做賬實(shí)操1/9記賬實(shí)操-電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店成本核算電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店成本核算需區(qū)分傳統(tǒng)線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店和線(xiàn)上線(xiàn)下一體化門(mén)店，核心成本涵蓋貨品采購(gòu)、場(chǎng)地租金、人力薪酬、營(yíng)銷(xiāo)推廣、售后維保五大模塊。以下結(jié)合不同經(jīng)營(yíng)模式的門(mén)店，給出標(biāo)準(zhǔn)化核算實(shí)例：實(shí)例一：傳統(tǒng)線(xiàn)下電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店（80㎡，二線(xiàn)城市社區(qū)店）該門(mén)店主營(yíng)2-3個(gè)主流品牌電動(dòng)車(chē)，以零售為主，兼營(yíng)電池更換、簡(jiǎn)易維修，月度核算周期，具體成本明細(xì)如下：成本類(lèi)別明細(xì)說(shuō)明月度成本（元）核算邏輯核心貨品成本月度采購(gòu)電動(dòng)車(chē)20輛，均價(jià)2500元/輛；采購(gòu)電池5組，均價(jià)600元/組；配件（頭盔、鎖具）采購(gòu)額2000元。當(dāng)月售車(chē)15輛、電池3組、配件全額售出15×2500+3×600+2000=

40300按實(shí)際售出量核算成本，未售出部分計(jì)入庫(kù)存場(chǎng)地成本80㎡社區(qū)底商月租金8000元；物業(yè)費(fèi)+水電費(fèi)+門(mén)頭照明費(fèi)1500元9500租金按合同價(jià)，水電物業(yè)按繳費(fèi)單統(tǒng)計(jì)人力成本1名店長(zhǎng)（月薪6000元）+2名銷(xiāo)售（人均4000元/月）+1名售后技師（月薪5000元），含社保補(bǔ)貼19000社保補(bǔ)貼按人均500元計(jì)入薪酬總額營(yíng)銷(xiāo)推廣成本社區(qū)傳單印刷費(fèi)500元；門(mén)店促銷(xiāo)贈(zèng)品（雨衣、車(chē)筐）成本1000元；品牌方統(tǒng)一廣告分?jǐn)傎M(fèi)500元2000僅核算門(mén)店自主及分?jǐn)偟臓I(yíng)銷(xiāo)支出售后維保成本免費(fèi)售后配件損耗（螺絲、剎車(chē)片）300元；維修工具折舊（工具總價(jià)1.2萬(wàn)元，折舊3年）633月折舊額=12000÷(3×12)≈333元其他雜項(xiàng)成本收銀系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)200元；包裝袋、購(gòu)車(chē)發(fā)票耗材100元；日常清潔費(fèi)用100元400按實(shí)際支出統(tǒng)計(jì)月度成本匯總與盈利測(cè)算月度總成本=40300+9500+19000+2000+633+400=

71833元假設(shè)月度營(yíng)收：售車(chē)收入15×3500=52500元；電池收入3×1000=3000元；配件收入3000元；維修服務(wù)費(fèi)2000元；合計(jì)營(yíng)收60500元月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=60500-71833=

-11333元（虧損，需通過(guò)提升銷(xiāo)量或拓展維修增值服務(wù)改善）實(shí)例二：線(xiàn)上線(xiàn)下一體化電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店（150㎡，一線(xiàn)城市商圈店）該門(mén)店主營(yíng)中高端智能電動(dòng)車(chē)，支持線(xiàn)上直播帶貨+線(xiàn)下體驗(yàn)提車(chē)，提供免費(fèi)上門(mén)售后，月度核算周期，成本明細(xì)如下：成本類(lèi)別明細(xì)說(shuō)明月度成本（元）核算邏輯核心貨品成本月度采購(gòu)智能電動(dòng)車(chē)30輛，均價(jià)4500元/輛；高端電池10組，均價(jià)1000元/組。當(dāng)月線(xiàn)上售車(chē)10輛、線(xiàn)下售車(chē)12輛，電池售出6組(22×4500)+(6×1000)=

105000線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)量合并核算，未售部分計(jì)入庫(kù)存場(chǎng)地成本150㎡商圈店月租金30000元；水電物業(yè)費(fèi)5000元；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)（30㎡）分?jǐn)傋饨?000元41000倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)為線(xiàn)上訂單備貨專(zhuān)用，單獨(dú)分?jǐn)側(cè)肆Τ杀?名店長(zhǎng)（8000元）+3名銷(xiāo)售（5000元/人）+2名售后技師（6000元/人）+1名直播主播（7000元）46000主播薪酬單獨(dú)計(jì)入，為線(xiàn)上渠道專(zhuān)屬成本營(yíng)銷(xiāo)推廣成本抖音直播投流費(fèi)10000元；線(xiàn)上平臺(tái)傭金（銷(xiāo)售額3%），月度線(xiàn)上營(yíng)收40萬(wàn)元，傭金12000元；線(xiàn)下展臺(tái)布置費(fèi)3000元25000線(xiàn)上投流和平臺(tái)傭金為核心營(yíng)銷(xiāo)支出售后與履約成本上門(mén)售后交通費(fèi)1500元；免費(fèi)保養(yǎng)配件損耗800元；倉(cāng)儲(chǔ)物流費(fèi)（線(xiàn)上訂單配送）2000元；售后設(shè)備折舊1000元5300上門(mén)服務(wù)和配送費(fèi)為線(xiàn)上訂單專(zhuān)屬成本其他雜項(xiàng)成本線(xiàn)上訂單系統(tǒng)年費(fèi)分?jǐn)?00元；門(mén)店裝修折舊（裝修費(fèi)30萬(wàn)，折舊5年）5000元；辦公耗材500元6300裝修折舊按5年分?jǐn)?，月?000元月度成本匯總與盈利測(cè)算月度總成本=105000+41000+46000+25000+5300+6300=

228600元假設(shè)月度營(yíng)收：線(xiàn)上線(xiàn)下售車(chē)收入22×6500=143000元；電池收入6×1800=10800元；增值服務(wù)（延保、改裝）收入20000元；合計(jì)營(yíng)收173800元月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=173800-228600=

-54800元（前期投入期虧損，需通過(guò)提升線(xiàn)上轉(zhuǎn)化率、降低投流成本實(shí)現(xiàn)盈利）實(shí)例三：電動(dòng)車(chē)專(zhuān)賣(mài)店年度成本核算（加盟模式）該門(mén)店為某頭部品牌加盟店，年度采購(gòu)額達(dá)標(biāo)可享返點(diǎn)，年度核算周期，核心成本及返點(diǎn)影響如下：成本類(lèi)別年度成本（元）加盟政策影響貨品采購(gòu)成本1200000年度采購(gòu)額超100萬(wàn)，享5%返點(diǎn)，返點(diǎn)沖減次年采購(gòu)成本場(chǎng)地+人力+營(yíng)銷(xiāo)總成本800000品牌方承擔(dān)50%的區(qū)域廣告費(fèi)用，年度節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)支出約2萬(wàn)元售后維保+雜項(xiàng)成本50000品牌方免費(fèi)提供售后