制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)品數(shù)量B.生產(chǎn)周期C.交貨期D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C2.以下哪種方法不屬于制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法（）A.線性規(guī)劃法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.德爾菲法D.甘特圖法答案：C3.生產(chǎn)計(jì)劃中，確定生產(chǎn)批量的主要依據(jù)是（）A.設(shè)備產(chǎn)能B.市場(chǎng)需求C.生產(chǎn)成本D.員工數(shù)量答案：B4.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要考慮的資源不包括（）A.原材料B.資金C.市場(chǎng)份額D.設(shè)備答案：C5.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整頻率通常取決于（）A.市場(chǎng)變化速度B.員工意愿C.領(lǐng)導(dǎo)要求D.生產(chǎn)設(shè)備狀況答案：A6.生產(chǎn)計(jì)劃中，安排生產(chǎn)順序的原則是（）A.先難后易B.先簡單后復(fù)雜C.按照訂單優(yōu)先級(jí)D.隨機(jī)安排答案：C7.以下哪項(xiàng)不是生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)（）A.滿足客戶需求B.降低成本C.提高員工福利D.有效利用資源答案：C8.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，需要重點(diǎn)監(jiān)控的指標(biāo)是（）A.員工出勤情況B.產(chǎn)品質(zhì)量C.辦公用品消耗D.廠房清潔度答案：B9.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的方法不包括（）A.時(shí)間序列分析B.專家判斷法C.成本加成法D.市場(chǎng)調(diào)研法答案：C10.生產(chǎn)計(jì)劃中，對(duì)于緊急訂單的處理方式通常是（）A.優(yōu)先安排生產(chǎn)B.拒絕訂單C.延遲處理D.與其他訂單合并答案：A11.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要與（）相協(xié)調(diào)。A.銷售計(jì)劃B.財(cái)務(wù)計(jì)劃C.人力資源計(jì)劃D.以上都是答案：D12.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要重新調(diào)整（）A.原材料價(jià)格上漲B.設(shè)備突發(fā)故障C.員工請(qǐng)假D.以上都可能答案：D13.生產(chǎn)計(jì)劃中，計(jì)算生產(chǎn)能力的關(guān)鍵因素是（）A.設(shè)備數(shù)量B.員工技能水平C.工作時(shí)間D.以上都是答案：D14.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝屬于（）方面的因素。A.技術(shù)B.市場(chǎng)C.資源D.管理答案：A15.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要進(jìn)行（）以確保計(jì)劃順利進(jìn)行。A.定期檢查B.不定期抽查C.員工自我監(jiān)督D.以上都需要答案：D16.生產(chǎn)計(jì)劃中，庫存管理的目的是（）A.防止缺貨B.降低庫存成本C.保證生產(chǎn)連續(xù)性D.以上都是答案：D17.以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃類型適用于需求穩(wěn)定的產(chǎn)品（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃答案：B18.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要考慮到不同產(chǎn)品之間的（）A.相似性B.關(guān)聯(lián)性C.差異性D.替代性答案：C19.生產(chǎn)計(jì)劃中，安排生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)是（）A.生產(chǎn)周期B.交貨期C.生產(chǎn)能力D.以上都是答案：D20.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需要經(jīng)過（）的審批。A.生產(chǎn)部門主管B.銷售部門主管C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)D.財(cái)務(wù)部門主管答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品數(shù)量C.生產(chǎn)進(jìn)度D.生產(chǎn)資源配置答案：ABCD2.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.生產(chǎn)能力C.原材料供應(yīng)D.成本預(yù)算答案：ABCD3.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.長期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABC4.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟包括（）A.任務(wù)分解B.資源分配C.進(jìn)度監(jiān)控D.調(diào)整優(yōu)化答案：ABCD5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原因可能有（）A.市場(chǎng)需求變化B.生產(chǎn)設(shè)備故障C.原材料供應(yīng)中斷D.員工罷工答案：ABC6.生產(chǎn)計(jì)劃中，確定生產(chǎn)批量時(shí)需要考慮的因素有（）A.設(shè)備調(diào)整成本B.庫存成本C.市場(chǎng)需求波動(dòng)D.產(chǎn)品質(zhì)量要求答案：ABC7.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)包括（）A.滿足客戶需求B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法有（）A.綜合平衡法B.線性規(guī)劃法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：ABCD9.生產(chǎn)計(jì)劃中，生產(chǎn)進(jìn)度安排的方式有（）A.平行順序移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式答案：ABC10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要協(xié)調(diào)的部門有（）A.生產(chǎn)部門B.采購部門C.銷售部門D.質(zhì)量控制部門答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×2.生產(chǎn)計(jì)劃只需要考慮生產(chǎn)部門的工作，不需要與其他部門協(xié)調(diào)。（）答案：×3.市場(chǎng)需求是制定生產(chǎn)計(jì)劃的唯一依據(jù)。（）答案：×4.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)就是追求產(chǎn)量最大化。（）答案：×5.生產(chǎn)能力是影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要因素之一。（）答案：√6.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整會(huì)增加生產(chǎn)成本，應(yīng)盡量避免。（）答案：×7.長期生產(chǎn)計(jì)劃主要用于指導(dǎo)企業(yè)的年度生產(chǎn)活動(dòng)。（）答案：×8.生產(chǎn)計(jì)劃中，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)實(shí)際情況隨意變動(dòng)。（）答案：×9.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，不需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）答案：√四、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行（）、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。答案：計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要遵循（）、可行性、靈活性等原則。答案：科學(xué)性3.生產(chǎn)計(jì)劃的核心指標(biāo)是（）和交貨期。答案：生產(chǎn)數(shù)量4.生產(chǎn)能力包括設(shè)備能力、人員能力和（）能力。答案：管理5.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)法和（）預(yù)測(cè)法。答案：定量6.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整包括計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整和（）的調(diào)整。答案：生產(chǎn)進(jìn)度7.生產(chǎn)計(jì)劃中，庫存管理的策略有定量訂貨法和（）訂貨法。答案：定期8.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程中，要建立有效的（）機(jī)制。答案：監(jiān)控9.生產(chǎn)計(jì)劃的制定要考慮到不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（）和工藝特點(diǎn)。答案：周期10.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果最終要通過（）來衡量。答案：經(jīng)濟(jì)效益五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。答案：合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。有效配置生產(chǎn)資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。協(xié)調(diào)各部門工作，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟有哪些？答案：進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員、技術(shù)等方面。確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等。制定生產(chǎn)計(jì)劃方案，包括生產(chǎn)進(jìn)度安排、資源配置等。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化，確保其可行性和合理性。3.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差？答案：及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，通過監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)來察覺。分析偏差產(chǎn)生的原因，如設(shè)備故障、人員變動(dòng)、原材料問題等。采取相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、更換設(shè)備、增加人員、協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)等。對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保偏差得到有效解決。4.簡述生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃要以銷售計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)需求來確定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期。銷售計(jì)劃要考慮生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，避免承諾無法按時(shí)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。兩者相互協(xié)調(diào)、相互影響，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)管理中的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供明確的目標(biāo)和方向。它合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作，使生產(chǎn)、采購、銷售等部門緊密配合，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，滿足客戶需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。2.論述如何制定一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。答案：深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的數(shù)量、質(zhì)量、品種、交貨期等要求。全面評(píng)估企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備性能、人員技能、技術(shù)水平等。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方針，確定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等。運(yùn)用科學(xué)的方法，如綜合平衡法、線性規(guī)劃法等，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃方案，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置等。充分考慮各種可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，如原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員變動(dòng)等，預(yù)留一定的彈性空間。組織相關(guān)部門和人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。3.論述生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則和方法。答案：原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，盡量減少對(duì)正常生產(chǎn)秩序的影響。注重經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃要有利于降低成本、提高效率。充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源狀況，確保調(diào)整后的計(jì)劃切實(shí)可行。方法：滾動(dòng)調(diào)整法：根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和市場(chǎng)變化，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修訂。應(yīng)急調(diào)整法：針對(duì)突發(fā)情況，如市場(chǎng)緊急訂單、設(shè)備故障等，迅速采取應(yīng)急措施調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。綜合平衡調(diào)整法：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，如產(chǎn)量與質(zhì)量、成本與效益等，進(jìn)行全面調(diào)整。4.論述生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。答案：生產(chǎn)計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，它為