化護(hù)士分層運(yùn)用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年

資高、實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿足度：每月召開(kāi)一次護(hù)辦會(huì)，每彳西戶士匯報(bào)工作

狀況與感想。每月進(jìn)行病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對(duì)存在的.

問(wèn)題剛好反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

8、加強(qiáng)患者健康教化：由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、

疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對(duì)患者開(kāi)展健康教化和康復(fù)指導(dǎo)，供

應(yīng)心理護(hù)理。

9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效安排：

安排原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公允。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）2

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的看法對(duì)待病人，努力為每T立病人削減每一分的苦痛是

我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)

五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分

治療，七分護(hù)理"，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在20xx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把"以"病

人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求"以病人需求為服

務(wù)導(dǎo)向"，同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)若訓(xùn),加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，

提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將20xx年工作安排做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化

提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番

主講，進(jìn)行規(guī)章制度及呼吸內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多

種形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例探討，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療

技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)提高護(hù)理人員的素養(yǎng)優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量接著加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心

加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹(shù)立”以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須

要作為第一須要，把病人的'利益作為第一考慮，把病人的蕭足作為第一標(biāo)準(zhǔn).對(duì)病區(qū)患者實(shí)施

全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)

生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。

提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士梃立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)"，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法

和途經(jīng)，真正把"以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平

安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)

監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢

直和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問(wèn)題,都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中

監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)

彳亍分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，

合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到

保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在20xx年里，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒

合格率。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提

高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié).在20xx里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文

件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄

弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）3

在院領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的大力支持下，20xx年呼吸?？崎T(mén)診就診人數(shù)26077人;住院核定

床位53張，實(shí)際開(kāi)放床位58張，住院收治病人數(shù)1694例，其中危重病人數(shù)169例，病死率

2.19%,搶救勝利率91%,病床運(yùn)用率106.51%,平均住院天數(shù)12.39天。QC小組課題申報(bào)

3項(xiàng)。4月30日實(shí)行世界哮喘日義診活動(dòng),義診人數(shù)達(dá)一百余人。發(fā)表論文3篇其中SQ論文

1篇;全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事故。收到錦旗22面，表?yè)P(yáng)信5封，拒收紅包5000余元。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

組織全科醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)持以"三好一滿足"為行醫(yī)指南，落實(shí)

以病人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持把"平安、有效、便利、價(jià)廉"維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)

系放在第一位。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，落實(shí)周六、日有主

任或副主任醫(yī)師查房制，建立"病友聯(lián)系卡"、"病人健康教化"、"便民服務(wù)"，供應(yīng)患者延

長(zhǎng)式服務(wù)從入院前登記到出院隨訪指導(dǎo)康復(fù)治療。一年來(lái)科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施特性化醫(yī)療，

人性化服務(wù)，吸引了大量患者就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，病人滿足度明顯提高，得到了廣

闊患者、家屬及醫(yī)院的?好評(píng)。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

（一）注意人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每月2次專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，彳艮抓"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，拓寬學(xué)

問(wèn)面，常常進(jìn)行危重、疑連病歷探討。引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，選擇科研課題，參加區(qū)課題競(jìng)標(biāo)。

選派醫(yī)護(hù)人員到三級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，剛好引進(jìn)學(xué)到的新技術(shù)、新項(xiàng)目，以提高對(duì)本科疾病的診

斷率和搶救勝利率。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行8項(xiàng)核心制度，狠抓醫(yī)療平安.每周利用晨會(huì)組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)

文件和法律法規(guī)。比照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾。

仔細(xì)落實(shí)《上海市抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》實(shí)施細(xì)則以及衛(wèi)生部《處方管理方法》，甲

級(jí)病歷達(dá)100%。堅(jiān)持把防范醫(yī)療糾紛作為維護(hù)科室、醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，是臨床工作的重心。做

好三級(jí)醫(yī)師杳房制，節(jié)假日主任值班制，抓好危重、疑難病人的診治，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安，

做到警鐘長(zhǎng)鳴。堅(jiān)持落實(shí)好合理檢查，合理用藥，因病施治工作。

三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高科室競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

制訂呼吸科住院醫(yī)師職稱以上培育、進(jìn)修學(xué)習(xí)安排。注意"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，嫻熟駕馭收住

呼吸科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診斷、鑒別診斷及搶救措施;實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降｛氐醫(yī)療費(fèi)用，

取得顯著效果。一是抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，二是抓合理用藥，三是抓單病種及臨床路徑費(fèi)用，開(kāi)展無(wú)

創(chuàng)面罩機(jī)械通氣，霧化吸入治療勝利搶救了100余例急慢性呼吸衰竭、危重型哮喘等危重病人。

呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）4

過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)知道下，和各位同事的緊密協(xié)作下，我順當(dāng)平安的

完成了我的工作任務(wù)。作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我有權(quán)利和義務(wù)將我的病人看好病，平安健康

的接著走上工作崗位上去?；厥走^(guò)去的一年，我做的雖然不是特別好，但是也沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，沒(méi)

有出現(xiàn)T列誤診，切實(shí)做好了對(duì)人民群眾的生命負(fù)責(zé)任看法。我的過(guò)去一年的工作總結(jié)，既是我

一年的工作成果，也是對(duì)我來(lái)年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作總結(jié)內(nèi)容有下：

一、思想方面

主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適

應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，主動(dòng)參與一切活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意

為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

二、增加法律意識(shí)

仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，主動(dòng)參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)

授課工作，讓全部醫(yī)生知道在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制

觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全

方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)

問(wèn)，增加平安爰護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的.發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)治理責(zé)任制，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量

治理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)醫(yī)生工作提出了更高的要求，因而治療部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，

學(xué)習(xí)醫(yī)生治理方法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高醫(yī)生隊(duì)伍素養(yǎng)

1、加強(qiáng)醫(yī)生職業(yè)道德教化和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗位,工作時(shí)間

禮貌待患、看法親善、語(yǔ)言規(guī)范。

2、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教化，貫徹"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念，提高了整體醫(yī)

生素養(yǎng)及應(yīng)急實(shí)力，全年的病人滿意度提高到97.6%.

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身醫(yī)術(shù)，做到對(duì)全音隨人仔細(xì)負(fù)責(zé)。

4、選派醫(yī)療人員外出進(jìn)修共4人。

5、激勵(lì)在職醫(yī)療人員參與大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人,本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水

平。

五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從醫(yī)療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明白醫(yī)生工作是醫(yī)院工作的重要組

成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要車(chē)輪，因而治療質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚

相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量非凡重要。為保證醫(yī)院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出

了很大的貢獻(xiàn).

1、加強(qiáng)質(zhì)量限制，嚴(yán)格落實(shí)制度，仔細(xì)檢杳。分管院長(zhǎng)每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工

作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親密協(xié)作，每月一次全面檢查，并剛好反饋信息。

2、加強(qiáng)危重病人的治理，做到嫻眥握急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用，提高了危

重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)治理，做到“四固定"、"三剛好"急救藥械完好率達(dá)

100%。

3、加強(qiáng)病房治理，做到的整齊，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人創(chuàng)建一個(gè)清潔、整齊、

寧?kù)o、舒適的養(yǎng)息環(huán)境。

4、醫(yī)療部仔細(xì)組織護(hù)理平安工作會(huì)議,對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，仔細(xì)總結(jié)、分析、

查找工作隱患，加強(qiáng)醫(yī)療平安治理，防患于未燃，使治療二作到位率較高。

作為一名救死扶傷的醫(yī)生，我要時(shí)刻牢記人民群眾的生命平安恒久是第T立。時(shí)時(shí)刻刻做好

爭(zhēng)上第一線，努力為病人服務(wù)，對(duì)病人負(fù)責(zé)，做一個(gè)自然才智心靈的高尚醫(yī)生。醫(yī)生的天職就是

愛(ài)護(hù)和挽救他人的生命，還有一個(gè)更大的任務(wù)就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的實(shí)

力去幫助別人。

作為一個(gè)好醫(yī)生，我時(shí)刻關(guān)注著整個(gè)世界，關(guān)切人類的命運(yùn)，關(guān)切自己的祖國(guó)，酷愛(ài)自己從

事的醫(yī)學(xué)工作。當(dāng)我全身心笈入自己寵愛(ài)的事業(yè)后即使在別人看起來(lái)很累但我還不會(huì)覺(jué)的累。

明顯我做的仍舊還不夠，我要努力進(jìn)步。

我要與時(shí)代同步，思想要敢于接受新事物，順應(yīng)社會(huì)，順應(yīng)自然，順應(yīng)自己，不要在原地踏

不動(dòng)。努力自主創(chuàng)新，這就是我在新的一年要做的。

呼吸科醫(yī)院感染管理年度總結(jié)（通用5篇）5

循環(huán)呼吸內(nèi)科在20xx年將主動(dòng)根據(jù)衛(wèi)生局及醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展工作。仔細(xì)堅(jiān)

持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，在院長(zhǎng)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)循環(huán)內(nèi)科的實(shí)際工作狀況，突出"抓核心制

度，抓醫(yī)療質(zhì)量，轉(zhuǎn)變職能，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全科醫(yī)務(wù)人員的努力下，去年已超額完成了

科室的本質(zhì)工作，現(xiàn)將下20xx年的工作安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作

循環(huán)呼吸內(nèi)科將堅(jiān)持‘以病人為中心"，開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)月騰”等活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)"誠(chéng)信"服務(wù)，

規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;仔細(xì)加強(qiáng)全科職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，杜絕收受"紅

包"、"開(kāi)單提成"、"回扣"、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，使廣闊醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立起"一心一意為人民

服務(wù)"的責(zé)隨意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；

二、加強(qiáng)醫(yī)療平安工作

20xx年將仔細(xì)做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)院制定的.管理規(guī)范、工作制度和考評(píng)細(xì)則，

開(kāi)展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按

醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。組織科室醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)管理?xiàng)l例條例。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過(guò)程

中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：

(1)加強(qiáng)授權(quán)托付書(shū)、病危重癥告知書(shū)等各種診療知情同意書(shū)的規(guī)范完整書(shū)寫(xiě)。

(2)真實(shí)、精確做好"死亡病例探討""危重病例探討""搶救危重病人探討"的各種記

錄及醫(yī)師交接班；

(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。

(4)加強(qiáng)對(duì)診療安排、用藥平安性的檢查力度。

三、加強(qiáng)人才培育工作

我科將接著加強(qiáng)人才培育工作，首先為加速人才培育,優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了人才高地,

人力資源配置合理，依據(jù)學(xué)科建設(shè)的須要，主動(dòng)引進(jìn)高素養(yǎng)人才兩名，汲取1名重點(diǎn)本科畢業(yè)

的.護(hù)理人員，使科室達(dá)到合理人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，“十二五"期間，科室立足后備骨干力氣的培育，

注意培育專業(yè)方向和專業(yè)之間的協(xié)作，形成了"梯形"人才結(jié)構(gòu)，將安排接著引進(jìn)本科以上學(xué)歷

的醫(yī)護(hù)人員各兩名。為加強(qiáng)技能的培訓(xùn)，提倡主動(dòng)參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際學(xué)術(shù)溝通，運(yùn)用現(xiàn)代化管理理

念和管理方式，使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車(chē)道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專業(yè)創(chuàng)新實(shí)力和

科研管理實(shí)力的提高。發(fā)覺(jué)、培育一批有潛力的中青年醫(yī)師、護(hù)師，為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做

好人才儲(chǔ)備。形成敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才的學(xué)術(shù)氛圍。堅(jiān)固梃立"以人為本”的觀念。主動(dòng)創(chuàng)建留

住人才和人才健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，并創(chuàng)建條件吸引人才，堅(jiān)持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留

人，切實(shí)穩(wěn)定醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。

四、加強(qiáng)接著醫(yī)學(xué)教化

1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)新近科室的醫(yī)護(hù)人員在病歷書(shū)寫(xiě)、法律學(xué)問(wèn)、工作思想等

方面的管理，進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)

后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核。

2、要求有針對(duì)性開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，并擅長(zhǎng)總結(jié)閱歷，主治醫(yī)師以上人員每年撰寫(xiě)發(fā)表論

文不得少于1篇。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本理論和基本技能的培訓(xùn)I。

4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)依據(jù)我科實(shí)際狀況，在按需培訓(xùn)的原則上選派醫(yī)務(wù)人員到上

級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。激勵(lì)通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺(jué)充電，增長(zhǎng)

本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，駕馭交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的學(xué)問(wèn)。做到能解決較困難的

疑難病癥，爭(zhēng)取以請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并邀請(qǐng)上

級(jí)專家對(duì)我科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、講課等形式不斷提高我科的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)邀請(qǐng)專家

指導(dǎo)開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

5、接著加強(qiáng)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格每周科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次的要求并要求有學(xué)習(xí)記錄。另外,

每月支配特地針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由科內(nèi)副主任醫(yī)師以上的人員輪番授課。

6、每季度組織全科"三基三嚴(yán)"理論考試一次，對(duì)"三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，

詳細(xì)為：第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn);其次季度，

進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核;第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、

抗菌藥品的全員學(xué)問(wèn)培訓(xùn);第四季度，進(jìn)行其次次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行

專項(xiàng)培訓(xùn)。

7、本科室將接著外派去護(hù)人員到省外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)

水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)閱歷、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人

的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順當(dāng)開(kāi)展。

五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量平安工作

呼吸循環(huán)內(nèi)科將接著主動(dòng)組織落實(shí)學(xué)習(xí)核心制