建筑業(yè)項目經(jīng)理工程進度與成本控制績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進度管理項目總工期達(dá)成率40%100%實際工期等于計劃工期得滿分，每提前1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最低不得低于0%關(guān)鍵節(jié)點完成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣3分，延遲完成但未超過3天不扣分每周進度報告準(zhǔn)確率95%提交的進度報告與實際進度偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣0.5分變更導(dǎo)致的工期延誤控制80%因變更導(dǎo)致的工期延誤控制在計劃工期的20%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加5%扣1分分包商進度協(xié)調(diào)效率90%分包商進度延誤事件控制在10%以內(nèi)得滿分，每增加1%扣0.5分成本控制管理項目總成本控制率35%102%實際總成本不超過預(yù)算的2%得滿分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低不得低于預(yù)算的105%材料成本節(jié)約率5%材料成本低于預(yù)算5%得滿分，低于預(yù)算5%至3%得4分，低于預(yù)算3%至0%得2分，超出預(yù)算部分每增加1%扣0.5分人工成本使用效率98%實際人工成本不超過預(yù)算的2%得滿分，超出部分每增加1%扣0.5分變更成本管理90%變更成本控制在總預(yù)算的10%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣0.5分索賠與反索賠處理100%成功避免或挽回的索賠金額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得滿分，未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的按比例扣分質(zhì)量安全合規(guī)工程質(zhì)量驗收合格率15%100%所有分項工程一次性驗收合格率100%得滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，但最低不得低于95%安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生安全生產(chǎn)事故得滿分，發(fā)生輕微事故扣2分，發(fā)生一般事故扣5分合規(guī)檢查通過率100%所有政府及行業(yè)合規(guī)檢查均一次性通過得滿分，每出現(xiàn)一次整改扣1分環(huán)保措施執(zhí)行率95%環(huán)保措施執(zhí)行達(dá)標(biāo)率95%以上得滿分，低于95%每減少1%扣0.5分質(zhì)量管理體系運行98%質(zhì)量管理體系運行符合標(biāo)準(zhǔn)98%以上得滿分，低于98%每減少1%扣0.5分團隊與溝通協(xié)調(diào)團隊士氣與協(xié)作10%90%團隊成員滿意度調(diào)查得分90%以上得滿分，低于90%每減少1%扣0.5分跨部門溝通效率95%與設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的溝通解決效率95%以上得滿分，低于95%每減少1%扣0.5分項目變更響應(yīng)速度96%收到變更指令后的響應(yīng)與處理時間在96%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣0.5分業(yè)主滿意度92%業(yè)主滿意度調(diào)查得分92%以上得滿分，低于92%每減少1%扣0.5分信息文檔管理95%項目信息文檔完整性與及時性95%以上得滿分，低于95%每減少1%扣0.5分本考核表用于評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在工程進度與成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進與激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得修改。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：