游戲設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)意績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思與市場(chǎng)分析創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有市場(chǎng)差異化的創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，創(chuàng)新性突出者得高分競(jìng)品分析深度完成至少5款競(jìng)品的深度分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性及洞察力評(píng)分，報(bào)告質(zhì)量越高得分越高市場(chǎng)需求匹配度創(chuàng)意方案與市場(chǎng)需求契合度達(dá)到80%以上通過用戶調(diào)研數(shù)據(jù)及市場(chǎng)反饋評(píng)估契合度，得分越高表示匹配度越高創(chuàng)意文檔質(zhì)量提交的創(chuàng)意文檔符合公司規(guī)范且無重大缺陷根據(jù)文檔的完整性、邏輯性及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通創(chuàng)意提案過程中有效推動(dòng)跨部門溝通根據(jù)會(huì)議參與度、意見采納率及協(xié)作態(tài)度評(píng)分，滿分100分原型設(shè)計(jì)與技術(shù)可行性原型完成度25%完成至少2個(gè)核心玩法的原型設(shè)計(jì)根據(jù)原型設(shè)計(jì)的完整性、可玩性及細(xì)節(jié)表現(xiàn)評(píng)分，滿分100分技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估準(zhǔn)確評(píng)估創(chuàng)意的技術(shù)可行性并提出合理建議根據(jù)評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性及建議價(jià)值評(píng)分，滿分100分設(shè)計(jì)資源復(fù)用率原型設(shè)計(jì)中復(fù)用現(xiàn)有資源比例達(dá)到60%以上根據(jù)資源復(fù)用率及新資源開發(fā)必要性評(píng)分，滿分100分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率原型設(shè)計(jì)一次性通過評(píng)審的比例達(dá)到85%以上根據(jù)評(píng)審意見修改效率及最終通過率評(píng)分，滿分100分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性提交的設(shè)計(jì)文檔符合技術(shù)規(guī)范要求根據(jù)文檔的準(zhǔn)確性、完整性及可執(zhí)行性評(píng)分，滿分100分創(chuàng)意落地與迭代優(yōu)化創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)還原度25%實(shí)際開發(fā)內(nèi)容與原型設(shè)計(jì)還原度達(dá)到90%以上根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋及設(shè)計(jì)還原度評(píng)估評(píng)分，滿分100分玩法測(cè)試數(shù)據(jù)主導(dǎo)至少2次玩法測(cè)試并基于數(shù)據(jù)提出優(yōu)化方案根據(jù)測(cè)試報(bào)告的質(zhì)量及優(yōu)化方案有效性評(píng)分，滿分100分功能迭代完成率負(fù)責(zé)的創(chuàng)意功能按計(jì)劃完成迭代根據(jù)功能迭代進(jìn)度及質(zhì)量評(píng)分，滿分100分用戶反饋響應(yīng)對(duì)用戶反饋的響應(yīng)速度及解決方案質(zhì)量達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)反饋處理時(shí)效及解決方案有效性評(píng)分，滿分100分設(shè)計(jì)成本控制創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本節(jié)約比例及設(shè)計(jì)方案合理性評(píng)分，滿分100分創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)影響力創(chuàng)新提案采納率20%年度創(chuàng)新提案中至少有1項(xiàng)被采納并落地根據(jù)提案質(zhì)量及實(shí)際落地效果評(píng)分，滿分100分行業(yè)洞察能力年度內(nèi)提出至少3項(xiàng)具有前瞻性的行業(yè)創(chuàng)意方向根據(jù)創(chuàng)意的前瞻性及行業(yè)影響力評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與至少4次內(nèi)部創(chuàng)意分享會(huì)根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)影響力評(píng)分，滿分100分跨部門協(xié)作成效推動(dòng)至少1次跨部門創(chuàng)意合作項(xiàng)目成功落地根據(jù)項(xiàng)目協(xié)作效率及成果價(jià)值評(píng)分，滿分100分設(shè)計(jì)理念傳播設(shè)計(jì)的創(chuàng)意產(chǎn)品獲得至少1次行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道質(zhì)量及設(shè)計(jì)理念傳播效果評(píng)分，滿分100分本考核表旨在評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品創(chuàng)意方面的綜合能力，包括創(chuàng)意構(gòu)思、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、落地優(yōu)化及創(chuàng)新思維等方面。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思與市場(chǎng)分析30%、原型設(shè)計(jì)與技術(shù)可行性25%、創(chuàng)意落地與迭代優(yōu)化25%、創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)影響力20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合目標(biāo)值及評(píng)分細(xì)則進(jìn)行客觀評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：