動漫制作主管項目進(jìn)度與質(zhì)量把控績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按時交付率35%95%根據(jù)項目計劃完成時間，每提前1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過5分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率90%按項目關(guān)鍵節(jié)點完成情況計算，每達(dá)成1個節(jié)點加2分，未達(dá)成扣2分，最高不超過10分。項目延期次數(shù)0次每延期1次扣5分，最高扣10分。團(tuán)隊協(xié)作效率高效協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊協(xié)作反饋，高效協(xié)作加5分，一般協(xié)作加2分，低效協(xié)作不加分。風(fēng)險管理能力及時有效根據(jù)風(fēng)險識別和處理效果評分，及時有效加5分，一般處理加2分，未有效處理不加分。動畫質(zhì)量把控動畫作品合格率30%98%根據(jù)動畫作品審查合格率計算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分計算，每高0.1分加1分，低0.1分扣1分，最高不超過5分。作品細(xì)節(jié)把控?zé)o重大瑕疵根據(jù)作品細(xì)節(jié)審查結(jié)果評分，無重大瑕疵加5分，有一般瑕疵加2分，有重大瑕疵不加分。技術(shù)規(guī)范執(zhí)行率100%根據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況計算，每低1%扣2分，最高扣10分。創(chuàng)意與藝術(shù)性優(yōu)秀根據(jù)作品創(chuàng)意與藝術(shù)性評分，優(yōu)秀加5分，良好加2分，一般不加分。團(tuán)隊管理與培養(yǎng)團(tuán)隊穩(wěn)定性20%低于5%流失率根據(jù)團(tuán)隊月度/季度流失率計算，每低1%加2分，高1%扣2分，最高不超過10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)員工培訓(xùn)參與情況計算，每低1%扣2分，最高扣10分。團(tuán)隊績效達(dá)成率95%根據(jù)團(tuán)隊成員績效平均達(dá)成率計算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分。團(tuán)隊溝通效率高效溝通根據(jù)團(tuán)隊溝通反饋評分，高效溝通加5分，一般溝通加2分，低效溝通不加分。團(tuán)隊創(chuàng)新激勵積極推動根據(jù)團(tuán)隊創(chuàng)新提案與實施情況評分，積極推動加5分，一般推動加2分，未推動不加分。成本與資源控制項目預(yù)算控制率15%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算對比計算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分。資源利用率95%根據(jù)資源（人力、設(shè)備等）使用效率計算，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分。設(shè)備維護(hù)與管理良好狀態(tài)根據(jù)設(shè)備維護(hù)記錄評分，良好狀態(tài)加5分，一般狀態(tài)加2分，故障頻發(fā)不加分。供應(yīng)商合作質(zhì)量優(yōu)質(zhì)合作根據(jù)供應(yīng)商合作反饋評分，優(yōu)質(zhì)合作加5分，一般合作加2分，低質(zhì)合作不加分。成本優(yōu)化建議提出有效建議根據(jù)成本優(yōu)化建議實施效果評分，提出有效建議加5分，提出一般建議加2分，未提出不加分。本考核表用于評估動漫制作主管在項目進(jìn)度管理、動畫質(zhì)量把控、團(tuán)隊管理與培養(yǎng)、成本與資源控制四個方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：