體育行業(yè)教練員培訓(xùn)效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分專(zhuān)業(yè)技能提升理論知識(shí)掌握程度35%學(xué)員平均測(cè)試分?jǐn)?shù)達(dá)到85分以上按測(cè)試題目分?jǐn)?shù)占總分比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%實(shí)踐操作熟練度完成指定技能動(dòng)作的準(zhǔn)確率超過(guò)90%每低1%準(zhǔn)確率扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%教學(xué)示范效果學(xué)員復(fù)述示范動(dòng)作的準(zhǔn)確率超過(guò)95%每低1%準(zhǔn)確率扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%體能訓(xùn)練強(qiáng)度控制學(xué)員在訓(xùn)練中體能下降不超過(guò)10%每高于10%體能下降扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防措施掌握學(xué)員能夠獨(dú)立完成90%以上的預(yù)防措施操作每低1%操作準(zhǔn)確率扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%教學(xué)方法創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)合理性25%課程計(jì)劃獲得80%以上學(xué)員好評(píng)好評(píng)率每低5%扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%教學(xué)互動(dòng)頻率每節(jié)課至少進(jìn)行5次有效互動(dòng)每少1次互動(dòng)扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%教學(xué)資源利用效率器材使用率保持在85%以上每低于85%扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%多媒體輔助教學(xué)應(yīng)用每節(jié)課使用多媒體工具的時(shí)間超過(guò)30%每低5%扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%學(xué)員反饋改善速度收到學(xué)員反饋后24小時(shí)內(nèi)完成改進(jìn)每延遲1小時(shí)扣除該指標(biāo)評(píng)分的1%學(xué)員成長(zhǎng)表現(xiàn)技術(shù)動(dòng)作提升幅度25%學(xué)員技術(shù)動(dòng)作評(píng)分平均提升15%每低1%提升幅度扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%比賽成績(jī)進(jìn)步率學(xué)員在考核比賽中的成績(jī)提升率超過(guò)20%每低5%提升率扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%體能指標(biāo)改善程度學(xué)員核心體能指標(biāo)平均提升10%每低1%提升幅度扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)分綜合滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到90分以上每低1分扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%學(xué)員留存率考核后90天內(nèi)學(xué)員留存率超過(guò)80%每低5%留存率扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展教學(xué)紀(jì)律遵守情況15%全年無(wú)遲到早退記錄每次遲到早退扣除該指標(biāo)評(píng)分的3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)合作項(xiàng)目完成率超過(guò)85%每低5%完成率扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)主動(dòng)性每月至少完成10小時(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)每少1小時(shí)扣除該指標(biāo)評(píng)分的1%工作筆記規(guī)范性每周訓(xùn)練記錄完整率超過(guò)95%每低5%完整率扣除該指標(biāo)評(píng)分的2%應(yīng)急處理能力全年無(wú)重大突發(fā)事件發(fā)生每次事件扣除該指標(biāo)評(píng)分的5%本考核表用于全面評(píng)估體育行業(yè)教練員在培訓(xùn)過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能提升、教學(xué)方法創(chuàng)新、學(xué)員成長(zhǎng)表現(xiàn)及職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。各維度權(quán)重分別為：專(zhuān)業(yè)技能提升35%、教學(xué)方法創(chuàng)新25%、學(xué)員成長(zhǎng)表現(xiàn)25%、職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展15%。請(qǐng)根據(jù)每位教練員的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=∑(單項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：