大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？()A.PEST分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.五力模型2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是？()A.提高效率B.創(chuàng)新能力C.競爭優(yōu)勢D.企業(yè)文化3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略4.在SWOT分析中，以下哪項(xiàng)屬于優(yōu)勢？()A.市場飽和度高B.技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)C.品牌形象差D.研發(fā)投入不足5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.高層管理者的支持B.市場需求的預(yù)測C.資源配置的效率D.競爭對手的策略6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”指的是？()A.通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場需求B.在現(xiàn)有市場中爭奪市場份額C.通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D.專注于成本領(lǐng)先7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？()A.市場環(huán)境變化B.競爭對手策略調(diào)整C.企業(yè)內(nèi)部管理問題D.政府政策支持8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)？()A.提高市場份額B.降低成本C.增強(qiáng)創(chuàng)新能力D.提高員工滿意度9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的過程？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.財(cái)務(wù)預(yù)算10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制方法？()A.預(yù)算控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.市場營銷控制二、多選題(共5題)11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是外部環(huán)境分析的方法？()A.PEST分析B.波士頓矩陣C.SWOT分析D.五力模型12.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括哪些？()A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略13.以下哪些因素是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？()A.高層管理者的支持B.市場需求的預(yù)測C.資源配置的效率D.競爭對手的策略14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因？()A.市場環(huán)境變化B.競爭對手策略調(diào)整C.企業(yè)內(nèi)部管理問題D.政府政策支持15.以下哪些是制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？()A.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況B.企業(yè)的技術(shù)水平C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D.企業(yè)的文化三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“T”代表的是__。17.在波士頓矩陣中，位于“明星”象限的產(chǎn)品通常具有__。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)的是__。19.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，關(guān)鍵的成功因素之一是__。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，PEST分析中的“P”代表__。四、判斷題(共5題)21.波士頓矩陣中的“瘦狗”象限代表的是市場增長率和市場份額都較低的產(chǎn)品。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是提高效率。()A.正確B.錯(cuò)誤23.SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程不需要考慮競爭對手的策略。()A.正確B.錯(cuò)誤25.藍(lán)海戰(zhàn)略是通過擴(kuò)大現(xiàn)有市場來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。27.什么是SWOT分析？請舉例說明。28.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略？與紅海戰(zhàn)略相比，藍(lán)海戰(zhàn)略有哪些特點(diǎn)？29.請解釋什么是戰(zhàn)略實(shí)施？它通常面臨哪些挑戰(zhàn)？30.請比較公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】波士頓矩陣是內(nèi)部環(huán)境分析的工具，用于分析產(chǎn)品在市場中的地位和業(yè)務(wù)組合。而PEST分析、SWOT分析和五力模型都是外部環(huán)境分析方法。2.【答案】C【解析】競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，它涉及到企業(yè)如何通過其資源和能力來創(chuàng)造和維持比競爭對手更高的價(jià)值。3.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略通常被視為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一部分。4.【答案】B【解析】在SWOT分析中，優(yōu)勢（S）通常指的是企業(yè)內(nèi)部具有的、能夠幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的因素。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)屬于企業(yè)的優(yōu)勢。5.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素包括高層管理者的支持、資源配置的效率和市場需求的預(yù)測。競爭對手的策略是企業(yè)需要考慮的外部因素，但不屬于關(guān)鍵成功因素。6.【答案】A【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的市場需求，從而避開激烈的競爭，開辟一片新的市場空間。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因通常包括市場環(huán)境變化、競爭對手策略調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部管理問題。政府政策支持雖然可能為企業(yè)提供有利條件，但不是戰(zhàn)略調(diào)整的直接原因。8.【答案】D【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)通常關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，而提高員工滿意度更多屬于人力資源管理范疇，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。9.【答案】D【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略選擇。財(cái)務(wù)預(yù)算雖然與戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)，但不是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心過程。10.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制方法包括預(yù)算控制、成本控制和市場營銷控制。質(zhì)量控制通常屬于業(yè)務(wù)運(yùn)營管理范疇，不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的控制方法。二、多選題(共5題)11.【答案】ACD【解析】PEST分析、SWOT分析和五力模型都是外部環(huán)境分析方法，用于評估企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢。波士頓矩陣則是用于內(nèi)部環(huán)境分析，評估產(chǎn)品在市場中的地位。12.【答案】ABC【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別是公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。產(chǎn)品戰(zhàn)略通常被視為業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一部分。13.【答案】ABC【解析】高層管理者的支持、市場需求的預(yù)測和資源配置的效率是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。競爭對手的策略是企業(yè)需要考慮的外部因素，但不一定是關(guān)鍵成功因素。14.【答案】ABC【解析】市場環(huán)境變化、競爭對手策略調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部管理問題都是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。政府政策支持雖然可能為企業(yè)提供有利條件，但不是戰(zhàn)略調(diào)整的直接原因。15.【答案】ABCD【解析】在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、組織結(jié)構(gòu)和文化等內(nèi)部因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。三、填空題(共5題)16.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），指的是可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的外部因素。17.【答案】高市場增長和高市場份額【解析】在波士頓矩陣中，位于“明星”象限的產(chǎn)品通常具有高市場增長和高市場份額，這類產(chǎn)品有潛力成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。18.【答案】創(chuàng)造需求而非競爭現(xiàn)有需求【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新的市場需求而非競爭現(xiàn)有需求，從而避開激烈的競爭，開辟新的市場空間。19.【答案】有效的資源配置【解析】有效的資源配置是確保企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一，它涉及到對人力、物力、財(cái)力等資源的合理分配和利用。20.【答案】政治【解析】PEST分析中的“P”代表政治（Political），它涉及政府政策、政治穩(wěn)定性等因素，這些因素都可能對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】在波士頓矩陣中，“瘦狗”象限確實(shí)指的是市場增長率和市場份額都較低的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品通常被視為無利可圖。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，而不僅僅是提高效率。雖然提高效率是戰(zhàn)略的一部分，但不是其核心目標(biāo)。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】SWOT分析中的“O”代表的是機(jī)會(huì)（Opportunities），它指的是外部環(huán)境中對企業(yè)的有利條件，而不是內(nèi)部優(yōu)勢。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程必須考慮競爭對手的策略，因?yàn)楦偁帉κ值男袨楹头磻?yīng)可能會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略的成功產(chǎn)生重要影響。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是通過創(chuàng)造新的市場空間來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的，它不是通過擴(kuò)大現(xiàn)有市場，而是通過開辟未被競爭者占據(jù)的市場。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括：1）環(huán)境分析，即對內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行評估；2）戰(zhàn)略制定，即根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向；3）戰(zhàn)略實(shí)施，即通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；4）戰(zhàn)略評估與調(diào)整，即對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷分析、制定、實(shí)施和評估，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。27.【答案】SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。例如，一家軟件公司可能具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（優(yōu)勢），但在市場營銷方面存在不足（劣勢），同時(shí)，新興市場的快速增長（機(jī)會(huì)）和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)布（威脅）可能對該公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響?！窘馕觥縎WOT分析有助于企業(yè)全面了解自身的競爭地位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。28.【答案】藍(lán)海戰(zhàn)略是一種創(chuàng)造全新市場空間的戰(zhàn)略，它通過避開激烈的紅海競爭，尋找未被競爭者占據(jù)的市場。與紅海戰(zhàn)略相比，藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：1）不局限于現(xiàn)有需求，而是通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的需求；2）不與競爭對手直接競爭，而是通過開辟新市場來獲得增長；3）追求差異化和成本領(lǐng)先的雙重目標(biāo)?！窘馕觥克{(lán)海戰(zhàn)略為企業(yè)在競爭激烈的市場中找到了新的發(fā)展機(jī)遇，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。29.【答案】戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的過程。它通常面臨的挑戰(zhàn)包括：1）組織內(nèi)部協(xié)調(diào)困難；2）資源分配不均；3）領(lǐng)導(dǎo)力不足；4）外部環(huán)境變化快。【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)