建筑施工勞務人員管理辦法為規(guī)范建筑施工勞務人員管理，保障工程建設質量與安全，維護勞務人員合法權益，提升勞務管理精細化水平，結合建筑施工行業(yè)特點及項目管理實際，制定本管理辦法。一、總則（一）適用范圍本辦法適用于本企業(yè)（或項目）所屬建筑施工項目的勞務人員招募、使用、考核及權益保障等全流程管理，涵蓋木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、焊工等各類勞務作業(yè)人員。（二）管理原則1.依法合規(guī)：嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《建筑法》《保障農民工工資支付條例》等法律法規(guī)，確保勞務管理流程合法、合同規(guī)范、權益保障到位。2.以人為本：重視勞務人員職業(yè)健康與安全，保障合理薪酬與職業(yè)發(fā)展空間，營造公平、和諧的用工環(huán)境。3.權責明晰：明確勞務隊伍、施工項目部、勞務人員三方權責，落實崗位責任制，強化過程監(jiān)督與責任追溯。4.動態(tài)管理：結合工程進度、作業(yè)風險變化，動態(tài)調整人員配置、培訓內容及管理措施，確保管理效能適配現場需求。二、人員準入管理（一）勞務隊伍準入1.資質審查：合作勞務隊伍須具備合法有效的施工勞務資質、安全生產許可證，提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、近3年同類工程業(yè)績（含項目規(guī)模、履約評價）等資料，由企業(yè)法務、工程管理部門聯合審核。2.信用評價：核查勞務隊伍信用記錄，重點排查是否存在拖欠工資、重大安全事故、惡意違約等不良行為，對信用等級低或有不良記錄的隊伍實行一票否決。（二）勞務人員準入1.資格審查：勞務人員須提供身份證、崗位資格證書（如特種作業(yè)證、職業(yè)技能等級證）等材料，項目部對身份真實性、證書有效性進行核驗，嚴禁使用童工或無資質人員上崗。2.培訓考核：崗前培訓：涵蓋安全生產法規(guī)、施工現場安全操作規(guī)程、職業(yè)病防治、應急處置等內容，培訓時長不少于24學時，考核合格后方可上崗。專項培訓：針對高風險工序（如深基坑作業(yè)、高空作業(yè)）、新技術工藝，開展專項技能與安全培訓，確保作業(yè)人員掌握關鍵操作要點。3.實名制管理：建立勞務人員實名臺賬，錄入人員基本信息、證書、培訓記錄等，通過人臉識別考勤系統、工地實名制通道實現人員進出、考勤動態(tài)管理，臺賬實時同步至住建部門監(jiān)管平臺。三、日常管理（一）施工現場管理1.崗位管理：明確各崗位工作職責與操作規(guī)范，實行“持證上崗、崗證相符”，特種作業(yè)人員必須持有效特種作業(yè)證，項目部定期核查證書有效期與作業(yè)范圍。2.安全管理：落實“三級安全教育”（公司、項目、班組），班前會常態(tài)化開展安全技術交底，明確當日作業(yè)風險與防范措施。項目部每周組織安全巡查，對違章作業(yè)、隱患設施立即整改，對重復違規(guī)人員暫停作業(yè)并重新培訓。3.質量管理：明確勞務人員質量責任，開展工藝標準培訓（如鋼筋綁扎間距、混凝土澆筑振搗要求），確保作業(yè)符合設計及規(guī)范要求。實行“樣板引路”，關鍵工序先做樣板經監(jiān)理、建設方確認后，再全面鋪開作業(yè)；對質量缺陷實行“返工+追責”機制，追溯作業(yè)人員責任。（二）考勤與薪酬管理1.考勤制度：采用電子考勤（人臉識別）與人工臺賬結合方式，每日記錄出勤時長、加班情況，考勤記錄由勞務人員本人簽字確認，作為薪酬核算依據。2.薪酬支付：勞務人員工資實行“月清月結”，項目部聯合勞務隊伍按月核算工資，通過農民工工資專用賬戶直接發(fā)放至個人銀行卡，嚴禁代發(fā)、截留。工資發(fā)放前公示3日，接受勞務人員與項目部監(jiān)督，公示無異議后完成支付。3.工資專戶管理：項目部按工程進度款的一定比例計提工資保證金，存入工資專戶，確保資金優(yōu)先用于支付勞務工資。（三）檔案管理1.人員檔案：建立勞務人員個人檔案，包含身份證復印件、資格證書、培訓記錄、考勤表、工資發(fā)放記錄等，實行電子化與紙質化雙存檔，保存期限不少于工程竣工后3年。2.培訓檔案：記錄培訓內容、講師、考核結果、參訓人員簽字等，作為人員技能提升與崗位調整的依據。3.考勤薪酬檔案：按月整理考勤表、工資表，經勞務隊伍、項目部雙方確認后存檔，便于勞動糾紛時舉證。四、權益保障（一）勞動保護1.防護用品：按作業(yè)類型配發(fā)合格的勞動防護用品（如安全帽、安全帶、防塵口罩），定期檢查更換，嚴禁勞務人員使用過期、破損防護用品。2.健康管理：每年組織高風險崗位（如焊工、架子工）人員進行職業(yè)健康體檢，建立健康檔案；夏季高溫、冬季嚴寒時，合理調整作業(yè)時間，發(fā)放防暑降溫、防寒保暖物資。（二）社會保險1.工傷保險：依法為所有勞務人員繳納工傷保險，確保工傷事故后能及時理賠。2.補充保險：鼓勵勞務隊伍為人員購買意外傷害險、大病醫(yī)療險，提升風險保障能力，費用可從勞務管理費中列支或與勞務人員協商分擔。（三）糾紛處理1.內部調解：項目部設立勞務糾紛調解小組，由項目經理、工會代表、勞務代表組成，接到投訴后24小時內介入調查，7日內提出調解方案，達成一致后簽訂書面協議。2.投訴渠道：公布企業(yè)（或項目）投訴電話、郵箱，接受勞務人員對拖欠工資、違章指揮、安全隱患等問題的投訴，對屬實投訴嚴肅處理并反饋結果。五、考核與獎懲（一）考核機制1.考核對象：勞務隊伍（按項目）、勞務人員（按個人）分別考核。2.考核指標：勞務隊伍：出勤達標率、安全事故率、質量合格率、工資發(fā)放合規(guī)性、信用評價等。勞務人員：出勤紀律、安全操作、質量達標、服從管理、技能提升等。3.考核周期：月度考核（側重過程）、季度考核（側重階段成果）、年度考核（側重綜合表現）。（二）獎勵措施1.個人獎勵：評選“月度優(yōu)秀勞務工”“年度技術能手”，給予獎金、榮譽證書，優(yōu)先推薦參加技能競賽或晉升培訓，連續(xù)兩年優(yōu)秀者可與企業(yè)簽訂長期用工協議。2.隊伍獎勵：年度考核優(yōu)秀的勞務隊伍，優(yōu)先獲得后續(xù)項目合作資格，給予管理費下浮、工程款支付優(yōu)先等激勵。（三）懲罰措施1.個人處罰：輕微違規(guī)（如遲到、未戴安全帽）：批評教育、扣除當月部分績效。嚴重違規(guī)（如違章作業(yè)導致隱患、惡意拖欠工友工資）：暫停作業(yè)、重新培訓，情節(jié)嚴重者清退并納入企業(yè)黑名單，禁止再次錄用。2.隊伍處罰：考核不達標：限期整改、扣除履約保證金、約談負責人。重大違規(guī)（如發(fā)生工亡事故、惡意拖欠工資引發(fā)群體事件）：終止合作、清退出場，納入行業(yè)信用黑名單，依法追究法律責任。六、附則1.本辦法由企業(yè)工程管理部（或項目部）負責解釋，自發(fā)布之日起施行。2.未盡事宜參照國家最