電影行業(yè)制片人項目進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分項目進度管理項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過1天為滿分，每偏差1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點完成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣2%，最低為0分。預(yù)算控制進度偏差±5%項目實際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣10%。資源調(diào)配效率85%根據(jù)項目需求及時調(diào)配人力、設(shè)備等資源的及時性，通過內(nèi)部評估評分，滿分85分。風(fēng)險應(yīng)對及時性90%對項目中出現(xiàn)的風(fēng)險，在規(guī)定時間內(nèi)提出有效解決方案的比率，滿分90分。團隊協(xié)作能力部門溝通協(xié)調(diào)次數(shù)25%每周至少3次根據(jù)內(nèi)部記錄，每周與相關(guān)部門（導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等）溝通協(xié)調(diào)次數(shù)達到目標(biāo)為滿分，每少一次扣0.5分，最低為0分。團隊沖突解決效率95%在團隊內(nèi)部或跨部門沖突中，通過協(xié)商或上級協(xié)調(diào)解決沖突的效率，滿分95分。團隊目標(biāo)達成一致性90%團隊成員對項目目標(biāo)的理解和執(zhí)行一致性的內(nèi)部評估，滿分90分。下屬培養(yǎng)與指導(dǎo)每位下屬至少每月一次反饋對團隊下屬的培養(yǎng)和指導(dǎo)頻率，通過下屬反饋評分，每月至少一次反饋為滿分，每少一次扣0.5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度85%根據(jù)合作部門對制片團隊協(xié)作的滿意度調(diào)查評分，滿分85分。創(chuàng)意與質(zhì)量把控項目創(chuàng)意方案采納率20%80%提出的項目創(chuàng)意方案被最終采納的比率，滿分80分。劇本/分鏡質(zhì)量評分85分以上根據(jù)專業(yè)機構(gòu)或內(nèi)部評審對劇本或分鏡質(zhì)量的評分，85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。中期審核通過率90%項目中期審核通過的比例，所有關(guān)鍵內(nèi)容均通過為滿分，每未通過一項扣2%，最低為0分。后期修改次數(shù)1次以內(nèi)根據(jù)后期制作團隊反饋，項目修改次數(shù)在1次以內(nèi)為滿分，每增加一次扣1分，最低為0分。觀眾/市場反饋滿意度高于行業(yè)平均水平10%根據(jù)項目上映后觀眾評分或市場反饋數(shù)據(jù)，高于行業(yè)平均水平10%為滿分，低于該水平按比例扣分。市場與財務(wù)表現(xiàn)票房/營收達成率15%110%項目實際票房或營收與預(yù)期目標(biāo)的比率，達到110%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。宣發(fā)活動ROI3:1宣發(fā)投入與產(chǎn)出（如票房產(chǎn)出）的比率，達到3:1為滿分，每低0.1:1扣0.5分，最低為0分。投資人回報率120%項目最終為投資人帶來的回報率，達到120%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。成本控制效率±5%項目總成本與預(yù)算的偏差，在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣10%。衍生品開發(fā)收益500萬以上項目衍生品開發(fā)的實際收益，達到500萬以上為滿分，每少100萬扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估電影行業(yè)制片人在項目進度管理方面的綜合能力?？己司S度包括項目進度管理、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)意與質(zhì)量把控、市場與財務(wù)表現(xiàn)。權(quán)重分配如下：項目進度管理40%，團隊協(xié)作能力25%，創(chuàng)意與質(zhì)量把控20%，市場與財務(wù)表現(xiàn)15%。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準進行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：