2024年品管員個(gè)人工作總結(jié)（集錦14篇）

篇1:公司品管員個(gè)人工作總結(jié)

一，首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂

同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖

表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將須要填寫(xiě)的欄目

固定好，避開(kāi)這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫(xiě)也便利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作

有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正

常的首檢和巡檢的工作，另一方面,我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文

員完成此類工作現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化他們只要做好首檢、巡檢該"退"時(shí)就"退"，

該"停"時(shí)就"停"，該"開(kāi)"時(shí)就"開(kāi)"，該"返"時(shí)就"返",就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)

員，限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。實(shí)在假如他們能將這些做到位,

公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅進(jìn)步。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷

和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，想法通過(guò)pdsa的方法加以

改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)安排，并不能進(jìn)步產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在

此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)

展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職

工期看過(guò)高，支配一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信,

丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，公道支配他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案

上，而不是車(chē)問(wèn)里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒(méi)

有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配職員完成安排，并往車(chē)間監(jiān)察安

排完成狀況。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)治理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將

領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來(lái)的好。如公司以

為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)治理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作安排，我會(huì)將博士的安排支配下

往，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司以為前一陣的品質(zhì)治理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我布滿信念，就

請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開(kāi)像

從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)上有題目，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)當(dāng)消耗在哪里？

接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，

支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少

往車(chē)間的狀況下。而不往車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全

可以刪減呢？我以為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%資源

只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn),必需要考慮本錢(qián)，奢侈過(guò)多資源，取

得微弱效果是得不償失的。

篇2:品管員年終工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)木`開(kāi)了本職崗位工作，在工作中

有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做

人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，仔細(xì)對(duì)待每一件事；

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)依據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品

質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù),

為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題剛好反饋、溝通、

協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)限制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品

質(zhì)要求；

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人實(shí)力的提升，同時(shí)綻開(kāi)資源共享,

讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作實(shí)力和分析實(shí)力，運(yùn)用相

關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中指導(dǎo)和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題端討，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，

突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審；

其三，在品質(zhì)限制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異樣問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的

模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異樣時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的綻開(kāi);同

時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致

產(chǎn)品質(zhì)量的異樣;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,對(duì)內(nèi)

部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織探討

改善方案，落實(shí)有效改善卻作，并延長(zhǎng)綻開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工

藝要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，協(xié)作改善動(dòng)作的實(shí)施；

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作實(shí)力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員

工作實(shí)力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的綻開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工

作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，主動(dòng)奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行

本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得

以保障;把平安工作作為日常工作的重點(diǎn)，平安意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，

削減平安事故的發(fā)生；

回顧以上工作的綻開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在須要改善和落實(shí)、提升的空間，須要更這一步

的努力;以下是對(duì)本人工作的綻開(kāi)的思路

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟識(shí)本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參

在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的學(xué)問(wèn)面和勸服力;須要更多的支持力氣洞時(shí)存

在內(nèi)部工作的綻開(kāi)動(dòng)作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人

員的補(bǔ)充須要跟進(jìn)與改善；

新生人員實(shí)力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)實(shí)力的強(qiáng)化,新生人員工作實(shí)力須要培訓(xùn)。流程化管理：熟識(shí)流程運(yùn)作、駕馭流程運(yùn)

行限制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力；

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理實(shí)力資源）逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)

題點(diǎn)，在需求外部支援的狀況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效

的榜樣實(shí)施

內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙嬴，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和

管理力氣。

篇3:品管員年終工作總結(jié)

我于**年8月5號(hào)加入XX公司在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下,

愛(ài)崗敬業(yè)，恪守盡職，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，快速融入公亙的文化氛圍中，較好地完成了自己的

本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。我在勞碌中不斷適應(yīng)不知不覺(jué)已到了**年年底，收獲良多，

感受良多，在此對(duì)自己在公司一年內(nèi)的工作做一份年終工作總結(jié)。

第一.工作表現(xiàn)

不斷了解及駕馭公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以

身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件

作業(yè)，規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn),

外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來(lái)料檢驗(yàn)等工作;在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)，能剛好通知

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能剛好解決。

加入公司以來(lái)，項(xiàng)目繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)項(xiàng)目，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，

任務(wù)特別艱難。在此期間，剛好完成選購(gòu)、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試;多次出差至供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)行P16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)行跨橋項(xiàng)目的燈具鋁材加

工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重,困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持

下，都能順當(dāng)完成這些彳壬務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì),

此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)管理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠根據(jù)

我們公司工藝要求去執(zhí)行，并打算相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。為了保

證加工品質(zhì)，每天都要坐車(chē)來(lái)回寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工

作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，剛好完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各項(xiàng)目的燈

具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)重要項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，剛好提交老化狀

況報(bào)告。

在工作看法上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到

不曠工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作支配;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺(jué)履行工作職

責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

總體來(lái)說(shuō)，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)項(xiàng)目期間，因部門(mén)人力不夠，主動(dòng)幫助

IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料剛好進(jìn)倉(cāng)和運(yùn)用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);剛好完成選購(gòu)、研發(fā)部的樣

品檢驗(yàn)，保證選購(gòu)和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有剛好的了解，以做出下一步動(dòng)作;剛好完成

物料的首件確認(rèn)，包括選購(gòu)部送來(lái)供應(yīng)商首件做確認(rèn)，以及選購(gòu)部要求至供應(yīng)商端去完成首

件確認(rèn);規(guī)范管理產(chǎn)品長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做規(guī)范化的管理，并每周剛好

提交檢驗(yàn)報(bào)告;幫助進(jìn)行部門(mén)文件編制和管理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，

削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是主動(dòng)協(xié)

作同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

其次.主要收獲及體會(huì)

加入XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)

產(chǎn)品加深了解，因?yàn)闄z驗(yàn)各種原物料，甚至到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性

越來(lái)越熟識(shí);加入公司之前，對(duì)LED燈具、顯示屏相識(shí)是很少的,而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯

示屏已經(jīng)有了深刻的相識(shí)。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢

驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也駕馭了各檢驗(yàn)儀器的運(yùn)用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)管理有

了更全面的相識(shí)，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的相識(shí)，同時(shí)不斷提高自

己的品質(zhì)管理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能膽怯困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任

務(wù)，最正確的看法是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而

須要其他同事、其他部門(mén)協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三.不足之處以及須要改進(jìn)的地方

今年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差

距，比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠

了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測(cè)試方法和規(guī)范，以進(jìn)一步把握

公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)罐管控點(diǎn).

同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些檢驗(yàn)、測(cè)試的規(guī)范還未完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都

需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡(jiǎn)單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)

地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間

多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問(wèn)、不斷提升自身的工作技能和工作實(shí)力，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿

足的員工而努力。

篇4:品管員年終工作總結(jié)

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來(lái)，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問(wèn)，真城

與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱

忱和主動(dòng)性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精細(xì)度還

須要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中剛好與經(jīng)理進(jìn)

行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通,并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按"安排、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工

作指令,結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作安排進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)

量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按"落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾"的方法管治，制定了相

應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密密切發(fā)展協(xié)作和協(xié)作”的方式發(fā)展部分間的協(xié)

作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏.

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采納"跟進(jìn)檢查工作安排、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)"

的工作發(fā)展方式，肯定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作安排完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績(jī)考核部分的考核激勵(lì)軌

制，肯定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和工作效率。

3、與相關(guān)部安排合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車(chē)輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、

客戶服務(wù)、機(jī)電修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉

升。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫(xiě)工作。

四、下一步工作安排

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作實(shí)力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深化基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操盡情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4、多宣揚(yáng)品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)

行共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

篇5:品管員工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

回顧上半年，這半年我仔細(xì)勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員，以

最快的速度將最精確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，剛好和車(chē)間一起提前預(yù)

防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解

決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本，堅(jiān)持加大過(guò)程限制的理念，服務(wù)于車(chē)間,剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題,解決問(wèn)

題，并且舉一反三剛好預(yù)防問(wèn)題。

二、目標(biāo)安排

20xx年上半年肉制品年間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量

17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸

排名第三。由此可見(jiàn)上半年我們做的還不夠，我做的還有許多的不足之處。因此，接下來(lái)我將重

新整理自己工作思路，并安排由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的彳專遞到車(chē)間，剛好

精確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀，仔細(xì)做好上傳下達(dá)的工作。

2.做好每T立員工的質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)I,從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,

個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起限制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅(jiān)持由過(guò)程限制為主的思想，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開(kāi)造成車(chē)間不必要的人力、物力、

資源的奢侈。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)限制，從人員進(jìn)車(chē)間起先，由原料上架起先，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度，幫

助車(chē)間做好雜質(zhì)限制，盡最大力度削減市場(chǎng)投訴。

5.最終把好車(chē)間最終一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員

工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品限制在車(chē)間內(nèi)部。

三、表態(tài)

接下來(lái)的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)，嚴(yán)

格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好運(yùn)車(chē)間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)

的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力氣！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！

篇6:品管員工作總結(jié)

我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)

實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟識(shí)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步鞏固理論學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。

經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特別問(wèn)題的處理上，通

過(guò)學(xué)習(xí)與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好說(shuō)明工作。

二、注意細(xì)微環(huán)節(jié)提升，加強(qiáng)班組管理。

通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中，重要的是注意細(xì)微環(huán)節(jié)管理，腳踏

實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、注意團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面，我信任同事，敢于放手，主動(dòng)發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值

最大化

四、主動(dòng)主動(dòng)地做好平安工作和衛(wèi)生工作。

在平安方面，我仔細(xì)做好宣揚(yáng)教化工作，努力在每個(gè)成員心中種入平安第一的種子，做好平

安工作。在衛(wèi)生方面，仍舊實(shí)行定人定事和相互幫助的原則，安排好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督

檢查力度，努力創(chuàng)建一個(gè)通暢,舒心的通行環(huán)境。

從第四季度起先依據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和支配，我起先進(jìn)入機(jī)場(chǎng)馬路收費(fèi)站擔(dān)當(dāng)管理員一職，

而機(jī)場(chǎng)站部給我安排的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作。

一、理清思路，分門(mén)別類，完善臺(tái)帳建設(shè)。記得剛起先著手臺(tái)賬工作時(shí)，因?yàn)椴皇呛芏?/p>

是手忙腳亂的，也常常做一些無(wú)用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，我一方面對(duì)沈靜、陳一萍請(qǐng)教，

另一方面對(duì)新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨探討，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,

我漸漸找到其中的竅門(mén)，也起先有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳

性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能剛好完整地歸檔.另外，在臺(tái)賬管理過(guò)

程中，讓我更清晰明白建檔的重要性，也豐富了自己的學(xué)問(wèn)面，從而使自己能更好更快地勝任新

崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

篇7:品管員工作總結(jié)

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品

質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且接著目前的

方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)料。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,

并提出解決方案。

-,首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。

對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng),建議取消目前的通用格式，每種工

序都采納一種格式，將須要填寫(xiě)的欄目固定好，避開(kāi)這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫(xiě)也便

利整理。

二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這

些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一

方面，我非常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員

的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該"退"時(shí)就"退"，該"停"時(shí)就"停"，該

"開(kāi)"時(shí)就"開(kāi)"，該"返"時(shí)就"返"，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，限制生產(chǎn)流程，保障

產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅

提高。進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，

再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)

下一步的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤

導(dǎo).原來(lái)培訓(xùn)員工，要他樞學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人

才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，支配一些他

們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)

在士氣普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作,顯得尤為重要。

三,品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的"具體"支配，而

且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是

作為博士的助手，接著按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配

人員完成安排，并去車(chē)間監(jiān)察安排完成狀況。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理

上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，

一樣的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作安

排，我會(huì)將博士的安排支配下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的

必要，并且對(duì)我充溢信念，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要

求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避升像從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感

篇8:品管員工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從生疏到熟識(shí),與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)切和幫助

是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最誠(chéng)心的感謝！

承蒙x董和x總的信任使我有機(jī)會(huì)成為xx集團(tuán)的一員感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，

我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以

品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為領(lǐng)立員工心中重

中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。

20xx年7月xx日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品

出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識(shí)產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解,

對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的相識(shí)，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有

動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在XX大家庭中我資格最淺，我會(huì)努力

學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的XX人。以下是我對(duì)20XX年工作及20xx年規(guī)劃做一

個(gè)簡(jiǎn)潔的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)

題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運(yùn)用的

檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，IQC的責(zé)任很重，要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料

生產(chǎn)，為了避開(kāi)再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)

公司領(lǐng)導(dǎo)確定，11月初將貼片電感原材米斗檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增IQC一名，節(jié)約了材料來(lái)回運(yùn)輸

時(shí)間，也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的協(xié)作,可以剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢

驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2.06.

二制程品質(zhì)限制：

建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據(jù)不良

實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車(chē)間施

行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車(chē)間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場(chǎng)"5S"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的改變比較大，目前流水線

上的廢線已經(jīng)基本得到限制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有

完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到主動(dòng)改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成

的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)

加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn).

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，

安排從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的

培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從起先培育，從材料相識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每T立員工做到心中有數(shù),

品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行"5S"現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比，使"5S”理念能的確落實(shí)到每位員工心

中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50,貼片變壓器制程合格率提升至99.5,貼片電感制程合格率提升至99.2.

篇9:品管員工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，通過(guò)我的主動(dòng)努力，虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不斷提升自己，努

力提高業(yè)務(wù)實(shí)力，不斷提高服務(wù)意識(shí)，在過(guò)去的一年里，我取得了以下成果。

一是主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試，提高業(yè)務(wù)水平。

二、剛好駕馭新藥開(kāi)發(fā)狀況，常常向臨床醫(yī)生介紹新藥，并依據(jù)臨床須要逐步更新藥品品種

和劑型。

三是工作有責(zé)任心，藥品存放整齊，分類擺放；開(kāi)藥要嚴(yán)格仔細(xì)，醫(yī)保用藥要嚴(yán)格限制醫(yī)保

政策，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤寐?lián)系醫(yī)生，防止出現(xiàn)差錯(cuò)和事故。

四、主動(dòng)參與中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng)，與上級(jí)的學(xué)科思想保持高度一樣。

五、保證藥品的療效和質(zhì)量，確保臨床用藥平安；剛好報(bào)告過(guò)期變質(zhì)藥品，并按規(guī)定處理。

六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)患者滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足和自我滿足。

成就屬于過(guò)去。新的一年，我會(huì)再接再厲，努力工作，爭(zhēng)取更大的成就。

篇10:品管員工作總結(jié)

20xx年半年度工作總結(jié)與安排時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)瞬之間20xx年就過(guò)去了一半，在這半年

里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了這半年

來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總

結(jié)如下：

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面這半年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利

用工作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)；

具有劇烈的責(zé)任感。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作崗位和工作實(shí)力方面我的工作崗位是一名品管員、一個(gè)把控質(zhì)量的重要崗位。我深

知我崗位的重要性，所以我本著"把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工

作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)充溢自己，雖然在工作上會(huì)遇到許多挫折但是我信任我自己。有句

話說(shuō)得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)"我秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想，我信任只要我付出的比別人

多確定能彌補(bǔ)我在專業(yè)學(xué)問(wèn)上的不足。

三、產(chǎn)品質(zhì)量限制方面在這半年時(shí)間里，我先后工作于點(diǎn)鹵、去芯、包裝車(chē)間及高端產(chǎn)品的

專線跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過(guò)程做到100%把關(guān)，決不讓不良品流到下

道工序。

篇11:品管員年終工作總結(jié)

首檢和巡檢記錄

填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一

步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將

須要填寫(xiě)的欄目固定好，避開(kāi)這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既便利填寫(xiě)也便利整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事

他們做不好同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作另一方面，

我^常懷疑這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)

必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該"退"時(shí)就"退"，該"停"時(shí)就"停",該"開(kāi)”

時(shí)就"開(kāi)"，該"返"時(shí)就"返"，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,限制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)

量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。

進(jìn)行分析、做出報(bào)表，唯T勺作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出

系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類分析只能指導(dǎo)下一步

的品質(zhì)安排，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原

來(lái)培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是

不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而巨對(duì)職工期望過(guò)高，支配一些他們?cè)趺?/p>

也做不好的工作，只會(huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣

普遍低下的時(shí)候，合理支配他們的工作，顯得尤為重要。

品管員工作內(nèi)容

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的"具體"支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案

上，而不是車(chē)間里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒(méi)

有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配人員完成安排,并去車(chē)間監(jiān)察安

排完成狀況。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將

領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)

為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作安排，我會(huì)將博士的安排支配下

去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充溢信念，就

請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避開(kāi)像

從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

品質(zhì)員工作重點(diǎn)

接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，

支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少

去車(chē)間的狀況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全

可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%資源

只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，奢侈過(guò)多資源，取

得微弱效果是得不償失的。

篇12:品管員工作總結(jié)

-.進(jìn)料品質(zhì)限制：

原材料的好與壞干脆影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)

題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所運(yùn)用的

檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄好用且更具數(shù)據(jù)化。熱點(diǎn)欄目述職報(bào)告

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc的責(zé)任很重，要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料

生產(chǎn)，為了避開(kāi)再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)覺(jué)不良的現(xiàn)象,要求iqc嚴(yán)格根據(jù)材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公

司領(lǐng)導(dǎo)確定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)約了材料來(lái)回運(yùn)輸時(shí)

間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的協(xié)作,可以剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)

材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

二.制程品質(zhì)限制：

建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類明確，使品管剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題并依據(jù)不良

實(shí)際狀況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題緣由預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車(chē)間施

行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的'提升，目前骨架類與行線性車(chē)間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

FOX

現(xiàn)場(chǎng)"5s"整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的改變比較大，目前流水線

上的廢線已經(jīng)基本得到限制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有

完全杜絕，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到主動(dòng)改善。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成

的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們須要在工作中不斷學(xué)習(xí)

加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)。

20xx年是一個(gè)嶄新的起先，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，

安排從以下幾個(gè)方面綻開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的

培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從起先培育，從材料相識(shí)，產(chǎn)品特性，讓每T立員工做到心中芍?jǐn)?shù)，

品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，并進(jìn)行評(píng)比使"5s”理念能的確落實(shí)到每位員工心中，

體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

篇13:品管員工作總結(jié)

上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的"具體"支配，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案

上，而不是車(chē)間里。公司須要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，究竟是作為博士的助手，接著按從前沒(méi)

有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進(jìn)行品質(zhì)安排，支配人員完成安排，并去車(chē)間監(jiān)察安

排完成狀況。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將

領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，一樣的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)

為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作安排，我會(huì)將博士的安排支配下

去，并監(jiān)察督促執(zhí)行.如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充溢信念，就

請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只須要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果,盡量避開(kāi)像

從前在細(xì)微環(huán)節(jié)上下指令，假如感覺(jué)細(xì)微環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

品質(zhì)員工作重點(diǎn)

接著上面的話題，不論是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上，

支配品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行。就現(xiàn)在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，這還是在我很少

去車(chē)間的狀況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全

可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成果的工作才是有必要的,那些花80%資源

只占20%成果的工作必需取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)試驗(yàn)，必需要考慮成本，奢侈過(guò)多資源，取

得微弱效果是得不償失的。

篇14:品管員年終工作總結(jié)

我是肉制品車(chē)間的一名品管員，高校學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。今年年初進(jìn)入xx食品有

限公司，3月份順當(dāng)通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)瞬一年已經(jīng)過(guò)去一半，下面是我這半年來(lái)的工作

總結(jié)及工作目標(biāo)。

一、工作總結(jié)

回顧上半年，這半年我仔細(xì)勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員，以

最快的速度將最精確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工，剛好和車(chē)間一起提前預(yù)

防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快、最