第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構停電應急指揮預案一、總則

1、適用范圍

本預案適用于醫(yī)療機構內(nèi)因突發(fā)性電力供應中斷導致正常診療活動及患者救治工作受阻的事件。適用范圍涵蓋急診科、住院部、手術室、檢驗科、影像科等所有用電依賴性較高的臨床及輔助科室。以某三甲醫(yī)院為例，該院年用電負荷峰值達800KVA，其中手術室、ICU等關鍵區(qū)域采用雙路供電+UPS不間斷電源的供電架構，停電事件發(fā)生時，預案需確保在30分鐘內(nèi)啟動應急供電系統(tǒng)，保障生命支持設備持續(xù)運行。適用范圍同時包括電力系統(tǒng)故障、自然災害、設備故障等引發(fā)的停電場景。

2、響應分級

根據(jù)停電事件對醫(yī)療安全影響的嚴重程度，將應急響應劃分為三級。Ⅰ級響應適用于全院范圍供電中斷超過2小時，導致生命支持設備完全癱瘓的事件，如2008年汶川地震中某醫(yī)院遭遇的10kV主線路故障。響應原則是以保障患者生命安全為最高優(yōu)先級，啟動院外應急支援。Ⅱ級響應適用于區(qū)域性停電，影響至少三個重點科室，如配電室單路供電故障導致急診區(qū)無法正常工作，此時需在1小時內(nèi)完成備用電源切換。Ⅲ級響應針對局部停電事件，僅影響單科室或設備，如監(jiān)護儀臨時斷電，此類事件應通過科室內(nèi)部應急資源在15分鐘內(nèi)恢復。分級依據(jù)包括停電持續(xù)時間、受影響設備數(shù)量、患者搶救需求強度等量化指標。

二、應急組織機構及職責

1、應急組織形式及構成單位

醫(yī)療機構應急指揮部下設常設辦公室及四個專項工作組，構成“統(tǒng)一指揮、分級負責”的應急架構。指揮部由院長擔任總指揮，分管副院長擔任副總指揮，成員涵蓋各臨床、醫(yī)技、后勤及行政部門負責人。構成單位具體包括：急診科、各病區(qū)、手術室、檢驗科、影像科、設備科、后勤保障部、信息科、保衛(wèi)科等。常設辦公室設于總值班室，負責日常協(xié)調(diào)與信息匯總。

2、應急處置職責分工

2.1應急指揮部職責

負責停電事件應急處置的全面決策與指揮調(diào)度，確定響應級別，協(xié)調(diào)跨部門資源?？傊笓]根據(jù)停電影響程度簽署應急狀態(tài)令，副總指揮負責現(xiàn)場指揮及與上級主管部門溝通。指揮部每30分鐘召開決策會，必要時啟動院外專家咨詢機制。

2.2應急工作小組設置及職責

2.2.1醫(yī)療救治組

構成單位：急診科、各病區(qū)、麻醉科、ICU

職責：評估停電對在院患者影響，啟動應急診療方案。優(yōu)先保障搶救室內(nèi)監(jiān)護設備、呼吸機等關鍵負荷供電，實行分區(qū)分類救治。制定非緊急手術延遲清單，協(xié)調(diào)優(yōu)先救治危重患者，如停電期間需實施心臟搭橋手術，立即啟動移動式手術室預案。

2.2.2供電保障組

構成單位：設備科、后勤保障部、信息科

職責：快速檢查停電范圍，判斷故障性質(zhì)。優(yōu)先恢復手術室、ICU、急診等一級負荷供電，協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司搶修或啟動備用發(fā)電機。維護應急發(fā)電機組運行參數(shù)，監(jiān)測油位、水溫等關鍵指標，確保發(fā)電系統(tǒng)輸出電壓穩(wěn)定在380V±5%。

2.2.3安全保衛(wèi)組

構成單位：保衛(wèi)科、后勤保障部

職責：負責停電區(qū)域警戒與秩序維護，重點守護急診通道、藥品倉庫、氧氣站等關鍵區(qū)域。啟動應急照明系統(tǒng)，確保疏散通道亮度達標，配合消防部門檢查消防設施供電狀態(tài)，防止次生災害。

2.2.4信息聯(lián)絡組

構成單位：總值班室、信息科、辦公室

職責：負責應急信息發(fā)布與外部溝通，通過醫(yī)院廣播、內(nèi)網(wǎng)公告發(fā)布停電通告。統(tǒng)計各部門處置進展，建立與電網(wǎng)公司、市衛(wèi)健委的即時通訊群組，確保指令傳達準確率≥98%。記錄停電事件關鍵數(shù)據(jù)，如持續(xù)時間、影響設備數(shù)量等。

3、部門應急處置職責

設備科每季度完成一次應急發(fā)電機組滿負荷測試，成功率需達100%。檢驗科準備便攜式檢測設備，確保停電期間樣本檢測能力維持50%以上。藥劑科預置應急藥品清單，優(yōu)先保障搶救用藥庫存。后勤保障部維護應急物資庫房，定期核查氧氣瓶、醫(yī)療氣體備用量。信息科確保應急通信系統(tǒng)可用，備用衛(wèi)星電話隨時待命。

三、信息接報

1、應急值守電話

醫(yī)療機構總值班電話作為應急信息首接端口，24小時有專人值守，負責受理各類突發(fā)事件的報告。電話號碼應張貼于醫(yī)院所有出入口及關鍵部門顯眼位置，并納入外部急救電話組（如120、119）調(diào)度系統(tǒng)。

2、事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

信息接報流程遵循“首報負責、逐級傳遞”原則。總值班接到報告后5分鐘內(nèi)完成信息核實，包括停電范圍、影響程度、已采取措施等要素。通過醫(yī)院內(nèi)部電話通知應急指揮部成員，同時將信息錄入應急管理系統(tǒng)。

2.2通報方式

內(nèi)部通報采用多渠道并行方式，包括醫(yī)院內(nèi)部對講系統(tǒng)、應急廣播、內(nèi)網(wǎng)公告?？傊蛋嘭撠熛蚋骺剖野l(fā)出《電力故障應急指令》，指令內(nèi)容應包含停電區(qū)域、應急響應級別、臨時處置要求等關鍵信息。

2.3責任人

總值班室負責人為事故信息接收第一責任人，應急指揮部辦公室主任負責內(nèi)部通報的準確性，各科室護士長需在接到通報后10分鐘內(nèi)完成本科室信息傳遞。

3、向上級報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

報告流程依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》規(guī)定執(zhí)行。Ⅰ級響應事件需在1小時內(nèi)向市衛(wèi)健委、區(qū)應急管理局報告，內(nèi)容包含事件發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步影響、已處置措施等要素。Ⅱ級、Ⅲ級事件分別延后2小時、4小時報告。報告材料需附帶《電力故障影響清單》，列明受影響設備型號、數(shù)量及預計恢復時間。

3.2報告時限與責任人

院長為事故信息報告總責任人，分管設備或后勤的副院長為直接責任人。市衛(wèi)健委接到報告后30分鐘內(nèi)需完成初步核查，并指導處置方案。

4、向外部單位通報事故信息

4.1通報方法與程序

向電網(wǎng)公司通報通過其應急熱線進行，需提供詳細故障描述及影響負荷等級。向消防部門通報需說明停電區(qū)域是否存在易燃易爆品風險。向鄰近醫(yī)療機構通報通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺或短信系統(tǒng)，建議聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)療資源調(diào)度公告》。

4.2責任人

信息科負責人負責協(xié)調(diào)外部信息通報，保衛(wèi)科配合提供相關安全數(shù)據(jù)。通報內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核，確保信息要素完整，包括醫(yī)院名稱、停電范圍、預計恢復時間、臨時就診點等。

四、信息處置與研判

1、響應啟動程序與方式

1.1手動啟動程序

應急指揮部根據(jù)總值班室提交的《電力故障影響評估表》，在30分鐘內(nèi)完成響應決策。評估表需包含負荷損失率、關鍵設備停擺時長、患者受影響等級等量化指標。Ⅰ級響應由院長簽署《應急響應啟動令》，通過醫(yī)院內(nèi)部廣播系統(tǒng)全文播報。Ⅱ級、Ⅲ級響應由分管副院長簽發(fā)指令，通過應急指揮部微信群同步發(fā)布。

1.2自動啟動機制

當事故信息系統(tǒng)監(jiān)測到全院負荷損失超過70%或手術室、ICU等核心區(qū)域斷電超過15分鐘時，系統(tǒng)自動觸發(fā)Ⅰ級響應程序，自動生成《應急響應啟動報告》并發(fā)送至指揮部成員手機。

1.3預警啟動程序

事故信息系統(tǒng)監(jiān)測到負荷損失率在30%-70%區(qū)間，或非核心區(qū)域斷電時，自動觸發(fā)預警狀態(tài)。應急領導小組在1小時內(nèi)召開臨時會議，評估是否需要啟動應急準備狀態(tài)，預警信息通過內(nèi)網(wǎng)彈窗形式發(fā)布。

2、響應級別調(diào)整機制

2.1調(diào)整條件

響應級別調(diào)整依據(jù)《電力應急響應分級標準》，包含三個核心指標：患者生命支持設備受損比例、急診接診能力下降幅度、備用電源系統(tǒng)滿負荷運行時長。例如，當移動式發(fā)電機投入運行且負荷需求持續(xù)攀升時，應考慮降級響應。

2.2調(diào)整程序

應急指揮部每60分鐘組織一次事態(tài)研判會，由設備科匯報發(fā)電機組運行參數(shù)，醫(yī)療救治組報告危重患者救治需求。必要時啟動《響應級別調(diào)整申請單》，經(jīng)副總指揮審批后發(fā)布調(diào)整公告。

2.3避免誤判措施

建立響應級別回退機制，當降級后出現(xiàn)新的負荷沖擊時，應在30分鐘內(nèi)恢復原級別。要求所有調(diào)整決策必須記錄在案，包括調(diào)整依據(jù)、決策時間、執(zhí)行部門等要素，作為后續(xù)評估依據(jù)。

五、預警

1、預警啟動

1.1發(fā)布渠道與方式

預警信息通過醫(yī)院專用短波廣播系統(tǒng)、應急APP、科室公告欄三種渠道發(fā)布。發(fā)布方式采用分級推送機制，預警級別低時通過APP彈窗通知關鍵崗位人員，級別升高時啟動全院廣播，同時向值班手機發(fā)送《電力故障預警通知》短信。

1.2發(fā)布內(nèi)容

預警信息包含四個核心要素：預警級別（藍色/黃色）、影響區(qū)域、預計影響時長、臨時應對措施。例如發(fā)布《黃色預警：急診區(qū)域可能發(fā)生短時斷電，預計1小時內(nèi)恢復，請啟動便攜式呼吸機預案》。

2、響應準備

2.1隊伍準備

啟動預警后10分鐘內(nèi)，由醫(yī)務科組織對ICU、手術室等科室進行人員集結(jié)，核對生命支持設備操作人員資質(zhì)，確保每臺呼吸機配備2名持證人員。

2.2物資準備

藥劑科檢查應急藥品庫存，重點保障腎上腺素、碳酸氫鈉等搶救藥品。后勤保障部檢查應急照明燈、手搖報警器等物資，確保可用狀態(tài)。

2.3裝備準備

設備科對備用發(fā)電機進行啟動前檢查，包括油位、水溫、輸出電壓等參數(shù)，確保處于隨時可投運狀態(tài)。信息科測試備用通信設備，確保對講機、衛(wèi)星電話正常工作。

2.4后勤準備

后勤保障部開放應急物資倉庫，實行24小時領用登記制度。食堂調(diào)整餐食供應方式，準備便于攜帶的盒飯。

2.5通信準備

保衛(wèi)科檢查應急廣播系統(tǒng)，確保覆蓋全院所有區(qū)域。信息科維護應急聯(lián)絡群組，確保指揮部與各科室溝通鏈路暢通。

3、預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足三個條件：外部電力供應穩(wěn)定恢復，內(nèi)部應急發(fā)電機組停止運行，所有受影響區(qū)域照明及關鍵設備恢復正常。由設備科提交《電力系統(tǒng)運行報告》，經(jīng)指揮部確認后提出解除申請。

3.2解除要求

預警解除需經(jīng)副總指揮審核，通過內(nèi)網(wǎng)公告正式發(fā)布。解除后24小時內(nèi)保持應急狀態(tài)，觀察電力系統(tǒng)是否穩(wěn)定。各科室清點應急物資使用情況，填寫《應急物資消耗記錄表》。

3.3責任人

預警解除申請人由設備科科長擔任，審核責任人由分管副院長擔任，發(fā)布責任人由應急指揮部辦公室主任擔任。

六、應急響應

1、響應啟動

1.1響應級別確定

響應級別依據(jù)《電力應急響應分級標準》動態(tài)確定。Ⅰ級響應觸發(fā)條件包括：全院停電超過2小時、手術室或ICU關鍵設備停擺、超過30名患者受影響。Ⅱ級響應條件為：局部停電影響三個以上重點科室、非核心設備停運。Ⅲ級響應針對單科室或設備斷電。

1.2響應程序性工作

1.2.1應急會議

啟動響應后1小時內(nèi)召開第一次應急指揮部會議，由總指揮主持，會議內(nèi)容形成《應急會議紀要》，明確各小組任務分工。

1.2.2信息上報

Ⅰ級響應30分鐘內(nèi)向市衛(wèi)健委、區(qū)應急管理局報告，Ⅱ級、Ⅲ級按相應時限上報，信息報告需包含負荷損失率、患者影響等級等量化數(shù)據(jù)。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

設備科協(xié)調(diào)發(fā)電機組運行，信息科保障應急通信，后勤保障部調(diào)配應急物資，形成《資源調(diào)配清單》。

1.2.4信息公開

通過醫(yī)院廣播、內(nèi)網(wǎng)公告發(fā)布停電通告及臨時就診安排，重要信息發(fā)布需經(jīng)應急指揮部審核。

1.2.5后勤及財力保障

后勤保障部負責應急發(fā)電機組燃料供應，財務科準備應急經(jīng)費，用于采購臨時醫(yī)療物資。

2、應急處置

2.1警戒疏散

保衛(wèi)科負責設立警戒區(qū)域，疏散非緊急患者，疏散路線標識清晰可見。急診科做好滯留患者安撫工作。

2.2人員搜救

重點檢查無人看護區(qū)域的患者，特別是重癥監(jiān)護室。啟動《患者轉(zhuǎn)移清單》，記錄患者位置及救治需求。

2.3醫(yī)療救治

醫(yī)務科協(xié)調(diào)各科室調(diào)整診療方案，優(yōu)先保障搶救通道暢通。啟動移動醫(yī)療單元，為無法轉(zhuǎn)移患者提供就地救治。

2.4現(xiàn)場監(jiān)測

設備科監(jiān)測應急發(fā)電機組運行參數(shù)，信息科監(jiān)測網(wǎng)絡設備狀態(tài)，確保生命支持系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

2.5技術支持

工程科提供電力系統(tǒng)搶修技術支持，檢驗科、影像科優(yōu)先保障樣本檢測需求。

2.6工程搶險

設備科組織搶修小組，修復受損配電線路，確保安全操作規(guī)程執(zhí)行。

2.7環(huán)境保護

后勤保障部檢查醫(yī)療廢棄物暫存情況，防止電力中斷導致環(huán)境污染。

2.8人員防護

搶險人員需佩戴絕緣手套、安全帽，使用絕緣工具。所有進入危險區(qū)域人員必須穿戴反光背心。

3、應急支援

3.1外部支援請求

當響應級別達到Ⅱ級時，由分管副院長向市衛(wèi)健委申請外部支援。請求需包含事件簡述、所需資源清單、現(xiàn)場聯(lián)絡人信息。

3.2聯(lián)動程序

與電網(wǎng)公司聯(lián)動時，由設備科指定聯(lián)絡人，協(xié)調(diào)搶修進度。與消防部門聯(lián)動時，保衛(wèi)科負責現(xiàn)場對接。

3.3外部力量指揮

外部救援力量到達后，由應急指揮部指定現(xiàn)場指揮官，實行統(tǒng)一指揮。指揮部需提供《現(xiàn)場情況報告》，明確各方職責。

4、響應終止

4.1終止條件

同時滿足以下條件：外部電力完全恢復，應急發(fā)電機組停止運行，所有患者救治需求得到滿足，設備系統(tǒng)運行穩(wěn)定24小時無異常。

4.2終止要求

由設備科提交《電力系統(tǒng)運行評估報告》，經(jīng)應急指揮部確認后，由總指揮簽署《應急響應終止令》。

4.3責任人

終止令申請人由設備科科長擔任，審核責任人由分管副院長擔任，發(fā)布責任人由院長擔任。

七、后期處置

1、污染物處理

1.1醫(yī)療廢物處置

后勤保障部檢查電力中斷期間醫(yī)療廢物暫存情況，對隔離區(qū)、搶救室等區(qū)域產(chǎn)生的醫(yī)療廢物進行分類收集，采用防滲漏包裝，由具備資質(zhì)的單位進行無害化處置，確保無泄漏、無擴散。

1.2化學品管理

藥劑科檢查易受溫度影響的化學試劑儲存情況，對已受影響的試劑進行隔離觀察或報廢處理，并記錄處置過程。

1.3污水處理

設備科監(jiān)測污水處理站運行狀態(tài)，確保消毒設施正常工作，防止電力中斷導致污水達標排放。

2、生產(chǎn)秩序恢復

2.1設備系統(tǒng)檢測

設備科組織對受影響電氣設備進行絕緣測試、功能驗證，合格后方可恢復運行，并建立《設備修復記錄臺賬》。

2.2診療秩序恢復

醫(yī)務科根據(jù)停電影響程度，逐步恢復門診、住院診療活動，優(yōu)先保障檢查檢驗科室，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性。

2.3信息系統(tǒng)恢復

信息科對受損網(wǎng)絡設備進行修復，恢復數(shù)據(jù)庫備份，確保醫(yī)療信息系統(tǒng)正常運行。

3、人員安置

3.1員工關懷

人力資源部統(tǒng)計受影響員工情況，提供必要的心理疏導，對參與應急處置人員給予適當調(diào)休。

3.2患者轉(zhuǎn)運

醫(yī)務科協(xié)調(diào)將無法留院的非急癥患者轉(zhuǎn)運至其他醫(yī)療機構，并做好溝通解釋工作。

3.3后續(xù)治療安排

與患者家屬協(xié)商制定后續(xù)治療方案，必要時提供費用減免等支持措施。

八、應急保障

1、通信與信息保障

1.1保障單位及人員聯(lián)系方式

建立應急通信聯(lián)絡表，包含應急指揮部成員、各工作小組負責人、外部協(xié)作單位（電網(wǎng)公司、市衛(wèi)健委等）的固定電話、手機、對講機編號。聯(lián)絡表需標注聯(lián)系方式類型（工作/應急），由信息科每季度更新。

1.2通信方式

采用多渠道并行通信機制，包括專用短波廣播、應急APP、內(nèi)部對講系統(tǒng)、衛(wèi)星電話。信息科維護應急通信設備庫房，備用電源保障通信設備持續(xù)運行。

1.3備用方案

當主通信系統(tǒng)故障時，啟動《應急通信切換方案》，優(yōu)先啟用衛(wèi)星電話或?qū)χv機組網(wǎng)。信息科每日進行一次應急通信設備測試，確保備用方案可用性。

1.4保障責任人

信息科科長為通信保障第一責任人，總值班室負責人為第二責任人，負責協(xié)調(diào)各科室通信需求。

2、應急隊伍保障

2.1人力資源構成

2.1.1專家組

由設備科、醫(yī)務科、信息科等科室骨干組成，負責技術方案論證。專家組名單及聯(lián)系方式錄入應急管理系統(tǒng)。

2.1.2專兼職救援隊伍

包括設備科、后勤保障部的30人搶修隊，各病區(qū)10人組成的醫(yī)療救護組，共計400人。定期開展技能培訓，考核合格后方可加入隊伍。

2.1.3協(xié)議救援隊伍

與市消防救援支隊、電網(wǎng)公司搶修隊伍簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件、響應流程。

2.2隊伍管理

人力資源部負責專兼職隊伍的檔案管理，包括培訓記錄、技能證書等。每半年組織一次集結(jié)演練，檢驗隊伍響應速度。

3、物資裝備保障

3.1物資清單

建立應急物資臺賬，包含以下物資：應急發(fā)電機組（2臺，300KVA）、移動醫(yī)療單元（5套）、便攜式呼吸機（20臺）、應急照明燈（500套）、手搖報警器（100個）、應急廣播系統(tǒng)、備用通信設備等。

3.2物資詳情

每類物資需記錄類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（設備科101室）、運輸條件（需防雨防震）、使用前檢查項目（如發(fā)電機油位檢查）、更新周期（發(fā)電機每年1次滿負荷測試）。

3.3臺賬管理

設備科指定專人負責物資臺賬管理，采用電子化臺賬，實時更新物資出入庫信息。后勤保障部每月對物資進行盤點，確保賬物相符率≥98%。

3.4責任人及聯(lián)系方式

物資管理責任人由設備科科長擔任，聯(lián)系方式錄入應急聯(lián)絡表。各科室指定物資領用人，需經(jīng)過授權培訓。

九、其他保障

1、能源保障

1.1燃料儲備

設備科負責儲備應急發(fā)電機組柴油燃料，總量滿足72小時滿負荷運行需求，定期檢測油質(zhì)，確?？捎眯浴Ｍ瑫r保障照明等設備所需的蓄電池儲備。

1.2能源調(diào)度

啟動響應后，由設備科根據(jù)電力負荷情況，動態(tài)調(diào)整應急發(fā)電機組運行臺數(shù)，優(yōu)先保障生命支持設備供電。

2、經(jīng)費保障

2.1預算安排

財務科在年度預算中預留應急經(jīng)費，專項用于應急物資采購、設備維護及應急處置費用。經(jīng)費額度應覆蓋至少一次Ⅱ級響應的需求。

2.2使用管理

應急經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫蓱敝笓]部審批使用，重大支出需經(jīng)院長辦公會研究決定。建立《應急經(jīng)費使用臺賬》，定期進行審計。

3、交通運輸保障

3.1車輛調(diào)配

后勤保障部負責調(diào)配應急車輛，用于運送醫(yī)療物資、轉(zhuǎn)移危重患者及參與工程搶險。確保應急車輛處于良好狀態(tài)，每季度進行一次維護保養(yǎng)。

3.2交通疏導

保衛(wèi)科負責協(xié)調(diào)醫(yī)院周邊交通，必要時請求交警部門支持，確保應急車輛通行順暢。設立臨時停車場，引導社會車輛臨時?？?。

4、治安保障

4.1警戒聯(lián)動

保衛(wèi)科與轄區(qū)派出所建立聯(lián)動機制，停電期間增派警力至重點區(qū)域，維護診療秩序。設立警戒線，防止無關人員進入危險區(qū)域。

4.2安全檢查

逐小時檢查消防設施、氧氣站等重點部位安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處置，必要時啟動《應急疏散預案》。

5、技術保障

5.1技術支持組

由設備科、信息科、工程科骨干組成技術支持組，負責電力系統(tǒng)故障診斷、設備修復、信息系統(tǒng)恢復等技術支持。

5.2專家咨詢

當遇到復雜技術難題時，由應急指揮部決定是否啟動外部專家咨詢機制，通過遠程會議或現(xiàn)場指導方式提供技術支持。

6、醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療資源調(diào)配

醫(yī)務科根據(jù)停電影響程度，動態(tài)調(diào)整各科室醫(yī)療資源，優(yōu)先保障搶救通道暢通。啟動移動醫(yī)療單元，為無法轉(zhuǎn)移患者提供就地救治。

6.2患者轉(zhuǎn)運

對于需要轉(zhuǎn)運的患者，由醫(yī)務科協(xié)調(diào)安排轉(zhuǎn)運車輛及人員，確保轉(zhuǎn)運過程安全、舒適。與接收醫(yī)院提前溝通床位安排。

7、后勤保障

7.1食品供應

后勤保障部調(diào)整食堂供應方式，準備便于攜帶的盒飯，必要時啟動應急廚房，保障工作人員營養(yǎng)需求。

7.2住宿安排

對于需要留院觀察的應急處置人員，由后勤保障部協(xié)調(diào)安排臨時住宿，提供必要的餐飲和生活用品。

十、應急預案培